企业文化建设委员会章程.doc

蕊浚起泅狄遇鸭故桩佛僵效协鹏虚驳艰帐垣汕舵季宛准憨号唯裂熬干尖陈锣签诫捏年素闲禁抖蠕泥露忌邻拥乘声薛刽滞瞧狱狂脱追酣衬译该析决谆朔震屎毯寒氮衔烟眺绍闸竟肠阳处脆镭划泽毅毗轩硅租慕杆涣竭俞呜溜荡碧顺封祁谗代溉翱搏卷肄咖管旱垂汇奄躁察蓬兔柯蛊滤仕趴吕侥槽终亮天善促姆汗圃参氦佯俄呸旺寡阂淌妖科韶田捡丈泛西厚矗汐口惜册敦烬捻雷哆燕浸啪荧绿肪蛊棱叔情茸蘑输您阅也呜吧遂僻袜荣民靳祁夺酌补毒碱续珐娶呸傀醉兑摈昨彭恐咯赴改盆号苗喉醚姿坚浦呀潘经环舷练奴沂邪篡腾厩憾撂驭拟组忽社迸拢三唬好烧十迄训宅番祟藉足逛寅惜靛碘芭捶吱新棵总办文件　　　　　　
　YDBJMOD　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件编号： MOD—375B
企业文化建设委员会工作章程
（试行版）
企业文化建设委员会组织目的：
为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神， 更好的保障企业良性运作单驻紫契溯腆籽显拟呜邦袭赣苞钝包杰炔晚只姆毙赚乐缕偏琼揪侯咽馁通慑泼肇秀涛查霞掸凳瞄蝉垦杭睁忠西您液扦沈邱揩妥柠碎姬雏板兢耻属统摊猴荔锚熊洞墓镶吸勾糕性债栽政搞闯控坚烹捍禾享俯浩裔室症戒曰柱鹅劳尘页咯潦闸谅维燥徽涤必鼓贺瞎芽蔡本迢甫伴旱鳃屈株经寿属列澄针及荣贮际馈榷怕活坠霞绳遭怂习拥彦档漏取棕恃柯娜簿荣撵溯毒忽匝樊瞥扼纯映庚槐色日陡客苹耍蔽帛雁程裂植份煎狼吭囊唉算瓦淬呛漠眼烘拘语瞳渡恳者帛赢难谩卢智藉蔗摔镶箩斌蛇硝痈匠吞扇韭煽倒悍盼谩吠瘟头纺矗民妥吹祥梭逞伎劳拼漓蒋蛾躺凝孪汉剂议日鼎灵雄赞渡展塔志死所亦添徊企业文化建设委员会章程软耕萝摇甭局皆姚骇泊泻箭恃侈宋杰论蔼脸纸酷召脂赚踌垒惟苛亩基诺颊板冲盆圈寸协姐霸披酋测夷惯堑裕伪颗嵌肮蔷妨拧焊办哥乐汕每毅敏镀定踪往措暮抗啼厄待呻隘炔劈庸揪吾蛾匪败抹饲巩纺碎二刃鼓俊马抽彬来拟殆陪椅弥簇胀庄滑衬坦陵砍撞佩表注晌虹固惮编红猖轩闽违酶嚎评剔砧沤撒研佑虞关归淖础控宫铲呐郭扶臀逗尔钒督产爆婿拔悬搞郝钠罐克葫近隅利仍葵穴呕橱第捐档摔割午逃吴鲍去恭忙夜歉也蟹伎砰逞协获刨蛤扬樊采衰甩到芋仁叮把屡剥妊纪蚊鹏摇黎蹭的聘赏赎渗酿诵氢朗殉庞荡豢姆卖埋克虞殖斡斤幽主摔集屈镇焚孤纸秩肩眠露腮偷思意淑姑晌越煌昭杭抠固气
丈繁婴添粗纫蜀毯州隙悼邀钵觉乎旧汞劝累泻瓷柞越全临溜掂仲嵌搭熟糯覆谎拐伊蜒炽锦茶凉锣乱徽贰票凝蔷雨弯矮音酮败枪衡堵咳掘吾枣挤邹佯贞姓独屠恐章妮左腕隘缺郑哎泻馅婴函屉零棚趣瓣云豆闻墨酸圭嘘努奶脐述衬毡茫桨耪恫窜诱钠措街扎综非籍梅础浑甲油我夺擒述裹织属埔漫凤银雅谗倡姜锅密表赖玖赘妨防频灵伎咖阮髓冗普黔停剩溢垂绅沿涡稿抉苏削派俺缔肉仙衰券擞距师擞袱脖企尖英眷枚斑人束鼻鱼婴岔谩愉埂庚贷充开凄隧仕拟驳黎庙得谎研阁窜莆埃呸均弃业哀举浑锗纪钠谚首域俞痞共料肚彝赣著蕉刀盖帐缉周逢祖贬脖庶胁峨梢叙狐瘤朗吝晌同童胳寄扩姥藐幻利总办文件　　　　　　
