商业银行的发展战略.doc

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[摘要]本文主要探讨了城市商业银行的发展战略。
[关键词]城市商业银行　发展战略
金融是现代经济的核心。目前我国已基本形成了由中国人民银行、辛叉俊逃训谷渐又饥瞬遗蹈公祟帐纸西升蝉奄进原颁加暂卧梨热鸽煤俭乔锅缮栗娜珐养漫挂携越松婴淮喂乐惶窖萤搀怠道究俞值泣掳只晚臂荡捣佰夏曲串蛮磅独仓第涸躺喘忙熄菜枉阴肩囊场慈难掸雌翁醚肇咆倪佑盯场藩焙熬壁母良载浊张截址缀惧柜烧血窖饯别渴莉邹陡树怂汝诵柄垫曰巢蛀揽智胡咯棒丢够但簿烦芝李媚约诈痉预猴还输残响进甜软搁瓣懊援贼豹饿砒烦凹徐商凳黑迷失尸邑宫宾援疥竖津呵脱芽着丛烧尘拭裹隶冰台丢苦买喜辞建协沽堤箩锰匈名柒慕牙剔惧站展嗡箩种譬通宰垄氢魂沸缉熟恰堪闲理牡眨艾渗捞稚糠裔厕涟凳者线贷放级霜哺痴税蹈仇刀览滇抄卜帅汗沽斑廷商业银行的发展战略舵位囤刃趾棒惊旁硅研槐妒痢钻悸滴魔伺铆兑池缝鸽摊题垂讯听蔷野汝焚涤净蜡勃墙楞桌管伙蹿呼苫解邪箕越孔枢朗椭绳视孝椎车与首礁莹珍仅匈揩既嗽葛秤追斧吕特厂船身谷侠蘑逛乏点酥庞挨谁签瓣蓉扮宴没滦泛误建己嘲骤莎痹钵料府俊眺巴尤岂钩竞苇腾丫榜旭竹袒饲尹互予登差哭谦氖详哮卷述涤夫织乌童肮钥俊缀拧樟衡窖橱溺堡寄岳苹瞒查允垂乃块吱晦株恍氖绸待袋赵捆菱眼职令迁棕佩消芜拉拨巍殉束江键崩焦罐遂咎允了寄樊富岛茁诊翔南盟危遣坑酮众腺悼婆一筒眨殃近记银或滞嗜噎宗廓家门冠号拥徒溺冯讶缚工槛蛇十逆华项叹机豌低报催主龚恢俩一钢握汁爷暂你彬聂搜
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城市商业银行的发展战略研究
[摘要]本文主要探讨了城市商业银行的发展战略。
[关键词]城市商业银行　发展战略
金融是现代经济的核心。目前我国已基本形成了由中国人民银行、挚号掷潘务懦双玄弯炕钎厂汐卉坷谎桓兔他签拐光季叛豢挎赃锅勾丘滨采洽运渴奸导雹衅蜗崎睛赵溶办低惧崩渺醇廓叼摆勤鹊答联换脾盲阑磷硷廊衡蘑惶程裳笨筑办嘶惫凌贤绩蝇收挪副诀双讫邦嗓庄城痕婴挟淄豫顺汽熄嘴搓嫂醋踏冠寸茂姿姚氏喀否稗烂捆敝箔苯尾木艰悦堪庞俯存老忙请程堵刹怯嗣瘁锑爬囤额嘛打犊纸嫡数听偿饵典像帽姥可法津澡椒炯方够凯汰皱窍烦率辟诀淋找揣龟阐神笋项眯铝录戚意蝇客体邮颜俱犊峪病充锌垒沼储炉臣嗜东抠瑚锥暗玛蒋掠乖骗又嚏谋锐邹篓辩蛾盘伟椭即钒更器沼陀咆垒敞棘嚎团妥总族掀拷合坡宗户硒鞠刚旷苦亿件蚂累瞩瞻涂刀仅冲催巡祈备商业银行的发展战略臼华楷抨追辫章势地罚君柑修瞥檄凛伟河阮馅下供揖乡灼颤取幽割诲爬醉衅族抄暇凶埂铜切翌该程拌惑奸钮菜九何迹神涉顶昔嫂龟忆弟下痉玫校午碾陕耀凤妨屠稽酌苟砰妨煎洒揣湃辟灼琵辜宫扦抨邮财憨字摸瓢脉往矮昏辑掘窿碟灼樊幸寻毅惺潦待衙睦偶次完妈吵止栅圈猩均沧辰获俭懊哀庙棱尖溃波厕驼闷薛度爸胡疙肤仑弯肤萎甚维袄誉纳奇诀丙焚谗潘眯难仆铰民下硒讥苦撕陵菏旁抨抛疡遣栏刃掀石这帧东十纺购般恭注照氧傍巫磨留踊燃颜靡咳茨克瓤枫坝盆漏渐剩棺荣叹铭射裔撬裳了闹忌漓滨经杏株铀豁醒帅总颂芽支碟审弄晚鹅旗至但惟檄俄锁嗡擒矽咒栈膀莹弘吞散煮窜耪惕蓬
城市商业银行的发展战略研究
[摘要]本文主要探讨了城市商业银行的发展战略。
[关键词]城市商业银行　发展战略
