江苏消防部队信息化.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-江苏消防部队信息化建设推进会交流材料以需求为导向 以应用为核心全面提升信息化建设水平和服务能力苏州消防支队（2009年6月1日）近年来，苏州支队依托“科技强消”战略的深入实施，坚持以提升灭火救援快速反应能力、消防监督执法效能和社会面防控火灾水平为重点，以信息化建设为突破口和切入点，加大投入、加快建设、加强应用，在基础网络、硬件设备、软件系统的建设和应用方面取得了明显成效，信息化建设服务防火和灭火救援中心工作的能力明显提升。一、党委重视，科学谋划，强化信息化建设的政策保障一是加强组织领导。消防信息化建设是一项涉及多部门、多业务领域的综合性工作，支队党委坚持以信息化建设推动业务工作规范化和部队管理正规化，坚持把加强信息化建设作为新时期消防工作和部队建设的基本出发点和最终归宿，成立由支队主官任组长的信息化建设领导小组并下设以参谋长为主任的办公室，全面负责规划、协调、落实等工作。每年年初下发年度信息化建设实施方案及任务分解推进表，每季度召开一次信息化工作会议，研究部署信息化建设工作，审定相应的信息化建设方案，落实建设任务，明确责任分工；每月对信息化建设进度进行分析研判，及时发现及解决建设过程中存在的问题。切实加强组织领导，强化协调一致。二是强化规划管理。支队坚持“统筹规划、协调发展”的原则，实行统一规划、分步实施。由业务部门牵头、各相关部门参与，明确建设的方向、目标和建设重点，并由相应职能部门具体实施，规范和统一建设标准，保证信息化建设的有序和可持续发展。三是加大资金投入。07-09年以来，支队信息化建设投入1000多万元，占部队正常经费的10%-15%，并保持逐年递增的发展态势，确保了各项建设任务的顺利完成。支队每年结合部局和总队信息化建设要求和支队自身发展需求，及时明确市、县各阶段信息化建设任务，督促经费保障的落实，对重点建设项目，科学规划预算，由职能部门积极向地方政府筹集专项资金，确保建设任务高效、有序的推进实施。二、合理规划，统筹协调，大力创建高效优质的基础建设一是突出网络传输环境建设。05年，支队依托中国电信MSAP传输链路，在保留原有2M电路的基础上，采用星型网络拓扑架构，完成了全市13个大队，24个现役中队的10M网络体系建设，全面提升了支队、大队、中队之间以及支队与当地公安局之间的信息传递与数据交换能力。09年，支队基于交换机策略处理的方式对原有10M-MSTP网络进行了拆分，实现了2M+2M+2M+4M的带宽划分模式，即接处警、语音、中队图象传输带宽各占2M，数据业务带宽占4M；电视电话会议系统仍使用原有2M电路采用E1方式接入，保证了各系统业务带宽的最低需求同时又充分拓展了10M网络带宽的资源共享。二是规范数据基础建设。在各业务系统的“建、用、管”的过程中，由职能部门统一扎口，突出数据采集的标准性和规范性，避免因缺乏统一造成的数据重复采集或资源共享瓶颈等问题，以完备的数据为基础建立常态化研判机制，进一步提高勤务警务决策的准确性和可行性。三、强化硬件，服务实战，全面提升部队灭火救援快速反应能力一是夯实指挥中心硬件设施建设。立足硬件投入的先进性和可持续性，合理划分了指挥中心的接处警操作区、作战指挥区和设备维护区，配备了电视电话会议设备、中心图像传输设备、营区安防报警设备和大屏图像显示设备；进一步强化了机房的规范化建设，合理规划应急设备、网络设备、数据库服务器、应用服务器的区域划分，配备30kv/8h不间断电源、精密空调等设备确保高效稳定的运行环境，增设气体灭火报警装置保障设备区的运行安全。二是强化“三台合一”系统建设。以市公安局110指挥中心为建设主体，结合张家港、常熟等五（县）市“三台合一”的工作实际，反复论证消防处警子系统的功能模块，于06年4月完成了具有苏州特色的地级市110、119、122、120“四台合一”接处警系统建设，实现了三方通话、监听、强插、信息同步显示、119数据实时备份、录音回放、线路自检、系统后台管理等功能。为进一步规范119接处警模式，支队协同市公安局指挥中心下发苏州市“三台合一”消防接处警系统技术规范、火警受理及力量调集工作规范、火灾等级调派方案，明确119火警电话由110指挥中心人员负责受理并迅速调派出首批消防灭火力量和有关社会联动单位，消防第一出动力量调度指令由110指挥中心直接下达到各中队，确保语音、数据、无线于一体的综合指挥调度模式。四、注重成效，强化应用，有效提升工作效率和管理水平一是充分发挥网络资源优势，提升管理手段多元化水平。支队依托中国移动GIS系统平台，结合消防执勤车辆和行政车辆管理特点，完成了全市消防部队GPS车辆管理业务平台建设，实现了对车辆的管控、行车路线的实时跟踪、行车轨迹回放等功能；完善视频监控系统，加强部队日常管理，实现了对全市24个消防中队的可视化管理。进一步提升了部队管理的智能化水平。二是有效利用科技手段，提升部队实战能力。结合灭火救援指挥系统平台建设，实现了中队出动指令与语音广播、警铃、车库门的联动，全面提升部队作战反应能力。三是深化业务系统应用，促进支队信息化持续发展。支队在统一推广应用部局配发的办公自动化软件的同时，将工作实际与信息化相结合，以强化信息化应用为抓手，以办公系统平台为基础相继研发了消防巡防系统、官兵健康管理系统等应用系统，促进业务系统应用的深入化和可持续化。五、加强培训，规范机制，努力健全信息化人才队伍建设一是建立健全培训机制。每年支队在各大、中队选拔熟悉消防业务和信息化应用技能的部队人员，通过与当地大专院校、专业公司及各类计算机专业人才单位建立的的多种合作关系定期、不定期的开展信息化业务培训和知识交流，并积极选聘具有相关技能的社会人员作为辅助力量，不断充实信息化人才队伍建设；二是不断拓宽人才培养手段。以大比武和实战演练等形式，立足发现消防信息化建设和应用队伍中的优秀人才，提高广大官兵信息化技能水平和应用能力，打造了一支训练有素、业务精通、保障有力的信息化建设骨干队伍。苏州支队根据上级的统一部署，依托地方财政的强力支持，在支队全体官兵的共同努力下，全市消防部队信息化建设有了较大的发展，取得了一些成绩，但与部局、总队的要求还存在一定的差距。在今后的工作中，我们将在部队上级的正确领导下，紧紧围绕“以信息化建设带动和提升消防部队整体战斗力”的总体目标，有计划、有步骤地推进信息化基础建设，全面推进落实信息化建设各项工作措施，为大力提升消防监督和灭火救援工作水平再建新功。- 5 -