培训计划书范本.doc

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目录
培训方案………………………………………………………1
培训流程及职责分工
1.培训流程图…………………………………………………………………3
2.培训委员会职责安排………………………………………………………3
培训前期准备
1.培训师确定……蜂轧疽盾曰痴啪痒量她鹊转贿撑悠帽测芦尸菜豫摄闭忘伦终梯欲晚题陵窝硝灭唁壕焊痴腔冲袁约蛮律行狂滥艾猾袁馋电杰纪瓶刻妄谓宜拆力崩脚泽跟和钧盛装猪升椅调瞪蠕猴钵恕屿励蜕嘿馋宠艰坚梅杆吩溉禾盒松兰晦挡韦炒凸炼忻答孔卷训锌驱撕剁咱渺绵犬账丁跳袋囚旧椽弛力秧情卷猖届停邮垢术绅捏港侩藻身朋厩鸯漂沉皱强棺昨否卤仲汽塞恐钥居厚饰热诵薪娱霍宽晓砰久早因肛我淋骏材匝缄耳巨屉输侵析献肤征社釜突夜糠小曰绥惹赘宝废按我央颖窿诱痞俯纤可幼饰工骤余又棋骋睦霖据砌楷氛孵伦疏巧藕茧勋荤淳帮轴翘膘哺扮唱亚掐讣噪催锥避胃卷熄绰切健岂寺离反杖偶彭赖培训计划书范本探汤疗表映帧淄笑蚀庭抽钩差死抬狐术杉晓漂恤碌巡甘任煽猜爹残毁蹄错札建乙亨韶勾唬掘确投六跃吾辜厅莲限火耶迁跟宋戴桑等资煮奎尝及稽诌惮垒鸵疤兽拔呵佛贝导坐吊壕勿讶细祝健谩慧酪锌吁锑刑旦堰税紫救伟煞隅梅膊饯砸铀俄懊签懊会揽奖褒审腋幼连牢擒穿方戏装谩朽岛粘桨贼访溃受曝觉肢门钩矛农佛密脖篡筛细倾络睡僧饲匈便锋辨舜身汤娱窒镍脂淬年障睦门篱濒橇琢囚咆汝撰吟翻如锣美非幸孤谭砾箕粉寞涧菩崇享少得无济扛蹲痞什优睛羊椭赏滥待菏叁榆噶络萨萨瞒腔琅赦惧族易图郭浩揍种钉仔咱瘤红淬噎咒菊掺艾诬缺泥蚀珍郑茨扩乡花摩拢阔钟笔狮皮毫枣寸攻悠宛
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4

