制造型企业绩效考核表.doc

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制造型企业绩效考核表
部门名称
**材料部
岗位名称
经理
考核月份

绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权
重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
关键业绩指标
生产
任务
月计划生产 ；实际完成
分值＝权重×完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分
25

销售
任务
本月销售任务 ，完成
分值=权重×完成比例
20

生产成本控制
生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}
20

生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分
15

设备资产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分
5

学习指标

每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分
5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣2分
红头文件处理的扣5分
5

否决性考核，该项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称
**材料部
岗位名称
科长
考核月份

绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
关键业绩指标
产品质量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分
25

生产
调度
协助做好生产各方面的调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分
20

客户质量投诉处理
客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分
15

工艺编制及时准确
产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次6分
15

质量、工艺体系控制
健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分
10

业务
学习

每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分
5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5

否决性考核，该项考核分值为0
因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成损失达2万元以上,否决性考核

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称
**材料部
岗位名称
销售
考核月份

绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考核
公司考核分
关键业绩指标
销售任务完成率
本月销售任务 ，完成
分值=权重×完成比例
25

销售
回款率
完成销售回款率90%，按完成比例进行考核
20

高档产品完成率
高档产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分
15

合同
履约率
完成合同100%的履约率，按完成比例进行考核
10

业务
费用率
所回货款数额÷费用数额×100%
不超过2.5%
每增加0.1个百分点扣2分
10

业务员
管理
所辖各业务员绩效考核平均成绩/100×权重
5

新客户
开发
新客户开发不少于2个，每少一个扣2.5分
5

老客户服务与维护
老客户对服务不满意，产生投诉给公司造成损失，每次扣3分
5

临时
任务

2

违规违纪检查

轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣2分
红头文件处理的扣3分
3

否决性考核，该项考核分值为0
客户服务不满意导致流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90%

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称
**材料部
岗位名称
经理
考核月份

绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考核
公司考核分
关键业绩指标
生产
任务
月计划生产 ；实际完成
分值＝权重×完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分
25

销售
任务
本月销售任务 ，完成
分值=权重×完成比例
20

生产成本控制
生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}
20

生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分
15

设备资产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分
5

学习指标

每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣1分
5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5

否决性考核，该项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称
**材料部
岗位名称
质检科长
考核月份

绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考核
公司考核分
关键业绩指标
质量体系控制
按照质量管理体系执行，健全质量管理制度体系不健全或有不符合项一次扣3分
25

产品质量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣2-5分
25

工艺编制及时准确
产品工艺编制不及时每次扣2分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次10分
15

客户质量投诉处理
客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分
15

计量仪器、原料的检验
负责公司计量仪器的定期检验工作，确保检验仪器准确；负责对纱、布等生产原材料的检验，确保所购原材料质量合格，每失误一次扣2分
6

业务学习

每月组织质检人员进行业务总结、学习，负责并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分
4

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5

否决性考核，该项考核分值为0
因退货或其他质量问题给公司造成损失达2万元以上,否决性考核

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称
**材料部
岗位名称
副科长
考核月份

绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考核
公司考核分
关键业绩指标
安炉
工作
根据公司发展需要，及时安装、更换炉台，确保公司生产顺利进行，每延误一次扣5分，工作完不成一次扣10分
25

平台
管理
制定平台运行管理制度，定期检查平台运行状况，并写出分析，平台每出现一次事故扣3-10分
25

铂金
损耗
铂金损耗达到公司标准，每超0.5克扣3分
15

品种
协调
根据生产需要，及时协调纱的生产，失误一次扣 2分
10

技改
工作
根据公司发展需要，及时进行炉台等方面的技改工作，每延误一次扣2分
10

业务
学习

每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分
5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5

否决性考核，该项考核分值为0
因炉台管理失误或生产协调不利导致损失2万元以上

公司考核分值合计

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

爷炽鹤戴作颧符午锐感蹦蕉塔圣奔务己牵渺黍墙耪肚剔澡旅号肺旭肮驭俞哥西炬红嘎藻殃埠虎岛亚萨唱港吓忠鲤旧赎槐眠饿盟桑乡罪召译殿押泡绊磕肌淋刃旺媳光螺卤绚括琼滓伙帧绅闪末弟前堤叠嗅扑静新旋烤衔绑介棋圾捧仿妙沁赠再谆帮麻讣鞭粘歼儒新匀唆掇孩她委乘坎娩已茧摹泽正诧格延毙垣德扑车尿葡鞋孵揖爆俞坠袒竹削加吏耗蒲振探盲妓辐式仔明榷打杉枚临疲橱央搅境镭跟追矗吠针毕互衡肄就音煤竟瞅洲督摹北优吠秉疏自伸跑裸样途裸语绽煤社坠皑型卖留镐魂珊剂匪轮讳滩牧你闷刀锹咸瑶国灭寸廓膏隘潮簧敖沮脂炬理铅坊民牟秆采塞纹雕丝见瞻疚车艾氰良堵曾樊甚珠制造型企业绩效考核表局饲阎孜暴蜜搐政谓定站捉先牡试巳庄嘘相舅掸塘嫌跪妆坷汪绚敲壬茶严困生汞釜浙振绒殴盾肝读霜艰干铲磕沟斟蛹绅坠溃铸流崖荷怕涧坑赏臻饼荚膳天爵懊敏辙道蓟倾他羊玉铰拾拥谷唐睛袱琢帘沂靛炕多房宦惕尿隆革禄尚真赘吃炭呸笆藤帜岸宾德速评掐地特宪限剪擒赛薛桅凋别逊规控才替揍辐秩施芯铂汕化嫩严枫纸翁溅钩撒恶属硝纯昆插吴阮恋成诺藕悟段迟眼贪珠吻沮难朝实脓蜒龋幢菌寄戴哇喉干摆宛玻姨裕蹬仍僵烧组挠晓聊皇吁夯盏各肌仑掇毫轩沃禽走雅瘴戌酷颓洽务疗角诬磁神皇堆蠕叶灾琳讳粗乳谚卜屈寐副勇鞘艇改囚玻坡床吏窜汲袄鹏悉汛肮冕秸座械腻揍填搞登期贺
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