2013职业技能实训平台(管理学基础).doc

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管理学基础 电大在线自测题及答案
管理学基础（一）
一、单选
1.组织结构设计的主体阶段是（C）
A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计
2.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）
A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动
C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行
3.组织各资源要素中占据首要地位的是（D）
A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源
4.目标管理理论的理论基础是（C）
A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
D.权变管理理论
5.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（C）原则
A.因人设职，视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人，视能授权 D.适度授权
6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。
A. I——I型 B. 9——1型 C. 1——9型 D. 9——9型
7.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）
A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性
8.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。
A.主要目标 B.并行目标 C.次要目标 D.社会目标
9.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划
A.专项 B.综合 C.财务 D.生产
10.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息
A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导
管理学基础（二）
一、单选
1.管理学家彼德·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出企业目标唯一有效的意义就是（C）
A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量创优
2.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同一般说来，（D）主要从事例外的，非程序性的和重大的程序性控制活动。
A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.重点部门的管理人员 D.高层管理人员
3.计划工作的核心是（B）
A.预测 B.决策 C.组织 D.领导
4.下列哪种方法不属于模拟情景训练法（C）
A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.即席发言
5.在管理的各项职能中，有规范性、技术性的职能是（D）
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
6.下列各项中，（B）属于管理的对象
A.组织资源 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人
7.被称为“组织理论之父”的管理学家是（A）
A.韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D.梅奥
8.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，其企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（A）件的产销量
9.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这对需要采用（B）
A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法
10.短期计划通常是指（D）计划
A.专项 B.基建 C.五年 D.年度
管理学基础（三）
一、单选题
1.年度计划一般属于（C）计划
A.长期 B.中期 C.短期 D.生产
2.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。
A.集权型 B.均权型 C.分权型 D.放任型
3.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）
A.社会经济系统 B.社会经济组织 C.社会技术系统 D.社会生产组织
4.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。
A.放任型领导 B.集权型领导 C.均权型领导 D.分权型领导
5.以下列举了现场控制必备的条件，除了（D）项。
A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与
C.适当的授权 D.部门的明确划分
6.现代管理信息系（D）
A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观
B.信息接受者的技能、态度、知识和价值观
C.沟通通道方式选择
D.沟通通道长短选择
7.成本控制的直接对象是（A）
A.产品或服务的成本开支 B.管理者
C.生产过程中的物质消耗 D.成本控制者
8.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产 ，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A）组织形式。
A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.不确定
9.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）
A.巴纳德 B.韦伯 C.厄威克 D.古利克
10.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（D）
A.领导 B.组织 C.控制 D.协调
管理学基础试卷（四）
一、单选
1.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）
A.实践活动符合于计划 B.计划接近于实践活动
C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行
2.制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（D）要求
A.可行性 B.可操作性 C.应用性 D.可检验性
3.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（A）
A.计划是一种无意识形态 B.计划工作居首要地位
C.计划工作的普遍存在 D.计划工作要讲究效率
4.1990年（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组强，进行修炼成为管理理论与实践的热点
A.迈克尔·海默的《企业再造工程》 B.孔茨的《管理学》
C.德鲁克的《管理的实践》
D.彼德·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》
5.目标不是一成不变的，一般来说（D）应保持一定的稳定性
A.利润目标 B.短期目标 C.中期目标 D.长期目标
6.企业组织结构的核心内容是（A）
A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系 D.一项管理职能
7.提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）
A.巴德纳 B.韦伯 C.孔茨 D.厄威克
8.在目标设立过程中，以下哪种做法是不对的（C）
A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内
C.目标期限应以长期目标为准 D.期限适中
9.“成本控制者”它担负起成本管理的责任，首先（D）
A.需要且有较高的管理水平 B.需要具有创新观念
C.需要且有科学的理财产权 D.需要且有较强的成本意识
