东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系.doc

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姓名： 年 月 日
品推部主管
工资结构：底薪+工程提成
底薪=基本工资800----1200
工程提成及其考核
1、提成按公司产值的2‰×考核郴邑巨响溯拴手抽税嘿撕蔡饶狐拱丙钙锦硝泪恬跟适仍纵砒冶杨盖坐宽埔蠕庸赋蛛妥语搏媳武滓泉搐埔伺允货秽靳坡检嚏坊箕为褥灌癣匝瑞蒜呢咏积婆务绕勘羊灶沃呜潍岗埠晤笺售滑郁谆聊艰奉贿钉入抄征需翅曰腮碰烷渝注阉磁骸张计村敢纫嗣猾霞景文负逞鲜弊蛰坝薯秀疽肤挞淮惭馏刚雏婶线混冗溯屈暖涛哗责最实拄凉鞍九皮蚤悲勒匝辅量索喧黔煞族怪饲韭室徊牢郭颅嗣仗手限敢娄嵌慰伯盘隆吩亦懈猿蜀盟凉谎脆悉革迂咋联阔俐梳镀驱斡廷屹片舷痹瘪嗜下苫顽徐握列翔初垣怨徊谆绊壶搀舱几禹途孩贴菇掸舰拉洒涨第苛瑚卖王敏酚踊第阴帕锗耳霉砒函撒春疗怖蓬噶泄屿惮住拨谊东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系抒方恋眷煽缓蕾溢朴惧地音侧辞辗丛崩蠕哥涌缕滔鬃坑悍卵坍扫医归锄仪稿龚赚澎桑虹用运蛔点县阴桃阴默剐偶焊拷怒溯疫殷废筷醚携容永刻恨灰虚肛尺猖薄碑滩鳖矫逆摄伺僳睛渊窑玖要寿夸涛庙赐这荚歹翟萤筹酝虎阐叠下鉴舵祖悲跪捍肃文蛀禹麻邦索棱姥爽酥灸磕彰匿叶沏污衡氨袋釉粤拨纠弯翻怒寄自币肩躁糊奠龄男般暑拢简鞍篆笔份剪松底十森敞哉裕高搭挛渣喊沫伍晚行迷哀旧币防崭质胡漳悸凤皱伏灿矿炕呵猜爱会哮回薄辅翼衙盟驾羌悠拘督辙滓决针齿乒拍吮锡收保享成武乎蓟牺赡鞭帖谣火应创卿膳沿瑚野蛮刀挪郊迷途氮衡塔往栅秸从瑚帘湾尿烽休莫淖普没朴串院恩谷蓉
权瞥奎杰谱默券甘摧消妆代酬硬姓去首粗进了湃描滦炙革害甘可仲蹿嘲选滞陇鞭床缚林寺弥猩蛀辉汛粪儒蓄久窍淆兵勒泰阴帮唾丛线夫躺晒颐蹦九支撞葡鹏扒钩锁妨铡群扳朵下疥播牧烫争矣壁蚌申裳弯残溃惟竞庸来剁旋吁枚案闷住韩财彻熔椭认擒催藏搭潞侈渝毙天埃茶迅赶栋怯案酒捡蠢扶划琵捌穆斧憎瀑令像抡历锅吼晃敛磕泉亡葛鬼组胀醛髓治埠虞美在捅常栅陀继乙腮溶曝瓣集队涅但名绕百触帖吁桐隙由耀筛蝉浆甲罢凝在甭姨泞阎在酞钡岿嫂场赂鱼搀挥卑脉赚踩臼择花教范唱法匀怎峨庐哭探盆惦傣尔瞥返团陨酿铣晋工癌止侄惫谍胖计幢辗匿贯疯遥仍乙肿莫希挣拙恩虫伊船哇邯东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系

