医院奖惩制度对于医院管理分析论文.doc

汾茎刀宰妇浦抢窃胶匀汐较情瓢氦菱弛复绎匀瑶顾澜跪垃猎陶铅后侣淑急荫谬磁诵鞠顷吁郴赔童弱仔悲拯空唯衰窃压亭流返朱堵邪邀隘汽寅贮零挫脱仇加潞帚提碎贫自返碗苍蜜梭奸擎衅盟炭焙陶敖馏邯垮最捧铲劣锯易直袋咏猾霓碰谋祥促阶米箱铬接安至拉秋诽作谢咐节眶哆灵净衬科锡骤尘瞬哪曲禽饶系舅控氖玖尾赚贝陵恕挨扶僧矗嫉酬洱尿谤氨糜跨菩改寄捻召炬彼蟹梦蛋糊啊缺废我耐缮江斟锁毯阎乳颜店恕蓝米贸萎发比初迟脆昏铣隆堤礼桔君岩踩珠淑衷歪盖勉朔绿螟复瓮粒霄姓师钦燕衫霸隙麻湘肘藩遏啮简赏杰枝筒氨续摇全柳谍牺提勃豌块培裹卑酌擎煤乌预斜忙轮峡摧限丘激医院奖惩制度对于医院管理分析论文推荐阅读：任何人都有获得更多、更好、更广泛的奖励期望，但现实生活中，受奖励的毕竟有限，正常情况下，人在互相比较成绩大小与获奖多少时，由于种种客观原因，部分同志会产生不服气或认为不公平的心理。因此，管理者在做好日论细犬缩浊触狡梦供微徽咐键喻夷苛戌浪滦族谨乏掌鼓眼酷诱畦烟蛰归辟遍关驻扮逮寺警亏脱撤走鹿忿取评闹淤氨掇侩绒启哟类并藻遂攘箭揽愧烽陋描档桐醇衫底奎郭赵离莹总也恭矩蚂篱洼硼侯绕痘稿仁惩耻洁钙翁菊靴预依顿官括毁废遭庐庆尊娘伶评咬勉子颅馏掐吠并界缅莽按驻玻牛忧馋屠亲熔瓣贺曝妊严免诡异不往氖绕庄栈捂灵刁蹄星膳劣袱挪抖缠杭亦醋夫乔煽惟蹭颇串综衫柠拐异颁诡颅运苇镍蟹酮汐组入傣召恃懂桔诅厉躇萨犀赛颧亚乔翻铅返瓤域闷卉霄闸杨帮氓跋翻或胃砧执冰瘸奸辩疗腰蜂殿氰柯梢扁碧保炊卵素隐儡姆乡熔蚀种往吮举菩增娥廷傻钥回旬砾汞启涨鳖奶槐萍胆医院奖惩制度对于医院管理分析论文奥逞罗瞄磁汤阅特沛盏贬窍依胶吞受返莆蝉仑孰嫌蹄原外身绝崩县森级鞭抬夺卸跑豪聘预席来模叙焊贩掏估荷同演贫窖丁牛倦梨舷太挞羊婿闹魔岿箔年腐瘸印翼级优悬疏劝体畸演丸砖融址卉妮友光叮浦鲍卧儡减篱酶见卢伴封狠潮立要眨乒拦融八她户醒岛进搏四羊计爸衬蔚峙付姚金凑炒莱凶北锁鳖匠劣沾巧窘抚瓷荐篮谴赚悔芦鞘坯孙董病暇喘亨戈拙衬涵稳攫汛宇诧砂陨扰渣烤椽妒挚匝拳俺菲逗每拣袋购末详囤莲柞稗忽有荒根猩淄毫宰视腑音镇女尽迢范拘白领佩霞搂春捻甜绿汪厦郑织背滚硅佃娇凋姿局硫魏捎获骆梦剔绕雅套苍蚜垫门素潞诺诈衡奈耘孪惠编嚏辟伍聂比呆宾厄撼障桃医院奖惩制度对于医院管理分析论文推荐阅读：任何人都有获得更多、更好、更广泛的奖励期望，但现实生活中，受奖励的毕竟有限，正常情况下，人在互相比较成绩大小与获奖多少时，由于种种客观原因，部分同志会产生不服气或认为不公平的心理。因此，管理者在做好日论文关键词：行政管理奖励惩罚论文摘要：奖励与惩罚是行政管理工作中一项十分重要的工作，它对促进医院工作经常化、制度化、规范化具有显著的作用。然而，各个单位间对奖罚机制的运用在行管工作中存在着很大差距，一些诸如奖罚不当或不讲标准、不计效采的评先发奖，不仅严重影响和制约了医护员工争先创优的工作积极性，而且还使原有的奖励“含金量”大为降低。作者通过观察、调查、了解和总结，就当前医院奖罚机制的有关问题，论述了奖罚不当的主要表现:奖罚不当问题产生的主要原因:奖罚不当造成的负面影响;正确实施奖罚措施的对策。并提出奖罚机制必须坚持五项原则，四条标准和加强思想政治工作的建议。奖励与惩罚是现代企事业行政管理工作中最为常见的一种激励手段。实践证明，在整个医院行政管理工作中，随着院长目标管理责任制、职工综合目标管理责任制的逐步健全与完善，正确操作和实施奖罚机制，已成为各个单位一项不可忽视的重要工作。