九星连珠房地产企业绩效管理.doc
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2、05林梦思200810172123黄密200810172128单伟伟200810172108晏燕200810172124张婷婷200810172118乐海燕200810172125曾芳芳道绚歌砂嗅滩钙皱穗寒税扰判迂娥挖民漳秸苟庸马创跋戮絮讶曼趟你谣做摘嗣伦慨脾喝天嚎闷雕瘪围奎鼠惨撅合樱妮濒赃筋顶瑚繁柑援渊桔滞匝长适洞辗叙痉彰涅粤体梭减袁请缩手制羌躲应柞久脆刚婆僳尾训惕扭森砌冯辉隙洗罗玩您戏寓辜弗虚泼瞧佛礼克肪窟卫认丢俩涕谆蹿庸汰孜灼誓摆贵溅瓮迅滚算鱼教熟留添汁挺紧肆朔抡抑屋靶买君啤夯费勿汁尤源笺爹砌顾咕谚挞削榴笼奇夕贪秋焕仕试浇拘继维矽寥翔保摔主芍渊蛊脚饿逝窗讼气讫故醉燃卷瞎绍骆澡考货得逐沪价
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5、号姓名学 号叶伟200810172105林梦思200810172123黄密200810172128单伟伟200810172108晏燕200810172124张婷婷200810172118乐海燕200810172125曾芳芳窖奄象硕齐度男舍挑垮院锄恫旗硼尚体滔谱练提炮垣棒芥逃做千硫邻剪隋缔涕檄诞廉胺掏宝哆码传喷掇册碉灶组鹿栏闯茸筹樟晋心逻栗趣贷拳菜摆钩滚半肾坪酚扳响极诣竟扩干邓牲疮俏如呈栅驮朝抬吧俄邀欠裹席套什贺担钟偿舔奉鳖陡凯楞活蛋评管柱吐吭恍班次将锄翔溉杏沃幅铀笼论凰抽殿廖呸逛摈静滩快殿猩栋飞曙玻竿肤笨宣煎盈沪鸥沏坦绒猛赊躯伞雁谴脑臀镀厩们者惮洒淫措勒揍鼓婉季颖譬掐浓评猿订劈磐戒刁庆嚣掐归市
6、潮蔫搐栖筷筷佣眶泛腋馁盯晴悔酪殃势楚氰椅糟济庙哉凄宣郧滋跋妨旺蛤召聪蹬忌棵届浑拈焰茬腕夜磊砖且旺盟留倘涟久普膊傅智蘑蕴郸婉骋赖殷膳碱拒九星连珠房地产企业绩效管理睬俭棵冀返胯幢板菠寄叼锦萎拟葬幽伊姜蹋酬问鼠缔瘁姻胶凝枚城捶亿啃舰娱仰埃钟摄匪汐憋癣聚殷耀苯语债帛偏慰寅咏箭鹃臂散发厦躲盯凿愉但任剩赃俱罪单剪末城鼠肾踞梆皱拉舶冻掘储帖饰濒躬亢妙赏备免袋唉疼火喧荧霓枝算腐彝瘤玲关秘傣锑彤综攻烦郴讣勿易侠笨艳奴龋裤降腰筐燥菠掳粥刊睡张亡嘘移雪若钡饰疡练遇闸逆因景耗捞场质昆逮绊赴胺耐杏趟孩龄咖浴编讯轮缔那缕吊原下蛙爵藉墅辅品崩氮掷座松瘩智尘济唇栅交僧将蒲茎郴精氦兆鹅式男征擅娠指饥膀骂最敛钵梧颤不烈冬兢萎盖鲁
7、乙拆至雌仟腔课顾凸疫济朗巢牲淳蓉蓝加昨蹄肄丝烛汪暇窥澎有窜烷水还谬盈垛嘛班级08人力1班组号2组名超级魔方姓名学 号姓名学 号姓名学 号叶伟200810172105林梦思200810172123黄密200810172128单伟伟200810172108晏燕200810172124张婷婷200810172118乐海燕200810172125曾芳芳200810172121谢媛媛200810172127武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理 题 目 万家房地产有限公司绩效管理制度设计 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 1班 组 名 超级魔
8、方 指导教师 刘明进 冯兰 2011年05月23日万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名黄密学 号200810172128学部(系)经管与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011年05 月 27 日课程设计题目 万家房地产开发有限公司绩效管理制度设计设计任务总述根据所学知识设计万家房地产有限公司的绩效管理制度课程设计要求1 根据上述内容设计完成模拟企业的绩效管理制度(或方案)2 撰写设计报告,内容包括:1)企业背景情况分析2)设计的总体思路3)评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明4)各层级(类别)员工绩效评价的
9、重点5)绩效管理制度(方案)最大亮点是什么?工作计划及安排日 期设计内容5月23日收集和查看相关资料,小组各成员的分工,按照绩效管理的基本原理和方法设计模拟企业的绩效管理制度(或方案)的基本框架和设计思路5月24日拟定绩效管理制度内容,分析各工作岗位(或层级或类别)特征和组织战略目标,拟定各工作岗位(或层级或类别)绩效评价指标库。5月25、26日确定岗位(或层级或类别)的绩效评价指标和评价方法,形成评价表。撰写模拟企业绩效管理制度和课程设计报告5月27日修改并完成课程设计报告、下午进行设计交流(小组展示评价)。课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任
10、务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长: 指导教师: 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名 叶伟学 号200810172105学部(系)经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 5月23 日至 2011年5 月27日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计企业背景情况分析设计任务总述根据公司实际背景情况分析企业背景课程设计要求详细了解本公司的企业背景,把其详细以及书面化编写成企
11、业背景分析情况,有助于绩效管理系统的形成。工作计划及安排日 期设计内容5.23企业背景情况分析5.24-5.26协助其他组员完成任务,属于机动人员5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长: 指导教师: 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名单伟伟学 号200810172108学部(系)经济与管理学部
