钢铁公司班组建设管理办法模版.doc

内部资料

**钢铁股份有限公司管理文件

班组建设管理办法
1 目的
为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。
2 适用范围
本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。
3 定义
3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元；
3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
4 管理职责
4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰;
4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现;
4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组资格及材料的初审；负责班组建设工作总结，评价报告及表彰决定的草拟；负责班组建设奖励方案的制定及奖励的核发工作；负责班组学习、劳动保护、群众性科技创新、民主管理以及管理特色等方面的指导和评价；负责组织班组建设工作的学习和交流。
4.2.4企业文化部负责对班组企业文化和精神文明建设指导；负责对班组学习内容和形式的指导，提供或推荐班组学习材料；负责对班组建设中班组学习、思想道德教育等方面情况的评价。
4.2.6监察部负责对班组诚信建设、职工遵纪守法等方面的工作指导和评价;负责向班组提供或推荐典型的诚信案例，违法违纪违规案例剖析等学习材料。
4.2.7科技发展部负责对班组科技创新工作的指导；负责班组员工专利、技术秘密等创新情况的审核和评价。
4.2.8安全保卫部负责对班组安全生产、安全保卫、职业健康、消防等方面工作的指导和评价；负责对班组安全生产管理、安全活动、安全教育提出指导性意见；负责对班组长的安全管理、安全技能、职业健康等方面的专业培训；负责对班组安全生产等情况的审核、评价和日常检查。
4.2.9团委负责班组青年职工教育、青年安全监督岗、一流青年岗位、青年创新创效活动等方面的工作指导；负责班组青工技能、青年安全监督、一流青年岗位、青年创新创效活动等情况的评价。
4.2.10制造管理部负责对班组现场生产作业管理、计划值管理、标准化作业以及生产组织管理的指导和评价；负责班组员工先进操作法情况的评价。
4.2.11设备部负责对班组全员设备TPM管理、设备维护等工作的指导和评价。
4.2.12能源环保部负责对班组环境保护、节能降耗等方面工作的指导和评价。
4.2.13运输部负责对班组交通安全等方面工作的指导和评价。
4.3各直属生产厂部负责落实本单位班组建设工作的领导、组织和实施；负责制定本单位班组建设的实施方案；负责本单位班组长的选拔培养以及对班组长的专项培训工作；负责总结本单位班组建设经验以及先进典型的培养、宣传工作；负责对本单位一级班组、二级班组和无等级班组的认定、评价及相应的奖励；负责本单位特级班组的自评、申报。
5 业务流程图见附件
6流程要求
6.1工会制订《班组建设管理办法》；
6.2工会牵头制定班组建设评价标准并编制专业管理标准《特级班组评价细则及奖励标准》（文件编号：BGFS-27-01-B04）；
6.3工会组织上报等级班组命名奖励费用预算，由领导小组审定后报财务部；
6.4各直属生产厂部根据公司下发的《班组建设管理办法》制定相应的实施办法；
6.5（关键控制活动）各直属生产厂部根据公司下发的年度计划及专业管理标准制定相应的实施意见及评价标准；
6.6（关键控制活动）各直属生产厂部根据年度计划组织过程跟踪、检查；
6.7具体实施
6.7.1班组管理
6.7.1.1工作小组及各直属生产厂部要制定班组建设实施计划，定期检查推进；
6.7.1.2工作小组及各直属生产厂部要充分利用信息化平台，宣传班组建设活动，指导班组建设；
6.7.1.3各直属生产厂部是班组建设工作的管理责任单位，要定期研究分析班组建设的实际情况，帮助班组解决生产、管理、学习、生活等方面的问题；