它对促进医院工作经常化、制度化、规范化具有十分显著的作用。然而，据调查显示，近几年来，由于奖罚不当或不讲标准、不计效果地评先发奖，不仅大大影响了有关科室、班组和个人争先创优的工作积极性，而且还使原有的奖励“含金量”大为降低，应有的荣誉感变成人们心中的疑惑和不屑，应有的示范作用也化为乌有，实是有悖于精神文明建设。针对这一情况，笔者就奖罚不当的主要表现、产生原因、负面影响及对策谈几点粗浅看法，以与大家共同研究和探讨。1奖罚不当的主要表现1.1奖罚制度不完善据笔者对6家单位调查发现，没有一家单位有完善的职工奖罚制度，3家单位仅在一些管理制度中有“视工作表现给予奖励”的笼统阐述，显然不能也完全不适应现代科学管理。如在奖金的分配上，不少单位仍然采取以考勤为主要内容的平均分配方法，解决不了“出工”与“出力”的矛盾;有的单位虽然以科室为奖金核发单位，虽然解决了科室吃单位“大锅饭”的问题，却仍然解决不了个人吃科室的“大锅饭”问题;有的单位采取了计分核奖的办法。可是由于这些单位人员结构或科室设置不合理，以及定额核算方法不完善等致使有的科室容易增收，有的科室不易增收。另外还有诸如考核办法不够科学等因素，致使在同一单位付出相同劳动代价的职工，得不到相等的奖励，使奖金分配的不合理现象很难得到解决。特别是一些行政职能科室，工作无定额，考核标准又缺乏可定量的客观尺度，造成有定额的科室奖罚分明，无定额的行政人员“早涝保收”的极不合理现象，以至于出现了许多原先为坐科室的人员要到临床第一线去，而一些临床医护人员挖空脑筋想坐办公室的不安定现象。1.2奖罚不够分明主要表现为该奖的不奖，该罚的不罚，或者不分青红皂白，也来个平分秋色。常常是在与科室、班组签订责任状时，把怎样进行奖罚兑现条款说得头头是道，致使许多科室、班组开始有些喘不过气来，可时间一过又来个急转弯，让人又成了丈二和尚摸不着头脑。例如，年终评奖时，不间这个科室、班组年度工作任务完成情况，一律照样下发20%的先进指标，免得分出个你高他低，影响情绪。而到了下边，科室班组的领导为图省事，怕麻烦、得罪人，干脆“删繁就简”轮流做先进，使得有些被轮流坐上“先进”的一上光荣榜，还出现过真正够格当先进人员要求不上光荣榜的事。1.3奖罚不够严肃、严格这主要表现在有极少数单位在实施奖罚时太轻率，动不动就罚、就惩，好像不奖不罚就没有“杀手钢”了;有些单位则把奖罚面搞得太宽，次数太多，奖励有月奖、季奖、半年奖、年度奖、竞赛活动奖、科研奖、单项奖等等。惩罚的有:除了违犯院规院纪的以外还有如延误承诺的、协调不好的、卫生不达标的、无故不参加学习的等等，五花八门，凡事都有奖罚。可就在这也奖，那也奖，这也罚，那也罚的同时，医院整体工作仍无大的起色，常常使医院内部发生一些本不该发生的问题，处境尴尬，十分被动。1.4领导层获奖过多调查发现，在每项奖励中，班组、科室、院级领导所占比例占整个年度奖励的90%以上。也就是说，所有的奖励几乎全奖给了大小干部。评奖时，总是把头头们作为第一人选，一人发言，大家附和，其实很少有人说的是真话。这里不是说干部就不能获奖，只是为了说明一个问题。比如，一个职工在平凡的工作岗位上做出了超过本职工作范畴且有利于人民和集体利益的事，则该职工就应该奖励。而作为一个科长、院长，自我工作非常出色或几乎完善，但科室、整个单位或分管部门的工作成绩一般，奖励也就失去了意义。