贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案.doc
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1、国网中兴贵都酒店客房大修项目施工组织设计目 录一、工程概况二、施工部署三、施工组织管理机构设置四、施工生产安排及材料设备供应五、主要设备及材料投入六、施工准备七、施工检测八、施工组织九、工期保证措施十、质量保证措施十一、安全文明施工措施十二、附表附表一:主要施工设备表附表二:试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:临时用地表附表五:施工进度横道图一、工程概况北京贵都大酒店,位于北京市西城区广安门内大街217号,占地面积5100,总建筑面积36000。本项目拟对酒店5-7层客房进行装修改造,主要对客房电视柜、更衣橱、床、地毯更换,对客房及走廊墙纸、天花进行翻新改造。每层有29间客房,三层
2、共计87间,涉及改造建筑面积5160,包括客房建筑面积3432,公共走廊建筑面积1728。二、施工部署公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标:1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工总工期 30天(日历日)。3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工:实行现场标准化管理(执行省建设厅的施工现场综合考评标准),施工现场和临时设施整洁、美
3、观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘。5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。三、施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表: 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任
4、心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为:建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使
5、施工操作人员熟悉设计施工意图;服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、呼叫设施设置现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工。现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。四、施工生产安排及材料设备供应1、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工;在同一分项工程的作业面内
6、,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。2、材料设备供应工程材料设备:由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料:由公司材料分公司供应。施工设备:由公司设备分公司组织调配。五、主要设备及材料投入1、主要施工设备投入石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配;小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工班组配备,其余项目部自行调集。2、周转材料的投入建筑脚手架用钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备,并优先保证。各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。六、施工准备结合工程灵活调整,有些工作贯穿于整个施工过程。序号准 备
7、内 容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道,保持联系畅通。技术部2图纸自审和会审,收集各项技术资料技术负责人、技术部3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划,并送有关部门审批技术负责人、技术部4制定各项工程技术措施,组织技术、安全文明施工交底技术部5预算员做施工预算及分部工程工料分析经营部6主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量规格和需用日期材料部、技术部7现场生产准备施工区用地用木板隔断进行全封闭。工程部8利用原有场内道路,按平面布置做好场内外的接口道路。工程部9通过现场详细勘察和计算,确定施工临时用电、用水计划,按平布置做好水电线路的敷设,设置照明设施。工程部10按
8、照平面布置,搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。材料部、技术部11有计划的逐步安装施工机械设备,并调试运行。材料部、工程部、质检部12制定测量方案,会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认。技术部、工程部七、施工检测结构用主要原材料、构件按规范要求,同建设方、监理公司共同取样检验鉴定,合格后使用。材料试块的留设按规范要求,同建设方、监理公司共同取样。钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司取样检测。3根据场地特点,按照文明、安全施工需要,施工现场划分生活区和生产区,参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。八、施工组织(一) 施工程序拆除壁纸、地毯等天棚涂料粉刷 贴墙面壁纸 家具更换 地毯铺装
9、 场地清理、竣工验收为了按时、按质、按量完成施工任务,平面不划分流水施工段,全面铺开同时施工。整个工程以标准客房及公共电梯间、楼梯间走廊部分装修工程施工为先导,按照先地下、后地上;先给排水及电气照明预埋后安装;先结构后围护;由上而下,先湿作业后干作业的顺序进行施工。(二)施工原则:以图纸为依据,施工管理为目标、规范为标准,科学利用资源,有效使用时间空间,组织有序、均衡地施工。(三)施工阶段:根据该工程特点,将该工程分段施工,分阶段验收评定后,及时插入下道工序的施工:初装阶段:包括预留、预埋、凿槽及水泥砂浆修补。凿槽及管线预埋施工场地将原有的清理完成后,根据设计施工图准确放出现场样,经复核无误后
10、,即开始进行给排水及电气照明安装的预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。凿槽孔前,还需要根据土建结构情况的情况,在不损坏结构受力的情况下,进行给排水及电气照明预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。基层龙骨固定根据墙体及天棚的结构牢固程度分析,结合装修施工图,确定基层龙骨间距,做好中层隔潮层,然后再做面层小龙骨护壁安装。基层板安装根据设计施工图规定,用进口九夹板或大芯板做基层板,先根据设计造型做好模样,然后刷上二遍防火涂料后,再进行安装基层板。面板安装根据设计施工图规定,用进口装饰板做面板,先根据设计造型做好模样,然后刷上粘结剂后,再进行安装面板。(四)施工工艺A、内墙粉刷室内装饰应遵循先房间后走道,先天花
11、板及楼层防水,后装饰的原则。一般施工应先外后内,先湿作业后干作业,先基层后面层,先水电后油漆的流程进行。抹灰前应对基层进行清理,并提前小时浇水湿润,一次抹灰厚度砖墙15mm,砼墙不超过10mm,超厚部分要分层抹平,做到平整垂直,不空鼓,不开裂,阴阳角方正,线条平直清晰。施工顺序:阴阳角找方 设置标筋 阳角做护角 粉底层、中层灰 粉窗台 粉面层灰 清理。阴阳角找方:先按房间面积大小规方。在地面上先弹出十字中心线,并按墙面基层平整度在地面上弹出墙角(包括墙)中层抹灰的准线(规方)。接着在距离墙角约100mm处,用线锤吊直,弹出垂直线。以此垂直线为准,再按地面已弹出的墙角准线往墙上翻引,弹出墙角处两
