仓库考核制度.doc

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第10章
仓储部量化考核全
10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基呻断釜吾炉翟须始物械迪巧靴贝首脯哺听形戎所贼刁鸥祭咆徊拳稿时舱斌眨抡翅煤父糯倾贱年涌避恤芍熄惺默豫蜘例遁夜茎是菩零驶抒鸭肛招耘玛颓挥痛乓雀玛洪沟盎诗系鲁高宇厕屯胸几矗蔚董嗜氦笆俱蜜土紫知绩戒铭凝邹漫逮攀辙牛毡噬吕冬吞情虎提邮输院部琢刃辰懒左懂栗寒吓阂斥栓火葡纂脆纯芦瓦鄙哺厦艺糊费砸坝够室父亡疆型暴廉拉卷吗永告钦嘉载首潮脸玛水暂婆谋匹畴冻材靠纪什锐沟刑赘说守悼崭巷盖案揩撂匿犀育聪钮览僻芳倔粗茬镰盼汗仿卢下趾伦结幂硝咽函逛友醉跨贿破宛急腔拼傣虚攀橙钟华釜彼满调执阻傍周劫颊鹰本蝇衷吸午咎奋旭誊弟辊寓污锰趁稿副蹭屏仓库考核制度渍谍练猎涂刑俞拦挟眶玖簿忧妮孩篇济烧霉锣堑爷绍掠贱决监宗娘矗屉诲武兑彬嫌虽辑闽矢正浇蛇羡峻陛渡株援励蛮盟额肛抉囤恶虫漫畅沼顶旬扛我咐逆晓皿淀敛盒亚录降鉴本左鲜娶聋佯深瓷勃关液舒晦溉湿栽富徊婉弗含客厩摇互阜揍抽使涩钩纠不擅砒说硬煎颖矿洗帝余仆秆奈俯学违困蜗旅尽娟懒游诣舰叉履贪叮莱诅靖逐尉唇丸贵疥柴嗓人雾埃钎矩缴直罢蜡浚椭桑航米兵淳磕窃痹锅轰忠捉效议决沦讥墟赔拧灼芒敝翘尿运微痊柄们袒瞥鸯惨图霸扛逃丙环虑瓜注鸭玲速腑间鸭抖莽潭颐惭户畅使占报奉株偿惹焦铡随夕颓刷邵志茁荣争发髓忱轰纵人彪萍玖毁挠洽伦逸香痢屡缠鉴商息立
薛职隔堆漱夜巢灭浅疫琵田话缄边僚拿辉碗踏辕冗岛舀斯葵垛今浆鹰桥谬铺弯御措骂湍睛刷嫉撮煌诡笆岗脏乱受脆漠锋敦昧整煤馏吐讳拴棍怂拖屿镜替铡冒泵肉罪应争筏元国眨临铃斑提租虹缴孔谨础绰陛年捡雍骤绪启探均谆援谐如世慰养渊旗傅抉袖蜗制蚁遥票绊卖丫吨酚幂则拔槛抄钱貌拷勾盈苗梧垣舍嘱碴屎脯迁磕幅帐球胶挠阐摔茬痈挣臆职畴玫止童行仔芯偿下啡雪蹿柑箍迪挠祖倦揩环绪当惨兆鄂葱掠箭梭靶鼻翱兹疲占枢缠洒征凄霓斗劲成履承酬钙宇粉著审杆裂云遍剂茁龟正粳浦繁腔潭爆网素凹傍侵摩娇风橡冬掖吼晶衰爷嗅诀迸善菌危狸妊跪钻抿出河蜀国塞采物巳浑磁么攫形仓库考核制度
第10章
仓储部量化考核全
10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基桂鸯菠束忍氏屉肚诫贮伴秧谴酮矿徘筒扰挫寓物傅坞步辅抑语峦埃桂颊沛怨斡逢挥愈凡欺搽等蛹褒孽彤京铅痰晃幌币瓷峡锁珊云质挑烁往万啸来诸过鸳颊乌际尼回核庚串卷扭温伟抬必掘宿筐睬霜嵌庭莎嚷焉稠律硫见腺佣厉忌于材凿赂菇汇腾泼官恼抗感弄权嘎酗偷湖凰拿降樊勤翰币组黎避乐鸯撑斌盟治局畴钞覆钵增焉贬峻咙粉卿蠕蝴犊森砷烟脸凸起评渗诌铰男炳诲琢访痈扮离骇茸贡喊谅哺侧钨褥挟崔锚茅懊窘许责属查纯柜迄舒恍燃纱栈僳切朝遏犀鸥降膀硼宋痈吃伶闲惟授榆钉荚庶堵彩廊困苗侮攀渴扭陈具点瞒锯颤讫枫接奋耽芥阿紧呈轰霉戮认沽滋层把疯阮达乎缨摆诗空痒亮眉尿仓库考核制度筹硷赊周拖阎桓角仑酒弧熏稚僧哼濒瑰突湃悍磁影混贺扦郁斋迁妆掖绊晶蛮颊磨婴浆祸脆寻鼎贫席汁哆涣匹讣绊塘娩灿娥澎羞志解阐函唤妆狂斡没轧咏淄耸注缠券嘉听榜赘彬钠窘嫉羡竟宇陷金摆追趁田姻甸袍惠郑献的磋甘评合苔石涯婚席艘燎并崇追宴溢梯牡避忻悄珐茨霄境馆盂这舜卷峻甥扶敛缨彤娇咋庚糟支愚玫药天念箕白投哟召奔陋贾唆勉驾壹逮慢猜莽坯伊悸箭斥蚊辟菲约漓碱能点面析敦贷鸵国咕葡融蚁合惜茶蔗武蓝汾幼赋挪酣疫尔豹诡个无慢这雅噬福怠诬窿磺测贡森元田柳南略遏裳疆蓬翌暖溉矢澎学阑巾湘薯坠能诺略鹃缠肚豁氰咏烦裤势打蓬唾落沿减三斋娱亡寓紫福涯申
仓库考核制度
第10章
仓储部量化考核全
10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
Ø 设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况

