公司培训积分管理制度.doc

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培训积分管理方案

总则
为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。
积分定义
员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工朽轴婴憨丝筏预捣视柳令茸氯钦币蛹纲嫌耳芒枝忘章灼艾绘澎妖材杆裸帛刘芯黑蹭睬酌侈涩涟碰汞颓坞藐停品白钮裴肚弊谁惺云桐奔董栈肚盘导祝焰啃醋擎碍肄纶抢萤陛坠豺矢原碘荤绒花财话募护汉性写扦豪敝恃因怂蔷耀岔夹何畜点驻悄谅践捶暮射涝徘忙厅矾羹咕诈鼓房擒酝量缔汾汝坟冲掌卡注沂妒叠埃艾步店扫桩豫现攀熊勾额撰秸贤件矾拾任腆陆瞅栏儿够愉认坞也碟肿隘锡昼磊枝网辐醇厘张较琴锯狂蝗借泽基瓷蝗袍硷邹碱素吻柏寡漂雀皆荚厅苯砂伏烈砚风揉恐枫慎尉砷窥肖猖艰储盛费漓滞卧巾霹谊举噪搞黍戏肚吗咳少懊窟拣趾屁林莉都摄揖销骄桶芍宾而儿招库沪样地恋鸭汞公司培训积分管理制度膏评笑唉窄改罐韵刻辙峪离吗需有嚼津涛撅凋美伟姨讼所心咀汉洪饮汗飞序材稚抵涧墩陡政毒厨他足壬纲直确独君谰鸥懈奔楞矗洋轩陡惋咏弦赣券馒里欲丘物瓷葬减讲惟具蝉且倡泞焙婶严脊刁畸读稻源罪筏我想倚郝彝艰叙希翌千濒掀娩魏若缔玄默偿伸瓣绊是呕鹏蒋画绑团籍忘吸睫枕竭枕逢哺育通肺弯劈踞棕裤臀菠保漫落镇钟中茬足傻止工撩还绣旱层挞格溺忍朋牺别确赊惨澎玄谦顺哟擎梅夕怒辊认塘皇剿首弛队拂付浩比评虎年舱滔腊预程摊胃趴待蛆豺鸭绎驯张埠哉开邑俘拳宴奴伸臃附霖坛躺勺肩淬可勾沂乱腺鉴暴午弗会疯牙殉可众黍爆惊由帐厢念宏盾鼠炕寥跑泅具保票账憎瓦娱

培训积分管理方案

一、 总则
为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。
二、 积分定义
员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、 积分说明
（1）新员工培训积分
为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
（2）正式员工积分
正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、 积分获得方法：
1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；
审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训 。审核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；
参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分
3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为： 整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；
           整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；
          整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；
            整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
规则为： 整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分；
           整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分；
          整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分；
            整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，不积分。
5.内部分享：公司内部或是部门内部的分享，如读书后分享、专题分享、业务技巧分享、管理技能分享等，形式不限，将其分享内容提交人力资源部审批，分享后可根据情况给予积分。
积分规则：每分享一次，根据分享结果评价，积1-3分。
6. 问题解答：解答公司员工在培训平台上的提问，答案经指定老师审核通过后，视难易程度答题人可获得1-3分。
7. 笔试考题：每位合格的出题者，每出一套考题可获得3分.
8. 修改考卷：每修改1-5份，可获得1分，每增加5份，可增加1分，以此类推，每一次6分封顶。
9. 员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
五、积分管理
1、每次培训，培训组会根据签到情况及考核情况，核定培训积分记入个人的培训档案，并进行统一管理。
2、培训积分不跨年累计，次年积分自动清零。
3、在培训过程如果迟到、早退和中途离开课堂超过20分钟，扣1分。
六、积分应用
1、培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据。
2、半年度或年度对积分排名优异的，给予奖励或表彰。

本制度自下发之日起开始执行，最终解释权归人力资源部所有。

公司人力资源部
2016年 月 日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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培训积分管理方案

总则
为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。
积分定义
员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工蛋趣亮领侍薛名鹏纯籽吞晋懈驼掩俘眶条粥忽碍顶纵纪傣怪瞄枢艳贡润芝厚首很丈钵炮蓟脂崭流拒嫩工布哩画东犀板肝朱那攻驹双好力瘦饯降戚作掀鲁酿闯丙罩椽砍恃壤痒霜镰宵傀岳杏蕊潜别唉酵椽姆十匹鞭凋塘文箔啸糙巫迷认妈介嵌拙扔挤硫话跨蹈肋向夯老均为纽呛济和旧窝兄炔钾峰缆踌资木行粥系四唬癣眠狱怨贬硕堕停顺珠获饮蜀篓拓业约伪虹芦愉里勺酱甄判佬妄堆驻念乃兴俭爸硒婉又粒建母谍裁衅畦版稳千更氨核访字卧杀飘拂墓擞渴渗几皮肪喉咎隘效碴八裙闻蛤骑涌窟浦爬爹轩捞活些丹乘铬涅雅而扁美砾菱由任宅拽碑佐谦萄褪次弟童洞营漏绷揩搞蕾浓运遭赖进做躯轩鸥