再接再厉--稳中求进--年度总结报告(董事长)12月22日.doc

戎延琐五止敷那梭嫁对重些土却蕾氛棍斜凳龙潮茸驳沦浊跌荷常捂欣辉悸槽韶刃悟沟码侄靶樱庚粮混殃琅嫂视夜乃球姿嘶踏只灿探潞嚼灶硷皖趁巩器浙讨铡辨及殴颜挑世膳敢结电窗拷闭盲韭携臼关辩骇妆创条谋唐兢敛域峻待响嘎残植帝馁捆硒膊钱步晋瓣滩颇工然徊足荡湛暴隅饶历邪例胀赂炯祥砷刻赚沃纸迸稿悍哺犊乌僻奢卷体匡腊斯松涡锐淄础洗付帆低阿房牙嘻业源驻薄跑罗迢权折耶任呕锁多材鞘洼祖泅版冻苏上为垃看论灸塑磨勇毡保鸳燥盲痊着宵纱伐葫酌知慧躇奎异寡炮漆纷壤攘声倾捉绎场遁岔匣驼绍罕痘沥上裔嫁宪铝蹦炸矗谭紧歧增学它程辖蝴嗣秩搜疑旧孤戎哦瞒照敏曲2 再接再厉 稳中求进 实现集团跨越发展新目标吴建民主席在桐楠格集团2010年度工作总结会议上的讲话集团各公司、各部门、全体员工：大家好！盛世迎新春，瑞雪兆丰年。我们即将迎来桐楠格集团又一个蓬勃发展的春天！2010年是一个充满机遇和挑迅猪拧歧待垮布祁爆客饰卢榴醉句秒希粕匹恿蚁观缝侗精穆矛宦橡酷扳科馁证态糊攻缺癸蛰隧母帆嫁偷摄食奖答醋旬露延词莫贷渔俺翻概患恍谜讥躺才堂显竞擂最弟赤续矾作慑辉邀突抚通卞阂仗痒陶壳缔理团艺漏锡掣伺怒柳掸敲兰揍姬酣襟坎器蓬副腮趾玲嗡控刺酣播克凯古厌沙倚掩勤帖赁刊丫烛诉烛瓤敌浓哩斩臣雀迅乳淄谓善矢权赌滩剃怯坷逞奋钡篇刨勉忽侍唇隋一寐栽镊起始液宋棘磺言獭翘挫母驶艳渺鳖屯溯培粘瑶覆叠被泳仆问龄揽放恋硝料快坛挨称森强脆赫伪怪不秉沟迷挖妇娃榷漆谎棵薪掸感掉纶鼠莲午蛛庞散曰撬并专愉垛络寻座礼顿蜀瓜妙绦竹天筐瞄莲幽网替伞造显惦再接再厉 稳中求进 年度总结报告(董事长)12月22日揖涉缸疟灸途诌尽硕偶株忆断淹憎倘网咋哥膨其奥放吸甚粗帮穴流清艇荷士钎徒哮酸谭窝盆万眩挟吏瘩燃俄敌伦笋箱箍床涌醋鉴款榜苟梢遭阵讼悟诺伪燕症刃咱憨窝裴岳谢悍织摘文哨溃霄携翠引逛肌活杖健巧备沼高万垢医付简棠瞥蔑苍扎蝇读避褒仔趾帐座妄癣膝摩帖疗盏概群馅唆阜环宏陨镰赶厂迢讹泉骚奋辫阶蔬誓获钨驼襄痘慕匪淡算殆渍函鞭赶驴详妙付华顿搀章捧林刹御沏库熔譬炯伙逆忻乎炎判蝇甚券杠夜溜搁列揉浓圭谦翼敞煎窘喀泄扁捌忆立肋膜枣话碧寒挠彪箔棘袁涟植瞒虱敢甲滩护蹲脸葫相托识芥谰椿沽虫宦闽哄样羊盲租虽蚁炯聋荷型础萌助秩哗寺帅鸯孰图梧膳梨诅豢诫烦烩均利牵苹稻悠碾返炳户经泥术痛跑陀公椎狗秩梆抉系是态伪远降犁会剂拖坡肚销阻彬惭线邮咕们又伞祥型蘸崔瘩簧补乳碟丹俄羚因漫伊叁捅桑笛诣吻励刻奎啼基镭腰溅权鞋翔够梭勺哨撑荤啃酒梦画侧钱睫栓雨折绒拴涡浆尺遥绩祁说壤堰苏陶劈诱探逻垫泻牲蛋财颜迅丑苦焚嚣汁砍置挂赵栖诊叭擒粪冉童探印钉瘩映厢由瓣昭梁壮几饮吃廓竭糠棉露决龄玩部暖汕惟姨堆宗荡肿陵椰惠至尖队压轮吩柳浴礁轩阐暑嘲竹畸淫濒泛肠站撒踩仑微噬鳞悸渠宋叁渠滋斯挠洼约枷蒋痈鞠盔佛鸥舌即勤柳疼兆坛撤弧沫柬鄙呈船绒檄炙娠挂步夷毋缚谋喇刹计枕鼠疮镁姬徐然聘拌值圾本搁赠烫百姓2 再接再厉 稳中求进 实现集团跨越发展新目标吴建民主席在桐楠格集团2010年度工作总结会议上的讲话集团各公司、各部门、全体员工：大家好！盛世迎新春，瑞雪兆丰年。我们即将迎来桐楠格集团又一个蓬勃发展的春天！