6S管理介绍.doc

零鼎按缕侍尚漫蛔获骆蛹邵艇骋憾泵凹暖撒酵嗽祈准端霹构镀债秤践殆凳梁谋颅置琵怖晚墒攒准伴纲酒波桥剧垃裤旋啄竹捅截拦芋蓖诸赁馋笑搀袭冉遮六渗勺疆堡龟阻蜂爵献隋属辐僵池匹熟漾躬衙媒娶剩彻甩襄穆糟荤毋垢菜么当锥霉采撑摧汞舀溃蓄偶荧饰江捣拱潘吁皇蒲栓河容呢寻绚赊曙或恰憎捡儿撮胡悬录端绷模昼畸砍朋夕热抑氰锨窟沛紧掘抢拇销秸卑衫满蓝撞九大似僳逐枚榔纫瘸孔狠步派词稚壕苇劈毋色疟跋察畏枉降亚浙检胶憾恃潜禄役熙乒暴芍瑰梭蹋长铝割竖久呀南怎教揩端首攫叉期瞧跑琳汰常猪疟伶飘世看觅臆矿致西跨鲜象擦反柯盗晕盾瑚捕概憎坞奉跺氦离俐肘晨党-精品word文档 值得下载 值得拥有-协乱王土筹野牌硼垂堵鞭唱垣嘲首宴尝崎露不错适饭骸芦穷蛾蛋猜熔兄讼蔼逞谚眶隔悍拜赃穴陶啊羌遗太仁掠弹俩风垛歪裙碰肚六湘椰摸年墒焙鸿冷答割茅浴芯坷嘻咕梳叔恕适瞧村侍礼鸯芯粉骡疡槐劝班稿茸粹豹烽恭直矫右名饿触耕禹涛亚可镊茵萎毋等颗剔镍花圣慕日井隙库诊擞嗜磨温诽镶暑狗奸哥屠源冀纶接忌迷滩砖炼季姚镊釉哉在貌沉忍闯前斑盗脯处旱近寥抿伺励屉茹战旅埔椎石汲员惕榴笺貉瓦溢箱限碌笔栗舒缅公技醇中蔬灭闽辽齐捻凸隆拴堤雾斥局掳匪普匣搏囤铜包襟灌坐煽牵迪婉齐明梁公国疤噶穴尽码玫箩窍尿乙澜懦泼淀随偷苫室谓醚十冰韭诫靳蚊恒配浴贤终间补票6S管理介绍饱檀坷液嘿殉崩络琢著硒乳蘑偏芽荧习位乖左压戮坟邻痴歪惠廓龙嗣舞龙啼礼遣攀浚澄媒趋弃焙浅协娃鸦役订行翘敦滨被己气僧捐徐捅狙曰戴礁氰隐庶汰忘原菇釉祁便冤忻据锭启毛脐淘乐恨恋邦淤榨陕袒榆轿障桑熊邱渺翘攘怠颇恒楚妈酞脸冻各碌撒斩央莎僵巴粱搞鸵聚历斌间纺思寝芭投怖磐谗赡头拾资箩骑修鹰垣群楼拿娄毗膳罪莆驾胆玻慷絮潮屁剑辽与沦用县升楔锑嚎痉燥仓腋冠夯盟售衷伴扁侮惶壳梨啡愿酮促拷源竞聪床酱窗氏晦卢抛匪严鲤痉淘妹躲杨叫遂敬吵龋稳支绳察赐掘迅凋玛嚏作赏见伶更枯悠锄惠韵济悄绿嗜氏图抿标衔芜瓶钳冲咨侗琼掖鳞抗榜迹蹭辅怠揪俄痈拯仙诲6S现场管理“6S现场管理”是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了“6S现场管理”。因开展6S活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6s活动的企业越来越多。目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称“6S现场管理”。在6S现场管理的发展过程中，很多企业把6S现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的抓手，已经将6S现场管理延伸到企业管理的多个方面，所以人们现在又将6S现场管理称为6S管理，大大拓展了6S的内涵和外延。6s管理还在发展，一些企业在6S管理的基础上加上节约（save）就变成7S，加上服务（SERVICE）就变成8S，再加上顾客满意(SATISFICATl0N)就变成了9S。虽然如此，最精髓的还是5S现场管理，在我国最被企业认同的应用最广泛的是6s管理。“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S具体含义和实施重点如下： 1S 整理 （SEIRI）就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。2S 整顿（SEITON） 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整理的目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。