基于ABC分类管理法的库存管理.doc
《基于ABC分类管理法的库存管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于ABC分类管理法的库存管理.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 基于ABC分类管理法的库存管理 摘要 ABC分类法目前被广泛应用于各行业、各类管理中。此方法能把纷繁杂乱的管理对象,分清主次,抓住主要的部分,起到事半功倍的效果,从而使工作效率和效益大大提高。ABC分类管理应遵循基泰原则,为其提供帕累托最优理论的坚强支持,确定出关于ABC分类管理的最优分类数目、最优比例和最优管理重点的理论标准。本文主要描述ABC分类法应用说明,基本程序,具体步骤,以及举例ABC分类法在企业库存管理中的分析。 关键词:ABC分类法,库存管理 目 录 第一章 ABC分类法概念 ………………………………………………………1 第二章 ABC分类法的应用说明 ………………………………………………2 第三章 ABC分类法的具体步骤 ………………………………………………4 第四章 ABC分类法的案例分析 ………………………………………………5 4.1 ABC分类法举例……………………………………………………………5 4.2 本章小结 …………………………………………………………………8 第五章 不同类别产品管理策略………………………………………………9 第一章 ABC分类法概念 ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法。 根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC3类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域,以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理,又能兼顾一般问题,从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。 第二章 ABC分类法的应用说明 我们面临的处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的。对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步,计算每一种材料的金额。 第二步,按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步,计算累计比率。 第五步,分类。累计比率在0%~60%之间的,为最重要的A类材料;累计比率在60%~85%之间的,为次重要的B类材料;累计比率在85%~100%之间的,为不重要的C类材料。 通常情况下,我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出,A、B、C、D、E为A类,F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类,P、O、R为C类。 表2-1 库存ABC分析表: 材料名称 料号 年使用量 单价 使用金额 占总金额比率 累计比率 分类 A 25% 25% A类 B 16% 41% C 8% 49% D 6% 55% E 5% 60% F 2% 62% B类 G 1.8% 63.8% H 1.5% I 1.4% J 1.3% K L M N O 85% P C类 Q R 100% 合计 100% 表2-1 对于不同的对象,分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理,采用的是存货价值指标。对于客户管理,可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理,可以采用投资回报额作为指标。 第三章 ABC分类法的具体步骤 1、 收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、 处理数据 对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、 制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5%一15%,而平均资金占用额累计百分数为60%一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20%一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60%一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%—15%。 5、 绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。 第四章 ABC分类法的案例分析 4.1 ABC分类法举例 ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。它的应用,可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。 一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限,因此在进行存货控制时,要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上,依据库存物资的重要程度分别管理,这就是ABC分类管理的思想。 案例分析: 序号 大类器材名称 种类 金额(万元) 1 放射性材料 40 1369 2 石油专用仪器 100 896.04 3 电工材料 23 68.26 4 电子工业产品 52 53 5 劳动保护用品 46 47 6 油田 14 36.17 7 轻纺产品 17 29 8 橡胶及制品 5 21 9 重型汽车配件 102 18.75 10 杂品 35 14 11 通用化产品 4 11 12 内燃机配置 20 9 13 一般汽车配件 52 8.45 14 工具器具 84 5.2 15 日用电器 44 3.92 表4-1 由表4-1,我们可以得知各大类器材名称其对应的种类和金额。种类的总和=638;金额总和=2589.79。运用Excel表格计算,我们可以计算出累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数,将它们进行ABC分类。 序号 大类器材名称 种类 金额(万元) 品种百分比 品种累积百分比 金额百分比 金额累计百分比 分类 1 放射性材料 40 1369 6.27% 6.27% 52.86% 52.86% A 2 石油专用仪器 100 896.04 15.67% 21.94% 34.60% 87.46% A 3 电工材料 23 68.26 3.61% 25.55% 2.64% 90.09% A 4 电子工业产品 52 53 8.15% 33.70% 2.05% 92.14% B 5 劳动保护用品 46 47 7.21% 40.91% 1.81% 93.96% B 6 油田 14 36.17 2.19% 43.10% 1.40% 95.35% B 7 轻纺产品 17 29 2.66% 45.77% 1.12% 96.47% B 8 橡胶及制品 5 21 0.78% 46.55% 0.81% 97.28% B 9 重型汽车配件 102 18.75 15.99% 62.54% 0.72% 98.01% C 10 杂品 35 14 5.49% 68.03% 0.54% 98.55% C 11 通用化产品 4 11 0.63% 68.65% 0.42% 98.97% C 12 内燃机配置 20 9 3.13% 71.79% 0.35% 99.32% C 13 一般汽车配件 52 8.45 8.15% 79.94% 0.33% 99.65% C 14 工具器具 84 5.2 13.17% 93.10% 0.20% 99.85% C 15 日用电器 44 3.92 6.90% 100.00% 0.15% 100.00% C 表4-2 由表4-2中,我们计算1放射性材料的品种百分比:40/638=6.27%;放射性材料的金额百分比=1369/2589.79=52.86%;计算2石油专用仪器的品种累计百分比为:放射性材料的品种累积百分比+石油专用仪器品种百分比6.27%+15.67%=21.94%;石油专用仪器的金额累计百分比:放射性材料金额累计百分比+石油专用仪器金额百分比=52.86%+34.60%=87.46%。 3电工材料品种累积百分比:21.94%+3.61%=25.55%;金额累计百分比:87.46%+2.64%=90.09%; 4电子工业产品品种累积百分比:25%+8.15%=33.70%;金额累计百分比:90.09%+2.05%=92.14%;以此类推。最后得出4-2图标。 根据ABC分类标准(表4-3) 累计品目百分数 平均金占资用额累计百分数 A 5%--15% 60%--80% B 20%--30% 20%--30% C 60%--80% 5%--15% 表 4-3 按ABC分类构成表,以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按上表4-2所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点,绘制成ABC分类曲线。 图4-4 4.2本章小结 A类库存物资数量虽少但对企业最为重要,是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要对库存进行ABC分类之后,要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。 和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平,加快库存周转率。 B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间,因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。 C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低,因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如,大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。 第五章 不同类别产品管理策略 ABC管理就是把仓储物品分为三类,例如把占总数10%左右的高价值的物品定为A类;占总数70%左右的价格低的物品定为C类;A、C之间的20%则为B类。 A类物品的管理方法:①采取定期订货方式,定期调整库存;②增加盘点次数,每月盘点;③减小物品出库量的波动,使仓库的安全储备量降低;④保证不拖延交货期;⑤货物放置于便于进出的地方;⑥货物包装尽可能标准化。 B类物品的管理方法:①正常的控制,采用比A类物品相对简单的管理方法;②销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式;③可半年盘点一次。 C类物品的管理方法:①将一些物品不列入日常管理的范围,如对于数量大、价值低的物品不进行日常盘点,并可规定最少出库的批量,以减少处理次数;②为防止库存短缺,安全库存要多些,或减少订货次数以降低费用;③减少盘点次数,年终盘点;④通过现代化的工具可以很快订货的物品,不设置库存;⑤给予最低的优先作业次序。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 ABC 分类 管理 库存
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文