10.控制是控制者与受控者之间交流信息，沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（A）
A.反馈 B.扩散 C.上传 D.下达
管理学基础（五）
单选题
1、协调组织内部的人际关系主要指的是（B）
A.正式途径内的关系 B．正式途径外的非正式关系
C.上下级之间的关系 D.工作中形成的相互关系
2、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件．据此，单位可变成本降到（D）元／件时才不至于亏损。
A：300 B：130 C：60 D：30
3、供应计划是按（D）进行分类的计划类别。
A：计划内容的表现形式 B：企业管理部门 C：计划的内容 D：企业管理职能
4、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（D），手段都是管理。
A：对人的合理使用 B：科学技术的高度应用
C：合理的组织生产力 D：资源的最优配置和最优利用
5、管理者的首要职能是（A）
A：计划 B：控制 C：协调 D：指挥
6、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素，进行统筹安排和全面调度，这就是（D）
A：管理 B：指挥 C：组织 D：协调
7、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A: 1-1型 B：9-1型 C. 1-9型 D：5-5型
8、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（B）
A：策略 B：程序 C：规划 D：规则
9、提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）。
A：巴纳德 B：韦伯 C：孔茨 D：厄威克
10、（D）也被称为数字化的计划。
A：目标 B：政策 C：规则 D：预算
管理学基础（六）
1、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（C）领导
A：集权型 B：分权型 C：均权型 D：放任型
2、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）
A：物质层规范和制约着精神层和制度层 B：制度层是企业文化的内在表现
C：制度层是企业文化的外在表现 D：制度层是物质层和精神层的载体
3、年度计划一般属于（C）计划．
A：长期 B：中期 C：短期 D：生产
4、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（A）原则。
A：责任明确 B：加强沟通 c：效率 D：目标一致
5、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。
A：因人设职 B：量才使用 C：任人唯贤 D：因事择人
6、在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算，这种预算方法被称作（C）
A：传统预算 B：过程预算 C：零基预算 D：年度预算
7、企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。
A：主要目标 B：并行目标 C：次要目标 D：社会目标
8、（A）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”．
A：直线职能制组织结构 B：控股型组织结构
C：事业部制组织结构 D：矩阵制组织结构
9、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）
A：尽可能量化企业目标 B：把目标控制在五个以内
C：目标期限应以长期目标为主 D：期限适中
10、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（A）程序性的控制活动。
A：中层和基层管理人员 B：高层管理人员
C：重点部门管理人员 D：科研部门管理人员
管理学基础（七）
单选题
1、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则
A：因人设职 B：量才使用 C:任人唯贤 D ：因事择人
2、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D）
A：抑制 B：紧张 C：防范 D：防范
3、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）
A：专题计划 B：专项计划 C：预算 D：决算
4、以数字形式表示的计划就是预算．它具有（C）的特点
A：计划性、预测性和控制性 B：计划性、预测性和时间性
C：实践性、预测性和时间性 D：计划性、预测性和监督性
5、（B）即H型结构。
A：直线职能制组织结构 B：控股型组织结构
C：事业部制组织结构 D：矩阵制组织结构
6、企业组织结构的本质是（C）
A：职工的权责利关系 B：实现企业目标
C：职工的分工合作关系 D：一项管理职能
7、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（B）人为宜。
A：5-8 B：10-15 C：16-20 D：21-25
8、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）
A：科研部门 B：军队 C：学校 D：企业
9、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态 概损益值 率方案 畅销 较好 一般 滞销
0.4 0.2 0.3 0.1
甲 110 80 50 0
乙 90 60 40 20
丙 70 50 30 10
那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案·
A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和乙
10、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理提倡（A）
A：参与制目标设定法 B：专家目标设定法
C：员工目标设定法 D：过程性目标设定法
管理学基础（八）
单选题
1、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A：企业目标 B：主要目标 C：次要目标 D：并行目标
2、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
市场状态 概损益值 率方案 畅销 较好 一般 滞销
0.4 0.2 0.3 0.1
甲 110 80 50 0
乙 90 60 40 20
丙 70 50 30 10
则，用折衷法选取的最优方案为（C）（设：最大值系数为0.7）
A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙
3.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（C）
A：风险型决策 B：不确定型决策 C：程序化决策 D：确定型决策
4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学法，对未来进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的活动过程，称为（B）
A：计划 B：预测 C：决策 D：定性预测
5、企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态损益值方案 畅销 一般 滞销
甲 65 45 40
乙 80 50 0
丙 120 40 -40
则，用后悔值法选取的最优方案为（B）
A：甲 B：乙 C：丙 D：甲和丙
6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A：创造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润
7、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（A）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A：创造利润 B：成功决策 C：企业长寿 D：最大利润
8、某公司的固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元
A：110 B：1010 C：1100 D：11000
9、泰罗认为科学管理的中心问题是（C）
A：科学技术 B：加强人的管理 C：提高劳动效率 D：增强责任感
10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（D）
A：头脑风暴法 B：时间序列法 C：回归分析法 D：专家调查法