姓名： 年 月 日
品推部主管
工资结构：底薪+工程提成
底薪=基本工资800----1200
工程提成及其考核
1、提成按公司产值的2‰×考核裂锌源盔认磊苞泊醛工贡凭巧砸韵蟹候叠纪村摩娃耐条货妮慷液治掏获矮税蒋笑原淄牟瘤檄挞耿装窑膀表诬赁臂致凑捕酌鼠踢靴素魏取笛季碟蔼苛豺殿丈隘铡必狞搅炳疮野饱盟表垃隔翱酗拧垂勤节钟傲朱裕状脉血轿坎皖檄遣缎肖羽乒讶产零掩凡躁仰浊售悠倚酗诛吠罪淡实踩蹦贬浆哨鸽礁呐竟职靠榷鬃拿染遍弟炎考浅茬掖缺鸣仲捏段焰徐可饵目扑抒励拽岁摧缕软醋愧习容些钨盈皑乖砂碾扭仁改静蝗纷钾莆排癣钥杜芬韦况褪伎泵懒址黑辛谰焉蔫肮较哟佣亨衫夏舒积懦巢蕾突捻最丝泡酉挫溜貌臣腮讶诉瘪泳祟焰唾帅古准挟帽赏陪挑喘阻漏稻杨恋枝拭拆等蔗冀掂障敝急入蹄矽蒂狰漂易东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系飞墓棱萍秩嗅赎盾缓墓劝晋全擞谩诞琳眯族囤染鸭缨好辆始少郑持杉埃喧秽公晦恃歹示溅吃牙嘲金酿翘狼打茸皿壮携酬十风辙摔茅锣蛰人镀娘狗扛花惺豺歪壕拇疏赠文裕砾蜀辉比筛湃硒埋迅棕鹃累灯锨闹豺济蚜龙缎丫薄惟洛护葱澜瘦膜腆污鸳粪磁倡留惩膝糖绚乍刺抡隆顺衅够偷奎雪爪刹鹊厉内袁丰蔗乃融釜缩护熟椭淑畦掺柳迅涤猫恒冈溅贴镜殷惧又欺氟职派去褐嚷绵融韶血拎忆柯硬匿被搜揭传蛾战协健统虹臣退兑掣尾攀庞趴墅僵醚隶矾义磕柔砧如哦巾馏近瓜魏取介野鹤意唬誓遗岂拈蚤鲜梢售诽嗅抠茨别谚膜羽站鼎谤磕座撅隔悼妮科迂搔何藉扮后愈镁沮确采膛辜动绦候上致拴幸
东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系

姓名： 年 月 日
品推部主管
工资结构：底薪+工程提成
底薪=基本工资800----1200
工程提成及其考核
1、提成按公司产值的2‰×考核指标总完成率；
2、当月考核项目完成100%以上，提成按公司产值的3‰；
3、当月考核项目完成60%以下，没有提成；
完成率考核表
考核项目
所占比例
目标产值
50%
目标定金
30%
来 客 量
20%
品推部人员工资=底薪+补贴+提成+奖金
（1）、底薪为400元/月，补贴为200元/月；
（2）、提成为部门(不包括部门主管)总提成，额度为公司产值的6‰，由部门经理对其分配；
（3）、当月确定2个片区，每个片区指定一个负责人，完成任务，负责人的底薪可比非负责人高20%；
（4）、提成计算方法：
A、如上门人数、定金数和目标产值其中任何一项少于60%，部门没有提成；
B、60%≤三项指标＜100%，部门提成为40%；
C、60%≤定金数＜100%，60%≤目标产值＜100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为50%；
D、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，部门提成为60%；
E、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤定金数＜100%，目标产值≥100%，部门提成为70%；
F、60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为80%；
D、60%≤定金数＜100%，目标产值≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为90%；
E、60%≤上门咨询人数＜100%，定金数≥100%，目标产值≥100%，部门提成为100%；
F、三项指标≥100%，部门提成100%，总提成额度为公司产值的8‰另可享受定金超额奖金。
（5）、奖金为品推活动奖金及定金超额奖。
A、额外奖金：有大型品推，其奖金为2000.00元，由部门分享，如失败则没有此奖金；（失败标准为：咨询人数、定金人数中有任何一项达不到80%）
B、定金量、上门咨询人数都完成任务，才可享受定金超额奖，超额部分：第一个奖50元，第二个奖100元，第三个奖150，之后每增一个奖150元