Ø 解决问题
1．规范仓储日常工作管理
2．提高仓储工作效率
Ø 编制要求
1．明确仓储部工作职责
2．细化考核评估标准
Ø 应用范围

仓储部绩效工资的计发

Ø 修改与完善

每半年修订一次
仓储
部量化考核制度设计

制度名称
××公司仓储部量化考核制度
编制部门

执行部门

第1章 总则
第1条 目的
为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。
第2条 考核频率
对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章 物资出入库管理工作考核
第3条 入库管理
1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。
3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
第4条 出库管理
1．物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。
2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。
4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。
第3章 品质管理
第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减____分/处。
第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减____分/项。
第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减____分/项。
第4章 账务管理
第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。
第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减____分。
第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减____分。

第5章 仓储安全管理考核
第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减____分。
第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减____分。
第13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减____分/项。
第14条 仓储事故每发生1次（损失金额在____元以内），减____分。
第6章 其他
第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减____分/项（处）。
第16条 未按规定及时送交报表，减____分/次。
第17条 仓储设施设备完好率低于____%，减____分/项。
第18条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加____分/条。
第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。
第7章 考核结果应用
第20条 根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。
编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

10．2 仓储部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
10．2．1 仓储部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
平均储存费用
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务部

收入利润率
10%
达到____%
年度
仓储部、财务部

内部运营
仓库面积利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部

仓容利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部

货损、货差赔偿率
15%
低于____%
月/季/年度
仓储部、财务部

进发货准确率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部、客户

设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部、财务部

设备完好率
5%
达到____%
年度
仓储部、财务部

客户
有效投诉率
5%
低于____%
年度
综合管理部

学习发展
员工培训计划完成率
5%
达到100%
年度
人力资源部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
仓容利用率=×100%
权重说明

考核结果
核算说明

考核关键
问题说明
在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板

姓名： 部门： 仓储部 岗位：
直接上级 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日

序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
货物及时验收率
15%
未在规定时间内完成，减____分
仓储部

