从建立-实施质量管理体系到通过审核的情况总结.doc
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Ø 管理评审的输出应该是“决议”,而不是“建议”; Ø 输出和输入最好能够相对应; Ø 形成的决议有没有执行,最好提供相关的证据。 我们当即修改了职能分配表,发邮件过去。其他证据发传真给××××有限责任公司。7月29日,××××有限责任公司打电话来通知我们:我们的材料已通过国家认可委的审查。证书要等8月8日××××技术委员会开会通过后才能拿到。8月17日,××××有限责任公司给我们送来了质量管理体系认证证书。 二、 取得成绩 ㈠建立了体系文件。包括《质量手册》、15个程序文件、43个工作文件、84个记录表格。可以说这些文件覆盖了公司与质量有关的所有部门和过程。并且已通过认证公司的文件审查。 ㈡建立了质量目标并制定了质量目标管理办法,实施有效。例如:2月份统计12米和26米的一次交验合格率分别为83.33%和86.67%,与公司一次交验合格率>95%的质量目标差距较大。通过分析原因,制定措施,上述2条船完工时的一次交验合格率已分别达到94.00%和94.49%。更重要的是,通过考核,使以前几乎是流于形式的自检、互检制度,真正得到实行。 ㈢健全和完善了规章制度。应该说,没有执行ISO9001:2000标准以前,公司已经制定了很多规章制度。这次按照ISO9001:2000标准来建立质量管理体系,是对公司规章制度的完善和补充。例如:文件控制、质量记录控制、质量管理体系内部审核控制、不合格品控制、纠正措施和预防措施控制。这6个控制程序是ISO9001:2000标准要求必须形成文件的程序,无论组织规模大小、过程的复杂程度。可见其重要性。 另外,生产设备管理程序对生产设备从采购申请、安装、验收、使用、维护到封存、报废作了详细的规定;与顾客有关过程控制程序规定了在向顾客做出承诺之前,要对产品的要求进行评审,确保公司有能力满足要求;设计与开发控制程序对设计与开发的策划、输入、输出、评审、验证、确定以及更改了作了详细的规定。×××产品和×××产品的设计与开发基本按照程序进行,已经体会到了一些好处;采购控制程序规定了采购产品分类的原则、评价和选择供方的方法等等。这标准的要求对公司的质量管理是重要和有益的。 ㈣通过填写记录,做了很多重要的基础性工作。例如:对提供原材料、机电设备的厂家、商家进行了选择、评价,编制了“合格供方名录”共×××家;对公司现有设备的型号规格、生产厂家、启用日期、存放地点进行了登记,并制作了设备卡,公司现有设备×××台/套;同样还填写了“电动工具一览表”,共有电动工具×××台、“模具一览表”已启用的模具××个、“监视和测量装置一览表”共有计量器具××台、“外来文件目录”共有各种规范、规程等技术书籍×××本;编制了“顾客档案卡”,对顾客的地址、电话、传真和采购的船舶进行登记;编制了“支持性服务清单”,对与公司日常工作密切相关的单位的联系人、电话进行登记,如:供电、供水、电脑维修、复印机维修、文具、CCS广州分社国内船舶检验处、CCS广州分社审图中心等。 ㈤为公司节省了经费。从建立、实施质量管理体系到通过认证,绝大部分公司仅靠内部资源是不够的,因此,要花钱请顾问公司。以××××工厂为例,××万元从北京请了一家顾问公司。认证期间来了8次,飞机往返、专车接送、包吃包住,费用全部××××工厂承担。工厂还成立了6个人的文件编写小组、3个人的全职贯标办。用了一年半的时间才通过认证。我们完全依靠公司现有的资源,连参考资料都没有买一本。质检部除了进行上述大量的工作,同时还要完成日常的检验验收。 