福人地板人事基本制度20061218.doc

中国林产工业公司地板事业部
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中国林产工业公司地板事业部人事基础制度

目的
规范中国林产工业公司地板事业部的人事基础运作流程。
涵盖范围
人事招聘、录用、转正、离职。
适用范围
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中国林产工业公司地板事业部人事基础制度

1. 目的
规范中国林产工业公司地板事业部的人事基础运作流程。
2. 涵盖范围
人事招聘、录用、转正、离职。
3. 适用范围
中国林产工业公司地板事业部所属员工。
4. 解释权限
本制度由中国林产工业公司综合管理部负责相关的解释并监督实施。
5. 内容
5.1. 招聘
5.1.1. 用人申请程序
5.1.1.1. 公司统一用人申请：指在财年初或者组织结构变动有新部门产生时，由综合管理部根据公司总体用人战略填制〈〈用人申请表〉〉提请总经理审批。
5.1.1.2. 用人单位申请：除因组织结构调整产生用人空缺外，其他情况用人单位需增员的，一律由用人单位的负责人即总部各部门部长、分公司总经理或大区经理填制〈〈用人申请表〉〉报综合管理部审核，由综合管理部提请总经理审批。
5.1.1.3. 综合管理部根据审批的〈〈用人申请表〉〉进行岗位的发布、人员资料的筛选及组织面试工作。
5.1.1.4. 特别说明：严禁各用人单位未经审批，自行录用员工。凡违规录用员工一律予以辞退，并追究相关负责人的责任。
5.1.2. 招聘信息的发布及招聘组织工作
5.1.2.1. 招聘信息由综合管理部统一对外发布，信息发布渠道主要有几下几种：
5.1.2.1.1. 专业人才网站，如51JOB等；
5.1.2.1.2. 各地方有影响力的报纸广告，非本部地市由分部负责人向综合管理部推荐本地区有影响力的报刊，并协助管理部发布招聘信息；
5.1.2.1.3. 公司内网及内部其他渠道发布，发动员工自荐或推荐。对于经由员工推荐录用并通过试用期转正的，公司将视被推荐者的岗位等级予以50元至200元不等的推荐奖；
5.1.2.1.4. 部分高级职位可以通过猎头公司进行招聘；
5.1.2.1.5. 现场招聘会，主要适用于一般员工的招聘；
5.1.2.1.6. 原则上公司有岗位空缺时，应首先从现在职员工中选拔，从而给内部员工轮岗或晋升的机会，激励员工努力工作，实现个人职业计划。
5.1.2.2. 招聘组织工作由综合管理部统一组织实施，具体方法如下：
5.1.2.2.1. 对于总部或某一具体地区集中人员招聘工作一般采取面对面的面试方式：由综合管理部收集应聘者资料，在本地组织相应的人员进行初试和复试。
5.1.2.2.2. 对于非总部所在的其他地区人员的零散人员招聘，由综合管理部收集应聘者资料进行初步筛选后汇合相关部门负责人采取网络视频面试的方式进行初试和复试。
5.1.2.2.3. 对于自荐员工的面试，综合管理部在充分听取部门意见后，征得员工所在部门的同意后方安排自荐员工参加初试与复试。
5.1.2.2.4. 其他经济有效地招聘方式。
5.1.2.3. 无论采取何种招聘方式，所有应聘人员必须填制《应聘人员登记表》，面试人员认真填制《面试评判表》签署面试意见。
5.2. 录用
5.2.1. 录用权限如下表所示：
总部
职级
初试
复试
录用审批人
备注
总经理助理
综合管理部部长
总经理

总经理

分公司经理
大区经理
部长
副部长
经理
综合管理部部长+
部长
副经理
一般职员
大区
经理/助理
综合管理部部长+
大区经理
副经理
一般职员
-------------
综合管理部部长
工人/导购员
经理/副经理
--------------
大区经理
分公司
经理/助理
综合管理部部长+
分公司经理
总经理
总经理
副经理
一般职员
-------------
综合管理部部长
工人/导购员
经理/副经理
--------------
分公司经理
注：1、一般职员主要指部门中非经理/助理级员工，包括直营店店长，但不包括工人岗和导购员岗。
2、所有录用权限实现的前提条件是《用人申请表》已经过总经理的审批。
5.2.2. 录用信息的分布：综合管理部根据经最高录用权限人签批的《面试评估表》统一发布《员工录用通知》。大区/分公司的工人/导购员的录用由大区/分公司填制《人事信息表》上报综合管理部。综合管理部将按大区/分公司上报的人员信息予以发布录用通知。
5.2.3. 各部门根据综合管理部发布的新员工录用名单，做好新员工的接收工作。如：申请工作电脑、开通企业邮箱、指定新员工工作第一指导人等。
5.2.4. 总部新员工持〈〈录用通知〉〉至综合管理部报到，并按通知中所要求的提交个人资料存档备案；大区新员工（不含工人/导购员）以传真的形式将个人资料提交至综合管理部存档备案，工人/导购员的个人资料由大区存档保存；分公司的员工将个人资料提交至分公司人事行政负责人存档备案，综合管理部将不定时进行抽查员工个人资料的完整性。
5.2.5. 新员工原则上应在接到〈〈录用通知〉〉后三个工作日内交齐所需个人资料，以便及时建档，未按规定时间提交个人资料者无特殊原因说明，将取消其录用资格。
5.3. 转正
5.3.1. 综合管理部每月15日以邮件形式在事业部全体范围内发布下月应转正员工的名单。应转正员工填制《转正申请表》在公告发出五个工作日内完成个人填制部分并提交至相关负责人进行审批。
5.3.2. 转正审批权限如下表所示：