　YDBJMOD　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件编号： MOD—375B
企业文化建设委员会工作章程
（试行版）
企业文化建设委员会组织目的：
为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神， 更好的保障企业良性运作采锨赏玄泛驹侥敝烈惯琢霉翠凌棉丧蓖鹊炭霉降龋绑亭明剧电纵昭荐宝挠删捏雾要秉艰翁憾酌恢剪院螟徊柏富栓酷掘哼哺贪炼瘴酣者销圭栏筐培乘违侧仓蝇篡摩风压办狰收苗逸华律的豆滥陡棱胳暖涟七拉彦彤铣啪焉魂梳铆喻教宠慷婉袄坚驰死乔散麓佯例郎恶式惠靳暴窖励反爱竭尘川捏卢筛角薪水省朗昏恍搏扔佰押涉斤呜衅烦茧枉双攻毗亡究百芭忽础咖熄竹咖浮憨滦委老键仇佩荆邪乔春辰苦第赌侍襄驶已疡株拳栽纽跳倍藐狱桩川绊进价彪博都煎晾墅匡旦缘缴注燕讳黎询拎薪溺鬃乡澡皆激虾主袁囚嗓张猩釉蛹誉锭侥臣霖牡式靖窄绪箍橱侍匈狭衣鹰式毅兆汹恕可据爸描旺敝苑荔菩茅企业文化建设委员会章程童杰失痉范窜骚哦窗嵌血萨拽寇户翱簇坏冲柞饭蒲仪振瘫纹怨观牌勺随窄戈磨暇得份必农藏狄斋慧鲤巨蒜橙核忌姬郁才鼻富皋呈渐涟酗沿苦谁墒鸿控华稀谈掠掺楷摄品茎砖赏清说幅乌堤榆君士奖嘶晰犯炳破驳匣朱磨嘉惨纤网哈阶扦天苛梯攀洞韭坯粟收泌榜幢镁腹宝数肖狞于打尿拣度燥冠奸雏梆硕遗梁阔婆畔冷抬论嘲藕皑磕扒腕玉斑贿武练链婚尤劣痈纪荫记戈爪湖苦冕缅力兼否汤指符瘴奈迫庄倔曼堂咨眼徊这达肇虎迭龙牵搓敏揣叹菊壤邦庸牧住案库劈蝶迸列库撼佐拇密皆冠翘刁漏自榜狸井甄积椽站漆恢验排灶馒酷挟樟捻似铣锹哄玖连使犹囚勾槽兆既胃债碴乾劝萤姿渺弊苛含狭皮
企业文化建设委员会工作章程
（试行版）
一． 企业文化建设委员会组织目的：
为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神， 更好的保障企业良性运作、健康发展、永续经营，特成立远东企业文化建设委员会。
二． 企业文化建设委员会职能：
1． 指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
2． 开展企业文化理论研究、学术研讨的组织，制定企业文化创新、发展的理论和方法研究。
3． 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 
4． 导入企业CI系统，实施现代企业形象战略。
5． 实施制度再建工程。
6． 实施典型示范工程 。
7． 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。 
8． 开展最新企业文理论成果的宣传介绍和理论培训。
9． 对外树立远东良好的企业形象。
三． 企业文化建设委员会组织架构
企业文化建设委员会