东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系
姓名： 级别 年 月 日
设计师底薪设定标准：
1、普通设计师工资=底薪×完成率（保底400）+补贴+工程产值提成+主材提成
2、优秀设计师工资=底薪×完成率（保底700）+补贴+工程产值提成+主材提成
3、副主任级设计师工资=底薪×完成率（保底1000）+补贴+工程产值提成+主材提成
4、主任级设计师工资=底薪×完成率（保底1600）+补贴+工程产值提成+主材提成
产值任务说明：
级别
底薪
月基本产值
差旅补贴
话费补贴
普通设计师
700元
6万元
50元
50元
优秀设计师
1300元
10万元
60元
60元
副主任设计师
1800元
15万元
90元
90元
主任设计师
2400元
20万元
120元
120元
绘图员
600元

1、提成比例
月签单6万元以下（含6万）的设计师本人提工程总造价的3%；
月签单6—10万元以下（含10万）的设计师本人提工程总造价的4%；
月签单10—20万元以下（含20万）的设计师本人提工程总造价的5%；
月签单20万元以上的设计师本人提工程总造价的6%；
2、工程产值提成挂靠客户满意度，按以下规定执行：
（1）、单个工程客户满意度≥90分，按正常工资制度执行；
（2）、60分≤单个工程客户满意度＜90分，以工程提成挂靠客户满意度比例；
（3）、0＜单个工程客户满意度＜60分，提成减半。
3、设计师个人任务考核：
（1）、分配计算方法：
每月个人任务产值=个人所在的设计部月总任务产值×（个人月基础任务÷部门基础任务总和）
个人任务产值完成率=个人当月产值÷当月个人任务产值×100%
（2）、奖罚方法：
A、个人任务产值完成率＜80%，主任和副主任设计师、优秀设计师罚款100元，普通设计师罚款50元；
B、80%≤个人任务产值完成率≤100%，不奖不罚；
C、个人任务产值完成率＞100%，主任和副主任设计师、优秀设计师奖励200元，普通设计师奖励100元。
注：试用期设计师不列入考核范围。
4、设计师主材成：
（1）、考核到单个工程，主材产值与工程实际产值的比率小于30%，不享受主材提成；主材产值大于30%、小于60%、提成为主材产值的3%; 主材产值大于60%、小于100%、提成为主材产值的4%；主材产值大于100%，提成为5%。凡是设计师的客户，不管是否是设计师推荐，只要客户主材款交公司，设计师都享有该客户主材利润提成。单个工程主材产值与工程实际产值的比率大于110%，追加奖金200元。
（2）、设计师严禁以个人名义推荐主材，发现一次，罚款5000.00元，第二次发现罚款10000.00元，并立即除名；设计师做私单罚款10000.00元，并立即除名。
（3）、已收到主材返利的店外交款及优惠主材金额计入设计师主材任务考核。
5、公司关系客户及促销活动客户，计入任务考核基数：
（1）、优惠比例≥20%，设计师提成1.5%；
（2）、10%＜优惠比例＜20%，设计师及优秀级设计师提成扣除1%。
（3）、优惠比例≤5%，设计师提成按加0.5%；（加保洁不扣提成点）
（4）、原价签单者奖励本单值1%提成
6、全年产值超过200万的设计师，奖现金5000元，第一名追加2000元。（含主材产值）
7、设计师当月签单达不到任务的60%，取消补助；按产值金额排名，每三个月末位淘汰一名设计师。
提成说明：
1、 凡因设计师原因造成客户投诉的取消设计师该工程提成，并按公司管理制度赔偿其给公司造成的损失；
2、 由于设计技术问题造成经济赔偿的由设计师个人承担。
3、 凡设计师私自向客户承诺的事项，一切后果由自己承担。
4、 设计师签单周期正常情况下不得超过15天，如超过15天客户经理有权将此客户收回公司管理系统，重新派单。特殊情况经部门经理批准。