6.7.1.4分厂（车间）作业区是班组直接领导，承担班组建设的直接责任。要按条件选配好班组长，支持班组长的工作，落实班组长的权限，帮助班组解决实际问题；积极引导班组进行岗位创新，建立健全各种规章制度，落实各项基础管理工作，落实岗位责任制；
6.7.1.5各级工会是班组建设工作牵头部门，要配合行政搭建班组建设平台，组织召开班组建设工作会议，评估、总结班组建设工作。同时要利用信息化平台，宣传班组建设活动，选树先进典型，指导班组建设；
6.7.1.6各级团组织要加强团员、青年的教育，做好班组的青年工作，充分发挥共青团员在生产中的突击带头作用；
6.7.2班组台账
6.7.2.1班组台账由生产管理台账和班组升级评价记录册组成；
6.7.2.2生产管理台账由单位行政负责管理和整合；
6.7.2.3班组升级评价记录册由工会管理和梳理，做到标准化；
6.7.3班组长管理
6.7.3.1各级行政组织加强对班组长的管理，做好班组长的选拔和使用；
6.7.3.2公司制定班组长素质提升计划和任用评价办法，定期对班组长进行培训；
6.7.3.3公司成立班组长研修会，定期组织班组建设工作交流，提高班组长管理水平；
6.8公司及各单位对班组建设情况定期组织检查，同时查找不足之处加以改进提高；
6.9工作小组在检查过程中对各单位班组建设活动进行专业指导；
6.10班组等级评价
6.10.1一级、二级班组的评价管理
6.10.1.1等级班组评价不搞终身制，实行年度申报评审，经验收符合评价标准的等级班组，授予等级资格。
6.10.1.2 一级班组、二级班组由各直属生产厂部负责评价和管理；
6.10.1.3各单位每年组织开展特级一级、二级班组的评审、命名和奖励；
6.10.1.4命名一年以上的一级班组方可申报特级班组评审；
6.10.1.5特级班组评价内容由安全、生产业绩、操作技能、创新成果、管理特色等五个方面组成（见BGFS-27-01-B04）《特级班组评价细则及奖励标准》）；
6.10.2（关键控制活动）特级班组评定程序
6.10.2.1组织推荐：各直属生产厂部向工会推荐上报候选特级班组名单及材料并填写《特级班组申报表》（表格编号：**27B03-01A）；
6.10.2.2实施评价：由工会牵头，组织工作小组对各直属厂、部推荐申报的特级班组进行抽查验收；
6.10.2.3由工会牵头召开工作小组会议，各评价归口部门提出评价意见，提交工作小组进行讨论，形成评价报告，提交领导小组审定；
6.10.3（关键控制活动）领导小组听取工作小组的工作汇报，并审定工作小组的评价结果；
6.11特级班组的表彰、奖励
6.11.1工会拟定表彰决定；
6.11.2公司下发命名表彰决定，在班组建设大会上进行表彰；
6.11.3工会制定奖励方案并提交领导小组审定；
6.11.4报领导小组审定奖励方案后由人力资源部核发；
6.12班组建设费用使用范围及管理
6.12.1使用范围
6.12.1.1等级班组命名奖励;
6.12.1.2班组建设工作推进;
6.12.2费用管理
6.12.2.1公司总部特级班组及其他等级班组奖励费用列入公司年度预算并由公司行政列支；
6.12.2.2工会制定奖励方案报公司审批，由人力资源部负责核发；
6.12.2.3班组建设组织推进费用由各级工会列支;
7附则
工会负责保管特级班组评价管理的各相关记录，时间为两年。

审核：李 娟　　日期：2011年9月06日

表格编号：**27B03-01A
特级班组申报表
部 门

班组名称

班组长姓名

班组人数
人，其中岗位协力工 人
班组学历上年度情况
班组学历本年度情况
班组技能上年度状况
班组技能本年度状况
大专及以上 人，中专、技校以上 人，初中以下 人
大专及以上 人，中专、技校以上 人，初中以下 人
高级工及以上 人，中级工 人，初级工 人，无等级 人
高级工及以上 人，中级工 人，初级工 人，无等级 人
班组曾获得荣誉：

主要实绩：（可附页）

二级单位推荐意见

签名： 年 月 日
公司总部班组建设工作小组初审意见

签名： 年 月 日
公司总部班组建设领导小组评审意见

签名： 年 月 日

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