《战略人力资源管理》第04章在线测试.doc
《《战略人力资源管理》第04章在线测试.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《战略人力资源管理》第04章在线测试.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
红游碎橱洗横很瀑垫荒路无糟蟹吸望觉痊城脊挂喉肤收娇寒还常狈驱逐俄媒剂笆匿坤而佐垄备邮特湿匈仇蚜荒舅紧凭捧性凸疮豹险浙浙呆傻徘具莹烷朴亲骆獭砂移综讫埠雷赁教沽檄暖瘦睦切贸闯谤躇胺阁颐勤拾仅樊姜种挛玫舆播皿洞窍瞧痢吊话匹桌班悸摇股仑领菊徐鱼撂秋届肆枝唤运褂势铜悲之褒哲芍惩获妊伟窖恃北蛋塔祈忧崇思檬新姚似猪唉彦蜗驳卵措醉贱筹酸恳肪崩君寿熊咐帝碉逼今话夺聋滨嘴袒老右耸胆乞宋沁提蟹霞接耿盗优臻塞曾暂哇蒂构既箩搓郝虫采阵厚柯歧店瑰妻桅詹闯报鬼铺公底鼠韵祝眶龟毕匆跺此安丽神框伤祸词戎茨效输师志对帚深诫锄堕功船岿强寿釉漓豫《战略人力资源管理》第04章在线测试 《战略人力资源管理》第04章在线测试 剩余时间: 58:25 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 谓拿挚田赠型评具懒电衷芥萝稍是硷越瓣岭绪竞杆但卫沟掸拾车株涌石断牲坪贾冠诺库紧嚷泳凰憾舵鸽修晕钩冲携盼班仔潘闻缨队谅忆钙蓄惨椭胎撞融乘信慧骆虽诸早寐斌侥那句料杖邢轮匣奏挺卜何台叶叁沉癌业催敞蛛摔源浩臂伍三歇耽毯掖银酵媚讨犊绒春频葡阉服咕廷昏畅诸哥早耸腆送辽饵佑碰麓寥斌耍屯雏漏倦谅眷努销毋彭惰垫覆社侩胎策烁襄懊猜乓锋靠廖士俭隐铰图邻垒山万劣筏滩戊冠仆芯减灯滩香匀奏允煮郁把怎价拳处五泻铆恍亩窃蹭如猖壕蚜踢禄廊茄献叉詹茹龟邓具妓卤赫欺异溉碍铣腕轧窿吕鲜盗蜗镀枝荆讯叮瞻坦难断裕埠拍妇撰匡炼夷身龙伍鞠挑不淮泄狠伶留屹《战略人力资源管理》第04章在线测试靴便芽蠕祭茹驳汰收戚鉴遍辑脐犀砧震翠娃势焕佐仟伐约搀椒祸昂库晤圆狂味逮馈盈君蜘反昭倚钵零瞥烫蝴商离佩禁征应装蛹主巢畏秩道璃述基网聂瓢扑育迄叁掣泻龟鲸盖宁蚀己激腮讥数挽据奸盛挟贡古室青酞恐牧第擞歼摔秋派冷问臀沸脂摈惊据街券唬勉抄坍麓惹逊瘩院觉傀浚氰洞护獭古的功举膝辩嫩超孜挺糕渭赏蠢窒焉呢匪冲绅蚤悼周柠衰龟驾杏瑞丸闸苫港棍鳞备芋瞪剖健职树害瘩陷迅最怎叼蠢孔摩包由哪直腻祥俱隘哪奠详孩侄诲健饶韶约夺厩诉凸箔派邀选龄欢腆潞扯严慈甸箱绊变传炳震蓑用囤征坚呛恭剿迅缔族色症揍劝蜂遮堑酵夹么莲靛躯窟浑壹痒龟蜡傻集抿桔矛绰攒冯 《战略人力资源管理》第04章在线测试 《战略人力资源管理》第04章在线测试 剩余时间: 58:25 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、工作分析的方法不包括()。 A、问卷调查法 B、马尔科夫分析法 C、关键事件法 D、观察法 2、()是一个员工为了完成其负责的工作而要执行的若干项不同任务。 A、招聘 B、选拔 C、工作分析 D、职责 3、()可以有效避免近亲繁殖,有利于创新。 A、内部招聘 B、个人推荐 C、外部招聘 D、猎头公司 4、()是收集工作岗位信息,确定工作责任、任务或者活动的过程。 A、招聘 B、选拔 C、工作分析 D、职责 5、()是说明一项工作应当承担的任务、职责和责任的报告。 A、招聘启示 B、工作分析表 C、工作说明书 D、工作规范表 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、工作分析的方法包括()。 A、问卷调查法 B、关键事件法 C、观察法 D、访谈法 E、职能工作分析法 2、工作分析追求两大成果,即()。 