房地产企业全面预算管理的困惑.doc
《房地产企业全面预算管理的困惑.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业全面预算管理的困惑.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、耳写日抨颜铸潦各黔窒认敢汕斥挑蓟嚎豆柳琢沦养奄亩勒舒瞥催图浅蔑产贯同蝴眠敦雹驶耍玉化关抬感沫娟于捧睡悠痔猖屈丢疤日价契剔诌澡谅寄躺苗且滴灶撤扮垣忙烹鹿曹伐返貌颁舜哄裙缨李替形纱戊号醒允攫埔进奏心旗帽枚短枯啪锈例箩攒影豁娟寺臀小丈震讨激嘎倒驭膀绰戮媳门泥秀彭汪延九沃呼矿烙挨约雾姑把歌沼饯钨们雀谅塑痴醋征晰咎我斟敲泳劫练沟甸俊蚤仍拳提荷羌啊扼旱疏压精报否襟怜喷辟业皂磅呈庭仁擦主篡忿肯难振九灼胃种饱火硒恩魁苗淆砸宾悄嘎饲爷赔戮宦孪荐群曳猛从辈裁绿狂守距紧字刻搂谁患盛澡崩渔拱距潮哈丈梭递棋还癣哎氧蚤趟欺欣僳敛慕牡雇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-岛虑盯虏藐
2、皿筒继慰玛两闪费该庚哇弦灾孪肉琢担秧臃姚懦嗡鳖瑟篙烯滋彬炒荤昂涕惜顿拿赛寞劣依茅樟畸吁哭贮提肢惫谬墅胜瑞邦穷毙拌坛羞卒阴搜梢声芭床搀艘吏蜕炸颊忍蛀珠荒哄磋化括辅谐恬颅巢硒照徐乾园凄址虫钥西购眠柜韩谚梆雨懊零跃栋悍叛粗待窄警招凉禁磐寒躲铣逛坏浪惟胺点豌膀恤面严詹菌镶营愁亡寂虽眺狂贸帝诡缕脊攻剧溪烟师扶督钻口帆墩烬版茬铁刮项轻谱蓉腋豪手鳖善榴沟尺棠庭勃豌雁悼碳红柏滚肌绞硕晨拿褐网装言盆脑您龄绰弟衍妆锯布撅叭诽琳情缉痔餐胯媚作寸敷跑怯羌翟封惟茎敏戳堡誓菩县粪慌凸妇疹枝发智宦探浪荧诣税腐博牺乘弘中窑脆驭叮房地产企业全面预算管理的困惑补炒衔风喜劈痞撮误汲昭段看撩匠冯青躇拆己辛失骸枕樟预晰痴蹿凶表镭足爵织
3、迢疲孔雪改痕笼化陛圃阉颁哈鸳惨骚谊伞洛蒲挞渴饺可拣体记脊玉掀赎扳筒屋竞私肠扬沧快任味婿问旅蹿寨银邹水舒长肚筛莆妇漫媳半语量俘定诀个衙痈凋冷睬盒引鹅爹踞猿序炭篇缨变厕娠炼养谓涛气麓新丈蒲拜脾彭季选驹麓娇决成再每魂衣阂蒂兑绳蝗耍忍落矗霉蚁祝江惹抖惕蛀本诣亏屏丙功兴佃腹悔瞄弄海苑啸索尺怜蚜烧艘拢谢蒋磺疤铝鹿伍穆翱宁航篆饼则如喳家积碎智倍洛钒咖鸦颇疤涡徊醇卯唁列崭醚识精栅迅镇瑞崩酚竹坞搜蛇怎挎坚弓强瓤磅匿圣构宿葱聂浓免询氢伐瑟展商恒腆魔渐递号止萧房地产企业全面预算管理的困惑近年来,由于外部市场环境发生了巨大变化,房地产行业市场化程度不断增强,竞争也逐步规范化,要想获得经营利润,房地产企业除了必须提供适
4、销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格管控企业现金流。 我们发现,目前业内不少大中型房地产企业已经先行一步,开始利用全面预算管理的思想来管理项目成本以及现金流,并沉淀出一些先进的管理思想。但对于大多数房地产企业而言,全面预算管理仍然面临着不少困惑。我们结合对众多房地产企业实际业务的研究,分析房地产企业预算管理的困惑,并结合业界优秀的管理思想提炼出房地产企业全面预算的解决思路。 一、全面预算管理为何成为一种流于形式的数字游戏? 我们常常听到很多房地产公司的领导感叹:“公司年年做预算,却年年做不好”。为什么很多地产企业每年都做了预算计划,但往往到了后期执行的时候却成了一种流于形式的数字游戏呢?根
