工程公司试验检测管理办法doc.doc

x公局第二工程有限公司
试验检测管理办法
（x发〔2015〕**号）

第一章 总 则
第一条为实施公司试验资源配置及整合，统一规范公司试验室管理，提升试验管理及技术水平，依据《xx公路工程局有限公司施工项目试验检测管理办法》（x局技发【2015】326号），及《xx公路工程局有限公司计量管理办法》（x局技发【2015】347号）的相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中心试验室、所属各项目试验室。
第二章 中心试验室职责
第三条公司中心试验室统一管理所属各项目试验室，负责试验人员及器具管理、负责业务服务和质量管控。
第四条负责维持试验人员结构相对稳定，提高人员综合素质。
第五条负责公路工程丙、乙级资质证书的申报，并通过CMA计量认证。
第六条负责跟踪、监督和贯彻执行行业、局、公司试验方面的管理规定和制度。
第七条负责制/修定试验检测管理办法，制/修定相关试验检测细则及业务指南。
第八条负责办理所属项目试验室临时资质母体授权。
第九条在公司总工程师的领导下，负责组织商定项目试验室的管理模式。
第十条在公司总工程师的领导下，负责审核高标号混凝土、特殊混凝土配合比，服务、指导非常规试验检测和各类检测问题。
第十一条负责开展试验工艺创新，并对新检测方法进行总结、推广。
第十二条参与季度施工质量大检查、项目试验检测难题的研讨和解决，提供技术服务、技术资料及相关咨询。
第十三条负责跟踪新规程、规范的发布，组织试验检测人员对新规程、规范、制度等的培训学习。
第十四条会同人力资源科一起，对试验人员的选定、培养、考核、岗位调整的管理，核对试验人员待遇，对试验人员晋升提出参考意见。
第十五条负责建立/更新在职试验人员档案、设备档案及在建项目试验室档案，便于人员集中管理、人员及设备配置、项目试验技术总结和推广。
第十六条负责组织试验取证人员履约和继续教育。
第十七条负责所属各项目试验室试验器具管理。
第十八条负责公司对项目试验室考核。
第十九条负责组织公司级试验技能培训、比武及外部学习培训等活动。
第三章 项目试验室人员管理
第二十条公司试验人员划分为试验室主任/副主任、试验检测师、助理试验检测师、试验检测工四类。
第二十一条具有试验检测师证的人员称为试验检测师，具有助理试验检测师证的人员称为助理试验检测师，无从业资格证且从事一般性试验检测工作的人员称为试验检测工，临时聘用的辅助人员不属于试验检测工类。
第二十二条项目试验室主任（副主任）由公司中心试验室委派，业务上接受中心试验室的指导、监督和考核，日常工作由项目管理。
第二十三条其他检测人员由中心试验室根据具体情况，与项目沟通后调配，正式职工经公司人力资源科办理调动手续，日常工作由项目主管领导和项目试验室主任共同管理和考核。
第二十四条试验人员转岗：由公司聘用的导师带徒不得转岗；2014年之后（含2014年）的，通过检测师证书途径转正的人员不得转岗。其他试验人员如需转岗，需由公司中心试验室和人力资源科根据具体情况拟定，并经公司主管领导同意，项目不得擅自对其转岗。
第二十五条试验人员转正：经项目推荐参加公司级试验比武的人员中，取得前三名者，或在全国统x路工程试验检测职业资格取证中取得试验检测师资格证书者，可破格录用为公司正式职工，录用后应继续从事试验岗位工作。
第二十六条试验人员及所有持试验证人员，参加试验类学习培训、取证的费用由项目按照公司规定予以报销。年度绩效奖、劳保用品、防暑降温费等各项薪酬费用由项目按公司薪酬制度发放。
第二十七条其他奖惩：公司、局、集团级试验比武中取得名次者另行表彰；鼓励试验人员积极主动参与技术创新、优化各类配合比、降低工程成本费用等，在检测工作中取得显著成绩的项目试验室或个人，项目经理部应给予工地试验室或有关人员一定的奖励，公司给予表彰。对违反本办法或项目工作准则的，由项目经理部或公司依据相关规定按情节严重程度对有关责任人予以警告或处分。
第二十八条项目试验室主任/副主任管理，详见附件1
第二十九条试验检测师、助理试验检测师、试验检测工的管理详见附件2
第三十条试验应届毕业生管理：为给应届毕业生打下坚实的业务基础，保障试验工作质量，实现试验人员有序晋升与流动，需有序安排应届毕业生进入试验室工作。
（一）项目每年应安排一定数量的应届相关专业毕业生（试验类技校生必须安排进入试验室）进入试验室工作；
（二）试验应届毕业生管理表详见附件3
第四章 岗位职责
第三十一条试验检测人员基本责、权
（一）应按照有关标准（包括规范、规程、方法等）进行试验检测，填报原始记录；
（二）应对自己所出具的数据、报告的真实性、有效性负责；
（三）有权拒绝执行有关人员提出的影响试验检测独立性、真实性的要求或者指令。
第三十二条项目试验室主任（副主任）岗位职责
（一）全面负责试验室的试验、检测及行政工作。
（二）负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。
（三）领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前制定试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。