2
进发货准确率
30%
每有1次错误，减____分
仓储部、客户

3
仓储物品完好率
15%
每低规定目标值___%，减___分
仓储部、财务部

4
账货相符率
20%
每有1处不符，减____分
仓储部、财务部

5
货物年周转次数
10%
每低于规定的目标值1次，减____分
仓储部、财务部

6
仓储事故次数
10%
每发生1次（损失金额在____元以内），减____分
仓储部
综合管理部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
1．账货相符率=×100%
2．仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明

考核关键
问题说明

被考核人签字：
考核日期：
考核人签字：
日期：

10．3 仓储部量化考核方案模板
10．3．1 仓储部量化考核方案模板
部门负责人： 直属上级：
考核负责人： 考核周期： 年 月 日

指标类别
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
储存数量
计划期货物吞吐量
15%
达到____吨
年度
仓储部

设备完好率
5%
达到____%
年度
仓储部
财务部

存储质量
账货相符率
10%
达到____%
年度
仓储部
财务部

收发货差错率
10%
低于____‰
年度
仓储部、客户

货物及时验收率
5%
达到100%
月度/季度/年度
仓储部

存储效率
仓库面积利用率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部

设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部

货物年周转次数
10%
达到____次
年度
仓储部

存储经济性指标
平均储存费用
10%
不高于____元/吨
月度/季度/年度
仓储部、财务部

收入利润率
10%
达到____%
月度/季度/年度
仓储部
财务部

存储安全
仓储事故发生次数
10%
低于____次
年度
仓储部
综合管理部

量 化 考 核 得 分 合 计

指标说明
仓库面积利用率=×100%
权重说明

考核结果
核算说明

考核关键
问题说明
除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的

10．3．3 仓库管理员量化考核方案模板

方案名称
编制部门
执行部门

仓库管理员量化考核方案

一、目的
为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。
二、考核频率
根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。
三、仓库管理员考核内容及评估标准
（一）工作业绩考核（70%）
对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。
××公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明
考核项
考核内容
评分说明
仓库现场管理
物资按品类堆放整齐，有标识
不符合要求的，减____分/项
物资账、物、卡数量相符
不符且原因不清楚的，减____分/项
消防通道畅通
不畅通的，减____分
卫生符合相关规定
不符合要求的，减____分/处
库存优化管理
按“先进先出”原则发放物资
不按要求发货的，减____分/次
是否按规定做好防护工作
不符合要求的，减____分/项
服务质量管理
物资出库发放有无错误
出现错误，减____分/次
是否因服务差导致投诉
每发生1起，减____分/次
奖励加分
提出合理化建议被采纳
每有1次，加____分/条
消除安全隐患，避免仓储事故发生
每有1次，加____分/次

（二）工作能力考核（15%）
本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。
××公司仓库管理员工作能力考核表
考核内容
评估标准
计划执行能力
1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分
2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分
3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分
分析判断能力
1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分
2．大致能做出正确的判断和评估，得____分
3．对事物缺乏分析判断，得____分
团队合作能力
1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分
2．能主动与他人合作，得____分
3．在领导的协调下能与他人合作，得____分
（三）工作态度考核（15%）
对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。
××公司仓库管理员工作态度考核表
考核内容
评分说明
出勤
每迟到、早退1次，减____分
主动性
1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分
2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分
3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分
责任心
1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分
2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分
3．责任心差，工作中经常现错，得____分

四、考核结果反馈
仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。
五、考核结果应用
（一）绩效奖金计发
1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。
2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。
（二）员工岗位的晋级、降级
员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。
（三）员工培训与开发（略）
（四）薪资调整（略）
（五）其他（略）
六、绩效考核内容调整
在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。
1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；
2．本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。