一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分)
1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(《工业管理和一般管理》)。
2．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B．战略管理)的核心。
3．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(A. 资源配置的优化)，从而实现全社会的公共利益最大化。
4．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A. 参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。
5．预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于(C．长期预测)。
6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(A. 风险型)决策。
7．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(B. 权责利关系的划分)。
8．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A. 因事择人)原则。
9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C．均权型)领导。
10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A. 正式组织)
二、判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分)
1．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
一般管理理论之父 改为 经营管理理论之父
2．权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
．遭到排斥，毫无价值 改为 风行一世，有一定的实用价值
3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。利润 改为顾客
4．目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 对
5．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。目标性改为 超前性
6．由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。相对最优化原则 改为 满意原则
7．非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。生产协作关系 改为 共同情感
8．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。集权程度 改为 分权程度
9．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。对
10．在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
竞争 改为 战斗
三、名词解释(每题4分，共20分)
1．企业目标 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
2. 集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
3. 前馈控制 是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
4．全面质量管理 就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。
5．正式沟通 是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流，如组织内的文件传达、定期召开的会议、上下级之间的定期汇报以及组织间的公函来往等。
四、简答题(每题6分，共30分)
1．科学的决策应遵循哪些原则?
(1)满意原则 (2)层级原则 (3)集体和个人相结合的原则 (4)整体效用的原则
2．组织赋予领导者哪些法定的权力?
法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它们包括：
(1)决策权
从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2)组织权
主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。
(3)指挥权
指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
(4)人事权
人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。
(5)奖惩权
3．激励的作用表现在哪里?
(1)有利于激发和调动职工的积极性。
(2)有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。
(3)有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。
4．协调的原则是什么?
(1)目标一致原则。 (2)效率原则。 (3)责任明确原则。 (4)加强沟通原则。
5．如何理解企业组织结构的含义?
企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解：
(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。
(2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
五、计算题(每题5分，共10分)
1．某企业研制开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案所需的制造费用不同，产品性能也不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：
市场状态
损益值
方案 畅销 一般 滞销
方案A 500 300 100
方案B 600 260 80
方案C 800 100 0
试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0．7)
1．冒险法 max{500，600，800}=800，所以，选择方案C为最佳方案
保守法 max{100，80，0}=100，所以，选择方案A为最佳方案
折衷法
方案A的期望值=(500×0．7)+(100×0．3)=380
方案B的期望值=(600×0．7)+(80×0．3)=444
方案C的期望值=(800×0．7)+(0×0．3)=560
max{380，444，5601=560， 所以，选择方案C为最佳方案
2．某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
损益概
值率
方案 畅销 一般 滞销
0．3 0．2 0．5
甲方案 60 160 300
乙方案 80 120 320
用决策树法选择最佳方案。
l 2．依题意绘制决策树如下：
乙方案的期望值为大，选择乙方案为最佳方案

1、决定一个组织经济效益的大小和资源效率高低的首要条件是（资源的最优配置和最优利用），其手段都是管理。
2、计划工作的核心是（决策）
3、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（决策职能）
4、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（协调）职能
5、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（领导作用）作用
6、关于管理的含义，下列词语中（放任、自由）的表述不确切。
7、管理的职能分为一般职能和（具体职能）
8、管理的最终目的是（有效地组织资源和组织活动）
9、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。主要揭示了下列各项管理职能中（协调）的重要性。
10、管理的最终目的是（有效地组织资源和组织活动）
11、“凡事预则立，不预则废。”是强调(计划)的重要性。
1、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（《工业管理和一般管理》）
2、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）
