国有企业内部讲师管理办法模版.docx
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*工程公司 内部讲师管理办法 编号:RL--39 批准: 制订部门:人力资源部 批准年月: 年4月 1 总 则 1.1 为加强*工程公司内部讲师(以下简称:内训师)队伍建设,有效开发并利用公司内部智力资源,发挥内训师在公司教育培训体系中的重要支撑作用,不断提升企业核心竞争力和员工素质,依据国机集团《中国机械工业集团有限公司内部讲师管理办法》文件精神,结合公司实际,特制订本办法。 1.2 根据公司人才队伍建设规划要求以及培训计划实施的需要,统筹规划,循序渐进,通过科学化、制度化、规范化的开发与管理,逐步建设一支能够传导公司战略,富有创新精神、理论素养和实践能力的高水平内训师队伍。 1.3 本办法适用于公司对内训师的选聘、考核和管理,具体工作由人力资源部负责。 1.4 各部门要对内训师的教学、研究工作给予积极支持,保证其培训工作的时间和精力。 2 内训师类型和申报条件 2.1 内训师类型: 2.1.1 设计咨询类 2.1.2 项目管理类 2.1.3 通用管理类 2.2 内训师申报需具备以下条件: 2.2.1设计咨询类和项目管理类内训师应具有高级工程师及以上职称。通用管理类内训师应具有中级及以上职称。 2.2.2 深入理解公司发展战略,认同公司文化与价值观; 2.2.3 热爱本职工作,具有认真负责的态度和敬业奉献的精神; 2.2.4 岗位工作业绩突出,在相关领域具有较高水平的能力和丰富的实践经验; 2.2.5 具有良好的研究能力和逻辑分析能力; 2.2.6 具备良好的沟通技巧,较强的语言表达能力和文字组织能力,具备编写讲义、教材、试题的能力; 2.2.7 热爱培训工作,具备良好的学习习惯和能力。 3 内训师基本职责 3.1 内训师职责: 3.1.1 在不影响本岗位工作的前提下,积极配合人力资源部开展相关培训工作,确保完成培训任务; 3.1.2 根据培训需求进行课程开发与设计,持续进行课程优化; 3.1.3 在培训过程中,创新培训方式和教学方法,提高授课技巧,持续提升教学效果; 3.1.4 在培训中和培训后,注意收集、整理和分析学员对教学的评价反馈信息,配合人力资源部做好培训评估工作; 3.1.5 协助人力资源部完善内训师管理体系; 3.1.6 努力学习,提高自身的综合素质与能力。 4 内训师的选聘与管理 4.1内训师的选拔采取个人自荐、部门推荐和直接挑选相结合的方式。 4.2 申报内训师要自行开发课程,经人力资源部安排试讲、考核评价合格后,方可取得内训师资格。 4.3 内训师每年由公司认定一次,并纳入公司培训师资库进行管理。 4.4 人力资源部根据年度培训计划和内训师的时间安排落实内训课程,并从课程开发、授课质量、授课时数、学员反馈等方面对内训师进行评价。 4.5 在聘期中,能够按照公司要求履行职责,未出现重大违规问题与教学事故,聘任期满后自动续聘1个聘期。 4.6 在聘任期间,对有下列情况之一的内训师,予以解聘: 4.6.1 无法履行内训师职责; 4.6.2 因身体健康原因不能胜任内训师工作; 4.6.3考核评价不合格的; 4.6.4 经本人申请不再担任内训师。 5 考核与激励 5.1 对内训师的考核评价由人力资源部组织学员填写《*工程公司培训评估表》(附件)进行。评估内容为总体满意度和12项具体评估内容以及对培训课程的建议。培训结束后人力资源部针对《*工程公司培训评估表》进行数据统计,对培训情况进行整体评估。总体满意度(即:第 1 项中很满意及满意之和)大于等于90%以上为优秀,总体满意度大于等于80%小于90%为良好,总体满意度大于等于 65%小于80%为合格,总体满意度小于65%为不合格。 5.2 考核评价合格以上的,人力资源部支付内训师适当课酬。课酬标准参照《公司聘请专家讲课费支付标准》执行。 5.3 内训师可优先获得外出培训和交流的机会,不断提高专业知识和水平。 6 附 则 6.1本办法由人力资源部制订并负责解释,经董事长批准后自印发之日起执行。 附件:*工程公司培训评估表 附件: *工程公司培训评估表 培训课程:讲师姓名:培训时间: 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程。 1、请问您对本次课程总体上的满意度: A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 2、 请就下列各项内容评估情况进行打“√” 内容 非常满意 满意 一般 不满意 讲座内容 与主题的结合度 系统性 完整性 实用性 目标是否表达清析 讲师 授课风格 职业精神与态度 表达力与影响度 鼓励学员的参与度 回答学员提问 效用 启发性 对我工作的帮助 3、 课程意见(优点/缺点): 4、 今后再次组织类似培训,您希望的主题为: 5、 请您就开展类似培训课程提出宝贵意见和建议:- 配套讲稿:
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