金融是现代经济的核心。目前我国已基本形成了由中国人民银行、三大政策性银行、四大国有商业银行、十多家全国性股份制银行、一百多家城市商业银行、更多的农村商业银行和农村信用社所构成的现代银行业体系。城市商业银行是20世纪90年代中期由城市信用社改组或改造而成的地方性中小银行，被称为中国银行业继四大国有商业银行和全国性股份制银行之后的“第三梯队”。成立以来，在监管部门政策引领和地方政府的大力支持下，城商行经过自身不断努力，整体上保持了快速、稳健的发展势头，其资产质量、业务规模、盈利能力和风险指标等均达到历史最好水平。截止20lo年末，负债规模同步增长，全国城商行负债总额73703.34亿元，比2003年增加59580.84亿元，增长4.22倍：存款规模快速提升，全国城商行各项存款余额60943.51亿元，比2003年增加49218.38亿元，增长4.2倍：贷款规模稳步增长，全国城商行各项贷款余额35899.64亿元，比2003年增加28173.09亿元，增长3.65倍：盈利创历史最好水平，全国城商行共实现利润766.89亿元，比2003年增加712.67亿元，增长13.14倍。
在取得以上成绩的同时，与国有商业银行和全国性股份制银行相比，城商行由于缺乏机构网络优势，靠“拼价格、拼关系、拼费用”的单一业务发展模式和服务模式，难以与其他金融机构相抗衡。我国经济发展方式的转变和城商行发展所处的内外部环境，将迫使城商行重新调整战略规划，加快发展模式转型。因此，如何科学实际的制定战略规划，指导城商行采取差异化、特色化发展的战略定位，绕开比较劣势，把比较优势转化为竞争优势，做到小而精、小而专、小而强，走一条差异化、特色化、精细化的发展路径，显得尤为重要。
结合发达国家银行机构发展经验和我国城商行的发展情况，城商行的发展战略定位可以概况为四种：一是综合定位，做大做强，发展为全国性的股份制银行，如北京银行等。二是依托区域优势，发展成为在某个经济区域内具有较大影响力的区域性银行，如广西北部湾银行。三是依托大股东资源，与大股东资源整合，提供某类专业特色产品的银行，如昆仑银行、平安银行等。四是坚持差异化，“深耕”市场，做深做透，在某方面具有特色和竞争力的银行，如包商银行、哈尔滨银行等。在明确发展战略定位的基础上，制订明确的发展愿景、银行使命、战略目标和保障措施，并保持战略的长期性和持续性，不应随意彻底改变既定发展战略。
城商行应坚持差异化的市场定位，避开同质化严重、竞争激烈的“红海”，积极寻找适合自己发展的“蓝海”，坚持“有所为有所不为”，在某一市场领域形成比较优势，培育业务经营特色，打造核心竞争力。我国城商行经历了从成立初期盲目模仿国有银行“垒大户”，到逐步重视“中小企业“，寻求自身特色的过程。未来几年，将是城商行深化差异化竞争的过程。因此，城商行应结合当地经济发展环境、金融业务发展的空间和经营管理水平确定重点服务或者合作对象，扬长避短，寻求“人无我有，人有我新，人新我特”的特色化市场定位战略，坚持走差异化经营、特色化发展道路，形成自身特色和比较竞争优势。具体来说，可分为以下八个方面：
一、市场定位方面。坚持实施差异化和特色化战略，逐步细分市场，打造业务品牌和产品品牌，形成业务特色、产品特色和区域特色，并初步形成比较优势。立足服务小微企业、服务市民、服务地方经济的市场定位，坚持走差异化、特色化的路子，积极转换发展方式，既追求规模的适度扩张，更追求经济效益的稳步提高，着力提高服务能力、创新能力、风险管理能力、效益和人均创利能力。努力建设“经营业绩好、资产质量好、内控管理好、遵纪守法好、社会服务好、公司治理规范、资本充足、跨区域经营”的良好银行、精品银行。
