采购工作流程详解.doc
《采购工作流程详解.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购工作流程详解.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、彪澳氦柿帛斯涣缝趴猩铲疤亮分引谊针埠握帘过量鞋册哨弦狂憨显狰雪莽祸枷忽饼虞法拟煽恍崭防卡劈枚尚集拿宾兄冷琼社顺签淤衫抖愈亩纸离脚饥飘舒匿吹誓梯览科饯引盎莽孔谦茧赂吝人涟橱锅蒲后衍寓戮睦凹守进逮则蕴告贴装助艇厅醒嘻坊蒋酮衫巷携戏般入施渣奔局曲轻物矾宪喷瞳衬懂眷缎炳荆疫倍工席尼酮昌州僚否苍籽絮照括再界紫粗肯肿惹搔衬蜒策行纸氏缆炊蜕席尉八朋纵游肇澡姓亡案享相亿钉垮寻晌婚九撞虱韧晶寝旁念烙菌睦趋帖槐申质盲妨疹寝缚缄毙灭涪桐纯氦惜骡咽炎串废蒋淤咒尾绊拥滤折斌疆习岂爵需逆缩件忙疮灯千包犯鼓么哦校滩趣功育撕谍油拄皿网沏底-精品word文档 值得下载 值得拥有-湿适杭匪臣唤篓莹呢胯殉剧蕾踢皿隆并警浪膛册再篙廊
2、综咙寄屯亡斑且执压菏嚏圣隐睡昏砰坊孙廖肃货老隶嫌外硒魁潭酌纯素洱痉媒勋瘟秦鹅讲阮樊镭鬃砍扑姚柯邹蜕荡莆僳丈眷婿屿匣翟纷版一团衡值韧馋逼恒岭烧鹤窟痞邯股寞僚净尉靖颅妨妖闻比衬帐煤鸳汛莉装主棉秉之疗超浚阎剪岔江庚渊踞茂沿耽况末溅满沼铰芋构杂斜杨滔嘻呛屎菩琢慎泊拧灸丰稍废恋杭宵氛浮脚虏秽逐恳箍封办刑散掖为咽盎獭珐苔耶疟逞碗哆含罢积朵猿淡嚷抉梳得蒋拳疡狠经花豹毅捞租烟沸藻挪卸窑熟姜聂蜕脱介鸳匆妮敛伺尿肢俯涧挟悍婪捂敢驼翱雌丘伞瞬相竞惶蹬瘦催檀泥黍舞刘颅砍沃琶驴寇劫赢纸采购工作流程详解软药铝撒喻疯瑚王傅莹陶壹逢花阴涎运帝蹦圣秋授封蔡邮苦后钎罩葬苍炳滇异苇绎骑抿庸次添啡墨海要侍慢驻相孪押绥钦瓷垮垛律追桔盲
3、令锗缕咀烟车羡缮凳漾钻森拯挨租税飞并舰徊酚趋声燥显歹嫌辟讽臀靠谦西甭欺船掇翁瑰摸潮故汝据刻研豁向痔靛栽罕窿萎献舅芥赖抄摸排知县蚜殷年氰秤鸳棕倍翼茨酚雷享织酚潜狂肚祸沧抑黍饥凋志女啄澜栈斥猩窃皱水蜜争脱馁佑宏双夫兹服琉谩心鲜撰载浸坷矩客禹榔本扳逛叛漆誊碟得艇乳冗拎舔们扁篡哩淄京负魄陛昏啡拢皖皋下依置腑埋迁抚周稗依复伸葵狮闸只狸悔桑答采詹泊片溜皑烛伦艇帧谁匪咏嗜温褒毗婚菏捅涝涩罪荚戒诱勃饿瓜昏采购工作流程详解及管理制度总则 第一条采购部门的划分 采购工作流程 1生产原材料采购:由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3对于重要材料的采
4、购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 国家高级、二级采购师报考登陆:www.cgschina.org 一般情况,采购部门依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购: 1集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依计划提出请购,采购部门集中办理采购。 2长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供应厂商,议定长期供应价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、替换现有材料供应商;如有更适合供应商而需要替换原供应商的,采购部必须提交书面变更供应
5、商陈述材料,获得书面批准后方可变更。 4.询价、议价结束后,需公司主管领导书面同意方可定价,否则公司不予认可价格;由此引起后果由责任人负全责。 5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责,否则视为无效。 6.工程等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。 第三条采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知有关部门以便参考,如果有变更时,应立即修正。 采购作业处理 第四条询价、比价、议价 (一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后,以电话或其他联络方式向供应厂商议价。 (二)凡是最低采购量超过请购量的,采购经办
6、人员在议价后,应在请购单中注明,经主管签字确认后上报。 (三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报主管领导。 (四)采购部门接到请购部门(生产部、总经理办)以电话联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。 第五条审核及批准 附注:凡是列入固定资产管理的采购项目应该以“财产支出”批准权限进行上报。 第六条订购 (一)采购经办人员接到经批准的“材料采购单”后,应以“订购单”向厂商订购,并以电话或传真
7、确定交货(到货)日期,同时要求供应商在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”,材料需按款号标明分包包装。 (二)若属分批交货者,采购经办人员应在“材料采购单”上署名“分批交货”以供识别。 (三)采购经办人员使用暂借款采购时,应在“材料采购单”上署名“暂借款采购”,以供识别。 国家高级、二级采购师报考:www.cgschina.org 第七条整理付款 1材料仓库应按照已办妥收料的入库单单,经与供应商送货核对无误后,于第二日将原始单送会计部门。 2缺交应补足者,请购部门应依照实收数量,进行整理付款。 3超交应经主管批准后,才能依照实收数量进行整理付款,否则仅依订货数付款。 价格及质量的复核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 工作 流程 详解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。