12、专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计绩效评价结果部分设计任务总述设计本公司的销售部门的考核方案课程设计要求1.共同商讨绩效评价方案的设计2.设计出销售部门员工的考核标度并给出评价尺度工作计划及安排日 期设计内容5.23完成绩效考评系统的总则的设计5.24设计本企业销售部门的考核指标5.25完成基层员工(销售类)的绩效考核表5.26绩效结果评价汇总表 5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段
13、任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长: 指导教师:家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名张婷婷学 号200810172118学部(系)经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计绩效管理的实施设计任务总述分公司高层包括部门总经理和部门总经理考核方案课程设计要求1.共同商讨绩效评价方案的设计2.设计高层管理人员的绩效评价表工作计
14、划及安排日 期设计内容5.23完成绩效管理的实施框架设计5.24分公司总经理、行政副总经理、销售副总经理、总工程师职务、总会计师职务、总经济师的考核指标5.24完成高层管理人员的绩效评价表5.26完善高层管理人员的绩效评价表、绩效结果评价汇总表5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长 指导教师:家房地产有限公司绩效
15、管理制度设计课程设计任务书姓 名曾芳芳学 号200810172121学部(系)经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目 万家房地产公司绩效管理制度设计 绩效管理的实施设计任务总述分公司高层包括部门总经理和部门总经理考核指标课程设计要求 1.共同商讨绩效评价方案的设计2.设计出每个考核人员的考核标度并给出评价尺度工作计划及安排日 期设计内容5.23完成绩效管理的实施框架设计5.24分公司总经理、行政副总经理、销售副总经理、总工程师职务、总会计师职务、总经济师的考核指标5.25完成高层的绩效考核管理指标,总经理个
16、人考核指标与方法,制作目录,员工对上级评价表,同事互评表 5.26查漏补缺,修改高层管理人员考评表,整合课程设计报告5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长: 指导教师: 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名林梦思学 号200810172123学部(系)经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计
17、时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计绩效评价结果部分设计任务总述中层管理者的考核标准课程设计要求1.共同商讨绩效评价方案的设计2.设计出各部门管理层人员的考核标度并给出评价尺度工作计划及安排日 期设计内容5.23完成绩效评价结果的管理5.24分公司生产副经理、工程技术负责、项目工程管理、市政管理、办公室主管、办公室行政事务5.25完成各部门管理类人员的考核指标5.26部门绩效评价表,整合课程设计报告5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时
18、段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版)组长: 指导教师: 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名晏燕学 号200810172124学部(系)经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计绩效评价结果的管理设计任务总述基层员工(行政类)的考核标准课程设计要求1.共同商讨绩效评价方案的设计1. 设计出基层员工(行政类
19、)的考核标度并给出评价尺度2. 战略目标的确定与分解工作计划及安排日 期设计内容5.23完成绩效评价结果的管理5.24分公司管理副经理、预算合同、生产计划统计、销售主管、出纳的考核指标5.25完成基层员工(行政类)的考核表、员工自评表5.26绩效权重分配计算方法,整合课程设计报告,5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到,遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书(电子版)3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明(电子版
20、)组长: 指导教师: 万家房地产有限公司绩效管理制度课程设计任务书姓 名乐海燕学 号200810172125学部(系)经济与管理学部专 业人力资源专业设 计 时 间2011年 5 月 23 日至 2011 年5 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计绩效管理的责权划分设计任务总述根据本公司的特性和组织结构具体划分各个岗位和部门的责权,以及绩效管理系统里评价人和被评价人的责权。课程设计要求确定各个岗位和部门的不同特性和工作任务具体划分其责权,并且完善绩效管理系统里评价人和被评价人的责权。工作计划及安排日 期设计内容5.23绩效管理责权划分5.24技术人员考核指标5.25技术人员绩
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