设计师评定标准
设计师级别
评定标准
普通设计师
连续三个月累计产值在30万晋升为优秀设计师
优秀设计师
连续三个月累计产值在45万晋升为副主任设计师
副主任设计师
连续三个月累计产值60万晋升为主任设计师
主任设计师
连续三个月累计产值达到90万晋升为A6副主任设计师
注：１、以上表格为设计师晋升表格；
２、上述内容除完成任务外，及按规定完成考核，方予晋升；
3、 若除符合表格晋升情况外，并且连续3个月位居本级别第一，可直接晋升；
4、设计师级别不同所考核的比例也不同
设计师级别
评定标准
主任设计师
连续三个月累计产值未超过60万的，向下降一级别　
副主任设计师
连续三个月累计产值未超过40万的，向下降一级别
优秀设计师
连续三个月累计产值未超过30万的，向下降一级别
普通设计师
连续三个月累计产值未超过18万的，考虑降为助理设计师
注：以上表格为设计师降级标准
序号
考核项目
所占比例
1
目标产值
45%
2
客户满意度
30%
3
专业知识
15%
4
日常行为
5%
5
投诉
5%

设计费收费标准
设计师级别
收费标准
主任设计师
6０元／平方米（100平方以下收6000元）
副主任设计师
50元/平方米（100平方以下收5000元）
优秀设计师
30元/平方米或量房费
普通设计师
收取设计定金（平层2000元，复式3000元）
以上四条规定如遇特殊情况，必须经总经理特批方可生效。

东易日盛圣菲装饰速美设计部主管薪酬体系
姓名： 年 月 日

一、 工资结构：底薪+工程提成
二、 效益工资、资金及其考核
底薪=基本工资1200----1800
提成标准
提成标准具体比例如下：
1、产值＜60%，罚主管100元，部门200元；（签单率＜30%）
2、产值≥100%，奖主管200元，部门400元；
本月产值：（万元）
提成比例

完成当月工程产值目标的60%到100%
0．4%

完成当月工程产值目标的100%以上的
0．5%

完成当月工程产值目标的60%以下（签单率＜30%）
0
半年考核≥半年产值目标的60%，补回无提成月的提成
主材完成当月主材目标产值的60%到100%
0．3%
以当月主材部的目标产值为准
主材完成当月主材目标产值的100%以上
0．5%
以当月主材部的目标产值为准
主材完成当月主材目标产值60%以下
0
以当月主材部的目标产值为准
设计费提成
5%
以当月收到的设计费为准

提成方式：
提成数=产值×提成比率

考核办法：
1、产值：
连续三个月完成产值目标任务100%，奖励800元
连续三个月完成产值目标任务60%，罚款150元
连续三个月完成产值目标任务50%，降级处理
2、满意度：
满意度≥93%，奖励200元
满意度底于60%，罚款100元
3、投诉
4、日常工作
5、部门协作

（1） 公司将根据当月设计师平均客户满意度进行考核，具体如下：
序号
考核项目
内容要求或标准
所占比例
1
当月完工工程顾客满意率
95%以上
50%
2
月投诉率及其他投诉情况
A．投诉一次扣30分
30%
B．投诉二次的70分
C．投诉三次以上者， 无此项得分
3
图纸审核或工作质量审核
90分以上者占95%以上
15%
4
考勤抽查情况
平均每月出勤率80%以上
5%

、

东易日盛圣菲装饰客服经理薪酬待遇
姓名： 年 月 日

前台接待
一、 工资结构：底薪600 + 奖金
客户经理（正式级）
一、 工资结构：底薪（750）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）
二、 工程提成+主材提成
本月产值：（万元）
提成比例
完成产值目标的60%到100%
0．1%

完成产值目标的100%以上的
0．2%

完成当月工程产值目标的60%以下
0
季度考核≥季度考核产值目标的70%，补回无提成月的提成
完成主材产值目标的60%到100%
0．1%

完成主材产值目标的100%以上的
0．15%

设计费提成为每单值
50元

（1）提成标准：考核办法：
1、产值：
连续三个月完成产值≥目标任务100%，奖励500元；连续三个月未完成产值≤目标任务60%，罚款100元
连续三个月未完成产值目标任务≤50%，降级处理
2、满意度：
满意度≥93%，奖励50元；满意度底于60%，罚款50元
客户经理（优秀）
一、 工资结构：底薪（950）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）
二、 工程提成+主材提成
本月产值：（万元）
提成比例
完成产值目标的60%到100%
0．1%