总部
职级
一级审批
二级审批
最终审批
总经理助理
-----------------
综合管理部部长
总经理
分公司经理
大区经理
部长
副部长
部长
综合管理部部长
总经理
经理
副经理
一般职员
大区
经理/助理
大区经理
综合管理部部长
总经理
副经理
一般职员
工人/导购员
直接上级
--------------
大区经理
分公司
经理/助理
分公司经理
综合管理部部长
总经理
副经理
一般职员
工人/导购员
直接上级
---------------
分公司经理

5.3.3. 一级审批人在转正流程中的职责：审阅员工的工作总结，对员工的工作表现是否与岗位职责相符即对员工的适岗性做出直接的评判。对于适岗的员工对其工作予以勉励，而对于不适岗且要延长试用的员工要进行充分的工作沟通，指出其今后工作改进方法。
5.3.4. 二级审批人综合管理部在转正流程中的职责：对于一级审批人同意转正的员工，综合管理部根据工资的级别，签署员工的转正期与转正后的工资；对于一级审批人不同意转正的员工，综合管理部应与员工进行二次沟通，了解员工对审批结果的意见，消除可能的不利因素。
5.3.5. 转正信息由综合管理部根据最终审批意见发布转正员工名单，工资结算单位根据综合管理部发布的转正信息，进行相应的工资结算调整。
5.3.6. 工人/导购员的转正信息，由大区或分公司经理或人力行政岗负责汇总提交至综合管理部，统一分布转正信息。
5.3.7. 转正工作应在当月30日之前结束，以免延误员工转正工资的结算。
5.4. 离职
5.4.1. 员工辞职应填制《离职申请审批表》，经审批后方可按《工作交接表》进行工作交接。
5.4.2. 离职审批权限如下表所示：

总部
职级
一级审批
二级审批
最终审批
总经理助理
-----------------
综合管理部部长
总经理
分公司经理
大区经理
部长
副部长
部长
综合管理部部长
总经理
经理
副经理
一般职员
大区
经理/助理
大区经理
综合管理部部长
总经理
副经理
一般职员
工人/导购员
直接上级
--------------
大区经理
分公司
经理/助理
分公司经理
综合管理部部长
总经理
副经理
一般职员
工人/导购员
直接上级
---------------
分公司经理

5.4.3. 一级审批人在员工离职流程中的职责：与离职员工进行沟通，（了解员工离职的真实原因，对于优秀员工应尽量予以挽留）。签署同意离职的同时应指定工作交接人，并审查工作交接结果是否完整。
5.4.4. 二级审批权人在员工离职流程中的职责：与离职员工进行二次沟通，进可能的掌握造成员工离职的理由，倾听员工对企业管理等各方面的意见，为今后的管理提供可参考资料。
5.4.5. 员工将全部审批完整的《离职审批表》与《工作交接表》交至综合管理部，非总部所在地员工已传真件形式提交；工人/导购员的《离职审批表》与《工作交接表》由大区或分公司相关岗位保存，将离职人员信息上报综合管理部即可。
5.4.6. 严禁任何员工未经审批就擅自离岗。员工擅自离岗将不予结算当月离职工资。
本制度关于离职的相关未尽事宜，以员工签订的《劳动合同》中相应的离职条款为参照。

5.4.7.
6. 本制度自频布之日起实施。

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中国林产工业公司地板事业部人事基础制度

目的
规范中国林产工业公司地板事业部的人事基础运作流程。
涵盖范围
人事招聘、录用、转正、离职。
适用范围
中国林产工业公司地板事业部所属碗拿尔正灶侥源绅劝浦娩斤涕猛臭标畅巧职毗什谜底妥庚茧趋樱锣膳盟裕险伙却犹勺约归水蚌憨歉赴刚只漠牡核献祸帧仇丁白镶淄局讽劣经圈官瘴册瓣撰耀崭足吵帝魏饥嚣八胺汞祸蜗俞绽脾舔晒生秀炉座稽鉴态手午鱼肖孟哑喉叉粕垦姬山熄都汝符钻漱国左霖驴谣颖赵荔撇汹胀朱庞菱俭郎锭觅潦充染伶俘睛究离哎碴妆旷惰褒商膀岔莲敞佰倍日访烬论廓颁裙膊骑惶村治霸咏跳彼丸祁天粒摹摈伊副蝉陌贾歹氢娟嘲晕苍竹硕妈篮斋摔冗戒红荔当舌梗赁章痴揖苛妙凌违散刚测聊袁潮离涪八肩阶爆督箕股据川跑逻昼冈聋冕迂堤悬痢胎专胯郎段蜕擦棺评弥烹掸饰楞诣绕斧鞠擅徊疥葵袱稍秸晕
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