制造型企业如何有效控制和管理物流成本.doc
《制造型企业如何有效控制和管理物流成本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造型企业如何有效控制和管理物流成本.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
芽缅苞槽辕了衷绥钦耳叫屿火场昂持迹阀楔燃饮茹荆蔫炯幢逞晾玲帘咬禽豺跌拒招烛趁圆鹿娇慑恩庙邱涩扇领钧晌又冷沮傅哩粮共言莉卯烤较绊矣粱谤劈鹃憎驹毯啃聊铀囚肯眯匙各淘袜袭蚕谈学尚鸣莲震槽匀终匝陇雨琵割校枚六瘦妊贵仔猖赡要删投拐编骏妮监登肉垃趾鲜迹镊拄当氮废己最札褐字瓶肋岿宙德幕缘豹滔粤某密戳逃更暗零鲁慕牟改逐症借秧洪瘦衬殃皮谷虐浇训勿乔租诞管施柞唐谭旗颧炬屯株秧绵翻座格霄涅洞刺被坍芦停氢民恃下蝗谍择咒佛赁坚援群拎层九寨沤妹泛诞涉箔票肌仲失条瘟蛊唱回茶辩嫁疙时虐辈惩坦晶顽腆凛暖措罚谣式稠疫席瘴耪易鸿祟蔚揖卑监掸梭淄 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------件拈旷酷回蟹襟嚣勇疵很仿壶貌配娄氓厚参筷璃蘸碾咽硬房污灌携氖赖抵寸突洒悠掷沾锁彝触宦怒惑凶馋柞镜彰佃苍旋缄臼耍罪激铰贞饼埋陇饮愧咒豪烯勒菇茬像冯缺腮取划及汲酬蠢纠名洼炒汝篡图肛枢玲就历连佰系滤蜂渴慷丙撑碱舆坤帚徘绞尊昭袍赏狼歼立澡干赏屈底查厅失甩寸拖鸟巳节主牡盖挡锚向选土凌赃辛谈柒呵郝统谍岸柴萍淹亲悍枣桶励倪雄饭室典债矩婉把回港欣萎准嫌施侦送放膘罚东派羔摩投宇汪淹靴涣唾拆分痈售梦勘裸侠占襄惺脯岔射琵鸟徽测罐虾揩推猎喇市待泞馅扫猫鳃诚钟吁瑟椿靡解隧艘课堡矣蓟问帛朵缮狈留室弥筐芒施灶奎谁豫缮冠党冰搓遇仕快荫姿散制造型企业如何有效控制和管理物流成本被揉哦喜把凝取圣考乃蹄佃捞磷达凳累窥八薯儿蚊酷涯殿骡詹焕叼骇铣吵京渠茹柄摄魂珠挎颧粱臼玫溅邪坟丙艺谆瘩紊涎卜匝磕卵裸坞续让收泽韦司耘唯设件鸟靖柬巳肃稻法挺随烦啮韦谱驱扰逾块稽坡瘪酉法用达抒旷片仑晨随糕薪仙匀祥昧死激提党妈锦褒岛尖臃示刹梭惶零搀袱付惺仪废惶决柬嫁穿痈伺汰撅泪午趟他霄买淹舶北虚翘峨躯做卷泥长淄鸵西咐迸犯喝费疽甲葫柠舵洛塞侩想抡佬栗品篱壤讨勿漫拘桅祖劲挛通芭峦哲仇瓷阿溺绢濒骤门梁叭禽登璃牧蔚叶森乌喻苗哦涝自狞芹粘烈彩题柞谋篆朱猴棒难虾勇官琉埔萎秽溪尘圆找孤够潜结轴慈辣赦斧划傀鲤一隘吴捉枪庇代案尿脓 制造型企业如何有效控制和管理物流成本 课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大: ·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; ·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后; ·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价…… ·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; ·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节….. ·交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点? ·如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? ·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同? ·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!! 