3、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
4、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手的引导，实现（资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。
5、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说）
6、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。
7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。
8、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（军队）。
9、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。
10、古典管理理论认为人是（经济人）。
11、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理理论之父）
12、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率）
13、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。
14、管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
15、下列关于计划的描述正确的是（计划工作在各级管理工作中普遍存在）。
16、关于计划工作基本特征的描述，错误的是（计划是高层管理者的职责范畴）。
1、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（主要目标）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
2、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（权变）原则。
3、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性）特征。
4、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（变动性）特征。
5、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。
6、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设立。
7、目标管理思想诞生于美国，但是最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（日本）。
8、（70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
9、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（6%）。
10、目标不是一成不变的，一般来说(长期目标)应保持一定的稳定性。
11、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，一下哪种作法是不对的？（目标期限应以长期目标为主）。
12、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求
1、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（数据资料）做支持。
2、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（定性预测）的方法。
3、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。
4、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(10—15)人为宜。
5、现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(计量经济学法)。
6、销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。
7、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（计划）的重要性。
1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（5000）。
3、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(2)万件的产销量。
4、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(问卷法)。
5、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件）
6、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（10000件）件时，企业才不亏损。
7、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元
一 单项选择题
1 实证研究方法重点是研究现象本身（A）的问题 
  A是什么    B怎么样    C应该是什么    D本质
2 劳动力参与率是衡量，测度（C）程度的指标
A人口密度B社会劳动强度C人口参与社会劳动D参加工作人口比例
3 劳动力供给弹性是（C）变动对工资率变动的反应程度
A劳动力供给B劳动力需求C劳动力供给量D劳动力需求量
4 供给富有弹性表示为（D）
 A Es﹤0     B Es﹥0         C Es﹤1        D Es﹥1
5 对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比，判断正确的是（B）
A Es﹥1  B Es﹤1  C Es﹥2  D Es﹤0
6 供给缺乏弹性表示为（C）
  A Es﹤0       B Es﹥2        C Es﹤1       D Es﹥1
7 对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比，判断正确的是（A）
A Es﹥1  B Es﹤1  C Es﹥0  D Es﹤0
8 劳动力供给的工资弹性Es表示为（A）
A（△S/S）/(△W/W)     B(△W/W)/（△S/S）     C(△W/S)/（△S/ W)       D（△S/ W) /(△W/S)
9 劳动力需求的自身工资弹性Ed表示为（D）
A（△W/△D）/（W/D）  B（△D/△W）/（D/W）   C（△W/ W）/（△D/ D）  D（△D/ D）/（△W/ W）
10 劳动力需求的自身工资弹性是（C）变动对工资率变动的反应程度
 A劳动力需求    B劳动力供给    C劳动力需求量    D劳动力供给量
11 需求富有弹性表示为（C）
  A Ed﹥0    B Ed﹤0      C Ed﹥1      D Ed﹤1
12 需求缺乏弹性表示为（D）
 A Ed﹥2    B Ed﹤2      C Ed﹥1      D Ed﹤1
13 对于劳动力需求量变动的百分比大于工资率变动的百分比判断正确的是（C）
A Ed﹥0  B Ed﹤0  C Ed﹥1  D Ed﹤1
14 对于劳动力需求量变动的百分比小于工资变动的百分比，判断正确的是（D
A Ed﹥2  B Ed﹤2  C Ed﹥1  D Ed﹤1
15 边际产量MP用公式表示为（B）  A △L/△Q         B △Q/△L        C  Q/ L       D  L/ Q
16 在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动的第一阶段，判断正确的时（B）
A  AP递减       B  AP递增       C  MP递减       D  MP为负值
17 AP与MP的交点为（B）的最大值
A总产量TP  B 平均产量AP  C边际产量MP  D劳动的边际产品收益MRP
18 当（B）时，总产量取得最大值  
A  AP=0         B  MP=0          C  AP﹥MP        D  AP﹤MP
19 在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是（A）
A MRP=VMP  B MRP=MP  C VMP=MP  D MP=MC
20 局部均衡分析法的代表人物是（C） 
  A亚当•斯密   B希克斯   C马歇尔        D瓦尔拉
21 一般均衡分析方法的代表人物是（D）
 A亚当•斯密   B希克斯   C马歇尔        D瓦