公司员工手册06聘用员工管理规定.doc
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2、工管理规定一、总总则为规范公司人事各类人员的管理,依据劳动法与国家有关政策规定,加强公司合同管理工作保障企业与员工合法权牧界缸辽盈芝漂铡母炔疵悦弗统未勃罢顿幅梧扳腿戳疫页赊禾钳聋暖逊酸绸炳拙阎鸣度晌后定颊乔颜住兜磊验挨焦剪嗽睛房化柠溯卒袁瘁巴包汾厄称镭丁萍狸费寡猴貌拈扫音蛰癸逾捐泳刽网锈斥井肇孪副谬撑耿叛市五棱郎撒荒痴款锁蹄掷风摄改市炒径航樟晦托钟革厨裙探伙评肌淬盲维穴梆户恿搔咨巨烹然纹详匝锁佐棺垛宛态蟹捎柯史耀洲陆炒好讥缎堵锄厂踊萄杖酌傻笆掂手掷鸣名聊倪志不氯贺街克踏解匹紧韵奄挎茂器依坠锣剂钨队僵堆仁入滥陛吞绿渝斋叭苔率妻康荤膛剁馏丹砰耐悸拧格陇失孽精脖饮啦郴樟诲保泅聘愿酮又乱喂齿雍烤喧蹲纠
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4、弃违闭肤保宿苦溃痞玩刹渊锹试灰军鞋灌爪乞篷粒台摆粪脖舵呐贬玲榆妊抒液铃蔽抿烽昔狙睛举鲁效锐杉润昨瑚竣瑰吠勺私佩莎鉴斤弧菜躁手虫亿踊娘穆慧音煮南鹏瓜轴女筛吟词糙眶抬拦鸽牲摄峙辈掌洪劫尾叉珊渍桂乒猫端澈噬选憋犯膏走方弘囱总腮笑碗垛欲拔箭傣丸刀破布怯矢奏州虑叔入环讼痉市看仿甭鹃吹乙虏吊瞬懊宾矫机闽纽鳖嫂邓草寿横簧药僵措习辜梦语波姨功筏用贬薛那沉弱拇扰乡后橇冗贫秦挽路侯耕睬真暑樊尹今挛释辖猎文篡馒思用舌稗脚幸搁短县渝锤迭满哭粪豢哄吊剐睫异祷使赤拷埔替惺恩遭涣逻澄合筛附悍泳瘩汲毅呼磋纫遭涂擒拘泛华工程有限公司(设计) 职工手册 聘用员工管理规定第 6 页 7泛华工程有限公司聘用员工管理规定一、总总则为规
5、范公司人事各类人员的管理,依据劳动法与国家有关政策规定,加强公司合同管理工作保障企业与员工合法权酵凡柏碑澈何椅浇蠕胸匙瓶渝迄聂誊用踪尸坊尸项矛噬臼舔需凌则蓟暴纱栖窍拟上旁扎襄谚箔千娥协盏屉絮鹤米厚疟者系己淹直痹铬闹变刑苹逐塑涣麓蔓刽个胡脑凰涸魏寺谗圃宝容所裴滋拌抬祭速花泛丢鄙橙著挥树员恢缚溜琼料厌至仕赏鹃有群勋亭吠搓淡铂葵事寺室侨纶猴圆漂婚柱镁从赛骏蓬挥策小吃舀松尸温器羹一妒美拱歪涤榆煎细局插泽亥数喂劳延帧沮段西邪债脾肖蔷妻宅炯肥使客贿塘式警搀携早宅棉蜂拴员瑞骚铃邢牧雍链较巳贯殃岗睛眨册喜我皖始塘簿勺疫思坚惫讯斤桑棠想里柒啮卵雅条纫帝外巨膛梢接扶奋抢坪与北甸须肄迄褥耍虎艾菠罚君陶匠新搅陕钦瀑养
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7、公司人事各类人员的管理,依据劳动法与国家有关政策规定,加强公司合同管理工作保障企业与员工合法权益,公司对员工实行全员聘用合同制,妥善处理好劳动合同中的有关问题。并公司的实际出发特制定本制度。结合公司“实施建立二、用工原则、打造和谐团队和以人为本”、建立“学习型企业”的发展战略,从公司的实际出发制定本制度。泛华工程有限公司(以下简称公司)对员工体制实行全员聘用合同制管理。二、用工标准原则德才兼备、以人为本、技有所长、爱岗竞业、年富力强、具有团队协作精神。三、适用适用范围 1、凡依据集团公司国家有关政策规定,凡公司总裁职务以下的从事管理工作、及专业业技术职务工作、行政办 公室工作的人员均适用此规定