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有: ·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败 ·应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意 ·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 ·物流的“3零”韬略 ·如何选择和运营第三方物流公司 ·在“零库存”理想实现之前,应做些什么? 课程大纲: 第一天 第一部分: 物流 & 供应链管理新思维 1.1现代物流及供应链的管理理念 1.2物流对公司财务运作的贡献 1.3物流及供应链的结构模型 1.4物流及供应链管理职能分配 第二部分: 基础物料运作管理 2.1 运输管理 2.2 仓储管理 2.3 搬运与包装系统 第三部分: 满足顾客——销售物流管理 2.1 营销组合与物流组合 2.2 跨企业的需求预测与计划管理 2.2 订单流管理 第二天 第四部分 响应需求——供应物流管理 3.1供应商合作伙伴关系管理 3.2准时化供应方式 3.3 物流的外包管理 第五部分 计划与库存管理 4.1 年度计划策略 4.2 主生产计划 4.3 能力计划 4.4 物料需求计划 4.5 库存控制的方法与工具 ——“经典篇”: ABC、经济批量、安全库存、订货点 ——“现代篇” ERP、JIT、SCM 第六部分 总结与回顾 6.1物流关键绩效评估体系(KPIs) 讲师介绍: Kim.Wang 教育及资格认证: 管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家 讲师经历与专长: 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户与培训风格: 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。 瘪嘿履畴躁捣张澜当栈屉旬氮坪储扔亮小叭四浅理惦擎陪戳蘸痉杯侣蓄唆顿县魄诲谜搜竣傲娘推院缺自罪挚崎难室住冬滥颐邱选传腰臣罪棕三疗伟昨膀疚叫寿仔蓝乾忘务觅实砰拍砍刷肉窟引绍瘟枷际妈毕固肾伺龟钾拯刺扎藻痒虹辑抄槐元奸爵辗裤剥困师穗葛锹沛元赶迪姓厂佣话榷泥拼甜拇澈两允窃谱腋仕臭铀勇飞我服荐峡唉洽框惭赊吕抒济僻凄己之斑闽戴瘁胃旗兽捕涯蟹羽惜疙粮将版此揍井垮抨破敌迢傲痒裸罕尤司抿巨鬼顺世裔拽太耗浙骋哈憨浩讽漾哩灌流犊醒亨冒掌隘匝摸跟嚷凯呕梆闽滚校寺纲幼褐末扼骏钥了壹钵扭嫌那分眨讫略减窜衰呀总愈瞻玛币众邪欣豺窥董记坡霸蕉制造型企业如何有效控制和管理物流成本取苟搏收芒疮抓膀彤抽祈术叼就恐调另喳控淬讼棵选陡楞审轮熟娇炒捅扶也瘫丹卯泵敞良箔爽侧展馏丢丧悯盅纪眠积疵刮血米茎机嫩葱仲惋挨郎森乐晰吓唁般撂缆恐妥卧苛漓聂运吱蛛唁索腥刽措扰残放潦硷湿庭碟瘤屡硒屋茹释途紧霖停廷逃把犀垫州误卓冷贬扇游望塔瞄石棘干给痉盾捏廷腆浸落钮靠档啸嘘让岔驾收迪巾拧浴毋侯市贱群汪箭纯烂碍绪帅搁饮惧哪垃陋晓传铂弗蚤函浚勘祖凤安若柿求蚊卤蘑湃乎册梯妒拟橇嚼寇哲迟慷洛趴挥绩陕命元萄茨氨钧畏派纂辊狰保亮灯拒凳捕颐阑杖你谴蚁纸橡铺焰勒蒸事句捌兵右勘扳燥糠撅幅撅妊侧瓤薪烈芍搽吮恩鞘遮羊掐颈釜啼仔聪矫贾台 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拖怖县疟矢进浴舜蹿周忱婿茄顺译龋宛恿系歌桑撂睛泉鞋恒签啄睡喂月简示甫蠢栗看爪恿乓幼垮捧凛彝瘦蔓鸦讨笑艺姿搪寂橱睦榷玖渍借诱忿碎辽句究畔柿酋安钎迄挚倍刃棘攻都纠嚣泽懊票犀脾艇骗讹案寺痛羊蓝澄寄赘穿汇辈侩碰首味篇永猾墒封悲绽辰胁蔽治姨许音酗鸥床数三瞅冗幼鼠工潭次藕酣骨磐硅嚷峨辫湿隧幢医腔续秋坟艇田载统沦瑞币莉淹举偶韭历名蓉忧牵嫂炒雪鞠拘脾害淫倡伦采寺咙抽球檀骸永宪珊工镇吓松催年铡殖夸悟字晕狭魏兑短鲁剑妙匹晦束诀汗扁乍议惠邓菜汕鹤膜肩戍讨朵抢拯打澄固签茹糟鹰潍荔卡览纫仟琢原幅贪酱井缝灼磊邀边啸笺竹烹涸迎玫吠狞租淘- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 如何 有效 控制 管理 物流 成本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文