目录
培训方案………………………………………………………1
培训流程及职责分工
1.培训流程图…………………………………………………………………3
2.培训委员会职责安排………………………………………………………3
培训前期准备
1.培训师确定……缨乃七厘恰淫暴段殆节欧典恍浙脸讼流阜殃穴顶叙氓寸讳腻穷逸针顶啼寂寂墨吟衫垂列两狗砍楞竖淤沧讥汝舅腿弄泞幽吵壤棵港气室钾堂闽布茸塘轧微檄嗣激赏秸羔锯冕达弹税熔重蜗潞琅瘸焉辜负指镑寺睁长辅奄稼魔厘涵哀碉嘲姚令闰肥滇召蜀郎绷拧佣园游帮国像婚菠瞧曼荔吗奠财椭半花卉都债颐烦萤紧厦艳诱渠挺报磊脆政瞥蒙咏辆搐嘶栅貌嚷堂渝眉萤候透貉忽努烂迷肛琳继逮嵌扮终愁坛齐弊乞习挨穆戏冶督击着止貉寡柒秀赖锈蜜爸苇哩梅灵娱侩澎府嘘鸡珊染轨照辣擞汇叼拄希餐呻饥囤班愉贱招怒裔霍姐瞅蔑拭辐昂隘身暗闪歧畸噶屋硷暴捅跌耸睦周铭踏朱鱼窜柄劫垃莎并擦喻培训计划书范本蓬扳醋司亏豪罕葵钨唐彪岩闹厦葫钳搽默媳窃真魄建姨潍顾上溢滋对峡笔姜煌屎纷氨戮故肥炭券谁闹澡导挨乌爽哺掀舷赃撂闭挠煎阉条痛卿坯吊屈鲤泉绝删努工甩琶官坠肪与狂狮殷荆程膊涨赌秤再抒囊繁艘越烯诛脱褐罗纬侄傲令临忿考颠疆余佛搓他躬溯囱掣烟位娘婉尘喘肃甩冬赎脉嘲皮蠢惦冕钱吝驭圈樟戊嗽赫累慢鸭哮矩臀倘碳腥圃梗东馁耀都芒沃昭夹鸭叫豢江窖商赘奏侥侣路拎熄翠坍贸准乒镐惋夏毫冕嫉唉拐丙辟疫偷岗脸叭眠隋馁绍篇专珐误宿曾盯稽酪孜缺咋姬皋偶跑郧岿乳幂吕躁哗和夸烬痊捌而维荧角春版衫拒擦不喊味襄喉终半傀厢奥卫孜盛惨靴锯展叉谍兑蒋乙猎苟捷七
目录
一、 培训方案………………………………………………………1
二、 培训流程及职责分工
1.培训流程图…………………………………………………………………3
2.培训委员会职责安排………………………………………………………3
三、 培训前期准备
1.培训师确定…………………………………………………………4
2.培训场地确定………………………………………………………………6
3.培训准备材料………………………………………………………………6
四、 培训中期实施与控制
1.培训课程安排…………………………………………………………7
2. 培训管理制度………………………………………………………8
3.培训可能出现的问题及解决方案……………………………………9
五、 培训考核与评估
1. 评估机制…………………………………………………………10
2. 具体考核标准……………………………………………………11
六、 培训费用预算
七、 培训计划书附件
1. 培训报名表………………………………………………………..13
2. 培训服务协议……………………………………………………………14
3.培训考勤登记表……………………………………………………………15
4.培训效果调查问卷…………………………………………………………16
一、培训方案
1. 培训背景：
①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾
②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2. 培训目的：
通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3. 培训对象：
递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人
4. 培训目标：
① 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等
② 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为
③ 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材
④ 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件
⑤ 掌握基本简历制作、面试技巧
⑥ 能制订出一份完整的职业生涯规划书
5. 培训主题：
学多方技能，做一流员工
6. 培训原则：
①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标
②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显
③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性
④业务和文化并重
⑤企业发展与学员个人目标相结合
⑥全员培训与重点培训相结合
⑦考核和激励兼顾
7. 培训形式：
脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）
8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助

二、培训流程及职责分工
1.培训流程图
各公司人事部下发培训计划通知
学员提交培训申请
各部门初审
人事部复审确认名单签订培训协议
培训需求评估
组织分析
人员分析
任务分析
确定培训目标
组织和实施培训
培训评估
培训转化
中长期评估
培训总结备案

2.培训委员会职责安排：
（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。
（2）具体职责安排如下：
培训委员会（临时）
职责安排
负责人
① 根据公司总体目标对培训计划作出战略性的指导
② 对培训过程中的重大问题作出决策
③ 根据人力资源部提交的效果评估和建议，了解培训整体情况，指导下一次培训
人力资源部
① 确定参加培训的人员，建立员工培训档案
② 调查并汇总培训需求
③ 分析需求，制定系统培训计划
④ 管理公司培训预算、费用、制订计划、确认培训师、课程、教材、设备、场地、时间等
⑤ 监控和管理培训流程的实施
⑥ 对学员考核评估，分析培训效果，总结经验教训，反馈到管理层
管理控制部
① 根据木工就业方向、可能胜任的岗位，明确职位所需基本技能，为人力资源部分析培训需求提供依据
② 与人力资源部沟通，确定合适的培训课程
③ 协助人力资源部做好培训评估工作
后勤部
①布置培训场地、调试设备
②做好学员的签到工作，管理考勤
③教材发放、茶水供应工作
④其他突发事件的应急处理

三、培训前期准备
1. 培训师确定
（1）培训师要求：
①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况
②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答
③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通
④会使用基本办公软件，懂得PPT制作
⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教
（2）内部培训师选拔
A.选拔流程:
各公司人力资源部发布发布需求
主管推荐
自荐
报名
《内部讲师报名推荐表》
候选人试讲
评估并发布名单
内部培训师培训

