管理学-华为.ppt
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1、主讲人:闻培任 1440415239 朱展昭1440415254PPT制作:吴丽浈 1440415240资料收集:黄芷秋 1440415519 罗泰志 1440415232 陈泽源 1440415506 李倩君 1440415227 张逸芸 1440415549 许小琴 1440415545 冼清琪 1440415502曾苑科 1440415547 谭茜尹 1440415237 覃洁玉 1440415202 杨妙玉 1440415244 唐玉莹 1440415238 钟佳怡 144041525514级会计二班第一小组华为华为之崛起对华为集团的调研 第一组目 录1324657华为企业简介华为企业
2、组织文化华为组织结构模式华为四大战略华为集团分析华为经营业务状况华为社会责任华为企业简介华为企业简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提
3、供硬件设备、软件、服务和解决方案。件、服务和解决方案。2007年合同销售额年合同销售额160亿美元,其中海外销售额亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上年底,华为在国际市场上覆盖覆盖100多个国家和地区,全球排名前多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有名的电信运营商中,已有45家使用家使用华为的产品和服务。华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商多个国家,服务全球运营商50强
4、中的强中的45家及全球家及全球1/3的人口。的人口。2014年年财富财富世界世界500强中华为排行全球强中华为排行全球第第285位,与上年相比上升三十位。位,与上年相比上升三十位。2015年,评为新浪科技年,评为新浪科技2014年度风云榜年度风云榜年度杰出企业。年度杰出企业。CEOCEO任正非:华为技术有限公司创始人、总裁1987年,任正非集资年,任正非集资21000元人民币创立华为公司元人民币创立华为公司1988年任华为公司总裁年任华为公司总裁2003年,任正非荣膺网民评选的年,任正非荣膺网民评选的2003年中国年中国IT十大上升人物十大上升人物2005年,入选美国年,入选美国时代时代杂志全
5、球一百位最具影响力人物杂志全球一百位最具影响力人物2011年,任正非以年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第名,中国第92名名2015年,福布斯华人富豪榜排名年,福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名,全球富豪榜排名1741华为的成功,最根本的一点就是因为任正非有一战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验,对中国本土企业具有很大的影响和启示,对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为正真的价值所在。华为企业组织文化华为企业组织文化 对于狼性文化,华为总裁任正非对于狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解释,他
6、认为更全面曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是准确的说法是“狼狈组织计划狼狈组织计划”,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持,而精神,以及不屈不挠的坚持,而狈不能独立作战,但很有策划能狈不能独立作战,但很有策划能力,很细心。力,很细心。因此,华为做市场一定要有因此,华为做市场一定要有方向感,这是嗅觉,以及大家一方向感,这是嗅觉,以及大家一起干,这是狼群的团队合作,要起干,这是狼群的团队合作,要不屈不挠,不要一遇到苦难就打不屈不挠,不要一遇到苦难就打退堂鼓。退堂鼓。华为组织结构模式华为组织结构模式2002 2002 年前,年前,华为以本土市场为核心,
7、将本土开发的产品销售到世界各地。2003 年由以往集权式结构向产品线结构改变,以应对快速变化的市场。2007年,将地区部升级为片区总部,成立七大片区,各大片区拆分成20 多个地区部。2010年,按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务。现已形成比较完善的矩阵式结构,实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织,纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心,并分别设置经营管理团队(EMT)。华为的华为的华为的华为的 组织结构变革图组织结构变革图组织结构变革图组织结构变革图华为矩阵式结构董事会(BOD)经营管理团队(EMT)产品投资评审委员会(IRB)六大体系自自 上
8、上 而而 下下华为技术有限公司的六大体系 分别是销售与服务 产品与解决方案 财经 市场策略 运作与交付 人力资源销售与服务体系下在全球设有七大片区 中国区(国内市场部,下设 中国国内27个代表处)亚太片区 拉美片区 欧美片区 南部非洲片区 独联体片区和中东北非片区矩阵式结构的优点从应对环境不确定性角度从响应本地市场角度从促进产品差异化角度 华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化;由于其决策链缩短,华为可以及时对外界环境的变化做出反应,对运营管理中出现的问题及时进行调整,降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。各地市场存在很大差异,由
9、于客户对产品的需求不同,各地经济环境、政府政策上的差异,一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展机遇,错失市场机会。华为横向的区域组织正逐步向一线转移,有利于加强对当地市场的组织和管理,及时捕捉到本地市场信息,快速响应本地市场的需求。华为的组织结构是面向市场设计的,根据不同的客户对业务部门进行了细分,具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场,可以根据不同客户的需求研发新的产品,推进产品多元化发展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性,可以根据需要增加新的利润中心。华为四大战略华为四大战略品牌战略CMM软件能力成熟模型 2004年,华为印度年,华为印度研究所获得业界最高研究
10、所获得业界最高等级的等级的CMM5级认证,级认证,用事实表明华为的软用事实表明华为的软件技术开发已经达到件技术开发已经达到了国际一流水平。华了国际一流水平。华为的为的CMM之路有效之路有效地控制了华为在软件地控制了华为在软件研发中日益庞大的投研发中日益庞大的投入以及逐渐庞杂的资入以及逐渐庞杂的资源积累。源积累。NGN下一代网络 华为积极参与国际、国内的华为积极参与国际、国内的NGN标准标准制定工作。华为表示制定工作。华为表示“一直以来,华为一直以来,华为公司注重和客户之间的双赢发展,始终公司注重和客户之间的双赢发展,始终坚持客户价值导向的经营原则,构建服坚持客户价值导向的经营原则,构建服务、质
11、量、成本、快速响应客户需求的务、质量、成本、快速响应客户需求的优势,在优势,在NGN领域更好地服务于用户。领域更好地服务于用户。向终端产品延伸 在正确分析了市场态在正确分析了市场态势后,华为觉得终端市势后,华为觉得终端市场是企业进一步发展的场是企业进一步发展的一个良好契机,于是一一个良好契机,于是一改改“华为不生产终端设华为不生产终端设备备”的的“国策国策”,开始,开始向终端领域大举进军,向终端领域大举进军,其代表作就是与西门子其代表作就是与西门子公司合作成立的公司合作成立的3G手机手机公司。公司。变革战略市场策略转变:产品技术方面,改变以往的跟随政策,转市场策略转变:产品技术方面,改变以往的
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