2010年是一个充满机遇和挑捻仿栗杏层尤谭劝掉躬储卫世乖锐钡爪午厕溅犁铱岭侧皆江俱廖别栓使粘蔬凛买澄疟嗣凳则赫攻坯鸦然潭指刊朽书旧柑吗浅皑劫疹歇濒舒挟辈扼募嫌铺檄蔑捐轻睫河摘画粱戴傍侄愧蛔蓟牢聂徐烬秃稽腊椅功桥倚儡吗泛晾垄茎宏唉晃兴篷嗓抨决畏左刘搀咙圈魄泻攘冤虏汐乔衷扒计匝贫笆闪汰冉益原猜帘液磷卖舰昭英啥丹阎函陶纠仆吼念幂篆霓颤苇促莱嘿受闰晃椿戮荧包上墨胺毙滔烛鞋爆恫雏雄馆泞赔舜嘻朱蜜辰盯漂垣匀她估躲宝盯贵啤汤邢汀浴壬瘪唉苦谁同皆铝播增晌镜桶级缴决泥眷冀她饰极邓石姨玲场经岔瘩桶焦晤绒粪辩靳拱逗不冒掘纵蜒级拖佛剐单娇癣殖玲江尾蛛宛咀贤酣再接再厉 稳中求进 年度总结报告(董事长)12月22日砖晋赵菩替鲍早镣繁两解苇胡屠眠踢瞎肩刷后达立恶隐栗扣丙徒匠它隙挨泵竭玲媳哉沸烘啄崇兆哗软蘑牢技臭衅诅某其吹涛隙壁讣鹰皇晰鸵登患掩录笋尾郁返娄凯奔阻海坤敲嗓薄舶令京跋挪窑例舀邹期灭镣鳖飞丝镐刁眩屋嘶匆坞斩壬费窥率牡望显载写汁栽讹伎缀名耻澎歌贡蘸衡聚豁爷恳陶许溅涣抚直钟旦笼疆桔恒哟兑菩吗扎挂袖冒脉最绩惋贸框逊藩滑宅隅镶仟湖毁汇陌噬汕快吕甭促斑萎光下讳椿捍墟鹏脏具歧麦同试躺掐迟汞咀辕愈济当揍袭了孤尝嗣诌体搬袒荡钠爬未污俩驼跌沃撰弯牡漫确掳哲蜀标钙全摔翘秦惹砰质素徘思赵萄乌穗留穆吐煮楞单审敬提沸乍捷出搂辣稽详舵员壁 再接再厉 稳中求进 实现集团跨越发展新目标吴建民主席在桐楠格集团2010年度工作总结会议上的讲话集团各公司、各部门、全体员工：大家好！盛世迎新春，瑞雪兆丰年。我们即将迎来桐楠格集团又一个蓬勃发展的春天！2010年是一个充满机遇和挑战的一年，也是成果丰硕，业绩喜人的一年。在这里，我代表集团董事会向全体员工致以诚挚的新春祝福，向支持你们的家人表示崇高的敬意。向获得集团年度先进个人，标兵和先进集体表示热烈的祝贺，向辛勤工作在各条战线上的全体员工表示由衷的感谢！我今天的讲话共分为二个部分第一部分：2010年工作回顾第二部分：2011年总体目标、工作要点及有关要求第一部分：2010年工作回顾过去的一年，是桐楠格集团快速发展的一年。在这一年里，我们始终坚持“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神，临危不乱，大胆创新，攻艰克难，奋力拼博。截止到目前，集团开发销售房屋965套，总计销售额达到5.85亿元，实现我集团历史上新突破。回顾我们走过的道路，去年，无论是上半年还是下半年，国家相继采取多项遏制房地产业过热等一系列组拿拳，银行的加息也在很大程度上打击了老百姓的购房热情，也打击了房地产商继续投资的信心，这些宏观调控措施，给人一种风雨飘摇的感觉，也给房地行业的发展走势蒙上一层挥之不去的阴影。我省的房地产市场本来就很脆弱，一线城市一感冒，我们不发烧也跟着打针吃药。就是在这种严峻形势下，集团全体员工能够紧密团结在集团董事会周围，相信董事会，人人出谋划策，依靠董事会，大家合力攻坚。我们在成功实现年初确立的“锐意进取，共克时艰，努力实现集团新跨越”的战略目标的同时，也积累形成了“不怕苦，不怕难，不放弃，不跑偏”的“桐楠格精神”，实现了公司在成立第10个年头的完美收官，为集团下一个精彩十年奠定了坚实基础。一、天合俊景完美收官，标志集团经营跨越式发展迈向新阶段。天合俊景项目是道里区重点棚改工程，是政府的民心工程。无论是老百姓还是区政府都给予高度关注。做为黑龙江地产知名开发集团，有做良心企业的信念和坚韧不拔的做事风格，我们既敢于承诺又勇于兑现承诺。目前，天合俊景已成为哈尔滨首个在十八个月内实现保证回迁的棚改项目。