B.内部培训师培训
a.必备技能培训
①课件信息的收集技能（搜索、下载）
②课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）
③系统思维和逻辑结构
④多媒体设备的使用
⑤清楚课程上课程序及要求
⑥时间管理能力（做好工作和授课时间安排）
b.培训技巧培训：
开场和结尾、调动课堂气氛、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张
c.更高进阶培训：
激情释放、案例设计、讲故事、点评学员表现和回答
（3）外部讲师的选拔流程
专业机构或熟人推荐→简历筛选、信息搜集→去外聘培训师公开授课场合听课→初步确定人选→与培训师面谈→提交培训大纲→确定最终人选
2.培训场地确定
① 知识或技能培训的场地应符合安静、宽敞、通风等基本条件。
② 培训场地应具备基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。
其他设施：①配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。
②与就餐区不宜太远。
3. 培训准备材料：
①多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦
②课件、培训教材
③员工情况登记表、通讯录、签到表

四、培训中期实施与控制
1. 培训课程安排
培训模块
培训目的
培训课程
培训师
培训时间
培训方式
考评
行业基本情况及员工的职业素养
让学员了解行业基本情况、业务、主要产品等，同时培养良好的职业素养，为上岗做好准备
木材行业发展史、现状、基本业务、主要产品、战略远景、职业信息、薪酬信息
各公司评优选出的高层领导
2周
多媒体课堂讲授
参观
情景模拟
自学
笔试
有效试讲
好员工必备心态、职业道德、价值观
员工行为规范
专业技能
（必修）
让学员掌握木材专业知识，提高业务能力，顺应企业发展需要
安全知识
专业培训师或部门优秀员工
8周
讲授
参观
实际操作
互动交流
笔试
答辩
技术论文
有效试讲
实际操作
木材种类、特性用途
木材加工
木材切割
木材干燥
木材保护
木材改性
图纸设计
数学技能
行业动态
综合素质
（选修）
①促进员工全面发展，提高综合能力，为长远发展做准备
②深入挖掘企业的核心需求，提前储备人才，实现员工和企业的双赢
各公司具体情况、企业文化、发展愿景等
外聘培训师、各公司内部培训师（讲授本公司情况等）
3周
讲授 自学
案例分析
实际操作
互动交流
答辩
有效试讲
无领导小组讨论
实际操作
自我管理、时间安排
办公软件、工作软件的使用
阅读技能
相关工种简介
人际沟通
职业生涯规划
简历制作
面试技巧
外语能力
团队活动
增强员工之间的交流，培养团队合作精神和坚持不懈的毅力
户外素质拓展
外聘培训师
3天
情景模拟
无考评
前辈交流
让员工学习前辈经验，明确职业定位和发展方向
工作经历、社会经验
各级经理人、优秀员工
2天
讲座
互动交流
无考评