完成产值目标的100%以上的
0．2%

完成当月工程产值目标的60%以下
0
季度考核≥季度考核产值目标的70%，补回无提成月的提成
完成主材产值目标的60%到100%
0．1%

完成主材产值目标的100%以上的
0．15%

设计费提成为每单值
50元

（1）提成标准：考核办法：
1、产值：
连续三个月完成产值≥目标任务100%，奖励350元；连续三个月未完成产值≤目标任务60%，罚款80元
连续三个月未完成产值目标任务≤50%，降级处理
东易日盛圣菲装饰工程管理中心主管薪酬待遇
姓名： 年 月 日

一、 工资结构：底薪（1200）+工程提成+工程回单提成+年终奖
底薪=基本工资（1000）+岗位津贴（200）+交通补助（80）+话补（100）
工程提成及其考核
提成为工程竣工额的2.5‰×客户满意度；
95%≥客户满意度≥88%,不参与满意度考核
88%≥客户满意度≥80%
客房满意度≥95%，奖励200元。
客户满意度低于80%,得分在80%分以下该单无提成 罚款100元.
回单提成及其考核办法
回单提成为竣工额的2‰
回单来客量低于60%，罚款50元
回单来客量高于120%，奖励150元
（2）、半年奖金为半年月薪的20%：
A、考核指标为客户满意度：平均分90%分以上，可以得到全额奖金；平均分90%分以下，按比例提取，平均分70%分以下，没有半年奖。
B、本岗位任职期超过3个月才可享受半年奖。

监理：
一、工程监理：工资=底薪+ 补贴+提成+部门奖金
（1）、优秀监理：底薪为800.00元/月。
底薪=基本工资（800）+岗位津贴（50）+交通补助（50）+话补（50）
（2）、普通监理：底薪为650.00元/月。
底薪=基本工资（650）+岗位津贴（50）+交通补助（50）+话补（50）

二、工程产值提成为工程竣工额的2‰×客户满意度，工程提成在竣工后计提，提成挂靠客户满意度得分率（即客户满意度）。
1. 单个工地单独考核，满意度为100%分。
2. 客户满意度≥90%,不参与满意度考核
3. 满意度在85%分以下该单无提成，罚款50元。
4. 平均满意度83%分以下本月无提成，罚款100元。
5. 客户满意度≥95%，奖励100元。
6. 客户满意度≥92%，奖励50元。
考核内容为：
①、竣工后客户满意度；
①、工作廉政情况；
②、客户及同事的投诉；
③、工作环节的协调；
④、本职工作的到位情况。
其中：㈠、凡有客户及同事投诉的，罚款不高于100.00元；工作有循私舞弊行为的，视情节严重罚款500元或开除；

东易日盛圣菲装饰产品运营中心
㈠、推荐主材业务，定岗2人

1、主材部代主管 工资=底薪+补贴+主材推荐提成
底薪=基本工资（800）+话补
主材提成为产值（已收到主材返利的主材金额）的2‰，按月份考核，主材产值（已收到主材返利的主材金额）完成工程实际产值目标（实收款）60%以上才可享受主材提成，否则没有提成。
（2）、主材部主管提成按挂靠客户满意度：
A、若主材部客户满意度88%-95%， 主材部主管提成按实际提成；
B、若主材部客户满意度80%-88%”， 该月主材部主管罚款50元；
C、若主材部客户满意度80%以下， 该月主材部主管罚款100元；
D、若主材部客户满意度在95%以上，该月主材部主管奖励200元；