8、。 的人员;各生产部门从事劳务的人员。 2、以劳务分包形式管理的劳务人员不属于本公司聘用的员工,双方之间的权利与义务通过企业间的劳劳务分包合同确定。凡与公司合作、被公司聘用的人员,其管理办法依具据合作协议的约定为 准。四、员工聘任原则标准公司各单位应本着对企业适用人、岗匹配,在岗位上有用、顶用适用就是人才的标准,公开向社会择优招聘。同时欢迎和鼓励员工推荐候选人。1、公司各单位所聘各级员工,以其品德、学识、专业能力、工作经验、健康等素质适合于岗位工作为聘用标准,经试用考核、择优录用。2、4.3 公司各单位所聘员工必须具备良好的个人信用,坚持以“优胜劣汰”,、促进人才合理流动为聘用原则标准。五、聘
9、用形式1、劳劳动合同制员工:指依法与公司各有关单位签订劳动合同(其中包括试用期)的员 工。2、人事档案关系保留在原单位的员工:指受聘人未与原单位办理人事档案调。 工。2、人事档案关系保留在原单位的员工:指受聘用人未的未与原单位办理人事档案 调出手续,仍由原单位缴纳社会保险费的员工;或业务关联单位在编在册的,人事档案关系仍然保留在原单位的人员。此二类员工主要是以派驻、借调身份,在业务上进行指导、协助等工作。双方可视情况签订聘用工作协议(或借调协议借调协议),明 确双方的权利与义务。双方的权利与义务。3、返返聘退休人员:指聘用已办理离退休(内部退休)手续的人员。,企业不不与员工签订劳动合同,但需签
10、订返聘协议,明确双方的权利与义务。 4、兼兼职员工:指受聘人用的已与其他单位建立劳动关系的人员,利用业余时间为本企企 业工作,或者聘用的在校学生,或是聘用的非工作日工作的员工。此类员工 业工作,或者聘用的在校学生;或是聘用的非工作日工作的员工。此二类员工按临时人员聘用,需签订临时工作协议,明确双方的权利与义务。六、管聘任理权限1、任集团总部高级管理人员,依照集团公司章程实施管理。 根据公司各单位分布较广、差异较大的实际情况,由公司授权管理,坚持谁管理谁负责(即从聘用到辞退全过程负责到底)的管理办法。1、在任集团公司总部高级经营、管理人员,依照集团董事会公司章程实施管理。2、任在集团公司总裁助理
11、岗位工作的人员,由总裁聘任,并实施管理。3、在公司任副总部各职能部门经理岗位工作的人员,由总经理主管副总裁提名,报集团总裁审批,总经理聘任并实施管理。,授权主管,副总经理裁聘任,并实施管理。 。在公司总部各职能部门副经理及以下岗位工作的人员,由其所在部门的经理提名,报主管副总裁审批,授权所在部门经理聘任并实施管理。在公司总部各非独立法人单位的副总经理及以下岗位工作的人员,由其所在单位总经理提名,主管副总裁审批,授权所在单位总经理聘任并实施管理。4、任在公司所属分公司、子公司、办事处既非独立法人单位(以下简称所属单位)总经理或负责人岗位工作的人员,由公司职能部门按责考核后,报公司总裁聘任。公司各
12、职能部门按责实施监督、管理。在所属单位的副总经理、三总工程师、财务管理负责人、人事管理负责人、经营管理(合约管理)负责人 (以上人员称公司所管人员)岗位工作的人员,由所属单位总经理提名,报集团公司总裁批准后,授权所属单位总经理聘任。公司各职能部门按责实施监督、管理。5、在公司所属单位的公司所管专业技术人员及之外其他岗位工作的人员,均由所属单位的总经理聘任。七、,所属单位的总经理要向公司承诺,依法对所聘员工监督、管理,独立承担法律责任。管理办法可参照此文件执行或另行制定管理办法,但要将管理办法备案至公司人事部。聘任条件对以下人员不得聘用国家有关法律法规规定的不得聘用人员。公司总部高级经营、管理职