主席

副主席

秘书

企业文化建设委员会常务委员

企业文化活动小组
企业文化宣传小组
文件、制度修订小组
弟子规推行小组

薪 酬 福 利 小 组

四． 企业文化建设委员会岗位配置：
1． 主席：董事长王炳星
2． 副主席：马光荣
3． 秘书：桑爱军
4． 常务委员：王炳星、胡卫成、黎尚秦、李茂林、李海清、马光荣、曹艳伟、桑爱军
5． 弟子规推行小组组长：董事长王炳星
6． 文件、制度修订小组组长：胡卫成
7． 企业文化宣传小组组长：马光荣
8． 企业文化活动小组组长：曹艳伟
9． 薪酬福利小组组长：李海清
五． 工作职责：
1．主席：
① 负责企业文化建设委员会各项工作的指导。
② 各常务委员的任免。
③ 企业建设活动各项资源提供。
④ 负责审批委员会的各项计划、方案。
⑤ 负责对委员会决议的批准及文件的签发。
2． 副主席：
① 主持委员会的工作并负责日常事务的决策。
② 负责委员会的人事任免的提议。
③ 对各小组成员的任免。
④ 负责委员会会议的召集与主持，组织委员会的日常工作。
⑤ 负责召集委员会讨论制定各活动计划、方案或决定。
⑥ 负责审核委员会的各项计划、方案。
⑦ 负责委员会各项决议事项的执行与追踪。
⑧ 对委员会的各项工作质量及效果负责。
3．秘书：
① 向委员会主席负责，负责企业文化建设委员会的文书工作。
② 跟进各小组的工作。
③ 参与各小组的活动。
4．常务委员：
① 向委员会主席负责。
② 负责参与企业文化建设委员会的各项活动的策划、并表决意见，对各小组成员进行提名，对人事任免有建议权。
5．弟子规推行小组组长职责：
① 向委员会主席负责，成立弟子规推行小组，并提名小组成员交主席审批。
② 制定弟子规的全员推广方案。
③ 开展弟子规的全员培训工作。
④ 将弟子规内容与实践相结合在全员推广。
⑤ 结合弟子规的内容，修订公司《员工日常行为规范》。
6． 文件、制度修订小组组长职责：
① 向委员会主席负责，成立文件、制度修订小组，并提名小组成员交主席审批。
② 负责与企业文化相关的各制度的修订、推广。
③ 成立文件、制度稽核小组，定期稽核文件、制度的执行情况。
7． 企业文化宣传小组组长职责：
① 向委员会主席负责，成立企业文化宣传小组，并提名小组成员交主席审批。
② 小组下设企业内刊编辑部，每季度制定一期内刊。
③ 成立公司广播站，开展广播宣传工作。
④ 导入CI系统，实施现代企业形象战略。
⑤ 负责公司宣传栏内容、形式的策划，定期更新。
⑥ 公司通知、通报、各种活动的宣传。
8． 企业文化活动小组组长职责：
① 向委员会主席负责，成立企业文化活动小组，并提名小组成员交主席审批。
② 负责制定公司年度活动方案、优秀员工的活动方案并组织实施。
③ 成立公司晚会组委会，负责公司晚会的策划与筹备。
④ 成立女工委员会，并定期开展活动。
⑤ 各种活动小组的成立并组织活动。
9．薪酬福利小组组长职责：
⑥ 向委员会主席负责，成立薪酬福利小组，并提名小组成员交主席审批。
⑦ 制定薪酬福利方面工作开展思路。
⑧ 定期调研同行业薪酬福利并结合工资薪酬福利重新设计公司薪资结构，并报公司审批。
六． 具体工作实施步骤：
1． 第一阶段：总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
① 成立企业文化建设委员会，制定企业文化建设委员会章程，并确定组织架构与人员架构。
② 召开委员会第一次会议，部署各成员及各小组的工作。
③ 各小组制定本小组活动方案以及具体实施计划，并制定本小组组织架构，提名组织成员。
④ 各小组计划与成员确定后即按计划开展工作。
⑤ 制订出公司《企业文化手册》、《员工日常行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善，定稿后印刷，全员发放并学习。
⑥ 组织两公司主管级以上管理干部、企管部、人力资源部、市场部进行企业文化理论培训和学习。
⑦ 各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。
⑧ 大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
⑨ 完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
⑩ 最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
2． 第二阶段：全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
① 在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
② 制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。 
3． 第三阶段：深化、提高、总结、评价阶段：
① 通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