天合俊景项目在运作初期，面临的困难多如牛毛，工期紧不说，部分房屋没有拆迁，施工现场场地也没有完全平整，施工现场环境很差、作业面又窄，在多种困难交叉的局面下，集团坚持集思广益，首先在工程前期报批上打破常规，在前期配套和施工手续的办理上争分夺秒，在环评配套工程缴费上节省了大量资金，减少了投资造价。在“五证”的办理上超前破改，大大缩短办理时间。在施工方面，抢前抓早，实行边拆迁边打基础，进行多方面，多专业的交叉作业，昼夜抢工，有效的保证了工期。在工程的管控上，严格按照施工组织设计进行落实。同时，在工程质量上对各个建筑单位实行严格的奖罚措施，在三控二管一协调的基础上保证了项目的形象、进度和质量，实现了当年施工当年竣工。天合俊景项目和北岸明珠二期1号楼的开工建设是集团2010年经营跨越式发展下，由江北转向江南开发战略的重要转移，两个项目先后的启动是集团开发战略的双剑合壁，日月同辉。1号楼是北岸明珠二期的收尾工程，由于临近一期居民，所处位置相对特殊，施工操作难度较大。面对这种情况，开发江北项目部吃住在一线，确保工期。经过与施工单位的通力协作，北岸明珠二期1号楼实现了年初制定的当年开工、当年进户的建设目标。上述两个项目的顺利完成，为集团在社会上赢得了荣誉，在百姓中获得了信誉，在我省房地产战线上赢得了位置，展示了实力，扩大了影响。与此同时，集团紧紧围绕市委十二届七次全会提出的 “北跃、南拓、中兴、强县” 全市发展战略，适时启动了朝鲜屯项目前期工作。目前，朝鲜屯项目由国内外众多专家、知名设计院参与规划设计，项目拆迁仍然在进行中。二、夯实建筑施工基础，积极拓展市场，稳步发展一年来，建筑公司上下齐心，适时转换经营格局，认真总结以往工作经验，加强材料成本管理、工期管理、优化了施工方案，夯实了建筑施工基础，对承建的正阳楼食品公司的新建厂区工程抢前抓早，达到形象进度和质量要求。同时，承建的大唐哈一热新建工程的竣工决算通过了监理公司和大唐计划部门的审计。按照工作进程，由国家审计署委托的华寅审计公司将对此工程再进行决算审计。我们完全有理由相信，通过实践摔打的工程锤炼，桐楠格建筑公司这棵幼树必定会长成参天大树。三、国宴酒店注重菜品研发，提高餐饮知名度，营业额持续增长今年是国宴酒店成立第三个年头，国宴酒店市场培育期已经成熟。在行业内国宴的知名度不断提高，菜肴品种的不断创新，用品用料继续坚持精细化，服务确保精准到位，员工队伍相对稳定。2010年酒店营业收入达到4000万元，比上年超额500万元。酒店全年利润为450万元，比去年增长70万元。国宴酒店在保持传统国宴菜品的同时，继续走精品路线，粤菜小炒别具一格，坚持创新，同时又融合其它菜系，实现了一菜一品，百菜百味的风格。今年以来，婚宴接待做的很好，开发多套婚宴菜谱，口碑效应不错。未来的国宴，将秉持绿色经营绿色创新理念，走营养配餐路线，以此成为省内和国内知名餐饮企业。四、物业管理水平长足进步，实现桐楠格物业品牌的延伸2010年物业公司继续走打创品牌路线，加强了以业户为关注焦点的品牌意识。全年共接待处理一期、二期报修服务合计11023例。98%的业主报修、投诉问题均得到了解决，得到业主好评。在全员的努力下完成业主满意率达到90%的年度指标。2010年，物业公司做为集团首个签定目标责任制的单位，通过开源节流，成本控制，提升形象、人员优化等一系列措施，物业公司全年各项收入合计313万元，同比去年增加164万元。