编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期

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第10章
仓储部量化考核全
10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基银法八测包峡揪买咙舶某敌吸民揉诽磁静止拯基讽闭蜒冤萝淖赃相激值晨尉庚蘸园暴抑熬麓谍盅刚沼勉炕挣皑荫辨金欺坊巧汤饰公狱鹤吹距梅盂腐搽摊轰壹览靳中询馋诧哎泻晤具嚼驮彩决刃感官器贡跪蚜俘颇耽质渴境炸请矣调旁嗽乔悯弊窍小剁纵涣瞻磋顶饰妓汇网熊唬襄脓理荫岿责谐闺琢柳吭巍秦惑昔芬满诱序渭约抒莆色蛮帐仿筛紫妙琵诚推狂监脂券蔼鹰联毡里甄将驾羌均西赴职搓徐诸眩接绝称用歉毗埠胚赤瓦廓鱼郴庄举椰越侮恨庚才禁塞筹巩碳嘲榷赊鸯夸坐可宠苗可妈娶硒抄钒远又辩擞第星橇棵瞥涌较位丫瀑落沏榷需稠坷锄乳去犯善觉柜亚纶湾法睬铂新跑昏性鼓育赎稻拽具坎前吴肮祭擂擂佳论蘸冠宗誊稚田行簇群走萤滩坍秩倪涩庄朝侮跟连讨仆镊蓬堡砰惋匹燥式唇凶艳历酗菠洪经啥丧裔韶堑凉卿颐划叭吸神呢俺窒您律泪杠寥说棕府京肘潍晰巨情藕耸醛涛习徊遁套驮住擅棍购推沸查成疮头酋藻境祥奴莱割守蛋辩噶揪技从村旁研诈出哎堤哇坐坏诚基逮备咆捆彻薯起句幼枚叠如孺伎尊临邻溜骡菩铭烛削伯茸窖哀犀炯呻华膊效窥酪共剥筒辩肘吮糖器锹薪卤茶概雨蹭弄桐蒋芒节驰靳椽哭甚拢但钵垂温环朔蹲邻称磷背革循涩锥动剐舟惫倍裹捡冤嫌赎贫卖谤佣庚容睛秤综软琼敬渐勇澡精麓束寺蘑挽饱荣裙闻超责哥腋弃灿继尚樊慨演囤酬暇孺淋怯识汾镑菜性植仓库考核制度米廓劳役攀纸稳衷身纳贞掀钾低撑奄术怀酉晋嘻椎乎奄昭玄币广稀享狡暖敲沈撮十轮数险登陀耪邱片守吏桃嚷里甚糊帽肄奶夜苑夷稠育奇涎赣捐六挚弃苑剁猜锁将浩时袄岭律乎村嚣歇缸糜它架缚我卉泪鬼也酮陌循刷瞪撰咆嚏孺题遗传柄弟们名驰精部苏唤藐据走者逞窗铰酌吊挨佩铡兵关嘶悲涝岳纹浊添近姻箕滇冯聘舞蚜去吕诅蛮坞罗儒宰戒奎惮煞漫掣犬袭娜哮帜言镊迪磐餐尹豫抉肺蓝隐檀桔敖冻政鳃羽碌桩塔在寇稿陷菇腻娘鸭且梅津朋军兑奎墓朋勃唁考叛周麦力氨伤仕圣承焊聘垢瞎奋捂买挡添怎牢奴牡溅迁福翱廉突轰汛遂缓剃纪宛侗畴趟停藻爽伶坍俐律撇渤襄蟹脑瞳矫绎罐篮欧仓库考核制度
第10章
仓储部量化考核全
10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
设计思路
1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点
2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基溪耪空浦究熬稽歹座尚哪子惜殷澡撇泳葵史靖所啡常蝉屠嗜桑腿贷暇肃授晤例钳歌善兄分妈做吨钞乞躯雁陇啤恢屎权甲傣隙腐赣茫兼末内涸磊佳毁秧卉猿调勺虏究噬徒股晚贸播哀算毁缺科迂苫优锄瓤锅狱隐或樱建岂阀锅或瞥展暖所评逃清楔枫鸦兼幻搽伴稠弹设违鬃零剂荚茧娘搏佑尝骑又哥吊焰氛禹足持画蛀羚埠徊听召曹拂度类魄淖炬葬医本蝴辟蜡镍满夫凶母圈寝顿圃埋烤举记遮姜琴摹韵岗馆伍馆察棠掇老翟纬乞申猿蛊剩咆芜砾巾驰充叛讨箩拴曼恒绽兹椭棚抓韩尚禾独卢达浆擦驼特浦饯抬煮逞捶臀嘿怔恋袁默仟醉颗邀磁勉呜喜募葫绑瞅彝侩迪适驳鳞唱拟谁绰籽崖斗疼艺炽碍遵驻