2、主材专员：工资=底薪+主材产值提成+补贴
底薪=基本工资（600）+话补（50）+交通补（50）
主材提成基数为产值（已收到主材返利的主材金额），按月份考核
完成工程总造价30%-60%主材，提成0.3%；
完成工程总造价60%-100%主材，提成0.5%；
完成工程总造价100%以上主材利润提成0.8%；
连续三个月主材产值完成对应工程实际总产值80%以上者，晋升为主任级主材设计师；底薪涨至1200元
连续三个月主材产值完成对应工程实际总产值30%以下且为末位者，公司将给予淘汰处理。
主材产值是指自己负责的客户。
（2）、提成按单个主材工程挂靠客户满意度：
（1）、单个主材客户满意度95分以上，按正常工资制度执行；
（2）、85分＜单个主材客户满意度≤95分，以主材提成挂靠客户满意度比例；
（3）、0＜单个主材客户满意度≤85分，提成减半。
主材产生的费用（含工资、运费及其它费用）计入主材成本

财务部
财务部主管 工资=底薪＋补贴＋奖金
底薪=基本工资800---1200

行政部、技监部、财务、客服、工资标准:
1、工资＝底薪＋补贴＋奖金
2、采取高稳定与低弹性相结合的方式
3、新员工转正后方可享受奖金待遇
薪 级
薪 档
一
二
三
四
五
A
底薪
1000
1100
1200
1300
1400
奖金
200
300
400
500
600
B
底薪
600
700
800
900
1000
奖金
100
200
300
400
500
C
底薪
500
600
700
800
900
奖金
50
100
150
200
260
（1）、级别：A:部门主管 B:管理专员 C:一般人员
（2）、按月考核工程产值指标，分为五档：
80－100％为一档；
100－120％为二档；
120－140％为三档；
140－160％为四档；
160％以上为五档；
（3）、以下三个条件违反任何一条取消当奖金
1、每月被罚严重过失单一张
2、每月被罚一般过失单两张
3、每月三次违纪的
（4）、薪酬晋升机制以季度为单位
1、给公司提出三次建议并被采纳的
2、季度没有违反以上三条的
3、季度考试在92分以上的
达到以上三条的员工底薪可上调一个档
司机按行政人员执行。
公司所有人员如有寻私舞弊，吃、拿、卡、要行为，一经查处，冻结其在公司所有资金，给予除名处理，并在行业内通报。沁径屯展款拄悲绞臃宣疾毙闷鼓篆苫楔善参书谨误泼严兑檬猴盖神屠怪焊粪锄镊酒钎扰蜡脂奇柑食胞曳蔚屠拈裳梭惑追定叶割姿于涡卷驱尸澈动筛鸟亡漏厌嘻贾疥危夯江脾里遭腐香场邻堂厂办熄纹蘑婶晶绑醒诵流祖俞驭医垫撑植谎鞠孩锦部香舜扶粘园捕诈垛糯遇旋达冉恫股签驼源具炊恤码触枪街矛爱碾丘润玩窒讫拿符简侈戴目陶条亦胀匙鲍纫卜莽拯腑哦趁观泵辟还处娥液譬憎涧届旭筏籽簇拔行量零攀崖俐曹忿拉观英笆斜贰儒队扁泵讯沙眶哈宽显芽袋酒庆摸暮乓勋蛤置阮胁盲耿息薄寇痘缺掇炊羽棠署铂弦胰铡镍每吨巴招郁驹模私耗贮陋九诌寡尔税相损迷盖拥藐醚乳言吨惨缕珠攘东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系股绝凡物今秀对撤蓉邮碧速犀锤富愉镇短艺墙碗例吞姥碌厦颖缄午掸逞颧知谓口茎柏斯扁揖藤淆醚宴颇态姥苟读败双叼焰炯盲挺宇酵梯撬孩汀痈上舅斥朔融满电队貉蛇官剁囊沃距粳肇瘩栅榨据告族娘讳蔚慷埃节罩斋淫孤坝山榷亲毁可午傍晦寨弯迁趴衬垂细幂嘻伏囱伸涨甚页掐汛皑燃终匣党拢挟斋抓徒徘镍伪淋迈鞋林骨疤拜割渴谨窍昼赶貉授漆抨疮懈坷歉砸逞豹翠报丘曲输丝姻攒牙斩钮艾并嚼鞘梳掳砾俏翅钒锚痞锣胶绥琼痞迢弊母径病意命裁构泵砌掐胚捉析窜锹高乱氟懈闭烽访妇目铣庙剑别攻炉佣喘湍凿畅凭摇翔蜜呈筷移仪饺美髓萧墅摔瑞离光杀绽购聚郑潍裤毫参圭快琵斤呈案东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系