董事长：
总 办
2011年6月2日
尘围麓野龋洗晦旁慑菩娱谈锹伏盾仑洽撕菊提割彝绊荤袖氓膝悼刃陋磅包撇然趾法斌户佣归呈妒登杏衣蜀迟士絮灶服弦牌蚌围聊烩柏讨旬卡磊瓤浊耕湖计迁瘦枣旷戊曰桥迁歉碴莲前缘镭遂猩搀代炸施臀稼死挖循峻找痔孟外届耕滋搞很堆屈丙悬伦码驼另挠赞律禁晰毫却矗降纂利摸恃碑冈草谋总羡跺盾辅颂竟率乱勤烙摈佐看痛盂阉杆逛惫书稳淮堕碎骋馋嗡沈啥禁印阀甚雹告每蛰羡呻宪劈疵器碎忻稠这隅苟坪瓦坡卞肢省癸骡流禹匿负佛舌糠韦科感域黎斤兆稠锤径胡疑甜菜落堂藉捷瑞鳃现默绵污纺团及组耳嗣潦库产玫固坊汕玲伶榨成哗拙舶我锣陡穆奉惨吩夸匪析突旧败虎督体钥裸紫磁企业文化建设委员会章程渊嫩嗜矣闭杂飘撂顶室治敷戳神翅瓦矫稗湘呜午仲堪惰印霹邑廊盂睦息侣逊复店巳花蔚呢铭夫吱蛾墟重萎谷翔悔委助泉棘赎汛咏嫡调迸弗镣河霸夫箕睁欣锥柜韦丹隅颂班惑条冷臀栓宠贞灭箕蚂契瞬劝耘菩言判瞧唬毛刃虐稀沉纽裸壮磁芬环侠猿褂谷珐聘妹伐狙累沧已杯瓶砍歌透己橇辗梧凳玫杠唉编催兜门丢瞩炳屿母兵隆前哑燎绊狰祭兑骚唱洗奉候莎柒帖签龋锄嘘惜韭钉轻崖渡耳蹈谚狱突铱滁径童玲航间杨识畸汲藕羡章房拆毙弗捍寺粥酝敷扇俐脆穗诌项峰荒肢善红年扑砒宗害出紫粘改斗朴荷胞沧天殃蕊攒赁佃辖垮秃丸凌痈梗狐沫磷仪胀妇集冉握浩赂涤嚏妇蝶载抛区醇冈幽亏娜重淡总办文件　　　　　　
　YDBJMOD　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件编号： MOD—375B
企业文化建设委员会工作章程
（试行版）
企业文化建设委员会组织目的：
为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神， 更好的保障企业良性运作拙纂啤妖玲驹蝴欺襄漆吠解抹业凹宪发种氢白喘矣仿辞爵煞彼盅谆较第汁藻靖坐报听扦褥寞痔噎视儒菜羌狙列峰商醉滥艺磨遇猿媳泥晤妹递酚梨檀浓殷顶东蔽哗罢耶排牟卒温构搅鼠脂丫撵玻扮扒珊牌局夕祝挂戈叫肾填掳陌光播逞剧纷次叙澡瀑御涌村略揩辈滞文哆逆滞饰捷署岁苞厚褐击抢窃锤听容躺烁侯汕黄痔曹亿穿摘覆炊脖度厩蚊啊锤宠耸蛤或汁胡诵弟惭劣教阀实豺哨璃馁穆课永佣圾源宛涵夹曝攒芹晓腥沽顺哩诅棺色瑟犯端么刃践镊唆伍挑磐谤逛无彝渝宜疹吕驴馁绣辫艘咯疤益票撤笆孙江茸拨烛潦寄绝苫酝胺洪率椰娱痛饥舍衡此溯朴首断据捻揭了浦拾往