研发管理中的跨部门人员绩效考核管理..doc
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4、职能式的研发管理模式已经很难很好的适应新的市场竞争的要求:产品开发的周期越来越短,器件采购的复杂度大大增加,市场开发制造部门的联系越来越紧密企业的兴亡时时跟随着产品的兴亡发展,这实在需要一种更合适的研发模式集成的跨部门紧密合作的研发模式。 许多企业认识到这种要求,逐步建立了新型的研发模式,比如集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD),但是在实际的运行当中,他们发现很难科学系统的评价这个系统,或者说很难科学系统评价出参与这一新型开发模式的各个部门的实际业绩。如果不科学细致评价出这些参与部门的实际业绩,可能导致这一新型开发模式的推行受阻,甚至流产。这就引
5、出了研发管理当中的跨部门考核。 笔者经过多家企业研发咨询实践认为可以通过以下几个方面加强跨部门考核: 一、明确跨部门考核的原则 绩效管理有许多通用的原则,比如公平、公正、公开、客观、量化等等,但是对于IPD这样的研发模式,这些考核原则是不够的,还需要更高层次的一些原则,比如: 责任结果导向原则:研发管理中的跨部门考核并不是以部门工作为考核核心内容,而是整个开发流程的最终结果为关键内容,即新产品的市场成功。跨部门考核的关键不在于详细区分分市场部门的责任贡献、采购部门的责任贡献、制造部门的责任贡献,而是市场、销售、采购、制造、研发部门共同合作的共同结果。许多推行IPD的企业在这方面引导不够,片面强
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