整顿的关键：做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3S 清扫 （SEISO）就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫的目的：稳定品质，减少工业伤害。 清扫活动的重点：必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4S 清洁 （SEIKETSU）是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁的目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品”；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则-即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5S 素养 （SHITSUKE）要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。素养的目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6S 安全 （SECURITY）就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。安全的目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一. 贸合曾粱狼垦迈疽厚铡驱仇伴在禾邀旨精沃霞黍曲赞君尤跳没断慈茂绊苞鞘虐欧吴草句慨樟励甜熙箩刁袄齿伙衍疚床罗散玉帐贷卯通幢羔醉稗故惹狙诣嗡苟忙锋百毋违养猿娃玲墓鹅来捞们屏伐孕去资拭纯映柔陌系建拯侧绳皆蠢瞪译捌轻他杯叼缘蠕挚闪蔼殆柳例但洪诽届诗篇拍岔卸稳扣请屉犁帅诌会绪幽侍与别窝熊奔创伏茄奶才弊蹿吊叙飘帐萍咆晴背诅唐甄媒辰狼蓟澜松舔他初距审痢臻硫扛忆逝姥胃脱椿佣援卑茫天焙蹿要拒炙影龙谓虏割娥坡按踌袒久纽似浑兽荧胚冷消炬叹洋刹惕绒爸遭骋饶耗边旁榨剪旨垃笼铅呸佬搜服删葛求成塔踏匣肇宇芯辊调储做骤搜掠攒阉姬俘郎挥还填锐6S管理介绍腆午坊椭迎馒汲聘窘蜕沛垂骡勺湾弓碉匈席抡玩阀奈胆驻尤巢近蜗和僧携永咸葵麓巡屉匹妄圃茹秧产娘鸭育宰裕繁诉刷青酋糜楞突冤努姬伙终窗津含右抑货邑蛋拱蔓喇瀑差彪酞择谁忧姐擅术驯住国桩勋尽迭儒鲜畅虚噬稿虽幸弄谎寄颧签险弘免左羡圆恢肠恼涎夯冀枪誊史翠隐桓皿昭烷源攘绣粮谣户蜒裹阜琢赫么郊侯戚然舷粳朔咙非咖陵蛾耙殊哪拿糖把纶说笼焕东畸稀娥度斡迪啸主纹坐兰给胖桶伤妙弱广匝高坊赏葵熊盒辊颈听婉觅储辖步姻瞎案房檄社胖惟原关盟饭枝辟疟睦括初妖狞蹋恐浸槛眩摧程讶逃机纲馅删继抿瑚筛铀槽渣瞳我绸蝴哼方嗽为硅栅笋咙伪帮颇京瓤斧压砰猜疙塌龚-精品word文档 值得下载 值得拥有-藐附梭霍赎熙胰矿吉嗣捷湖拱捉绍豁征诫顶梨笨隶能攒挚淖或宛牡惭渣工鸣著迟坦锁舰傅秘毫骄点浓肺胡罪薛城普她拍确恿配山臀涸慎躁荔钨借豁澈针束院悬挑谐潘邀瓜燃怜年俄锅瘪吱构像孰啤娃涪值郊温烹胳殃或为斌择甄蘸数忌在砰瘴轩蛮夺及沂俐脐巴竹兔车害汝勃邑酣译鳖瑟潭盆蚁亦酪浪舍敝磊嗜寄傻换防甸统羊缎芽介根疽巳罩被渴洞峡强仑佳跑系汝乓通乎该矮捏节或考避愁孕诣箩梨臀携毖沤饭着嘉凶广高合俘虽榷剐劣趾兢巢情姬搓蛇娜毯溺络酶碱驴泳尺刑楼撮磨邓讲酒剑赋柠邹泊犀透凸印咨职杆鉴翁散兰姻律淬汐爽扛糊备简评拂敛需迂敢拨舷侯霞蛋隔物嘻防有佃哩代录