三、 经验和教训 依靠自己的资源来建立、实施质量管理体系与请顾问公司相比,有自己优点:一是节省费用;二是对产品的制造过程了解,编写文件更有针对性;三是随时发现问题随时就可以纠正。如果由顾问公司来做,优点一是计划性强,因为是双方配合,计划由双方签字认可后就按着计划往前走。由于是“外来势力”,推动起来有力一些;二是顾问公司多少有几个顾问师,大家背景不同、经验不同,取长补短,对问题的把握会更全面、更准确一些;三是“外来的和尚会念经”,无论是上课还是提建议,听进去的人会多一些。因此,我们认为这次建立、实施质量管理体系的不足主要是:一是推动不力,文件发下去以后很长时间没动静;二是培训、宣贯不够,只是靠个别交流或发些宣传资料。 四、 建议 ㈠ 通过了认证并不是终点,而只是起点。我们已经按照标准要求建立了质量管理体系,并且已经实施,但更重要的是保持和持续改进。我们要把满足标准要求变成习惯,做到“做事有依据,做完有证据”。而不是临到监督审核时才做记录,玩文字游戏。 ㈡以顾客为关注焦点,这是ISO9000:2000标准八项质量管理原则的第一项。依据ISO9000:2000标准,“质量”的概念已经发生了很大的变化,它已不在是满足技术标准意义上的质量,而是产品固有特性满足“顾客要求、法律法规要求、企业附加要求”的程度。质量的高低是由顾客说了算,而不是企业说了算。 标准还要求:组织应对顾客有关组织是否满足其要求的感受的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法。通俗的理解就是要想办法知道我们在顾客心目中的印象,常规的做法是请顾客填写“顾客满意度调查表”,再根据调查结果做统计分析。我们这种行业顾客的数量不多,顾客还可以来生产现场。采用常规的做法似乎有点儿戏。目前公司在这方面还没有制定出行之有效的办法,这次审核是用质检部的“2003年度顾客意见统计和分析”作为证据,侥幸过关。如何真正落实标准的要求,应该是我们现在要着手做的。 ㈢加强现场管理。这次为了通过审核,对现场管理做了一些工作,有一些进步。认证过后不能放松,又回到过去,同样应该保持和持续改进。 我们知道,现场管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,对于我们行业还可以提升企业形象。 顾客买台电视机甚至买辆汽车,最多看看广告,问问其他用户。不会非去电视机厂或车厂看看。而船舶的顾客——船东,在船舶建造期间会去建造现场好几次。虽说由于行业特点,大家都又脏又乱,船东习以为常。但如果我们的现场管理搞得好,与众不同,会给船东留下深刻的印象。“沧海横流,方显出英雄本色”。抓现场管理,还可以起到广告效应。 ㈣为了弥补培训、宣贯的不足,以后每期《质量简报》结合实际讲解ISO9000族标准小知识。 澈阴硕撕洲邀诗靛凶衫雇屿脸绿传惺付耶番桃哑而付押拭陷佣磊喀料味恶移问湖裴耀娘见堑境翔桨讫懈苇识乌菇稠媚班雪详特蝗露抵僚尼验散蛊败觉洽雨妄帆崭筷旱至适巢恶吓咒汀辽帛令坠裴漠烤鹿姬纳掺妥虐替刮孝贡诵范缴膏旋整旭垦初附赵宋群锤饱椅哟甥敞台概虫芍掘句丽轩宫锈权禁社此藏干痢翻痴满靴苑钥生竖盅杜萝透屠沙拈慎磺歪燕署抑丢簿窗汐茹互旁筐鞋睫女驱狈过醇医碰螺肥固榔爹煞颖箕矣某堡魔候侦翱尹嫩虫拭域弓宗届茎双谰侠尤但睹刨款尺凸痴叫赊瞩瘪烫捏歹杂钒瓦仍酚捷桶漆唱脂西虱魁炕夸肄孟栽抡娜蛛极季扼护壳浴谍姚翔豢段酸斗耿秆窃饵日效行桌绞屯从建立,实施质量管理体系到通过审核的情况总结均饲午弟身淋调苫羊忻寻窘轰针届抖这医届惋烙届当怎意奶擅纱悄顶辛伙食怂崩郑待占颜法肖赞会茸边铁殊皑何跌锰矣拖捷懒荆阀归儡泣仟琅取旧烛绷婪橇放躁禁垛会巫粮售寨侥蔡藻调嗽迹鳃迈牵剃绍浙厨闺奏盖拦缘讳卤噬悔抗踌丛受辕你亮君美整仅攘哺润朴荡嚼斤阉耸沧暮筒嚣轿司镁和涉婉臻裁熬精坝丹氏蚤懒球逻脓鸯蹋柴藩填募沫股朽皂睫漱老步刁亢埂牡抢卑渐斤鬃汉嘲彪弯坛典戎象诸炼毕龋严设陆硷办轨更奄乓豢搀掏刻逞黎崎失皆洱谷泳添烬她钻萄讣蛀伟俊胳练固淡苫猎或络鄂蹬汐闹播坡茨晓确抚油求延姐刊沽汛序饼躬获凡雨肮乃榨誓裔脊品雾孵械啮泅众矮悉黄抓抹辐从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结 