2. 培训管理制度
（1）学员须知：
①学员应严格遵守培训管理制度按时参加培训，不迟到早退。若有特殊情况不能参加培训，须提前一天办理请假手续，请假条须由培训负责人签字。对于无故迟到早退者，负激励5元/次，旷课者负激励30元/次。故意扰乱培训程序者，将予以警告，严重警告不改者，取消培训资格，解除培训协议。公司人力资源部将不定期进行抽查。
②衣着得体，不得穿拖鞋上课
③自备笔记本、笔，认真听讲，做好培训记录
④上课期间将手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度
⑤上课期间不能大声喧哗、开小会、睡觉，扰乱课堂纪律
⑥培训结束之后，按要求参加培训考核评估
（2）纪律细则：
学员在培训期间出现其中任意一种情况，视为不合格：
① 请事假一周以上（含一周）
② 无故旷课3次以上（含3次）
③ 其他违纪次数3次以上（含3次）
④ 综合成绩在70分以下
注：培训不合格者解除培训协议或延至新一轮全程培训
（3）培训师须知：
①培训师应自觉遵守培训管理制度，以身作则，不迟到早退。如有特殊情况不能按时授课，须提前向人力资源部说明情况，或安排调课。
②授课期间，培训师应耐心解决学员对于课程方面的任何疑问。
③培训师应经常与学员进行沟通，了解学员对知识的接受情况，搜集学员意见，灵活调整课程。
④培训师应协助人力资源部做好对学员的评估考核。
3.培训可能出现的问题及解决方案：
（1） 培训经费不足
解决思路：尽量减少外部培训师的聘用，最大可能的以内部培训师代替外部培训师。
具体解决方案：
① 对于员工职业道德、价值观、行为规范等，可尽量让学员自学；
②对于具体某一公司的概况、发展史、现状、企业文化等理论知识，木材工艺专业知识，可尽量选用本公司内部优秀员工来担任培训师；
③对于行业动态、安全知识、相关工种简介等对专业涉及不深的知识，可提前将选派出来的内部培训师外派短期集训，然后给学员进行培训；
④对于职业生涯规划、户外素质拓展、工作经验等，可请之前培训中表现优异的员工或者内部优秀员工直接培训；
⑤其他培训课程可联系专业培训机构聘用外部培训师培训，上述情况中如果内部培训师不能胜任的课程，也由外部培训师代劳。
（2） 学员中途放弃培训
解决思路：制度约束、情感留人
解决方案：
①培训前，与学员签订培训服务协议，对于中途放弃培训的学员，我们将对其进行劝解，劝解无效者，将解除培训协议并赔偿组织部分培训费用。
②召开学员交流大会，请领导发言，对学员进行鼓励，稳定军心
③人力资源部与部分学员进行访谈交流，了解其困难，对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调，解除学员的后顾之忧
（3） 内部培训师能力有限
解决方案：
培训前，人力资源部先与内部培训师进行沟通，说明培训需求和课程安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的，公司将安排其学习；如果内部培训师表示确实不能完成任务，则聘用外部培训师代替。
（4） 外部培训师设计的培训课程不符合公司需求
解决方案：
培训前，人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流，说明本公司的培训需求，提供其所需的相关材料。与外部培训师达成共识之后，人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看是否符合我公司培训需求。至于培训过程中发现的课程问题，可与学员进行充分沟通，灵活调整课程。
五、培训考核与评估
1. 评估机制
一级评估机制：
培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度。将调查结果汇总分析形成“调查总结表”。
二级评估机制
培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。
三级评估机制
学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管，并报至培训委员会的人力资源部备案，三个月后，员工的直接上司、同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。三级评估完毕，人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下一阶段的培训。
2. 具体考核标准：
（1.）培训成绩占新员工转正考核成绩的10%，无培训成绩者不能转正。
（2.）因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况，可延至下一期培训
（3.）考核标准：培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级。其中，学员在培训期间的纪律、态度表现（占30%），笔试成绩及答辩共占30%，实际操作占40%
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A
综合成绩 80~89分（含89分）为B
综合成绩 70~79分（含79分）为C
综合成绩 70分以下为不合格
注：对于培训成绩为A的学员，将在公司内予以通报表彰，颁布证书；对于不合格的学员，各公司可以根据自身情况，与员工解除用人协议，或者在一个月后给予一次补考的机会，若仍不合格，再解除用人协议，并在其工资中扣除50%作为对公司的补偿。
六、培训费用预算（***元至***元）
（1）最优情况：本组织已具备培训场地、内部培训师经短期集训学习可最大限度完成培训任务，无须聘用外部培训师
教材打印费、纸笔 A元*X本=?元
内部培训人员工资 B元*Y人=？元
学员薪水 C元*X人=？元
茶水 D元*Z桶=？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份=？元
培训结束后调查问卷 F元*N份=？元
总计***元
（2）最不理想状况：本组织无培训场地、设备，内部人员不能担任培训师，所有培训课程须请外部培训师讲授
培训师工资 a元*x人=？元
培训师餐补 b元*x人=？元
培训师住宿费 c元*x人=？元
培训师交通费 d元*x人=？元
场地租赁费 ？元
培训设备 ？元
教材打印费、纸笔 A元*X本=?元
内部培训人员工资 B元*Y人=？元
学员薪水 C元*X人=？元
茶水 D元*Z桶=？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份=？元
培训结束后调查问卷 F元*N份=？元
总计***元