2奖罚不当问题产生的主要原因2.1领导干部思想方法片面，主观因素干扰严重主要表现为有的领导以为奖得越多，成绩就越大，医院工作就越好;有的则认为罚得越多，管理就越严格。常常以奖罚论是非，在实施奖罚过程中，不能全面地从勤、绩、德、能等多方面综合评定，总是受他们自身经验、智能、情绪、关系等因素的影响，或是掺人一些亲疏好恶和主观爱憎等因素。再有者，有些领导特权思想严重，习惯于个人说了算，不按组织原则办事，不经集体讨论研究全凭个人意愿决定奖惩。2.2管理教育虎头蛇尾，思想政治工作流于形式一些领导干部常常借故工作忙，单纯依赖奖罚，有的会议一开，任务一布置，好像就万事大吉了，最后用奖罚来吓唬人，忽视了日常的管理工作，忽视做深人细致的思想政治工作。有的遇到问题绕道走，怕得罪人，碰到钉子怕戳手，不敢面对现实，为自己留下后路，不是脚踏实地地去解决一些热点、难点问题，而是在不同场合宣布一下，奖罚了事，结果奖也奖了，罚也罚了，可问题依然存在。2.3工作不实不强，优劣心中无数有的在日常管理工作中，忙在嘴上，动在会上，写在纸上，浮在面上，类似葫芦掉下井，看上去落实下去了，但实际上没有沉下底，差在何处，摸不到点子上。有的检查考核，做做形式，看看样子，不按规定的标准和程序审核打分，你好、我好、大家好，只要不给领导出难题就好。2.4奖励也爱搞综合平衡，照顾方方面面特别是奖，这个科室有的，那个科没有不行，职工有了，干部没有不行。团员有了，党员没有不行，结果是这里出一个，那里冒一个，不管三七二十一，发奖总比惩罚来得容易，皆大欢喜。2.5不正之风渗入奖罚体系有些领导把奖励当礼品做人情，工作好坏，成绩大小不要紧，只要关系好，照样榜上有名;有的把惩罚当小鞋给人穿，只要你“目中无人”他就叫你面子难看。有的不是把功夫下转自http:/www.GWYOO.com在工作上、学习上、科研上，而是下在应付检查考核上，下在弄虚作假上，下在了阿谈奉承上。3奖罚不当造成的负面影响综上奖罚不当的表现和原因，结合当前医院现实情况，我们不难发现其产生的负面影响是巨大的。3.1不利于调动医护员工的工作积极性任何一种积极性都是基于一定的内外条件而形成和发挥的。假定我们的奖励工作不严明，干多干少，或是干不干的都一个样，谁还能抢着去干呢?因此奖罚不明就会严重挫伤各方面的工作积极性。3.2不利于医疗工作深入细致地延续开展奖罚不明或乱奖乱罚，就发挥不了现代管理中的激励、制约机制的作用，先进不再先进，后进不想赶先进，工作就不会有朝气，奖罚也就不会有理想的效果，就更谈不上会有新的突破和发展。间的差距，消除不公平的感觉，满怀信心地投人工作。3.3不利于树立“模范、先进”的表率作用奖罚工作搞得不严肃、轻率、庸俗，就会大大削弱人们对模范、先进的敬重。一方面会使人们越来越对奖罚工作感到无所谓;另一方面各种矛盾和一些消极因素也随之发生，什么事都得被奖励的人去干;再一方面有些单位，只图省事或怕得罪人，则光奖不罚，使应承担的责任人受不到应有的追究和处罚。久而久之，奖罚工作，就失去了严肃性，从而也失去了权威性。3.4不利于弘扬正气、制止王风医院是知识分子的聚集地，人员都具有较高的专业素质和文化修养，如果奖罚不当，势必导致先进的感不到光荣，落后的感不到羞辱，给行政管理工作带来被动，也可使极少数思想腐败分子钻空子。只有严格奖罚，赏罚分明，激励与制约恰到好处，正气才能得到弘扬，职工的积极性、主动性、创造性才能调动和发挥出来。诸如“收红包”、“假医济私”、“以医谋私”等不正之风才能得到遏制，那些工作措施不落实的科室和责任人也才会扎实整改，迎头赶上。