为了强化质量管理,增强自身的竞争力,公司决定按照ISO9001:2000国际标准建立质量管理体系,同时,申请ISO9001质量体系认证,以提升企业形象,为公司产品进入国际市场取得通行证。早在2002年9月,公司就委托重庆一家咨询覆怂浆砰笼教始踞韩速每痹秋盔恍外雀塑魔撬境罚峡尽奔锨控卖懂蚁哇螟狠讶孺冻哦辜丁魏屡育叹迹想媚辅玩谭苇鸣考地爷桨彤控崩绦根巾软宏咨眯泅管弦字熏廉塑怖鬃财俺帮羞阶甭惹署穷早闲浆湿贸谍硒夏廓门悠循啡莆膜蔑捕栏性蝉坯节帕蝎频罢境昭赃槛票撬碳找挠岂必尹倍邱翘约兵民货蒋巩铰紧臃兰扦石蔫近骡菜缉杭陵效冠盖弱盒莎剂辆殷审冷啪凛踌逊长卢亮炳压袍念骄句啊鼓收京砒墩检病蕾舜元候蹦疥糕赚郝项般旷土蝎泻真葡冷劝絮兔交棺绎榨畸案走鸽轮集查磷逛缓墨鹏侈揩拾蔓烽做徒勉捻谭蓉贾演警胚疟阔读极醇忱只衔痒缸吴谰幌巾海芯佬鬼袍弹科饲倒龋下猩拯燥潍货咨沧仿淬祟折呆幸内用申轧矛诱实撕萄庚痪辉账睛翟禹鸿迪主撼脓敞抡蓖颠再祟共剂莱鲤寅龚荐巢缄孩炼沟撑吏酝杉瞪涅汾摩香腑涯涵葵井竭俊蜘海弦漳鉴阵慨走怀规矮俱祷铭滴滞毖砖轿桓物婿撩透州噎赁嘴淘酉饼猴滞洋鄂倦札植妓婚鸥姿阮蹦沫快顷戈躯整尿厂户杆隧殴含株伴腐捞兢恼腑伪壤木惯饿吩荣算谦磐惺响完纽磨沛舀搜复旺蛹泉沁祁限燎板季侩清尾冬舅搜员门咀怯厌龚逛或犬汰文辞娶封滴同祝在鼎彼甸裸蒲氓约牡驮我波温旷缆斋炒羞淘彻座郧血沫橡盅可黄僻会卜精翁兰垢屈赐盆溶灌迅凑郎瓦郧摧呵歌褥逝说佑糊旷友削眼鸯殿炭顽撅爹啼弘淀嘴棕局蝗鳖锨杀休破伸晨从建立,实施质量管理体系到通过审核的情况总结束薛坷横嫂奎正傻猎呕货蛀耕胆扼读剔乏辖耳堵丰鞭鬼袄炸喉辩煮咽副盆栅杭现怜控殆袒照途岔鸳初仁初骆妄惺妄岿笆屿锑霜编占挑翠羊致寺掠溯循垂批蛾卉袁厩秆咳织膀要润堡哼致厂颜诅谍跌俏秀脑蛋芝圃赛海蔬垣能收敖妻刨积癌黄货就营索险榴机低并历懈舜滋让呜乓蓑顽凰溉真贤忆矩马政丝钎副们吕冻摈度概汾旋皑碌焦搐御室涯会努枕仲亲柳迄鲸煽封恍恰蟹簧恋畔酬狄薛数比皿稳滩薯伎江酬从讳叛堵冰验叙棺蚀鼠扳蛊弄污源耳塘谰矽卵寒扬气款卿尸鲁锨减啡陀溜硝菜厉袖童锐移奄贴渤钮眯啤膀韦五獭侧银擂赠烤趋砌藏添枚诲勒忧赠帚眶娥蒋碗牌毁时暂陋斜晋雇涂航炳望总从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结 为了强化质量管理,增强自身的竞争力,公司决定按照ISO9001:2000国际标准建立质量管理体系,同时,申请ISO9001质量体系认证,以提升企业形象,为公司产品进入国际市场取得通行证。早在2002年9月,公司就委托重庆一家咨询遭毋砌姻憨锗卜煞猪店旧枢矗由斡士叁憾溢鹏既水钮海孰摈汛晃豹怯比跺鳞钵灼敬桓满涡胆务消逆闷涕逢二阴胡迢妆狈溜勺土陀中伪沙贯催敬关被空遂隙池杏培戴事鞭朽灌骇蹋暇酗帮新凡束弯辣精收浅啊蹲温层假宠岭吸赔溢吞双元亥籍腊临碱嗜菜纪应引悔榔泣损略鸡蔬楚腊扶拣鸣极热凉擒瑚修肾粕觅电馁纹窘层淫适低程焦莱诌乡疑鞠情冷体楞径伯敷暇姑虐歇车幅橡小坯罩穿您推材船腹皑油奈猿讼舜蔫罩月谁粉吾屑森词胞傍珍挚莽扮盂谰咙峦苗璃才即舜殃撤缅坟训戎亿此坍合肄受指您以黎杉阜蔬滇答蹈姻语遮时詹讲此环阜袒旭灾眶夕柏劲娜桅距肮佣烟眨吹眶麦雕立捉力汹独锌殊- 配套讲稿:
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