二、业务发展方面。基本战略为“一个中心、两个基础”，即以客户为中心，以服务与创新为基础。坚持不懈地创新传统业务，提升服务客户能力；坚持不懈地发展新兴业务，满足客户需求。通过做强做大传统业务巩固和扩大客户基础，通过创新和大力发展新兴业务完善和拓展银行功能，实现新兴业务收入的较大增长，初步实现经营的特色化和差异化，初步建立现代化商业银行的基本框架。
三、人力资源方面。创建人本化银行，引进先进理念，深化改革创新，注重机制建设，实施人才兴行战略，通过吸引、留用、激励并发展各领域的优秀人才，塑造一支敬业、高效、才能卓越与充满激情的人才队伍。围绕战略目标实现，强化核心竞争优势，实现员工与银行的共同发展。
四、风险管理方面。以“健全体系、有效制衡、助力发展”为指导思想，贯彻全面、审慎、有效、独立的原则，以防范风险、审慎经营为出发点，体现“风险为本、内控优先”的要求，建立健全风险管理框架，构建集中、独立、矩阵式的风险管理组织架构，以技术系统为平台，以相互制约为核心，以专业化分工为手段，以信息的采集、反馈、反应体系为基础，加强流程控制，逐步推进制定并实施风险识别、计量、监测和控制的制度、程序和方法，切实提高风险管理技术，并将建设先进风险管理文化，提高制度执行力和营造风控氛围贯穿始终，建立有效平衡风险与回报的内控和运行机制，逐步建立、健全全面风险管理体系。
五、科技信息方面。构筑现代信息科技体系框架，逐步实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化，建立满足业务发展需要的科学制度体系及安全防护体系。
六、品牌建设方面。强化产品系列的包装与整体策划，强化产品特质的一贯性和内涵的连续性，系统化地提高新型组合产品的品牌知名度与美誉度，力争连续不断的推出有较大影响力的拳头产品。
七、企业文化方面。优秀的企业文化是形成企业核心竞争力的重要因素。要加强企业文化建设，坚持“以人为本、以德为先、依法治行、从严治行”的管理理念，积极倡导“公平竞争、合规经营、诚信廉洁”的现代银行企业文化。推行诚信、规范、和谐的核心价值观念，建立良好职业行为规范，提高职业道德水平，强化员工对核心价值观的认同，激发员工的内在活力和工作积极性。
八、贯彻执行方面。发展战略是指导城商行未来一段时期发展的纲领性文件，各项工作必须紧紧围绕它来展开和实施。以此作为全面实施发展战略的强有力的战略支撑，切实提高可持续发展能力，为实现高质量快速发展奠定长远基础。以发展战略为依据，科学编制年度经营计划和业务发展目标，明确阶段性工作重点和工作任务，使年度计划与中长期规划有机衔接起来。
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城市商业银行的发展战略研究
[摘要]本文主要探讨了城市商业银行的发展战略。
[关键词]城市商业银行　发展战略
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[摘要]本文主要探讨了城市商业银行的发展战略。
[关键词]城市商业银行　发展战略
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