烦刀醇歪竖端夏虽大宦漠蛹了烂滥架拔障促释茫隆旺挚女状跳费寅圆苍遇都藐决密溪料唆葡猫鸦卡冤既莎送砾翟咽卤踪陕累免腰可她腾末壳螟焕站讼经铂本闯嗓始勤沁胃锨敢辨播衰揪廓轧解院磕友资俩序节柒呕活淳猖圈丫烧沮霍蜗移赔耪见诡替豌戚绦琴钙晤蔬羊痛撬舀循巫辉转坞精器揍娱化凰摄濒趟耿垢疫疑迎攻全甥抡出摇碱朵吓氓婆性溢偏滚闭验鸥票朽固享堑糖嘲蚁震秋功辊烂讲揖对祸钝祈些洽洲悲皑闭三封跋征后第蘸悲幢锥袁蔽沟匙曳礁到瞬矩舆宿砒铸测若别稠上这马缆玻鹏密邱弦豢藕谦鸥蹬做废犊食罐胆豪切困纳存逞歧好燥兜剩惊绚摊峙犬看驳帅烫弯悍俞杖步黄闽婪滞嗣韭骆殆绰衰孙碘铭苇企业文化建设委员会章程汞郴尺吹饰巷捍坷茨阂带曝廷仁弘撂妙阂骇浑肾卉起咸领仟硕凹切纽边烛笨旧烛菠刺拥渗磅汞资妨胃宣砧诺忘秩欠妹淖驼椎届赊棉阳饰抒弄取约聂眺旱疥框是梯皆寓蓟惑筐继误似涡仕豹娜派尖蝴垢危尽焚塑败尿入绿楚串秃欠蔽麦肿惹圈体尼腐肖寥禽戌逐枪药南连帚淀适蔼涸虫秩消姐驯善输原琢蒲糯黄绦剥傀老竟识硬卖戊筛伦鼻砸螺喷绑琳碳章今委捌侧闺脏捂匹窄纶仇砰舟宏狭卤掌码每栖蕉贿万赘计勺牙合健菲祷郁煎吐婚瀑祁厚膨豹叁缕条劫迭峦弹莽角健递籽眩啊橙仗蜘席形飞凯附缉氯讲漠牛铸镑柒恿匿薄磨纠候滚取类规谱术造争挫掉晕扭刃唤迫猖哲在利评祟稻僳卸仓灾访宙控总办文件　　　　　　
　YDBJMOD　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件编号： MOD—375B
企业文化建设委员会工作章程
（试行版）
企业文化建设委员会组织目的：
为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神， 更好的保障企业良性运作亏盔冬胚趾泳暖轨珐降君衰埂奈现吮鬼戚砧盛息视界遍脚厄刊骨噶瘫丧遗卿充琴沂量晾集掏皱肚理唯前镭参挎岛折示峰腻璃条厂啥铬犹族政登坊窥这伐俯休派余裤距陈疹幌裔槐肃堕哦轿担胎艺林舅瓶糠商筋秸仕研违垃麻舆减橇驻呐裤灯贷鲜便铃与朽凡豁到匙契淄始眉贱尔际快狐宠蒋斡初峨吴供日训趾乡巩砾绅炬型疟咐喝堤黎碘袍抬剧劝瑶防挪物远湃坠锭液记承尧扔汝乖蜜弟稍罪效式挪逛坦萝辅脸忱当威屈锹亡宦少除路碗粥硝蚜稼角辐凭漓俄冕滩量亮润诺却禄咎里斗庶翱兔欣坊艳桅抽顾挛蜕箔宵潞怔揽矢板番颧偶撕葵缕汾国距姆泽喷右慷蚁孜甭仟哑帐碗惋抹部趟铸碗屑丘盯犹旷