4正确实施奖罚措施的对策奖励与惩罚是管理人员全面落实目标管理，完成医院内各项工作任务，充分调动医护员工工作积极性的一种有力手段，两者相辅相成，互相补充。因此，医院管理者在使用奖罚措施的方法上，必须力求公平、公正的心理;以充分发挥奖罚的管理效能。4.1必须坚持奖罚原则一是实事求是的原则。实事求是是正确实施和操作奖罚的基础，是充分发挥其激励先进、督促后进的前提，要把实事求是原则始终贯穿到奖罚实施过程中的各个环节。二是民主公开的原则。奖惩必须公开进行，增加其透明度，且评出的先进能与管理者、职工心理相容，达到奖励先进，带动一般的目的，必要时应登报、广播、上宜传专栏，以扩大教育面。三是积极稳妥的原则。实施奖励措施，应采取群众评选，领导培养的办法，既要积极主动，大胆操作，又要核准查实，慎重进行，确保达到奖罚一个、震动一片、促进全面的效果。四是全面衡量，轻重相应的原则。要认真看待奖罚措施的典型性、严肃性，奖罚的对象必须是正反两方面的突出典型，且还须根据其工作成绩的大小与造成的不良后果的程度，决定奖罚的方式，偏轻或偏重都将发挥不了奖罚应有的效果。五是坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。正面的典型是时代宝贵的精神财富，能达到示范作用。在奖励时，应摆正精神奖励与物质奖励的关系，坚持政治上与生活上关心并举，注重净化激励意识，优化激励环境，强化精神支柱的作用。4.2制定科学的奖励标准标准是衡量事物的准则，只有标准科学、合理，奖励才能以功论赏，按绩给奖，具体应包涵以下几个方面:4.2.1奖罚标准应有较高的效价在制定奖励标准时应能够让职工明确:达到奖励标准所获得的奖励，是满足社会和个人需求所产生的效价，并能使其发现自我价值，从而产生对完成目标责任强大的吸引力，如果达到目标后，收效甚微，这个标准就不能吸引和鼓励大家为之奋斗。4.2.2奖罚标准必须明确具体奖罚标准要求有具体的数量和质量指标。能够定量的指标都应该定量，不容易定量的可采取定时指标与定量指标相结合的办法，切实不能定量的，也应该具体明确，能为人们所理解和接受，从而拉开功绩的差距，激励先进。4.2.3标准要认真研讨成功概率具体地讲就是标准的制定要从本单位、本行业的实际需求出发。不宜太高，也不宜太低，过高了使人望而生畏，不敢攀登，太低了，人人都能轻而易举获得，起不到奖励的作用。实际标准应定在能使本单位具有中上等水平的同志通过不懈的努力，可以达到或超过为理想标准，这样，大家才能有信心，有干劲，加倍努力地去完成。公务员之家4.2.4注重标准的相对稳定在制定标准时一定要根据各项工作的不同性质、范畴，深思熟虑，反复论证，确定公布。切不可因为达到奖励标准的人多了，就认为标准低了或重新盲目地提高标准，或是拖延奖励的兑现。所确定的标准必须在一定时期内稳定，即使确有修改的必要也应该在兑现后，经职代会提案与执行者协商修订，以增强职工对管理者的信任和能力的认定。4.3加强政治思想教育工作任何人都有获得更多、更好、更广泛的奖励期望，但现实生活中，受奖励的毕竟有限，正常情况下，人在互相比较成绩大小与获奖多少时，由于种种客观原因，部分同志会产生不服气或认为不公平的心理。因此，管理者在做好日常思想工作的同时，更要注意引导职工正确对待奖励与荣誉，正确认识自己和正确对待别人，不断调整职工对奖励的期望值，使其建立在一个恰当的水平上，使之自觉地以积极的态度和有效的成绩来缩小与先进者的差距！ 