公司设计工程部岗位职责.doc

设计工程部岗位职责

部门经理岗位职责

1、 岗位功能
1.1、 向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；
1.2、 使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、 按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、 制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；
1.5、 分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；
1.6、 处理解决及反馈投诉信息；
1.7、 加强项目设计、施工组织功能；
1.8、 反馈、提出改进物业管理的建议；
2、 组织关系
2.1、 向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；
2.2、 主持部门行政会议；
2.3、 出席公司业务办公会议；
2.4、 主持召集设计、施工状况分析会；
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、 项目设计
u 参加新开发项目的设计招标投标工作；
u 全面协调与工程设计有关的各方面关系；
u 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、 项目施工
u 参加新开发项目的施工招标投标工作；
u 审核工程施工合同、监理合同；
u 审批监理单位编写的监理规划；
u 全面协调与工程施工有关的各方面关系；
u 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；
u 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、 投诉处理
u 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、 管理职责
u 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
u 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；
u 转达、执行公司的目标和政策；
u 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
u 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
u 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、 管理职权
u 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；
u 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；
u 部门员工业绩考评及人事处置。
6、 绩效尺度
u 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的表达及传播；
u 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 部门员工的培训和员工技能的提高。

部门副经理岗位职责

1、 岗位功能
1.1、 协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；
1.2、 协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、 协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、 协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；
1.5、 协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；
1.6、 协助部门经理处理解决及反馈投诉信息；
1.7、 协助部门经理加强项目设计、施工组织功能；
1.8、 协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；
2、 组织关系
2.1、 向部门经理负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席公司业务办公会议；
2.4、 出席设计、施工状况分析会；
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、 项目设计
u 参加新开发项目的设计招标投标工作；
u 协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；
u 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、 项目施工
u 参加新开发项目的施工招标投标工作；
u 审核工程施工合同、监理合同；
u 审核监理单位编写的监理规划；
u 协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
u 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；
u 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、 投诉处理
u 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、 管理职责
u 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
u 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；
u 执行公司的目标和政策；
u 协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
u 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
u 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、 管理职权
u 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作；
u 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；
u 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、 绩效尺度
u 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的表达及传播；
u 强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 部门员工的培训和员工技能的提高。

项目负责人岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；
u 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
u 对设计、施工方案的审批提供决策建议；
u 实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
2、 组织关系
2.1、 向部门副经理负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 主持设计、施工工程例会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 组织建筑技术、材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 组织编制设计招标（含勘察）文件；
u 协调与工程设计有关的各方面关系；
u 组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
u 组织设备、材料选型、定板；
u 组织设计监理工作。
3.3、 项目施工
u 组织编制施工招标投标文件；
u 组织起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 协调与工程施工有关的各方面关系；
u 审核工程的现场签证；
u 签拨工程进度款；
u 组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
u 组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、 投诉处理
u 处理各类质量投诉，并及时总结。
4、 管理职责
u 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
u 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
u 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；
u 协调指导项目组各专业完成项目任务；
5、 管理职权
u 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、 绩效尺度
u 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的表达及传播；
u 强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 项目组员工的培训和员工技能的提高。

项目监理负责人岗位职责

1、 岗位功能
u 对监理单位的选择提供决策建议；
u 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
u 对施工方案的审批提供决策建议；
u 实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
2、 组织关系
2.1、 向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 参加施工工程例会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 参与建筑技术、材料市场调研；
3.2、 项目施工
u 组织编制监理招标投标文件；
u 组织起草监理合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 审核工程的现场签证；
u 从监理角度签拨工程进度款；
u 从监理角度控制工程质量、进度、投资；
u 参加主要材料验收；
u 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、 管理职责
u 根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成；
u 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
u 培训下属，建立良好的工作作风；
u 协助监理公司完成项目监理任务。
5、 管理职权
u 通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、 绩效尺度
u 部门要求之施工计划完成情况；
u 精品意识的表达及传播；
u 强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 项目组员工的培训和员工技能的提高。

建筑负责人岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向项目负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 主持建筑、园林专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
u 组织建筑、园林专业材料选型、定板；
u 组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、 项目施工
u 协调与工程施工中本专业与其它专业的关系；
u 参与主要材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、 管理职责
u 执行、控制项目计划中本专业部分；
u 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
u 培训下属，建立良好的工作作风；
u 指导下属专业完成本专业任务；
5、 管理职权
u 管理建筑、园林专业工程师工作。
6、 绩效尺度
u 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 工程装修质量情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。

结构负责人岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向项目负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 主持结构专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 组织结构技术、结构材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作；
u 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
u 组织结构专业材料选型、定板；
u 组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
u 组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 负责办理开工手续；
u 协调与工程施工中本专业与其它专业的关系；
u 审核工程的现场签证；
u 参与主要材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、 投诉处理
u 协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、 管理职责
u 执行、控制项目计划中本专业部分；
u 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
u 培训下属，建立良好的工作作风；
u 指导下属专业完成本专业任务；
5、 管理职权
u 管理结构专业工程师工作。
6、 绩效尺度
u 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 工程质量情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。