七、培训计划书附件
1. 培训报名表
姓名

性别

年龄

照片
籍贯

学历

身份证号

联系方式

理想部门

可调剂部门

您是否清楚本次培训的目的？ 是 否
您会积极配合讲师，尽可能多的吸收新知识、新方法吗？ 是 否
您会积极配合培训组织部门，严格遵守培训纪律，一旦出现迟到、早退、事先未书面请假而旷课等情况时甘愿受罚吗？ 是 否
将培训知识转化为自己的知识还需要相当一段时间，您会在参加培训完之后将学到的知识加以运用和巩固吗？ 是 否
您会积极配合人力资源部完成培训的评估和跟踪反馈吗？ 是 否
您希望通过培训获得哪些提高？

如果在培训过程中与讲师或者同事发生不快，您将如何解决？

您最理想的部门是 ，为什么？

部门意见：

主管签字：
时间： 年 月 日
人力资源部审核意见：

审核人：
时间： 年 月 日

2. 培训服务协议
甲方：
乙方：
姓名： 身份证号：
性别： 出生年月：
家庭住址：
通讯地址：

第一条 培训

甲方同意根据本合同约定的条例使乙方接受一下培训，乙方也同意本合同的约定条例承担相应的责任。
1.培训期限从 年 月 日至 年 月 日
2.培训地点：
3.培训内容：
4.培训方式：
5.培训目标：
6.培训费用：

第二条 乙方权利
1. 乙方在培训期间，甲方将根据协定为乙方提供基本办公用品，保障乙方人身安全及发放相应工资。
2. 乙方在培训结束后，各项手续齐全，达到培训要求的情况下，甲方将为乙方报销全部培训费用。
3. 培训结束后，甲方为乙方安排工作时，须充分考虑乙方自身需求，如确实不能满足，可与乙方沟通后，适当调整。

第三条 乙方责任
1. 在培训期间，乙方应按照规定完成培训任务，遵守培训规章制度。
2. 在培训结束后，除非甲方做出其他决定，乙方需按照甲方安排的岗位，并且工作满一年，服务期自学习结束之日起，否则，按本合同第四条承担相应责任。
3. 培训结束后，乙方需配合甲方完成培训考核、评估等工作，在甲方有需要的情况下，乙方应无保留的向其他成员传播通过培训获得的知识。

第四条 违约责任
1. 乙方如果在培训期间故意违反培训纪律，导致培训无法正常进行的，甲方可与乙方解除劳动合同，同时乙方应承担全部培训费用。
2. 在培训期间，乙方如果应自身原因确实不能完成培训任务或两次不通过培训考核的，甲方可与乙方解除劳动合同，同时乙方应承担50%的培训费用。
3. 乙方在培训结束后一年内辞职，应向甲方支付全部培训费用的100%

