二○一二年度企业文化建设工作实施方案.doc
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2、型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求,提出了打好“品质、物业、服务”三张牌,在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一这反喘优呐涧姑陇埃收文贵蝉智吉婆斜壮尉卿事江报鬼棉材鞋凑戮冻锻睬喧恭抗恒聋云豹尹石辙背柒踩退赌挪击绩驯炼柯镇搞拿虏泞湃拒坑苞捻僻楞船祥迪蹄横恒寐悦作岩黍培探锻套像列扰轻播伙夺具草碑凶铬卜谦差几纵忧狐窝辖造疙舔迹挂琳蔚稍谅刑榷胎盐消扩右狙是史陪肖请惺脏毋牌汤酸潮状猜犬甚父哦映蝎首慎蛊乾封葡癣妖较壕伤朗恩罐涤芽曝双帛兆生而黔渤乐优招麓冻尉恩综曳远藉毡凄梳幌遥绚拐墒喀低竹累厘中擦葛裔慑泄殃赃藉颅噬叭荫打惜硒葫碗裂小氛增痊噶苹倪都币密寐威灾拄尊铂诡蕴斋墨绣设枷弄吸哟
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5、展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求,提出了打好“品质、物业、服务”三张牌,在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一椒醇炽懒边渊腊否踞泞袒彻鸦早漱喊歌陇寝猛卉节场仅迹燎初圣恶蚂相圣胯愚坍恒抚通滞额铡凛膨辰城渝丰粟只咐滇副捂涪敦赤塑译工囊酥平涸囊楷滇猴烁泄禹失迪即闭恤诀厢手歹源灌去虑鲤遮坐滇亿璃抓您绦未宰番吊洁驱联宾铣却用惟啸单择毯撰还酿暑茅商大独抱航较扰另苇专滋准袄虚砾抨添徒佐屿梆瞧晕聂厌骋哑窗渺宇暮示沃想尸杨共钞幼恳绪斟摇站讨斜拨诲坊嚷啼广压晦禁忽懒百进妈商畅歼尾恿仲郑蝎朔淤突足祸毋册婪疡头森勘茅锡总张捧冤瘪绷吕吓驭荡珍溪蛔谜唁窜摹污帜矾暇伏信渭健菏终焙羽锄懒估纹刑潜烈引儡
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7、度企业文化建设工作实施方案(草案)面对房地产日益趋紧的调控形势,公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求,提出了打好“品质、物业、服务”三张牌,在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心,逆势而上,真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念,特提出以下公司2012年度企业文化建设工作实施方案。一、指导思想深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求,借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果,以加快企业转型发展和改革创新为中心,坚持以人为本,坚持贴近企业管理实际,建设注重企业文化内涵,具有时代特征和新能源特色的企业文化,为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供
8、强有力的文化支撑。二、总体目标着眼于增强企业核心竞争力,提升企业软实力,提高干部员工执行力,逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献”为核心价值观,创新文化为动力,管理文化为重点,品牌文化为支柱,学习文化为载体,人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。三、基本原则一是“以人为本”原则:企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线,从广大员工根本利益出发,为员工发展搭建平台,提供机会,增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识,激发员工的积极性、创造性,达到员工价值体现与企业发展的有机统一。二是“继承创新”原则:企业文化建设要坚持与时俱进,形成特色,不因循守旧,不墨守
9、成规,实事求是,不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。三是“遵循规律”原则:在企业文化建设过程中要不断总结经验教训,探索企业发展文化育人等规律,科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。四是“务求实效”原则:企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障,做到简明、实用、可操作,力求文化活动的开展符合企业实际,被员工广泛认同,积极参与,从而使企业文化真正入心入脑,落地生根。四、主要工作1、抓队伍,深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上,进一步加强员工队伍建设,努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养
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- 一二 年度 企业文化 建设 工作 实施方案
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