5S管理“整理”.doc
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4、检讨。(二) 订立“需要”与“不需要”的基准。(三) 实施大扫除。(四) 不要物品清除。(五) 每日自我检查。2 整理的步骤 一 、选择不要物品的重点(一) 车间货架或其它地方的货架。(二) 通道或角落。(三) 现场滞留的物料、加工品。(四) 刀具、工具、夹具、测量仪器等。(五) 机器设备、作业场所。(六) 地板、墙角。(七) 仓库、小房间、生产分货仓。(八) 墙壁、公告栏。 二 、要与不要的判定(一) 要与不要的判定标准要与不要的判定标准可以从时间、类别和使用频率上来确定。物品使用时间使用频率类别处理方法少量月、年偶尔机器、夹具远离生产或办公区域普通星期、几日几次机器、夹具生产或办公现场隔离
5、放置大量时时、天天天天、时时物料、夹具、设备生产区域或办公现场表2-2-1(二) 要与不要物品的分类要与不要的执行规范。要不要 生产用的设备、机器、夹具、电气设等。 使用中的工作台、凳子、货架等。 使用中的手工具、治具。工业附料。 生产中的原料、在制品、制成品等。 生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等。 使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。 使用中的样品、图纸、说明书。办公文具、设备。 使用中的宣传海报、黑板。 办公室的书籍、资料、报表。 其它的私人用品,如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。A生产车间: 灰尘、废品、杂务、油污。 不在使用的夹具、模具、设备。 报废的机器和设备。 不在使用的办公用品和设备。 报废的
6、物料、在制品和制成品。B货架上: 不要的物料和其它物品。 报废的物品。C墙壁上: 灰尘。 过期的宣传品。 过期、不使用的标语。D文件和作业指导 过期的文件和作业指引。 不适用的文件和作业指引。 错误的文件和作业指引。 报废的文件和作业指引。表2-2-2三 红牌作战(一) 红牌作战的对象 1 工装、夹具、用具。 2 机器设备。 3 文件档案。 4 库存的物品、材料。(二) 红牌张贴的标准1 用途不明的物品。2 品质不良的产品。3 标识不明的物品。四 不要物品的清除五 每日自我检查 管理者在巡查现场时,要做好不要物品的清除的检查和督导,例如: 地面是否散落物料及其它不要用品。 作业台面是否杂乱摆放
7、无用的工具用品。 作业现场是否还有未清除的搬运用具。3 大扫除的留意点 一、 大扫除的方法 针对不同的场所和不同的物品采取不同的对策和方法。 二、 大扫除的留意点(一) 安全作业。l 化学药品的使用要得当。l 利器、刀具等的清扫要注意安全。l 高空作业要系好安全带。(二) 设备的故障情形。 三 、清扫不正常部位的方法 针对不需要的物品的清扫,如属于暂时不能够清除的物品,可以先作出标识记号,然后在适当的时候分批清除。4 整理活动的做法方向对象要与不要的区分必要品的决定及数量不必要品的处理最终决定者班长主管经理厂长总经理机器设备 设备的增减; 现有的设备是否使用; 现有的设备是否适用。 现有的设备
8、数量是否合理; 现有的设备是否有效利用; 现有设备是否需要改进 报废设备注销; 不在使用的设备应清理出生产现场 利用率低的设备应隔离生产现场。桌椅、台面 现有的桌椅是否有多余; 现有的台面是否多余; 现有的桌椅、台面是否适用。 留下适用、合理数量的桌椅台面; 对于适用、不合理的桌椅、台面进行改造,去掉不合适的 注销报废。 隔离生产现场。 模具、测试夹具 是否为生产用的模具、测试夹具; 是否为经常使用的; 是否为良好的状态; 是否标识清楚。 模具、夹具是否在数量上合理,满足生产的需要; 是否为良好的状态,有没有报废的或长期过期不用的存放在生产现场; 是否适用。 报废、隔离; 维修再使用; 标识清
9、楚。物料、在制品、制成品、不良和报废品 是否生产使用的物料; 是否常用; 是否为不良的物料; 是否为报废的物料; 在制品是否为生产中计划产品,如为滞留品,如何处理; 是否为不良的或待处理的在制品; 成品状态; 报废品处理方法是否为标明状态; 所有产品是否作标识。 生产使用的物料; 在计划之列且常用的物料; 生产过程中流动的在制品; 如为待处理的在制品须标识清楚并写明处理的方法; 成品标明状态。 退仓; 报废; 丢弃; 标识清楚并且隔离生产区域。作业文件、文具、办公台 使用的是否为最新文件 是否受控? 位置正确吗? 发放恰当吗? 文具是否为使用的用品; 文具适用吗; 办公台是否摆放合理; 是否适
10、用; 有无损坏或报废; 有无正常的使用或使用频率如何。 正常使用的文件; 受控的最新版本; 发放正确且放置在正确的位置; 需要正常使用的文具; 办公台属于正常使用的办公用品。 退回报废; 退回重发放 不受控文件清除现场; 报废文件隔离正常的文件并依据规定程序保存 不用的文具或不能够使用的文具清理出桌面或报废; 不良的桌子维修或申请报废。1S整理(Seiri)整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 5S现场管理法整理的目的: 改善和增加作业面积; 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率; 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; 消除管理上的混放、混料等差错事故; 有利于减少库存量,节约
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