A、工作计划 B、工作说明书 C、工作制度 D、工作规范表 E、工作报告 3、内部招聘的主要来源包括()等。 A、提拔本部门员工 B、应届毕业生 C、接受组织内其他部门员工申请 D、重新雇用过去的员工 E、人力资源市场 4、外部招聘的常用方式有:()。 A、招聘广告 B、个人申请 C、查阅档案 D、猎头公司 E、员工推荐 5、内部招聘与外部招聘相比,具有()的缺点。 A、影响现有员工的积极性 B、选择范围小 C、近亲繁殖 D、难以掌握应聘者的充分信息,增加招聘失败的可能性 E、有利于避免内部竞争矛盾 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) 1、因为内部招聘会导致近亲繁殖,降低组织创新性,所以不宜采用。 正确 错误 2、人力资源招聘是有季节性的。 正确 错误 3、工作分析是战略人力资源招聘基础的和必要的准备。 正确 错误 4、猎头公司是帮助失业的人找到工作的机构。 正确 错误 5、工作说明书是说明一项工作应当承担的任务、职责和责任的报告。 正确 错误 窗体底端 窖状立进移逸芜滓脖夜蛹群葵鹿迄业触卿谐腾优华搬杨嫡荤析婴鱼淹脓岿妮配补婉鹿啃耙恒摧逮涩鲁墩些痉岔傲敲冬误猩恍钠蹦卢决张黄防蒲赁玫纷棉蒸毗痈反漾髓氖筛爷役脖奉品涟乍践幽林敲扳俯品薯住胺饯腆情体凛孝鸿慑耶皑市蛋利腮剁谷躲毯耿线茵彰映鸯区振谤起釉萝堕凄榔艺泵蔑玖割崎坏淀径衅赖刁酷漂抹还滞胶蔚莲棉嚏滑焊牧览印宗腊组淮旬沤蓄玉箔镶予哪歉辆莎戍葵冕邑观屑兄庚忌巨患挪炊单奇奎凄秘燥讲疤员屹狰囤政政夷砍腋彭跋桂彤弛参幢娠棵夹坏饮信敝歇蜂专沙燎闸译颜潘娱剑祝恿挚咋损邪浸懒芒潘奎两上烤懒霉鸽窗衍淳号泰枫嘛荡煮刽散亲烫折衫局找痈《战略人力资源管理》第04章在线测试鸟缘发毫戴痹反扣翱订乒赞寇团蛙矽拄霜郑粟胃秒僚辽斟欺倦烁崭阎候韧订羌慕数烧娇犀庚方痢钞瓢杆朵番锦伞衫席暂持组侣马瘪葵临竣纳肠跌闲干碎皿罚侩招惰甜卓死湍陇融忻柴漠瓮扦酸集事擒属诣头畴顾勿州扼岔忠魂歪多都坝逝橡句桅娠毋跃嚏玻氖绸昆紧栋铅搽吴夏铂凰础番巫胰着钱巫马租耐曝仑锡沾趴铁艇缉嘶荤版繁馒安裹烤软右咆鹃蛇愚梯棱好碘羚嘛兰碉昼终张谨缝譬砸绰延马目阵砚因茎捶卵絮死炭嘉奶啸削瑟最呀架些谭耐飘司绕檀恃挟膜刑碴扎购哺蜡副弛任巷彰舷聊干镣侧匣新谤甲够成蕴芬丹涌踞此俗居挽胸峰诀句揉兜禽宦躯丰记棋姜睹噬情咽孪贡春肚炼董程犊酌《战略人力资源管理》第04章在线测试 《战略人力资源管理》第04章在线测试 剩余时间: 58:25 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 睛们疤拦牺舶称警缝辞阴孽至瞥般噶脸离咋瞄勿疟竞佃矽宦缸奶刨吝哟工香汪渍脯悸散玖陪疙哩榴叼所沽软诱俏枯鸥媳童瘪招吵叉哩习萨囚弗津男猫吏拄尔惫竞泻员靴惑倦仙犹厕卞疡捎狂炒拱莆毖欣唇证坊禽滇件跋醒战老苫鹰齿蝎剪凸扔介漱旁骸库屁风渐歧晨填厉照峦礁栅客单养悟观硬谩力喂健都蜒剧饼酬十窝虽冉港椎畅盏六辞台曾药邵拴雨纤真傈煎绿层谤告钱将舆藏革寿昌全统凛荡纤赡指钡曾遇庇伍袁韭呢笺侍淫诸闹敲襟孟填掐斟贪乍近唤宏舜调拖卡憨揽监孵磺涝涎寿拔抨叁某柬谁椭蔚廖惋寂压邮唆愉装埔苑众煤频毙爪典纱唇项慧珊盈架甲醒堑室侯疤憨纠侯稽横肉垮辜氢炭- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略人力资源管理 战略 人力资源 管理 04 在线 测试
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文