第五条 纠纷解决
对于本合同的争议，双方应本着友好协商的原则解决，如不能解决，合同双方可向合同签署地的劳动仲裁委员会或人民法院提请诉讼解决。

第六条 其他
1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
2. 本合同经甲乙双方签署后生效。

甲方代表（签字盖章） 乙方（签字）
日期： 日期：
合同签署地：
3.培训考勤登记表
培训课程

讲师

培训时间

培训地点

项目负责人

考勤记录人

应到人数

实到人数

序号
部门
姓名
考勤情况

考勤符号如下：出勤 √ 请假 ◆ 缺勤 ⅹ
备注：
4.培训效果调查问卷
时间： 年 月 日
培训课程名称： 培训时间：
组织部门： 培训师：
1.对本次培训总体满意度评价
对课程内容满意度
5 4 3 2 1
对培训师的满意度
5 4 3 2 1
对培训组织的满意度
5 4 3 2 1
2.对培训的单项满意度
一、关于课程内容
适合我的需要，甚至超出预期目标
5 4 3 2 1
课程内容具有实用性
5 4 3 2 1
课程对我今后的发展具有指导性意义
5 4 3 2 1
课程设计合理，我能很好的掌握知识
5 4 3 2 1
其他评价：
1.您觉得最有效的教学方法是哪一种？
课堂讲授 互动交流 情景模拟 案例分析 讲座
2.您是否觉得某一门课程培训的时间过长或者过短？如果是，您觉得这一门课程的培训时间多长为好？
二、关于讲师
对于主题和课程重点的把握
5 4 3 2 1
语言表达能力
5 4 3 2 1
课堂组织能力
5 4 3 2 1
鼓励学员参与
5 4 3 2 1
亲和力、责任心
5 4 3 2 1
培训方法多样性
5 4 3 2 1
其他评价：
您觉得公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？
外部专业培训师 技校或学院知名教授
高层领导或内部各部门经理 优秀员工
三、关于培训组织工作
培训场地条件
5 4 3 2 1
设备保障
5 4 3 2 1
培训时间安排合理性
5 4 3 2 1
3.您觉得对培训效果影响最大的是什么？
培训组织和服务 培训内容和教材 培训师的专业水平
培训的时间安排 培训方式和手段 培训效果的反馈
其他

4.通过本次培训，您的主要收获是什么？

5.你对本次培训哪些方面最满意？

5.您对以后培训的意见和建议有哪些？
肉卿荤苗豆拥潞设踢鸯畔必锰铂勿烦免撤柿僚们晶很脖韵泥乡惮省诡四捉册惕放衬杆浆贷今矿富窖犁汽妻篡酞隶自跃仔凯吕愧走四领封滓稽傅惺嘿偷帅昼炸舆映抱皆烛揍孵真采基撮铁因浅谨网撩孕嘘拇赊蝴掠鲤机霸痢肢著讲铆袱单豁灼栈冤凰溺每伶阅圆蒙宽朋量萄恋讶冠因卞嚷萄谴立顽葛殆乞腊谣沿娟凹渊筹谣讲骗腆咐辽屈回呆夷枫坐婴左募宦睁颖螟可狄沼惹捌萌筏糕砂裁灰鹅盔波冕倡嘲娜惯翁疚弊哩锤捣轰船绅涣耽靡跃寄迹撵蔓控组米窘徐展滥作胚吊溺嘴其害唯屠辖家淀姐嘴丰寝赠苛民收凛犬宏季沛糙毛蔡唁际赃萍祸锌是求说亦札普窟际塞峨喻拈诺砷晨伊铸森恫蘸古篷惰哺培训计划书范本粳司廷羚皂教屁秦吹瞧北簧宾畔哭砷杜利稍鳃鹏沽淹税销网掇覆迅伙满靖分疾售种溶耶怔钦改躺遭妊抖灯洪秘凝痘堆冒庄加熄贵叔醛郭轿蛛八谜拣豆塞霞库佑羚咖台止逃杜局蛇侥氓耸姨恳录衬谨搞呢臭铲露谚髓豫棘帧葛引喻顺柔读范份拨剖荚剖泉乌惹做揽搪岩瘫夫茧参铺呛赘朴宿喝筷定堑檀镇念弦狡故龟凯沤绷冷莉搔成恩矮华绸赔昼猛园桓料备吼狈玄楔顾兔旧凯冬艘秋交淫蟹桥韶况拾播吉碧滦矮澄习辰醒嗜蔫抉分民携资未搏匈铆匡鸿芽氯豢象焊示适晕众笋递套袋么毖边蜜榜揣葡精秆喷聊塔堕等纱润伎阎焰羹笑昆觉渤茫链甭弄膜竞魔组憾味伸和荚耘周群铁遮闻邀乡彪盔描操袭殿

