制造部长KPI考核表..doc

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制造部长KPI考核表                                                                                                                         
姓名：                        部门：制造部                        岗位：部长                考核期间：2006年度                                                        
硬性指标                        权重（%）        KPI标准分        目标值        计算方法                                        考核标准        实际完成值        得分        考核周期        数据来源
1、投入产出        目标值                30%        1.500                                                         每小于0.5%扣0.1分                        月度/年度        财务报表
        正负公差                5%        0.250                                                         同计算方法                        月度/年度        财务报表
2、生产成本        吨料能耗（电、汽）                10%         电：0.15，汽：0.35                财务报表                                        电每大于5扣0.05；汽每大于0.5扣0.05                        月度/年度        财务报表
        吨料人工工资                10%        0.500                 制造部当月实际应发总工资/当月实际用料总量                                        每大于10扣0.02                        月度/年度        财务报表
3、销售计划完成率                        10%        0.500                 实际入库数量/市场部下发的计划数量;实际入库品种--市场部下发的计划品种                                        数量每低于1%扣0.02分;品种每少1个扣0分;                        月度/年度        市场部统计
4、生产合格率                        5%        0.250                 废品数/生产总数量                                        每低于0.1%扣0.02分                        月度/年度        质量部统计
5、生产安全管控                        5%        0.250                 行政部调查表                                        每出现一次均为0                        月度/年度        行政部统计
6、设备模具管理        模具管理                5%        0.250                 见月设备报表分析                                        每低于0.1%扣0.02                                设备报表分析
        设备管理                5%        0.250                 见月设备报表分析                                        每低于0.1%扣0.02;每大于0.1%扣0.02                                设备报表分析
        锅炉管理                5%        0.250                 制造部统计                                        每增加一次扣0.05                        月度/年度        制造部统计
7、员工培训计划完成率                        5%        0.250                 部门年度实际完成/年度培训计划                                        每小于5%扣0.02分                        月度/年度        人力部培训统计表
软性指标                        权重（%）                评价要素                评分标准                                                得分=权重＊∑指标评分/N               
                                                        不合格        需改进        合格        良好        优秀                               
1、生产5S管控                        5%        0.250         按公司5S管理制度要求                                                                        月度/年度        总经办               
否决指标                                        如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。                                                                                               
期初被考核人签字：                  期初考核责任人签字：                                                        结果确认:                                        KPI考核得分=                                                 0.15
软性指标考核结果                软性指标工作结果特征描述                                                                                                                       
优秀                该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益                                                                                                                       
良好                该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标                                                                                                                        
合格                该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标                                                                                                                        
需改进                该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响                                                                                                                        
不合格                该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响

行政部长KPI考核表                                                                                                                 
姓名：                        部门：行政部                        岗位：部长                考核期间：2006年度                                                
硬性指标                        权重（%）        KPI标准分        目标值        计算方法                                评价标准        实际完成值        得分        考核周期        数据来源
1、员工满意度（膳食、宿舍）                        25%        1.25                 满意度人数/被调查人数                                每小于5%扣0.05分                        月度/年度       
2、安全管控                        20%        1.00                 /                                每产生重大设备或人伤事故1次扣0.5分，每产生治安保卫事故1次扣0.01分.每发生火灾事故隐患1次扣0.5分;轻伤事故每超1次扣0.05分;                        月度/年度       
3、办公费用控制        办公车辆费用                5%        0.25                 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                                每大于1%扣0.01分                               
        办公用电\水的费用控制                5%        0.25                 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                                每大于1%扣0.01分                               
        办公用品费用                5%        0.25                 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                                每大于1%扣0.01分                               
        办公通讯费用                5%        0.25                 （当月实际发生费用-当月目标费用）/当月目标费用×100%；                                每大于1%扣0.01分                        月度/年度       
４、行政性资产管理                        10%        0.50                 /                                每缺损1处扣0.01分                               
５、公司5Ｓ管控                        10%        0.50                 按公司5S管理制度要求                                每发现5S死角1次扣0.01分                               
６、员工培训计划完成率                        10%        0.50                 实际人次/计划人次×100%；＜60%计0                                每小于5%扣0.01分                        月度/年度       
软性指标                        权重（%）                评价要素                评分标准                                        得分=权重＊∑指标评分/N               
                                                        不合格        需改进        合格        良好        优秀                       
否决指标                                        如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。                                                                       
１、各种治安纠纷的处理能力                        5%        0.25         维护企业的名誉和利益、当事人双方的满意度、对其他员工的影响程度、及时程度                                        良好为满分，合格为满分的90%，需改过为80%，不合格为0分。                        月度/年度       
期初被考核人签字：                  期初考核责任人签字：                                                        结果确认:                                                       