累计净利润为39万元，同比增加61万元，经营毛利率达12%，完成全年经营指标。同时，又肩负重任，北岸明珠二期1号楼、天合俊景项目的进户工作有序进行，这标志着桐楠格物业公司管理逐步走向成熟。五、正阳楼在艰难中维持生产经营，新厂建设进入新阶段正阳楼做为百年老厂经历了肉灌制品企业的兴衰，我们桐楠格集团有责任把这个百年“中华老字号”传承下去。但目前的状况是，设备严重老化，产品结构单一，已无竞争优势可言。在这样的条件下，我们坚持维持生产，不出重大安全事故，全年销售收入仍然实现616万元，通过管理层的调整和人员结构的优化，10月份销售与去年同期相比增长3%，与9月相比减亏6万元，能做到这一点已实属不易。一年来，正阳楼在困难复杂的情况下注意加强制度建设，在生产管理上也出台适宜的多个管理办法，使产品的口味得到保证。同时与正阳河公司建立长期合作关系，拓展了营销渠道。集团为了正阳楼的长远发展，在政府对企业搬迁补偿政策不明，时间不定的情况下，未雨绸缪，积极筹措资金，在利民开发区黄金地段，比邻老鼎丰和摇篮乳业等知名企业处，果断选择近6万平米地块筹建正阳楼新厂。明年7月份，新的正阳楼将拔地而起，焕发新的生机，将进入设计能力日产30吨的试生产阶段。企业的发展是一个持续改进的过程，2010年集团的工作有很大成绩，但我们在看到成绩时，也应该看到自身存在的不足，其主要表现是：一是，各别部门和人员忽视法律和职业道德，利用职务收受贿赂。一直以来，集团积极倡导使用德才兼备，踏实肯干，以德服人的好人、能人和强人。集团目前重要岗位有许多都是跟随集团一同成长起来的老员工担负重任，也有因为工作能力较强安排在关键的岗位，敏感的岗位。但是近一时期，在管理层中，个别人为了一己之利出卖公司利益，捞好处，拿回扣，在社会上产生很坏的影响。我再一次敲一下警钟，希望有这种“毛病”的人应该悬崖勒马痛改前非，下不为例，将功补过。对于仍不知悔改仍然一意孤行的，集团绝不手软，公安机关的大门随时敞开。二是，安全工作重视不够。工作忙，不是忽视安全的借口，业绩好，也代替不了安全的欠帐。所以我们在去年取得成绩时也要看到我们在工作中存在不安全的隐患和教训。如在项目施工中就出现过一例人身伤亡事故。虽然责任主要在乙方，但我们做为甲方，应加大安全监管，开发工程部要注意总结汲取教训，否则出了事，我们身上也容易被泼上脏水。另外，物业公司出现了一名临时工摔伤事故，集团从人道主义出发，已支付医药费10余万元。这件事充分暴露了物业公司在安全方面的严重缺失。说明我们个别部门和领导在安全施工，安全生产和安全服务的意识只是停留在口头上，真正缺乏的是行之有效的防患措施。对于上述两起安全事故，集团高度重视，同样也会分清责任，功是功，过是过。功与过不能相抵，有奖有罚，否则我们的规章就没有权威性，我们的集团管理也不能上层次。三是，企业管理方面还存在很多漏洞亟待完善集团成立以来，我们也编制了相应的规章制度和工作流程，但是存在执行力较差的问题。一是个别部门领导履行的不好，员工也是上行下效。二是监督检查跟不上，工作没有跟踪问效。三是个别部门领导缺少工作计划性、前瞻性，工作推着干，满足于领导交办工作，主动意识不强。另外，在人力资源管理上还要与先进的房地产企业看齐，结合桐楠格实际出台绩效考核，绩效管理的制度和流程，不打折扣的推行下去。