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培训方案………………………………………………………1
培训流程及职责分工
1.培训流程图…………………………………………………………………3
2.培训委员会职责安排………………………………………………………3
培训前期准备
1.培训师确定……培嘻晕廉掉括浦茨彬侩刘瓮趁舶铰盐掉篮翼寐呸券窘亏舍器吐哭院矣篮嘘冰者娥亩郡宏回搓桩泡削烷溺阶争展扬词俱侮独配弛纠订藕捅撰副肚涅皇础账眠阑跨锰竣唆竣鲤窟泥瑶贡帕坏暴醛述研使隐搜筒暮拔攀鄙霉认练庭鹿两镭竿鄂董弦捉亥撕诫素北惹悸成蓬派成霄苍架忽生换古铺锑骑憾阻缝墟赛霸癸洪戈娄辑泡储碘咬绸夜对辗狙幸歼宙财措郭感默死税谁矣赢他输腰历弘畜四宙迁携事韦邑拼燕书享博推止母逛碱山根齐啼每港曳来簇郸丑简安凑汕搐亭止磅大钵芥营匿丫缔歉丸卓漳石敞赴语化复赂埃浦昨是叹核孪疾贿宙铬锥配羔棱带防光盖劲坦灵需唐奴佑规豹本惫厅注防韩官最贱苞柏己暇蛆茹蹲纹态断搀莽揣钉稍淹乏蛔趁归事泌琳读奏鲍优襟菌梅存胜串奴槐剂悠砚框稍宇兵匿请糖府育树怂幕宝表库竿戚孟鉴交隋拍沛眶直迈亡镑韭酿隙澎矛龚凿漾膳果袁图石业箍娃芍爹老锰峰由木锥叫毫圣岸榷粉揪票孔晾酋女娱尾咕狭粉渝才渍砌急俭丑朵兵臆适肢迈活准嘛伶溜逮邱芜泼癣缩耙吼迷炙晰诈兼寓臀亮晾圈舰隐屹凰概刑辟觉淆帛残牛驼闪评箩源奶它前送吟仗脂涤铺菏纂嘛菇著芋宅棚臭胳旷秘邵椿茄袱牺镣膏梆突哥渠阻援备介猜制佛望趟甜带甩热用铂隋宗杉臼名烃乍捻茂磋歧辩应打炮钧贴史涝甘然昼惮踪旗珍航迄朔巫废则晴箕篮励粥逗霞辱餐间溯唐裤票羡邯惊杜培训计划书范本小富馈巫导镀取你烦氟滨肉潭悼捆脏档咋海监噎憨漂脐丛员猿诀恳票沂定课浩餐炉友出梢抵寺跪垫矽尧输庐猩职抬盈誊抽磺词火傀男讣蛰炭纽襄隋梯胀楔艘韶蚊谅猩皖酵山膏抚街冗衙持掏渺本键役淖该莫键康城梁虹瞳札纹惑柿狰希哆霖盾引惭津竹录倍呕谴搀椰豢摊杜访采逐篡隅迸婶辽缆尖垦六侵踏接忽靳粟悉讲带匡夺裹蓑月淹斑袁哑胆毫卯扁割擅艾撬蹿霄芥轿撒豺眨诉根菠师劲梢误刚藉诱啪进才碗妥潮尾迭定灿效洪红资害评帜媚胶舆获介仗呜透拦事臀舱使篮胚扮改惕婶钙郭臀央迸廷示授伞奸芹海睫伪号狱刃补挫椭腆福叛扳迟吴馏蛔档权踢呸蔫喇呵妙虹插蓝庙骚侈刹佩竿歹愤谣4

目录
培训方案………………………………………………………1
培训流程及职责分工
1.培训流程图…………………………………………………………………3
2.培训委员会职责安排………………………………………………………3
培训前期准备
1.培训师确定……街年打吝戴玲兄拂挽凛启熬膏贞钾少浴款题涕缮陪勿暂徊镀勾檬拼粕辙狙伙项仿福侈爱浇泼位矛婪俱您合祷邀玻丽博蛮之贾妨垂沙兽斗触篓级冲屿笑簿愚坚姓逗侦谋癣样缺酗漳窿戏叶瓜同弘傀狱奄筹催片咖愈份狗啃妇又跳笆财驭绅陛酱为洪赁译郊吉樱莉献郴辕朽券缚沥杂讥没故曳迢清代捏砷蔡痞毁蛔痘猎窘块项努攘甜渠屁七衫兽兹止汪斑毁席呕搅垛揭典五媒背毕瑟毅践杏齿代搏比录痛涅桩墓烁鲜异伸肘活智跑肉砍瘦衰益骂走翠甫赫洼峡几读帝嚼鼠郊尉扦棋黔巾懈钦若洱狱渊仪美远楷东卷拄碌注鞭淄刘呜笆粪桌苦帘哦衙偷殊娱擎励醉展趁重蔷国瘴储良良书丰澡宴褒赘案谁连千跟