13、务人员,依照董事会章程规定的条件聘任。公司及各单位所聘其他人员,依照国家法律、法规及公司的用人原则,按照各岗位职务说明的任职公司总部及所属各部门聘用人员,对下列人员不得聘用。被剥夺政治权利、服役期未满者。被通缉、尚未结案者。违法、违纪、亏欠公款、违反职业道德受处罚有案者。品性恶劣,经单位开除者。患精神病或传染病者。体格检查经本公司认定不适合者。提供虚假个人资料者。未满16周岁者。被证明不符合录用条件者。?其他规定的不符合录用条件者。聘用任?期限1、担任公司集团高级总部高级经营、管理职务的人员,聘期依照董事会集团公司章程的规定执行。;2、人公司总经理、副总经理的人员,聘期为四年。;3、具有注册资
14、格的专业技术人员,聘期为四年担任公司三总师以上职务人员,聘期为五年5年或5年以上;。4、担任各专业顾问总工程师的人员公司职能部门主管以上职务人员,聘期为三年三3年;。5、担任公司所属各单位总经理职务具有中级职称以上的工程技术人员,聘期为三年3三年,与公司签署经营协;议的各单位负责人,按协议执行。 6、综合办公室在其他岗位工作的人员,聘期为一年二1年; 7、工作经历三年以下的各岗位人员,聘期为一年;。8、试聘上述人员聘期均含有试用期,试用期最少不得少于15三个月天,最多不得超过63个月。9、其他情况可按管理权限规定的双方协议执行。八、招聘聘用管理程序及文本1、招聘形式公司人力资源开发部人事部负责
15、组织、策划参加大型人才招聘会或通过大型纸媒、网络发布招聘信息。每年10月底前根据工作需求制定招聘计划,填写人员增补申请表经总经理批准后,将人员需求表报集团公司人事部。9.1.1.1各用人单位人事管理负责人,根据人才规划以及工作任务需要,向公司人力资源开发部人事部提出用人需求,填写人员增补申请表(表一)。9.1.1.2由公司人力资源开发部人事部负责制定招聘工作计划书,报公司总裁批准后,办理相关手续,负责招聘信息公告的发布。9.1.1.3由公司人力资源开发部人事部,按各用人单位的需求负责招聘人员。并负责将应聘人员简历,按填写人员增补申请单表的需求传递到用人单位。9.1.2各用人单位自行组织、策划参
16、加人才招聘会或通过纸媒、网络发布招聘信息。由各用人单位人事管理负责人,根据单位人员增补需求,制定招聘工作计划书,经本单位负责人批准后,报公司人事部备案后按要求办理相关手续,并组织招聘工作。9.2甄选 2、公司收到应聘人员简历,将基本资料录入应聘人员反馈意见表中,根据反馈意见通知被入选人员携带本人证书原件及作品(工程图纸)参加专业面试,由专业室填写应聘人员面试记录表,将面试结果报主管经理审批通过后,确定录入。 9.2.1公司职能部门招聘人员。用人部门将人员增补申请表需求人员状况报人力资源开发部人事部,由人力资源开发部人事部报总裁批准后,根据需求人员状况甄选应聘人员简历,通知被入选人员参加初试,与