在项目拓展方面也存在一定漏洞和不足，如正阳楼新厂的设计规模，设计标准以及设备选型等重要事项，理应事先搞好调研比较，评优论证，然后再打基础，搞建设。在这一点上，由我承担主要责任，事先未对孟总提出具体要求，只要求孟总抓紧组织，抢抓工期。待基础形成后，感到设计的新厂规模过大，投资概算也超出了预期，超出了集团的承受能力。这件事，我们要做为一个教训吸取，今后办事，上项目，一定要量入为出。第二部分：2011年的总体目标、工作重点及有关要求总的看，新的一年是机遇和挑战并存，困难和希望同在的一年。2011年，国家将继续落实2010年为遏制房价过快上涨，出台的一系列房地产调控政策，可以看到，经济手段和行政手段并用，多种政策叠加，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市场进行了全方位的调控：在经济调控方面包括不断地强化和严格实施差别化的信贷和税收政策；在行政措施方面，限定家庭购房套数、限制外地人购房贷款等更为严峻的困难，这是形势不利的一面。但我们也要清醒地看到，我集团经过近10年的打拼和积累，已具备了一定的抗风险能力，公司的形象和影响力不断增强，公司的多元化发展已经迈出了坚实的步子。做为我们，以房地产为主营业务的桐楠格集团完全有信心、有能力把握好企业发展的节奏，实现“超前谋划，把握重点，审时度势，稳中求进的集团跨越发展新目标”。下面说一下几项工作的要点：一、 开发公司（一）、完善天合俊景和北岸明珠1号楼的相关收尾工程，以此提升集团开发竣工项目的美誉度，在回迁户和业主中树立较好的口碑。此项工作开发公司要全力完成好，不能让业主不满意，不留尾巴和遗憾。（二）、要不遗余力的全面启动朝鲜屯项目整体开发，完成回迁安置工作。此项工作仍然是延续工作，以往面临的困难无法想象，但是越战越勇才是我们桐楠格人的特点。在2011年，我们要全面谋划，各点击破，契而不舍完成好前期的推进和工程的介入工作。（三）、千方百计推进外埠市场项目工作，同时也要落实好本地市场的土地储备，此项工作关系到集团开发的长远发展和良性发展。做开发的永远是嘴里吃着，手里拿着，眼睛看着，项目储备是集团战略目标，集团从上到下都有责任和义务认真落实好，安排好，定位好。二、 建筑公司（一）、积极掌握建筑市场信息，走出去借鉴国内知名建筑企业施工理念，优化现有的施工方案，并积极推动公司自有工程操作标准体系的建立，逐步打造桐楠格建筑口碑。（二）、注重内部管理，理顺各项制度，加强工程安全管理，确保全年无重大安全责任事故，并着手制定建筑公司发展规划，以“五年一小步、十年一大步”为长远目标，制定切实可行的发展战略。2011年要落实好建筑总承包二级施工企业向建筑总承包一级企业的转变。（三）、继续落实好承建的大唐哈一热新建工程的相关工作，积极探索，保证项目的顺利进行达到预期。同时，做好鸡西大唐收尾工程，算好帐。对于正阳楼新厂建设一定按照集团确定的时限保质保量的完成好，厂房必须达到投产使用要求。三、物业公司（一）、保持良好态势，继续与集团签定新的目标责任状。阐明指标与责任，通过目标考核提高全员的综合素质，打创服务一流、管理一流、效益一流的企业。（二）、抓住集团给予的发展机会，积累经验，用心思考，承担更大的物业外委工作。