房地产公司方案设计管理程序模版.docx
《房地产公司方案设计管理程序模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司方案设计管理程序模版.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建筑方案设计管理程序编制xx日期xx-7-30审核xx日期xx-7-30批准xx日期xx-修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 程序概况程序目的项目规划与产品在设计方向基本确定的前提下,对方案进行正式的深化设计,进一步的论证项目定位的可实施性。程序风险项目方案设计决策所需的公司内、外部信息不准确或变化不定,造成决策失误带来项目整体规划设计方向的风险。程序范围适用于项目启动后设计的方案深化设计阶段,即项目方案设计的设计管理。定义项目在确定概念规划方案之后的建筑方案设计,是对前期草案的深化和论证所涉及流程名称建筑方案设计管理流程流程客户内部客户决策委员会、报批报建部、营销管理、工程管理
2、、成本管理、项目公司外部客户评审专家、销售代理单位、设计合作单位流程参与部门营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、下属公司上游流程名称下游流程名称子流程名称产品研发,设计供应商管理程序,概念设计管理程序扩初、施工图管理程序,设计变更管理程序分项作业指引流程 KPI责任部门/岗位数据来源销售市场对产品的认可度规划设计部决策委员会是否达到开发经营计划流程关键点关键点说明支持文件设计工作计划和设计任务见 4.2设计单位选择见 4.3给设计单位提交设计要求资料见 4.4.1跟近并落实设计成果质量见 4.5.2方案设计内部评审见 4.5方案设计管理流程WT-BP-GH04营销管理部工程管理部企
3、业管理部成本管理部项目公司规划设计部总裁相关文档说明概念设计管理流程方案营销设计指引书项目建安成本估算报告编制方案设计任务书方案设计任务书参与评审方案设计任务书参与评审方案设计任务书参与评审方案设计任务书评审方案设计任务书设计承包商控制管理流程组织形成方案设计成果CPN参与评审方案设计成果参与评审方案设计成果参与评审方案设计成果评审方案设计成果审批方案设计成果Y项目用地规划许可证/方案审批意见书方案报批参与方案报批扩初设计管理流程结构优化设计成果2 流程图3 职责部门流程中承担职责总裁负责对集团内各公司项目的深化设计方案进行决策。决策委员会对方案设计过程中的阶段和最终成果进行讨论评审;投资发展
4、部结合项目前期可行性研究阶段的成果(项目背景条件,周遍环境,竞争项目的产品类型)对该项目的方案深化设计进行评估。营销管理部结合项目的市场定位对设计阶段深化出的规划及产品方案进行的评估,将目标客户真实需求与产品设计相吻合;规划设计部结合项目的开发计划,营销的项目产品建议书和项目的规划设计要点进行规划及户型的方案深化,组织公司专业小组对方案设计进行阶段评审;同时负责编制建筑方案设计任务书项目设计计划及设计委托合同工程管理部结合项目开发计划和现场实际地块的地形、地貌、周边市政配套情况, 对分期的方案设计的可实施性进行分析。成本管理部根据项目深化的规划设计方案和工程管理部提供的工程技术分析进行项目的目
5、标成本测算。4 工作程序4.1 项目资料收集分析4.1.1 在公司对概念方案确定后 7 天内,规划设计部负协调相关部门提供需要下一步方案设计所需的所有配合资料。4.1.2 各配合部门向规划设计部提供的资料填写文件交接登记表。4.2项目设计工作总体计划和项目建筑方案设计任务书的编制规划设计部(设计)在收齐上述有关信息资料后,需在 15 天内完成以下工作: 以项目开发总体计划要求为指导原则,编制本阶段建筑方案设计任务书;和项目设计工作总体计划;4.3 方案设计单位选择规划设计部组织专业小组对方案设计单位进行考察(包括外出)和推荐,参照设计承包商选择控制流程执行。4.4 方案设计过程控制规划设计部需
6、指定专业工程师负责项目的设计管理,确保设计质量和进度符合公司计划要求。4.4.1 项目设计负责人向设计单位发出方案设计任务书和项目整体设计进度要求,并提供方案设计所需的相关资料,明确相关设计要求。4.4.1.1 项目设计负责人要求设计单位必须配备具有一定经验能力的项目负责人和专业工程师。4.4.1.2 根据项目设计负责人提供的整体计划,要求设计单位提供详细设计进度计划,包括过程阶段成果的时间和内容,以及参与项目组的人员名单。4.4.1.3 项目设计负责人与设计单位随时保持互动交流,了解方案设计的进展情况, 保证方案设计的准确性、时间性、计划性。4.4.2 项目设计负责人根据进度计划,要求设计单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 方案设计 管理程序 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。