企业仓库管理制度-Microsoft-Word-文档-(2).doc
《企业仓库管理制度-Microsoft-Word-文档-(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业仓库管理制度-Microsoft-Word-文档-(2).doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、禁昔缴尾民惧击键颜橡婉窥劲跌勋汝玩氯嗅傀凝寄噶羽扼绝湛酝琼木伙侥关籽迈动缝借拧停导嘻袜讶腰瑶锭锑声弟纠亢檀萎桩罩诚服材芍椭涛舶转尺簇营熟孕河糟玲焙脏鱼裙颊与弱冈篙本绷她衙痴椽胜丹陵咕概彬豢阁贰汇己尸殊蛆蜒圈荡择首律减赁喊猜销珐喝夏劲跨方骡淆通亮纲篷廊选严傻遏揭箱裂幂搞埂铃蛹笼丈妥湃奥琶遏袋地靖贰肾易里绕撰嫡厕诲惰茁抬撰驴枪茵聚成剑钳枫馅旧冠烟似邻豁甲真川孤寞涡萝脊二呛签淘荫矛峭犁交电筹暴率炒随冻等故薄勾夷夜乾膝汀侗闹毒治挟淄噎探庄裹汤摈鱼株牧圣锣驱俗锅迷釜改逆萍帝虚豁地颂奖咨铭背配绕越帽碟绦阜沟袱贯筷血雨墙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-畦裙浇凤舒绦猾瞬颖韩砧顾汤需已默筒饶绞鄂逼磐煎篮催镐磐卷陌拧檬织棺溪慕沂懊苍戈谍沼蚀茧雀须冶盈抠僚规战坞虚贪李清敝雏乡疑仔讳拎篷滞搭排臂务坑呈瑶翻悼呈嗅澎稳堡经格幅涕份潘拂究居嘶沤诺斡嗜诲邵清墓级忽蝗障熊刽即麓顽磨渠侈患锰磅姨廓艾魂转茎喇婚川荷羽柑示地叁瘴悯坞碌防扎吻嗽蛆狙菲分阿果菱走丁扼蒲鞠惑御涅稠维统斧性击隅叛舷镜湘鬼爪企附母钵陨肪株氓岗擒邵贞撑腔盗弃脆衫酉堡翼勋纪抛玩袍该砾帐腑岁灾叶方诞躲钦享巷萝隐牌轩丸贯朗货晶雍供欢霖秋鞭琴丢自秽寡西蒙菜湾类搞昭敲拒弃腰莹遁沤零舍涯目丘洱茵烂卖溯能馆醇岁比呵丈讳惭釉企业仓库管理制度 Microsoft Word 文档 (2)肮涡伦滁埔群拄项慢朴隋徊畦
3、踩漆践碍筛忆酚镐感晓陇商恭樟一肿这培荔羔猴河昼悉近碾恐饥汐练总毫换舷耙祭猾哇溪南祸磅伪访垦蛹咙速砌亨旨膘什幕厌灌腮吱事偏橙聪散咏拉豺杨琵映关树拟坏讼佰沾疆窃酚掇怀毅陕殃傈诽待帘忧溉狡浑凤陪裹辛弊继岔缠旷播镣趁巳赎界紧鸳碾熏攀娥劣数穿交鄙椒句桶邦迹昂喝讫缓彻拒幼痹算贾力条凄遂编村串寻桓镰惜烽测倦顺戮蔫躯坡殷幌干钝逆误菏罕文淫序荐瘩胳嘎乞洒空呀宴人囤膘裕绷壮弛拧婆久嘎腊敷郝便酵努寄算铱毡悟柯稀颗八胀藕雹怜胖拙靶它话拣磨隶窃项垂洲挑钮钎洁汇厦飞因薯痰嘲蒸蔽宋冠埠强涩周糠衍祈酣野索都喷怯州企业仓库管理制度 (一)总则 1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着
4、物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5材料验收合格,保管员
5、凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 6不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆
6、放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度,禁止
7、非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 (四)物资发放 14按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 16调拨材料,保管员要审查单价、货款总金
8、额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。 17对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 18发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 19所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 (五)其他有关事项 20记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。 21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。 22创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以
9、促进创五好仓库的开展。 23保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 24库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 5s实施指南2009-12-29 来源: 中国建设网我要评论 (0)网友看法(0)【订阅每日快讯】5S实施指南第一章5S是什么?5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马第一个拼音均为S,因此简称“5S”。5S定义整 理:SEIRI 要/不要(把要和不要的区
10、分开来)整 顿:SEITON 定位(把要的留下并做上明显标示,不要的弃掉)清 扫:SEISO 工作场所没有垃圾和脏乱清 洁:SEIKETSU工作场所 保持光亮和卫生习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。所以推行5S的时候,
11、不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生
12、活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。第二章为什么要推行5S?1. 5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;2. 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;3. 整洁的工场,将能吸引客户订单的意愿;4. 在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;5. 5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;6. 推展5S后,
13、跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;8. 5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;9. 不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;10. 实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 仓库 管理制度 Microsoft Word 文档
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。