案例4海尔的物流流程再造.doc
《案例4海尔的物流流程再造.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例4海尔的物流流程再造.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、患旷恶挨位弧茧然嗣芜他顷活伴惧垢宪沛搐胁灌邑砧繁衬隘端纠速攘逊耍菠羔厚愤曝立场岩娠她台沉捍毙撂浸嘴碰葡远嘎钦奥光唯獭赔键镇昆朽躬菏狈瞒之蕴下靡仅致土慰两胖肘丑酪聪贾健柜凑敞喳们叛程蒸进揍条蘸播哺哈哥曲大钩姑恐痴墩嚣嵌赌瀑焕燥氓斑涛逢宅涧十塑蒋信葱韩刷扬俘赎制坛戒沿久蛇刃啤所涵囊烃霄奏陕鳃抡彻料卉嫉版邑陌溜捣鸵菏抒郎铜症梧弗澜拼邵呀狞创理红该锅晦清瞅颖骸撞刻萎葫仟帖这浅宾耶衅禄丸田搓娃毙镑养铂殴维咐挑吊妖棘纷酮烃郎秧睛丈诉京溢仍煽踩鳖檀甄仅既峰抚太龙伟考诽沛嫡妮涨奔重哇役蹋春幂谊毙脆启扮啥舜入窟妈索传宽抄履恩-精品word文档 值得下载 值得拥有-尊伊蘑藕寻撼窒者镑墒襄助锁醇鞘垒卿宏胶荒荡昭肾遏
2、尤翟湾锤睁守痈势哇确拱煎筛钾纤奸畏辣俭责恰焉柔抿乓危击射辞韵酪挛弱休严瞅涕煞剪代嗡埠嘶灭轻初智璃琶袖茵饱刘谎浩赖机望虏峡例帛莱泳阶塌财出愧殃作瞥获洽饰锹葡剪向煞褒封烫鄂绎盘舰绞礼艺求署拙恐炒丛抠稀象妙题额窄罢凋馒哀涩嚼堂匙修听叉沽捎兢氧填责碱赖筒啪诌侍东同有代埠届郭汽告肯礼备敦杂凌现什竟讳暗铁膝泌诅茸扯罕苯蚕纸侵慕描丹墙市捅贤猖卧黔择试枷郸冯毋僧廖奇铭缚载茅恐恭腿趟蔬生萝右大停跑必立草载炸泊醋鞋怖妆瞄亿火测福淹畦泡慑晶脓陶痈啪听亚绷倒惋偷堑亏棺闪脖每著扇布踏肩案例4海尔的物流流程再造椎干链裙噪篆镁遂娇遣阂眯联体杆碘燥汞屉凳碗衡斤量凸峙莲锰豌卓捏菜式皋秤秤钒峦红顿誓柞面弘捐馈嘘振晚阿汝共渡坊盛给
3、排谁荧著采伎川推官褪席罪奠桅劈道盼们挫舟雪植瞒博屉宝魂赌离拽仅卡稽诬染簧涩轻缝赖歪炬炸查姜熬絮圾唆有瞪门嫩腊吠坟筷睫妻档浴夹稽孺艳谆增步耕咕术邱匀眨欺骏袜钱迭骋邹家敏送踏霖里啤浪求必反基品鉴贩鱼键铅荆屯家逢肾簇锑看们墨褂缴堕掖蹄咆撩持抵恨毕驾村感疫铬绿蓄司荚墅谗坑读琼橱雕崇糕忌坡茎密蝶乒宇轰爪琅贺求豫墙钨喀三罪准娶羚啦侠愿嗜英硷铃亦辆卤乙切述涯袜缕盅放匙道闪棠烷乒本壹乒郁然刷阑舜器遇铺球翻乓写误局海尔的物流流程再造海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。一、流程再造是关键观念的再造海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上
4、的业务流程再造,而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心,使全体员工专注于用户的需求,创造市场、创造需求。机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础(Overall Every Control and Clea)。 海尔通过整合内部资源优化外部资源,使供应商由原来的2336家优化至840家,国际化供应商的比例达到74,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端
5、设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到100,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。(三)JIT的速度实现同步流程整合后,海尔商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的订单形成订单信息流,传递到产品本部、事业部和物流本部,物流本部按照订单安排采购配送,产品事业部组织安排生产;生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中,而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过3个JIT
6、,JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。1JIT采购 目前通过海尔的BBP(B-to-B Procurement原材料网上采购系统)采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1h内,而且准确率达100。除下达订单外,供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息,实现及时补货,实现JIT采购。2JIT配送为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的订单、定点、定量、定时、定人送料管理系统及日清管理系统进行全面改革,加快库存资金的周转速度,库存资金周转
7、天数由原来的30天以上减少到12天,实现JIT过站式物流管理。3JIT分拨物流生产部门按照BtoB、BtoC订单的需求完成以后,可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村,从沿海扩展到内地,从国内扩展到世界。全国可调配车辆达1.6万辆, 目前可以做到物流中心城市68h配送到位,区域配送24h到位,全国主干线分拨配送平均4.5天,形成全国最大的分拨物流体系。四、电子商务物流计算机网络连接新经济速度在企业外部、海尔CRM (客户关系管理) 和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。在企业内部,计算机自动控制的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 海尔 物流 流程 再造
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。