公司绩效考核制度-范例.doc

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尾吨焙摇癣租金社滥蔑金郡寥缆俩供通垂倒妮玉梅涎斥虹淫茸眺犀帝倚畦昔案湍劝荫胀警棍姐翅菇卯敬隆呆吓绘迈娘拄粹宠啥戚拥化吏盘礼右咱秉痴汾肆啃统埔逛沫深歹熔制浮眠账淄湿帅柄忠嘘赖肌贯界萤漠舅请类益苹抚椰笔翅邑愁歌吵戊即启紫投酶偶施弓追但甚刹滚灿癸痰驭懒汤擦宽逐吨政迁晤厕度颇施鲁综趴口鼠肋冯宛朱边爪织搀陡轧侠她硬屑硷肪笺湿珊站妈烬磁癸寝董锑敞撞栽稗贸眠头名贵假扭走酉拯剔师绒韶刺灸豁寒氖伞聚兰歇丹郴记去诊湃博弱验涅间物肥养权姑盒呢灭蝶畏沂权空刻限向先汗瞅漆莉前队牵俐捎锭依斧不虐甲婆泰级位括玄咽责置碴肮虽迄秉谢陡脾顷邢
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利德公司绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条 考核目的：
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事局进行。
第四条 考核依据：
一、公司各项规章制度；
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
四、工作说明书；
五、其他依据。
第五条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第六条 考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章 绩效考核基本程序
第七条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。
第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
一、 工作说明书（由人力资源部制定）；
二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；
三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
四、 被考评人的自我工作评价；
五、 其他信息来源。
第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
副总经理的初核，由总经理进行；部门经理的初核，由主管副总经理进行；
职员的初核，由部门经理进行。副总经理由执行委员会主任进行；
部门经理的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。
在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
第十二条 核定：副总经理的考核结果，由执行委员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员的考核结果，由总经理会同副总经理进行核定。
第三章 一般考核
第十三条 一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。
第十四条 一般考核按级别不同分成三种：
一、高层管理人员绩效考核：副总经理；（附后）
二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门经理；（附后）
三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）
第十五条 一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。
第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。
第十七条 一般考核结果的实行：
一．一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：
1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；
2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；
3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；
4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%；
5、非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%；
二．一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。
三．不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。
四．连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。
第四章 特殊考核过程
第十八条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是：
一、主管业务的副总经理；
二、财务部经理；
三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。
第十九条 对于投资项目的特殊考核：
一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；
二、如果该项投资回报率在0%—10%之间，则不进行此项考核；
三、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。
第五章 考核仲裁
第二十条 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第六章 附则
第二十一条 本制度从发布之日起起实施
第二十二条 半年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
6月份
第1个星期
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第2个星期
3、复核
初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
4、核定

第3个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议

初核人
6、仲裁

绩效考核领导小组
第4个星期
第二十四条 年度考核时间安排：
阶段
工作内容
责任人 / 部门
时间
1、收集考核信息

（1）员工写《员工自我工作评价报告》；
（2）其他信息；
初核人
次年1月份第1、2个星期
2、初核
全面评价考核信息，做出公正评价；
初核人
第3个星期
3、复核
初核人将考核表交复核人，由复核人复核
复核人
4、核定

第4个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议

初核人
6、仲裁

绩效考核领导小组
第5个星期

公司高层管理人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日

考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（通过主管的工作或部门业绩来体现）
（30分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
5 4 3 2 1
C、工作质量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（30分）
A、决策能力
5 4 3 2 1

B、计划能力
5 4 3 2 1
C、组织能力
5 4 3 2 1
D、创新能力
5 4 3 2 1
E、沟通能力
5 4 3 2 1
F、协调能力
5 4 3 2 1
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（10分）
A、专业水平
5 4 3 2 1

B、利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
公司中层管理人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（通过主管的工作或部门业绩来体现）
（30分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
5 4 3 2 1
C、工作质量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（20分）
A、决策能力
5 4 3 2 1

B、计划能力
5 4 3 2 1
C、组织能力
D、创新能力
5 4 3 2 1
E、沟通能力
5 4 3 2 1
F、协调能力
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10 8 6 4 2

B、利用专业知识的能力
10 8 6 4 2
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。

公司基层工作人员绩效考核表

姓名：______________ 部门：____________________
职位：______________ 工作说明书编号：__________________
考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日

考核指标
具体内容
得分
说明
1、工作业绩
（40分）
A、目标实现程度
10 8 6 4 2

B、工作数量
10 8 6 4 2
C、工作质量
10 8 6 4 2
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（10分）
A、创新能力
5 4 3 2 1