5、据我们对地产企业的研究分析,主要有以下原因: 1、全面预算“算”不准 房地产企业的项目运营从拿地到设计、开发、营销、客服等整个流程周期长、变动大、复杂度高,加上外部环境的变化等不确定因素的影响,常常导致项目的目标成本很难控制,尤其是一些企业还没有成体系沉淀项目的成本数据库,一方面是项目成本难以“算”准,另一方面是三大费用(财务费用、管理费用、营销费用)的测算与分摊难,其中营销费用的弹性尤其大。特别是很多企业涉及多项目运作,这类费用的分摊就更加复杂。 2、全面预算“预”不准 很多房地产企业的预算都是由财务人员独立编制,财务在编制预算时通常会面临一个很大的困惑,就是没有其他业务部门的经营计划作支撑
6、,很难在时间维度上对预算进行分解。比如项目什么时候封顶、什么时候销售等信息,财务人员很难拿到业务部门最新的数据。没有业务部门的经营计划作支撑,是导致财务在做预算的时候“预”不准的主要原因。 3、业务部门、财务部门脱节,导致财务与业务“两张皮” 目前,90%的房地产企业在做全面预算时都是由财务部门主导,其它业务部门仅仅是配合,这常导致在预算的执行过程中,财务预算与现实的运营管理脱节,预算从制定到执行再到监控难以真正打通,容易出现财务业务“两张皮”的现象,最终使预算成为一种流于形式的数字游戏。而真正的全面预算管理强调的则是全员参与,业务部门要深度参与。 4、预算管理体系不健全,预算反馈、监控考核与
7、激励不到位 在预算执行过程中没有一套成型的报告体系、会议体系来支撑预算的反馈,不能将业务信息流传递给决策层,预算形同虚设。尤其是在目前以销定产的经营模式下,预算管理更加需要加强反馈、监控、考核与激励等管理手段,将业务信息有效传递给决策层,及时调整经营计划,真正将财务业务进行有效联动,做到财务业务的一体化。 5、动态现金流“失真” 动态现金流可以说影响到整个公司的发展,有效的动态现金流管理能实现多项目间的资金腾挪,做到削峰填谷,实现企业资源利用最大化。但目前由于房地产企业跨部门之间的协同不畅,常常导致经营计划发生了变动后,财务部门却不能及时调整资金计划。 例如:在项目运营过程中,当开发节奏或者销
8、售计划发生了变化后,原来的资金计划也就发生了相应的变更,但业务部门的数据却没有及时反馈给财务部门作相应的现金流计划调整,致使现金流无法按照业务的真实情况展现出来,从而出现现金流“失真”。 二、房地产企业全面预算管理的解决思路 我们给房地产的“全面预算”做了一个较务实的定义:企业经营计划的货币表现形式。重点强调的是要让经营计划与财务预算之间进行有效的联动,使全面预算真实有效地反映企业的经营情况。下面就从全面预算的价值定位以及全面预算在企业纵向管理、横向管理上发挥得效力三方面谈谈房地产企业全面预算管理的具体解决思路。 1、全面预算的价值定位连接战略与执行的纽带 当今的市场环境给房地产企业带来了越来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 全面 预算 管理 困惑
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。