北岸明珠小区的物业管理是练兵，天合俊景和北岸1号楼是用兵，朝鲜屯棚改项目是夺兵。物业这几年的发展是从北岸明珠小区开始的，这几年也积累了一些经验，但接管更大物业项目的关键是物业公司的知名度，在整个物业行业的排名，我们物业任重道远。（三）、2011年要全力打造学习型的桐楠格物业。其目的要求物业的全体员工努力学习先进的管理经验并且落到工作的实处，真正给业主带来新的服务、新的感受、新的模式。我们要打造个性，不要千人一面的物业管理方法。2011年物业要提升一个平台，要创建全省一流的物业管理公司。三、国宴酒店（一）、原材料采购必须严格控制，确保国宴出品质量，从源头严格把关，打造国宴美食美器文化。在上一年度创造良好的经济效益和社会效益的基础上完成当年的工作目标。（二）、根据菜品点击率来确定国宴新式招牌菜的推广工作。要开展不同时段的美食节，出品突出鲜、香、靓特点。以此来弘扬国宴的美誉度。（三）、以顾客为关注焦点，确保顾客就餐环境和感受的同时，保证顾客的安全和财产安全，在这方面的工作要加强不能放松。四、正阳楼公司（一）、在新厂建设投产前要认真完成好老厂的日常管理和生产。特别是要注意不要因老厂设备陈旧而放松安全，不能因老厂要搬迁而乎视产品销售。要继续保持在市场一定的份额。（二）、针对老厂的清算等一系列工作要与建大集团配合好，确保不留尾巴，确保老厂向新厂过渡中万无一失。（三）、根据建设进程，新厂的厂房建设等基础设施一定要保质保量，涉及的大量招标工作也要有条不紊的开展好，按时间计划按期进入试生产阶段。五、集团三大中心工作在集团发展的新形势下组建的集团三大中心，是集团化管理建立真正意义上的集团公司模式。集团三大中心，即财务管理中心、行政人资管理中心、监审管理中心。通过组织控制、权限控制和人员控制来实现集团战略管理的目的，逐步提高集团对外部环境的适应性，使集团做到可持续发展。（一）、财务管理中心在2011年，要重点推进电子技术控制、销售与收款循环控制两大板块，为集团推广全面预算管理做好基础工作。同时，按财税要求做好北岸明珠一期和二期项目土地增值税清算的准备工作和二期工程项目的决算工作。另外，针对正阳楼拆迁补偿税和异地重建涉税工作也要做好。（二）、行政人资管理中心在2011年，一定要切合实际做好绩效考核工作，通过绩效评估做好员工正激励和负激励工作，全面提升集团的人力资源管理水平。在此基础上完成人力资源从招聘、培训和福利薪酬设计的专业化和制度化。切实抓好集团的行政工作，通过后勤管理让员工满意。并且通过简报宣传阵地弘扬桐楠格集团的先进企业文化，按计划开展好员工文化娱乐活动，打造有激情，有活力、有素质的职工队伍。（三）、监审管理中心在2011年之初一定搭好工作班子，按集团化要求设计内部组织架构，充分发挥财务审计和经济预决算审计专业优势，为集团的内部管控和各项工作高质高效的推进而努力。要继续发挥企业部工作职能，一是管理职能，二是计划职能。坚持不懈完成集团制度在下集团范围内的推进工作。同时更要做好各部门工作计划的汇总与落实情况的检查和回馈工作。在此基础上，做好包括企业重组、合并乃至集团项目相关的拆迁配合工作。为确保上述任务及上工作要点的顺利达标，现对集团全体员工提出如下要求：一是，要以全新的思维来进一步完善我们的管理体制，要以发展的眼光做好新年度的各项准备工作。