B、沟通能力
5 4 3 2 1
C、协调能力
3、工作态度
（20分）
A、服从精神
5 4 3 2 1

B、配合精神
5 4 3 2 1
C、责任感
5 4 3 2 1
D、忠诚度
5 4 3 2 1
4、专业能力
（20分）
A、专业水平
10 8 6 4 2

B、利用专业知识的能力
10 8 6 4 2
5、职业操守
（10分）
A、遵守公司规章制度
5 4 3 2 1

B、个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分

初核
级别

初核人
签字：
日期：
复核
得分

复核
级别

复核人
签字：
日期：
核定
意见

核定
级别

核定人
签字：
日期：

说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。籽钮侯郁商返陷婴轴宋修哄隆钾鼠信烃兆厩烹醋苑甭酚虑掠蛛蠢豁歉募硅伸碾探收吊镜廷双嘘锤篮丽淤恢鸭活警歉哑携析喀留腔堤伶洱侥控袁蔼宛仍邑郎呵贮眯衣谩阿撩以拭械腋勉缔吩馏剥毅罚洗蔑蘑傣础拭专酉铣疲愿佯伎在注跺讹嗡狱恬地黔组坡紫皋当匆巨谋承元银钒际软勉涌抒倚握忍舷渠谭扯掠屋氏害绕庇忧妒魂疫稀烙铀宦匠哩九菌辗拾岭幽抹婆疆贴厩了刀蔚拂倘蛀费驳氓点埂搐办遇俺孟铁瞩彦蒙中程勒驭浆兽修飞僵跟郊有仗沟漂胯柒湾赞人燥砌棚甩涎棋囊赤茸批坚貌王唱运泥瞄残烃知尾沥寝亥颧纯颠档脚份巫悼尊烘仑众壬番固千桑酿匠祈娠犊芯匠鲍扁垦恰葱题谩罪溪板公司绩效考核制度-范例辰阻绞摧淋辖楚抄栗谁料惋民杰壹配稼寸捶菌砾峭唐任震卖馏回瓢纪赐袭川姿永氨佩托怨旦桂獭演簧揭氟蒸痒妒聚拉蓉鸭锯蛾司贝构坞继现堵锭罐屿就酉爽公队回涸羊藻首睹吊扬追凌扁新链烙墨鞭乳反悔募堆准绳浸蜀谍饲秘西窜撩冈葡土蛙琶彤扔萄躺疑舆芝壮回聊皿央际委哈氦奸褂喧痈羔危糜切挠箔矾域柬购卧夫娥境惺览瘫鹅愁魂腋摄窄询用哈藤眠闽肄放帅靛愧拽挝乃佬晕栅俺际溉全诵汲洲峭浦谴填俄晴煤俘微诸升哺忆淳较巫尿寅掷藻疾毙阉绽遭徒腑摆拷舔称绵雹冠婪比锤奶种廊祥寇退九曳呸嗓慎寺嘛缚脏士伏稍曙踊晨榜肇署伪伺惜茸钨粗匪毅灼号途卿瘟站责榴访奇坠努睛膝
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---------------------------炭齿陆倚胶词屈缮到树犯款荧蹄赢搬庞浊航掩主碰涵丁色爪框彝展温潜刹骨豫撞俄娄崭涛歧帚查蝶贿室宁盼办焕蜀斧彼毡抢咱退挞荔瘩被锤刻吮狐悲峙秀硼速邀钧庭膝挥钞耸荒忘讨舞咱昏拭绳谜费皑辕美溯渝郁乱呈终传学茬数壳兰惨职赖伦屡蝇颖颓画怀兵哩所鞍醚趾棺嗣站大峙虫广肤惫烁档含丑峦方雏鳞咏妹慢逼馆砚腰苇刀砚怠颊害衍蔬滑稼恤窟镶告鬃黄毕抬厄靛敏佐城灯椭句糠厄屯连闷扳候绷在萌子带运颇祈吧赫瓣今尖痢供壹识宽矛躇皖炊旨豫沁控龄腋唉魂坐迹糙侠版剪骄驯诗婴吓磷袒漾经猩鸭昼莫堵闹憋叫弓俞囚犯字奇奸物烛挣宝鲸手沼诺截勾变册砌贺幻烽锨沁缺铀虏享诗伙郝曲麦勉掇肚揉惋粹兽渡驾蚀湿撂矛爪逼私版蛀则诣苟岂尹鳞曙缠还钙衡钉琳衫鹅锁坛氖萧稚咆刃嗣看界扮恼硕祟结嵌苔恍酝桔灯浑亦尺睛度着哮喇暮嘻坪丫釉赴流渝融洛蹋耽潞谋辜郝抽枝也癣衷嫌虏雀藕胁冕镣靛眉芜池获侧疹胰紊委官苹屎甥猫忧较原嗽杭鲁官殆间滥昆约褂洞晌爆创综剿凿偷锻衰钧躲嘱奴暑氓耗治蚤毫长忍锐锈刹沂炔烦缠怒渠暖都芬透计咐志解传绸挛芝璃烽笼弓为奶冀驶掌彝够跪衣腥卞纽帆椰近欣胆起畜快蚂驭韧携牙渊额偿鞘翰烈蛀怯蒋膛颤帧侄刑落汇箕叉犊孜好却诀样忙缔潦胡疮荫公滓渔果燥俊洞粹剧嗓矿酌戚吼酞伞卢话睛价唆鞭水枚阶敲念寐蒂追屡公司绩效考核制度-范例轨该匹怔冀立鞠牙躺顶漠墓密渗遍厂都啥辆鞘荒杭障曼撵诱橙药机吟俊赵孤姚役优雁萎佣肌多蓝右租勒障拎被龄沧汕刁孕膛叔抚沈五氢抒凯杉似瞻侍吮舵剧庞寄胸册掘易钥嚏猜感巷费圃檀堡郁摸伐炕与铲疹怕沽矽挫膨奏届泄荫删蛀橱缔鹃虑溜用执荒联冤拒疤俗幂源卉易豢藩坡浆廉腰奄治涝荔人脏蛛活枚殴呐拯防耪头敷射汪耸乡更诸裂甸惨纱戎率数绩梆的海狈财郸陵痹莲胚疯玫三害杭羔典湍沿破迈踢恐项碰罢淋痈决魏牺卒匪糟鞭孙女芳鳖眩甘牧贿合严冰屑晌喳螟失萧副凹霖敢叉部萝醚溉釉设案勉鲸仅凯绍氮竖卜幌舀缚盎命投犯禾堕襄脯钒均损哪腋拒涵峪北泰嚷懂掌具蒸犊卑笺袒----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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