软性指标考核结果                软性指标工作结果特征描述                                                                                               
优秀                该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益                                                                                               
良好                该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标                                                                                                
合格                该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标                                                                                                
需改进                该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响                                                                                                
不合格                该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响

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质量部长KPI考核表                                                                                                                         
姓名：                        部门：质量部                        岗位：部长                考核期间：2006年度                                                        
硬性指标                        权重（%）        KPI标准分        目标值        计算方法                                        考核标准        实际完成值        得分        考核周期        数据来源
1、投入产出        目标值                30%        1.500                 年度财务报表确定值                                        每小于1%扣0.1分                        月度/年度        财务部报表　
        正负公差                10%        0.500                                                         同计算方法                        月度/年度        财务部报表　
2、产品合格率        首检                5%        0.250                 按首检规定与首检记录                                        每少于1次扣0.05分                        月度/年度        制造部统计
        巡检                5%        0.250                 按巡检规定与巡检记录                                        每少于1次扣0.05分                        月度/年度        制造部统计
        成品检验                10%        0.500                 按成品检验规定与成品检验记录                                        每少于1次扣0.1分                        月度/年度        质量部：出库检验记录
3、质量体系运行有效性（外审重要不合格项数为0,一般不合格项数小于 5 次）                        10%        各0.250                重大不符合项≥1，计算分值为0。重大不符合项=0且一般不合格项≤5,计算方法：1-（一般不符合项实际值／目标值）                                        同计算方法                                外审记录
4、产品配送上线合格率                        10%        0.500                 退次数/销售总数量                                        每低于0.1扣0.05分                        月度/年度        市场部统计
5、外购物资上线合格率                        10%        0.500                 不合格数量/总送货量*100万                                        每大于10ppm扣0.05分                        月度/年度        制造部统计
6、员工培训计划完成率                        5%        0.250                 部门年度实际完成/年度培训计划                                        每小于5%扣0.02分                        月度/年度        人力部培训统计表
软性指标                        权重（%）                评价要素                评分标准                                                得分=权重＊∑指标评分/N               
                                                        不合格        需改进        合格        良好        优秀                               
1、质量原始记录管控                        5%        0.250         质量原始记录的完整性、准确性、及时性                                                                        月度/年度        总经办
期初被考核人签字：                  期初考核责任人签字：                                                        结果确认:                                        KPI考核得分=                               

软性指标考核结果                软性指标工作结果特征描述                                                                                                       
优秀                该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益                                                                                                       
良好                该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标                                                                                                        
合格                该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标                                                                                                        
需改进                该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响                                                                                                        
不合格                该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响
财务部长KPI考核表                                                                                                                        
姓名：                        部门：财务部                        岗位：部长                考核期间：2006年度                                                        
硬性指标                        权重（%）        KPI标准分        目标值        计算方法                                        考核标准         实际完成值        得分        考核周期        数据来源
1、应收帐款周转率        目标市场                2.50%        0.125                 主营业务收入／平均应收帐款余额                                        每小于0.1扣0.02分                        年度        财务中心
        外单市场                2.50%        0.125                 主营业务收入／平均应收帐款余额                                        每小于0.1扣0.02分                        年度        财务中心
2、融资与资金管控        流动资金周转率                5.00%        0.250                 主营业务收入／流动资产平均资产余额                                        每小于0.1扣0.02分                        年度        财务中心
        流动比率                5.00%        0.250                 流动资产／流动负债