设备负责人岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见；
u 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向项目负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 主持设备专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 组织设备技术、设备类材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批
u 参与编制工程设计各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计各阶段设计合同；
u 组织设备各专业材料选型、定板；
u 组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系；
u 审核工程的现场签证设备部分；
u 参与主要设备材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更；
u 组织设备各专业专项验收。
3.4、 投诉处理
u 协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。
4、 管理职责
u 执行、控制项目计划中设备专业部分；
u 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
u 培训下属，建立良好的工作作风；
u 指导下属专业完成本专业任务；
5、 管理职权
u 管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。
6、 绩效尺度
u 部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 设备工程质量情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。

建筑工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见；
u 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向建筑负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席建筑、园林专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 进行建筑技术及建筑类材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
u 实施建筑专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。
3.3、 项目施工
u 参与主要建筑类材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。
4、 管理职责
u 执行项目计划中本专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出建筑专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责本专业设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 工程装修质量情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

园林工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。
2、 组织关系
2.1、 向建筑负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席建筑、园林专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 进行园林技术及园林材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 编制绿化设计招标文件；
u 编制绿化设计任务书；
u 起草绿化设计合同；
u 实施园林专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。
3.3、 项目施工
u 园林类材料、园林工程验收；
u 跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。
u 起草园林工程施工合同；
4、 管理职责
u 执行项目计划中本专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出园林专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责本专业设计、施工计划完成情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 园林工程质量情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

结构工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向结构负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席结构专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 实施结构技术、结构材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作；
u 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
u 实施结构专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
u 调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 参与办理开工手续；
u 审核工程的现场签证；
u 参与主要材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、 投诉处理
u 协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、 管理职责
u 执行项目计划中本专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出结构专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责本专业设计、施工计划完成情况；
u 工程质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

给排水工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向设备负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席设备专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 实施给排水技术、材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制工程设计各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计各阶段设计合同；
u 实施给排水专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；
u 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 审核工程的现场签证；
u 参与主要给排水材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、 投诉处理
u 协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、 管理职责
u 执行项目计划中给排水专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出给排水专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况；
u 给排水工程质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

电气工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见；
u 实施项目设计、施工计划电气专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向设备负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席设备专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 实施电气技术、材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制工程设计各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计各阶段设计合同；
u 实施电气专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 审核工程的现场签证；
u 参与主要电气材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。
4、 管理职责
u 执行项目计划中电气专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出电气专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责电气专业设计、施工计划完成情况；
u 电气工程质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

暖通工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；
u 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；
u 对设计、施工方案的审批提供本专业意见；
u 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、 组织关系
2.1、 向设备负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席设备专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 实施暖通技术、材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 参与编制设计招标文件；
u 参与编制工程设计各阶段设计任务书；
u 参与起草工程设计各阶段设计合同；
u 实施暖通专业材料选型、定板；
u 跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
u 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。
3.3、 项目施工
u 参与编制施工招标投标文件；
u 参与起草工程施工合同；
u 审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
u 审核工程的现场签证；
u 参与主要暖通材料验收；
u 参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
u 跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、 管理职责
u 执行项目计划中本专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出暖通专业工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责本专业设计、施工计划完成情况；
u 暖通工程质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

材料工程师岗位职责

1、 岗位功能
u 收集、管理、提供材料信息、样板；
u 实施甲购材料的采购。
2、 组织关系
2.1、 向部门副经理负责并汇报工作；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席设计、施工工程例会；
2.5、 出席各专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 建筑技术、材料市场调研
u 参与各专业技术、材料市场调研；
3.2、 项目设计
u 收集、管理材料信息、样板；
u 提供各专业材料选型、定板所需的信息；
3.3、 项目施工
u 参与各专业主要材料验收；
u 甲购材料的采购、按时供货。
4、 管理职责
u 执行项目计划中本专业部分；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出材料工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 个人负责本专业设计、施工计划完成情况；
u 工作质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 材料信息的收集、整理、分析、比较能力；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

结构现场岗位职责

1、 岗位功能
u 实施现场旁站监理。
2、 组织关系
2.1、 向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度；
2.2、 出席部门行政会议；
2.3、 出席设计、施工状况分析会；
2.4、 出席施工工程例会；
2.5、 出席结构专业的技术研讨会。
3、 业务职责
3.1、 项目施工
u 审核工程的现场签证；
u 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
u 对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。
u 签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。
u 负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。
u 装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。
u 负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。
u 参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。
u 参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。
4、 管理职责
u 执行旁站监理；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出旁站监理工作建议或意见；
u 参与部门工作管理研讨。
6、 绩效尺度
u 施工计划完成情况；
u 工程质量情况；
u 精品意识的贯彻；
u 创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
u 专业技术的掌握能力；
u 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
u 对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。
u 个人资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
u 良好的工作态度和合作精神。

部门秘书岗位职责

1、 岗位功能
u 部门秘书工作；
u 部门资料管理；
u 办公室日常管理事务。
2、 组织关系
u 向部门副经理负责并汇报工作。
3、 业务职责
3.1、 部门秘书
u 部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印；
u 部门行政会议记录；
u 办公室日常事务管理。
3.2、 部门资料管理
u 部门资料分类管理、归档；
u 定期检查项目组资料；
u 部门资料保密管理。
4、 管理职责
u 定期检查项目组资料；
u 提出工作建议或意见。
5、 管理职权
u 提出管理工作建议或意见；
u 参与部门工作研讨。
6、 绩效尺度
u 部门资料管理情况；
u 工作的严肃性与协作性；
良好的工作态度和合作精神。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，