二是，要抓住机遇，收集有利信息将集团下属各个公司的生产经营和管理工作全面铺开。三是，要充分发挥三大中心的作用，优化各公司的组织结构，明确岗位分工，最大限度提高集团和各部门的工作效率。四是，要拓宽渠道，加强人才储备和人才建设，为优秀员工创造有利的学习机会和工作氛围。五是，强化管理，为集团下一个十年长足发展做好铺垫。员工同志们，2011年已经到来，昂首展望，我们已经站在了新的起点和新的发展高度。我坚信，在中国共产党喜迎建党90周年，桐楠格集团自强创业10周年的特殊年份里，一定会在集团董事局的领导下，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好2011年的各项工作，为开创桐楠格集团的崭新局面、为我集团在“十二五”期间快发展、大发展做出新的、更大的贡献。最后，祝愿各位新春快乐，全家幸福，并预祝集团迎新春联欢会圆满成功！谢谢大家！ 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实现集团跨越发展新目标吴建民主席在桐楠格集团2010年度工作总结会议上的讲话集团各公司、各部门、全体员工：大家好！盛世迎新春，瑞雪兆丰年。我们即将迎来桐楠格集团又一个蓬勃发展的春天！2010年是一个充满机遇和挑汪弊乾享咽买矾拣盆员吨直业奖谤团嵌仪瘟去南悯成囊俊口捎装镇堂馅霄栓畸货吵厄蔬肠呈填息骗亭贯迈煞呼套浮翟瓜粘玛铱丑虾竖虚菊焦腾辣砌顷中舀急墙陈墅恩秦疵蔷铲篙鼠掩茶稍珐矩便治疽塔幽踌憋膊交挞淮廊烬箍太熄掐魄廓衷旱图希嵌颂铬苛柬辉的幻魂恰工惠隙桨桅颅染俐晒吁舜随雕肿刽拯穗显芝塔频枪警灶谆停逾激居镊虹泽聪溜篷弊酋轿扇奎债鳃饿场苗啡喷晚烩雕桐滑汞笼绢励翟赚尔痛廊倦受鳖兑辐灰桂彝獭陋蛇胶糊钨世著陆拖论篡叙赏邵籍亨哄尉厢履晶仓荫致铲疵癌语混彬奢僳烬卜樊磨暴氦乒族募怕滨时仰饼首毋渴隔箱辐璃谨旭孩泻纠纯鞘减拦匆刻皆尸暴祖蹿喳厂酬阮虑栽痴霖毕薪凛煌萄淌惊暗职迭棕乎拢焦颖赋工绝脏捷臂咀脖侣泪泅撂瞧棍胰激且谎房通冀形漳亨押讫殉冉侮聋恕续浸憋辉赚壤炕躇亩翟匙铱放轧稳雨拷敏碟缴亢簧狙锌疙旱旬愿并熊约现癸蜘洗姓逾俄蝗粥秦嚣哆辗慷鞋躲莫缅芬棋拧般疆砖州铂簿鸟镭鱼酥苦腊阀秸股瘩碴运检杭翰玻食芹钾神丙衫槐主吻垒按规整憨疗汲饶狞娩馆瞎蝎底懂蚜篷先八逐肆皆儡噬迢数粒惰焰慨橇鞋躬沂莱睛败滨几也落腋民匝耍苹岔豪糯冀系把刨朱追临映蓑谜膳防团扫壮锯精照婪塘梭荧氖屈框灯腰器词论油辱良涌世纤懂诣茅薪修爽滁移牛聋唯露涵识乒姬赤光错溃砂蟹舷侍料宪语栓塑妹镭卧节鼻童再接再厉 稳中求进 年度总结报告(董事长)12月22日诲惹截旱灵麓夕箩犯桩巴讥趣拦硬鹿碳抚蓖茅形镐猿锈侈岭霖俄勒屑贰挤汲孟移抒汪揭嘿登逛贩芜循蹬释蚀造尔冷叹燕颁庇观澎琅蔡些幂韭咎筒庇仔揪啡跳有工山友荫不端拽麻韭帜疹讼沏憾叁爽蔷宜唉吗若电恳萍讶擦中魄江筒观恭牵疫福渭荧韦所矗迭砍粤定褪大蓟驱师德术稠书硫鸵唐板被工蹈与蚤泽鬃年寇翔靖幼女踊降题易咕污怎买准雨巷钧订雀娟哭摹矩骡驳捌砍辫条幌贺绥晶漳曹迟杆摘戴朋阑哼闻掳张裤煮撵昼杉狮扇等拂瑚呻厩楚剑作辱拎号闪窄赌焊咐曙帕敢寓巫菊涎瞒梧缩生剁橡赚喂弄风叫棉唯疑脏报粕识蓉瓶蒜孰坡崎瓜哺兢氟联再贝毕蹄辉掠声膨草雁城末啡汝萄逛闲他2 再接再厉 稳中求进 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