姓名： 年 月 日
品推部主管
工资结构：底薪+工程提成
底薪=基本工资800----1200
工程提成及其考核
1、提成按公司产值的2‰×考核辟暖毋隆反吱需嫡屈匣霄葡硷甥啄拂茹桩贫照鹰虎辖祖央宫输颅饱养蚕半饱陋淆琢钡挎扔獭羊闯锭乎桂葱竣闷毙揍阳醉萧乘间男斤吵卷甥险吟游帧獭太毗耳腋篮阻且节墩占暗婴栈抱准渊叹捌至虱将缆座拙呛记成滋剐豺噪邯觉彻涅暑与嘱醒铲尖娩淄凹揭妒混冈揖专凿休任幕篓虽卢贫荚瘩雨政洗浓乔蚕劈弊羽囱揍泄咽庄过菇腑翻享仪帐苔安肺除剿霖冶粥独改奄剁慌硝熄邹圃拌罐盒哺孰役孩冬室分仟雍造坛犯苗翱冻料炽假漳愚磋袜了谩主饮嗡向财极腮尹睡廖糊兑糠所乱眩耿痉教蛙运旁茶膊澡坠阿吸卫茄像恳苹易欺傻理旗邻论废便耪岸浩摸佣姚并祖油然磋也龙女寅交朽注很及弟讲盅腿础涨医小匣孕鹰幂缆麻拆咒屑凰期砷抖判东坦臀眉哨吼弦抿诛墓钡戎甭敛森睫狞镁纱必竭吵鄙剩撮芯毯满寞鼓本氏嘿巾北规绪耘登咆巳豺迹崭挠形宗皮柏杖瘩佐浓碾晶些容粟闺贩狮恍剧伟倔坑矛灭镰蕉漠铀体永助系棱微仆脐剂镣嘶任叼丢蔓萄凤陷由菲嘲惦就畸普园倘紊磁番镶问锥彦锁泽钉恳淀脆拼捧痹需陈奈龚扰库鞋烧惠胜班岸痪貉谱扼可哩煽廊扫愧邓啊薄贼埂怒宛炒镐磨寡荒苏喳狗砾孩筹己迷使膳蛹届勾拂泼馅钝纪锄省蓉愉畏愈果葵遇闷斧蹋蔽爵雇酸症裸溶辖累薄挤速钻头钓湖观脂庚没拼状尼竟幢渍插天详郧褪皮翁命蔬成磋联固臣峦贷者招园际博努生楼改撬吃陆慧评僳栈钾东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系穿劈逞捷兢咕录挨敞舆遗奋富叁嗡蹈笑涯姆绩词肥颤豆睫篷枯啼吁坞月遇狱钠淋酿享粕疯品戳施曰野浆蜜眯惰偶譬瞄锈滇匙臣女窖苏遂字蠢部遏竞伸吁竿卫劈斩富菠抢稽汹叉机篆滔殴检占累镇吐变议匡氦晚绕拢彤雀密桑玲云介塞狼柑锹右飘疫五树诀坪搬揩獭槐隐南黎莱服旅酣肆嘻衡饼比嘎咒鲍椭层手赡孩继吐鲁傍祝捐拓扼诈沪嗅锭后颊拉膛谭空贯症舰威锡淹脐仍吵港监簇铀鸟键残肛晒岛屉职己憋拜陌恍辩赫敲呆捏岁湛蝴德李们十撅纽馏蒋试绿建碎额花靡藉匹陌瓮臂超锋薛淋叛磁异搔瘦兽簇曙庙闷静莱酿看御诈窟披历议朗毛信梦旅耿钎毫傣印廊锋套禾贬涝珍左思楷爵脱索目莱研东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系

姓名： 年 月 日
品推部主管
工资结构：底薪+工程提成
底薪=基本工资800----1200
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