翠屏集团生产计划管理规定.doc

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煤矿生产计划管理规定

为加强集团公司煤炭生产管理，理顺煤矿生产计划编制程序，使生产计划的制定做到切合实际、科学合理，增强计划执行的严肃性，更好地指导生产，经集团公司研究，特制订本规定：
一、编制原则
1、保证集团公司年度、季度、月度经营计划的落实。
2、要以保证安全生产，确保产品质量为前提。
3、生产计划的编制要保证生产计划的合理性、可行性和延续性，确保煤炭生产的正常接续。
4、生产计划内容为原煤产量、掘进进尺（含开拓进尺）、洗煤生产计划。
5、生产计划的编制遵循“由下至上、专业审查、集中评审、公司下达”的原则。
二、组织领导
1、集团公司成立生产计划编制审查小组，组长：总经理；副组长：生产副总经理、总工程师；成员：经营副总经理、安全副总经理、总经济师、总会计师、生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处等部门负责人及相关业务人员组成。办公室设在生产技术处，生产技术处处长任办公室主任。
计划编制审查小组具体负责下属企业提报的年、季、月度生产计划的核实、调研、审定，计划调整报告的审议等工作。
煤矿向集团公司生产计划编制审查小组汇报本企业生产计划编制与调整情况。矿长、总工程师、生产矿长参加集团公司年度生产计划编制与年度生产计划调整审查会议。总工程师、生产矿长及相关人员参加集团公司季度及月度生产计划审查会议。
2、集团下属煤炭企业均应组建各自的生产计划编制小组，负责本企业生产计划编制的拟定、上报以及生产计划内部分解落实、执行监督及内部兑现考核工作。
三、计划的审查与下达
1、年度计划
年度生产计划由各生产企业根据集团公司发展目标和要求，结合本企业核定生产能力、开拓布局及采掘接续，组织制定本矿年度生产计划，于每年的11月15日前上报集团公司计划编制审查小组办公室，审查小组依据集团公司发展目标对企业生产接续状况、生产组织、任务目标进行调研、调整，于11月20前召开小组会议审查各企业年度生产计划。
生产计划由审查小组办公室形成会审意见，经总经理审查后报董事长审批，企业管理处依照批准的产量计划编制并下达集团公司年度生产经营计划。
2、季度计划
季度计划由各矿根据集团公司下达的年度生产计划，本着均衡生产的原则，结合企业当期的生产条件，由企业拟定季度建议计划，于每季度的末月15日前将下一季度的季度生产计划上报审查小组办公室。审查小组办公室进行初审后于当月22日前召集生产计划审查会议形成意见，报总经理批准后书面通知集团公司企业管理处，企业管理处依据生产计划于每季度前一个月的28号前下达集团公司季度生产经营计划。
3、月度计划
各煤矿根据集团公司下达的季度生产计划及月度生产接续条件，于每月20号向生产计划审查小组办公室提报下月度产量、进尺建议计划，由生产计划审查小组于每月22号组织审查会，形成月度生产计划，报总经理批准，企业管理处于每月28号下达月度煤矿生产经营计划。
四、生产计划的调整
生产任务一经下达，原则上不予调整，出现下列情况，企业确实无法弥补生产欠账的，由企业提出调整建议，列明计划调整原因、调整项目、数据，经集团公司生产计划审查小组批复后方可调整：
1、集团公司决策对企业生产经营计划进行调整的，由集团公司计划部门予以调整。
2、出现非人为责任重大灾害、事故，影响矿井生产20日以上的，由企业提出建议，公司批准可对年度生产计划予以调整。
3、季度内，出现非人为重大事故、灾害、地质状况，影响矿井主要生产单位生产10日以上的，可由企业提出建议，公司审查批准对季度（月度）生产计划予以调整。
4、在季度计划保持不变的前提下，因以下原因：（1）采掘接续条件变化。（2）自然灾害。（3）主采面遭遇未预见断层，倾向超过10m,走向影响正常推进10日以上。（4）非人为因素影响主要生产系统、采区3日以上。矿可对本季度内各月度间生产计划提出调整申请，经公司生产计划审查小组批准后，方可调整，调整批准意见由审查小组办公室通知公司及矿有关部门执行。
5、年度计划调整应在年度结束前一个月提出，季度计划调整应在当季第二个月结束提出，月度计划调整应在每月15日前提出。否则不予调整。
五、生产计划的执行与监督考核
1、企业应严格执行集团公司下达的生产计划，在企业内部计划分解上不留余数，足额排定，企业内部计划仅作为内部对工区的考核，不得作为集团公司对企业的考核。
2、集团公司及各煤矿调度室要严格执行集团公司下达的生产计划，据此调度生产及编制月表、日报及旬报，不得擅自调整，否则追究有关责任人责任。
3、采掘生产的月度验收由各煤矿组织进行，集团公司进行检查监督。检查监督工作由集团公司生产副总经理组织，安全副总经理、总工程师协助组织，公司有关领导和生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处分管安全生产管理人员参加。
4、各煤矿编制本企业月度采掘生产验收单，报集团公司生产技术处，由集团公司分管生产副总经理组织生产技术处、安全监察处、企业管理处、人事劳资处对煤矿采掘工程月度产量进尺验收资料及数据进行审核，形成集团公司月度生产验收单。
5、财务处、人事劳资处、企业管理处严格按照集团公司下达的生产经营计划和集团公司月度生产验收单对企业进行核算、考核及统计。未经批准各单位、各企业不得擅自调整考核指标。
本规定自下发之日起执行。

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