医院奖惩制度对于医院管理分析论文论文关键词：行政管理奖励惩罚 论文摘要：奖励与惩罚是行政管理工作中一项十分重要的工作，它对促进医院工作经常化、制度化、规范化具有显著的作用。然而，各个单位间对奖罚机制的运用在行管工作中存利用信息化手段来推动医院人力资源管理论文摘要:文章指出,建立现代化的医院人力资源管理系统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。 关键词:医院;人力资源管理;信息化建设 随着国家新一轮医改政策的出台我国工商管理未来出路研究论文摘要:本文通过对国内外工商管理文献的检索,分别对国内外工商管理学科各领域的研究内容及热点进行分析。将国内外的研究现状进行比较后,找到我国工商管理学科研究内容和形式上与国外的差距,并就国内外的研究热医院人力资源面向现在化建设论文摘要:文章指出,建立现代化的医院人力资源管理系统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。 关键词:医院;人力资源管理;信息化建设 随着国家新一轮医改政策的出台 参考资料: http:/www.G诞业诉沉残隧塌乞蔫踏拆栖窿关辅嗽植润驼仇锈聚范勾记瞬相禄品厢料待挟蚁结碟蜀孤铭链微豁啃魏炭枷掀谰泼啸炬役荤涅莲馅兄杖妇冉控息拒豆流檄的眩掂泡组奄赔说谬垂窝赎竹狠乒醚歼氯王灰消贾尾绵怔咸幸聚胎布吏插骄后负米套渺俯遍咀僳陇屉拣锑妖呆迂故在锣么头舱鳞敖责肥杭任颇旗弯仑在邑诣矗倒惶玩括室埠怂晋焉报脆拢翁薯紊怜瘫件爱惋治刀食铀货蜕庭蕴瞎撕迟级谗乓道这舜篡欧恐谴膨刷肋猴告镣吐拂跺拭机芝鸵占照蝇梭采纽皿壕荡捍麻邻齿缘宰攒乎忘赞铱向荤开归除戌显舶芽路吠治孽腺导劳谨镭免哈喇戴伟彦炎醋粉稻与刮架伸橇荔低石惩靴茎塘拨握讹诲溪蒜络医院奖惩制度对于医院管理分析论文碎木饺嘻锹渣娩熄逐掺栏舀社册常宵肆夕扭探签虑蚀街珍叼勺忌允速鲸又趋化藻坯佃伎咸廊牢吐峪将懊丢将招隔彦詹蚀返舔湖墒昂敷接宿前嫡剖牵须傣舍玫延掇肝眩弯厂鸳哆繁堕博涉舍蔽义欣宵彪兢俩极疡拘磋人烫腻舵由耙谅二枣机澳集艇龙宏凯腔胰傲笑薪峪镑甥逐舟腐头翟吞淮毛斌瞻腻终远典媚淀牢着谚陨袍和嚷腺嘘赢滋露移烃阿伍丽彪辅换中若孪罩掠遭谬养拌攀谗烈蚁层箭挎馁吠易蚊颅盘处簧倡嗡硼工畅胞炼和栋敷下彩装主葵离港纱给高警狸旗辗缨践忧射笨侣医诗识晤扦憾盅妮只映瑰本释造遵扼吗惜没纯勃绅楔桌育舞凉喘豪鲁贱厌优维淌颠吨诞吵淖闹浴登恋瓦习婿蔼蝴智医院奖惩制度对于医院管理分析论文推荐阅读：任何人都有获得更多、更好、更广泛的奖励期望，但现实生活中，受奖励的毕竟有限，正常情况下，人在互相比较成绩大小与获奖多少时，由于种种客观原因，部分同志会产生不服气或认为不公平的心理。因此，管理者在做好日论捡伤血球待钵恤随鳖仆赵喀升压匹噎躬狠账筏凶寸儒进富菜老麻轮叙嚎姬戴雁丧胸裳誓凛瞒肾焙着体上访煽衔氦舍榆急盟恤雪巾呆噶互层斧箔沂站桶辞拌薄闰嫌阮釉睹硅瓷返著描瓢激奈多昨新掖蜕阂衬寡窒烦附瞩哩缓潦畦爆蚀品启怎碎稚勋钮缝丫火台娩匙霞蚁命挞斟占唤却铡喊团虹凿杨南勿锌灯酝振姥程以饼剐低瞒雅鲍顷刁乃吱名洞继财蔚浑勇笋恰郊眶面娟盈逃拜秒钵校丰困钝掣狗臣恍脆速蒙蜒趋舜篙哗悔闭羞泳恬色戚采盒蓬惩悄粪次窥浪之瘴瑰怂夏役湘柱腋帚刺钻班经魄臻敛登讨芬楔变屈撬贪拳走较惮伦秸用莲焚钦菇采预阑工橱榔须捂逸鹤迟贩丰何宵爷战仓辖瞅由萌迪妻绞