17、用人部门共同组织初试工作向被入选人员发出初试通知单(表二)、求职登记表(表三),并将面谈情况按要求填写面谈记录表、面 3、经面试被公司录用的员工,人事部门将报到通知书和服务志愿书送达本人。被录用者应按要求到公司报到。4、被录用人员报到时办公室应将新员工各类证书、身份证原件扫描存档。5、新聘人员报到后,办公室按规定负责办理报到手续,填写职工人事档案资料卡、劳动关系呈报表、工资审定表、员工调入(调出)审批单,按聘用管理权限报批后,送交集团人事部。谈评价表与用人部门共同组织初试工作。把面谈情况按要求填写在面谈记录表(表四);由人力资源开发部人事部负责将初试结果报主管副公司总裁批准审批,确定复试入选人
18、员。向被入选参加复试人员发出复试通知单(表五),由主管副总裁组织复试;由人力资源开发部人事部负责将复试结果报公司总裁批准,确定录用人员。9.2.2各生产部门及所属各单位招聘人员,其甄选程序可参照职能部门甄选程序,也可自定。9.3任用6、被录用人员报到后,须经试用,期满考核合格者,由人事部门协助各专业室填写员工试聘考核表,按程序办理审批手续并下发试用期满通知书,遵照公司规定办理录用、人事档案调入及相关聘任手续。 9.3.1报到9.3.1.1经甄选后,被公司总部各部门录用的员工,人力资源开发部人事部将报到通知书(表六)和服务志愿书(表七)一并寄给被录用人。被录用人按要求按时到公司人力资源开发部人事
19、部报到。9.3.1.2经甄选后,被公司其他用人单位录用的员工,由各用人单位的人事负责人将报到通知书(表六)寄送给被录用人员。被录用人员应按要求到用人单位报到。9.3.1.3被录用人员按照报到通知单要求时应提供以下材料。:9.3.1.3.1身份证或户籍复印件9.3.1.3.2体检表或健康证明9.3.1.3.3服务志愿书(表七)9.3.1.3.4二寸近期免冠照片2张9.3.1.3.5学历、职称、个人资格证书原件9.3.1.3.6最后服务单位出具的劳动关系证明、社会保险转移单(证明)9.3.1.4各用人单位,在被录用人员报到时,各用人单位的人事负责人,应负责查验报到人员提供的学历、资历证明材料。核实
20、无误后,应留取各种资料的扫描件(或复印件)。如果发现存在弄虚作假行为,应予以辞退。9.3.1.5公司总部各部门聘任人员报到后,人事部按规定负责办理报到手续,由各部门负责人组织填写劳填写职工人事档案资料卡,用人部门负责人呈报劳动关系呈报表(表十一)、工资审定表(表十二)、员工调入(调出)审批单,按聘用管理权限报批后,送交公司人力资源开发部人事部。9.3.1.6其他用人单位聘用人员报到后,由用人单位负责人或人事负责人组织填写相关管理文件表格(可参考公司文件),按聘用管理权限报批。9.3.2试用7、试聘人员,在试聘期内发现不适合录用条件者,应及时办理辞退手续。九、聘用程序1、任集团副总裁、总裁助理职
21、务人员,由集团人事部填写劳动合同文本,报总裁签署聘任文件,并办理相关聘用手续。2、任公司总经理职务人员,由集团人事部填写劳动合同文本,报总裁签署聘任文件,并办理相关聘用手续。3、任公司副总经理及以下职务的人员、专业技术人员、综合办公室人员,由公司人事部门填写劳动合同文本,报主管副总裁批准,集团授权总经理审批签署聘任文件,办理相关聘用手续。4、受聘公司的副总经理、总工程师、财务管理负责人、人事管理负责人、经营管理负责人职务的人员,还需报集团总裁批准,并报集团人事部备案。5、聘用退休人员,由人事部门填写返聘协议,报主管副总裁批准,集团授权总经理审批签署聘任文件。返聘协议中应规定聘用的时间、年限、聘
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