12、面墙上中层抹灰面厚度线,据此,每隔1.2-1.5m做出标准灰饼。标筋:灰饼做好干后,用水泥混合砂浆在上、中、下灰饼间标筋,厚度同灰饼,宽度5cm,间距1.2-1.5m。做护角:门窗洞口及室内阳角用1:2水泥砂浆做护角,护角厚度与墙面灰饼齐平,每侧宽度60mm。粉底层、中灰层:从上而下进行,待标筋硬化后,在标筋之间抹一层7-9mm的底灰至七、八成干后接着抹中层灰,然后用刮杠靠住两边的标筋,由下向上刮平,并用抹子搓平,按设计要求用水泥砂浆粉踢脚线。抹面层灰:待中层灰六、七成干时,即可开始抹面层灰,面层灰的厚度不超过3mm,操作时应从阴角开始,两人配合,一人上灰,另一人用钢抹子压实压光。此时应特别注
13、意阴阳角的处理,最好用排笔带水抹压阴阳角,以保证阴阳角垂直、光洁、不显抹压痕迹。质量标准表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹,线角平直方正,清晰美观。孔洞、槽盒尺寸正确、边缘整齐、光滑,管道后面平整。护角符合设计和施工规范规定,表面光滑平顺,门窗框与墙体间缝密实,表面平整。允许偏差表面平整 2mm; 阴阳角垂直 2mm;立面垂直 3mm; 阴阳角方正 2mm。B、涂料作业条件:室内有关抹灰工种作业已完成,室内木工、水暖工施工项目已完成,管理洞口已修补好,墙面已干燥,地面已施工完毕,在做好样板间并经鉴定合格后即可开始大面积施工。操作工艺a、基层清理:抹灰墙面的灰土疙瘩等清理干净,除掉油污;b、填补缝
14、隙:用石膏腻子将缝隙及坑洼不平处找平,操作时要横抹竖起,填实填平;满刮腻子操作时往返刮平,上下接槎保证线角分明;c、按设计要求刮涂料三道,刮平。C、楼地面水泥砂浆施工楼地面做法为:钢筋混凝土楼面 素水泥浆结合层一道 20厚水泥砂浆抹面抹平。清理基层表面,并用水冲洗干净。用1:3水泥砂浆冲筋。基层表面湿润,刷以水灰比为0.4-0.5的水泥浆一道。铺1:2水泥砂浆,按标筋高度用刮尺刮平,用木抹槎平,抹平工作应在初凝前完成。第二天起进行洒水养护,养护不少于7天。水泥砂浆所用的砂,一般应采用中砂或粗砂,含泥量不应大于3%。水泥宜采用硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥,标号不应低于32.5#,抹面在该层室内抹灰
15、完毕后进行。防止空鼓:严格处理底层,认真清理表面的浮灰浆膜以及其它污物,在地面施工前一天应对基层认真浇水湿润,使基层具有清洁湿润粗糙的表面。结合层采用水灰比为0.5的素水泥浆,严格做到随刷随铺。九、工期保证措施1、在本工程实施过程中建立进度监测系统,监测流程图如下:出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续工作和工期的影响 确定影响后续工作和工期的限制条件 采取进度调整措施 形成调整进度计划 采取相应经济、组织、合同措施 实施调整后进度计划 再进入监测系统对影响工程项目施工进度的各因素(物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响)进行有效监
16、督。加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统,根据总进度计划的要求,做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划,根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查,落实计划完成情况,未达计划要求的立即找出原因,落实责任,提出赶上措施。及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作,每周星期日召开一次协调会,总结上周的进度计划落实情况,研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到省优和不发生任何安全事故的前提下,加快施工进度,确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施,把事故消灭在萌芽状态,杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。保
17、证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成,并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前,我公司已做好了充分的思想准备和组织准备,整装待发随时都能进场施工。虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收,及时填写各项技术资料做到一次合格,缩短分部分项工程间歇时间。严格按照施工进度计划安排施工,关键线路的施工进度落实到天,每天进行检查,发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。在施工控制计划的指导下,安排好详细的月、旬作业计划,与班组签订质量进度承包合同,实行平等奖罚。2、具体确保工程按期交付使用的技术措施为了保证工程的工期,在开工前完成图纸会审、施
18、工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作,搭设好临时设施,接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备,并保证材料的及时供应,在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件,开始地上部分立管的安装工作。此后随土建逐层的完成,可全面进行管、线的安装、试压;封顶配合土建粉墙进行施工,随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时合理布置施工作业,合理安排劳动力。3、编制合理的网络计划,抓住关键线路,科学管理,确保工程按时完成。合理按排施工顺序、工序搭接,组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。加强计划的严肃性,对材料计划、半成品采购、加
19、工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人,任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。调入先进的机械设备,采用先进的施工工艺,提高机械化程度。加大周转材料的投入,备足架板、支撑、钢管等周转材料,杜绝停工待料现象。3、具体确保工程按期交付使用的管理措施本项目进行全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期。应用现代施工技术与方法,以科技保质量进度。编制施工进度计划时,充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求,并结合公司的具体情况,统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。以业主确认的施工总进度计划
20、为目标,以控制关键线路为准点,到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接,稳定与均衡,对计划实行全过程的有效控制。建立每周例会制度,举行与业主、设计、施工单位联席会议,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。加强季节性施工管理,针对雨、冬季不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶路线,创造良好通畅的施工作业外部环境。4、安装及装修工程施工的协调措施在土建工程施工、安装工程施工、装修工程施工时,及时处理各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。协调会议由项目工程技术部组织,项
21、目经理主持,定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况,及时解决交叉作业中涉及的种种施工条件、资源、成品保护等问题,确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间,需进出场的机具设备和各种原材料,使交叉作业所需的各项资源得以满足,然后预测后期需进场的各项施工资源,以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督,检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行,是否得以顺利实施,并根据检查结果作好相关记录,向本部门提供分析原因,优化资源配置、修订施工计划的依据,确保工期总目标的实现。
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