（四）负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，及时上报上级部门要求的资料并做好试验室年终工作总结。
（五）领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。
（六）组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
（七）负责本试验室试验人员的专业知识的学习指导、业务技术培训和思想教育工作。
（八）完成项目领导交办的其它工作。
第三十三条检测工程师（助理检测师）岗位职责
（一）负责组织完成分管的试验检测工作。
（二）严格按操作规程，作好各项试验工作，认真及时准确地填写各种试验记录，按规定正确处理检测数据，并及时登录各种台帐。
（三）认真复核各项试验数据，确保试验数据的准确性。
（四）各种试验原始记录应及时交资料管理员妥善保管，不得随意复制及散发。
（五）负责有关试验项目的数理统计工作，整理相关资料，并写出分析报告。
（六）严格执行国家和行业的有关技术政策法规、施工规范、技术标准和试验规程，并给予试验工应有的技术指导和说明。
（七）认真执行各项试验管理规章制度，确保试验工作的顺利进行。
（八）做好试验计量仪器的送检和登记工作，保证试验数据的准确性。
（九）加强自身业务技术的学习，及时完成技术总结工作，不断提高自己的业务技术水平。
第三十四条试验工岗位职责
（一）严格按照试验规程进行试验，服从领导，工作严肃认真，协助试验检测员完成各项试验检测任务。
（二）加强自身业务技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。
第五章 项目试验室检测管理
第三十五条项目试验室的基本职责
（一）编制试验检测计划，并进行动态管理不断完善；
（二）及时完成相关试验检测工作，满足项目施工需要；
（三）配合项目材料管理部门，选择合格的工程原材料；
（四）按照规定（指标、频率、批次）对进场的工程原材料、即将使用的工程原材料、工程半成品、成品进行抽检，发现质量问题应及时通知项目材料部门和质检部门；
（五）负责监督各类拌和站，使之处于有效、可控的技术状态，对出站拌和料进行质量检测；
（六）负责对砼强度、路面结构层厚度、平整度、压实度、弯沉、横向力系数等工程技术质量检测数据和参数进行监测、数理统计分析，并提出管理建议；
（七）参与交工（竣工）前的检验和试验；
（八）提交的原始记录及检测报告应真实、完整、规范；
（九）负责试验检测仪器设备的管理，使其处于有效、可控状态；
（十）负责对试验检测工作中的环境因素和危险源进行辨识及管理，达到安全、环保目标。
第三十六条项目试验室在业务上受公司或上级单位技术管理部门的领导，同时还须接受业主（监理工程师）、政府管理部门的监督和检查。项目试验室在项目总工程师的直接领导下开展试验检测工作。
公路工程项目试验室还必须通过取得母体试验检测机构（以下简称“母体试验室”）的合法授权，在母体试验室授权的范围内，开展试验检测工作。
项目试验室必须通过（业主或者政府）相关部门的验收。
第三十七条项目经理部（相关部门）的相关职责
（一）原材料进厂后，项目材料管理部门应及时通知项目试验室进行取样抽检；
（二）相关部门应将施工进度计划及现场实际施工进展情况及时通报项目试验室；
（三）相关部门应将不合格品的处理结果及时反馈给项目试验室；
（四）项目经理部应不定期组织质检、技术、材料部门及项目试验室召开会议及检查工作，加强各部门间的配合和信息沟通；
（五）负责建立项目试验室的组织机构，细化岗位职责；
（六）负责建设需要的试验检测条件、环境。
第三十八条分包工程的试验检测工作，应由项目试验室进行管理，不得以包代管。
第三十九条外委试验
（一）应选择合法且具有相关资质（检测项目）的试验检测机构进行外委；
（二）项目试验室应配合外委机构进行试验检测，并对检测过程及结果进行跟踪。
第四十条项目试验室实行不合格品报告制度，并建立不合格试验检测项目台帐。当检测出不合格品后，应及时报告项目总工程师并向公司主管部门报备。
第四十一条项目试验室在得到有关管理部门的奖罚、信誉等级评定后，应在3日内（情况严重应立刻上报）由试验室主任将结果反馈给母体试验室、公司对应管理部门。
第六章 试验检测原始记录和报告
第四十二条原始记录必须记录在正式、规范的表格上，并应逐栏如实填写。原始记录和试验检测报告内的数据、有效数字、符号、单位等的填写均应符合现行有效的国家标准和国家法定计量标准。
第四十三条原始记录和试验检测报告要实事求是、字迹清楚、数据真实、结论明确，内容应填写完整，签字齐全，无内容的部分应划一根长横杠线或用文字说明，项目试验室出具的试验检测报告应加盖项目试验室印章。
第四十四条在原始记录和试验检测报告上签字的人员应具有相应的资格和授权。
第四十五条原始记录应使用不褪色、不模糊的墨迹填写。
第四十六条原始记录不允许随意更改、不得擦写、不得涂改。如果需要更改，则在被修改数据上划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人签字或者印章。
第四十七条试验检测原始记录、试验检测报告、均应建立台帐。
第四十八条每分项工程完成后，应及时按照竣工资料的要求整理相关资料。
第七章 项目试验室的安全、环保要求
第四十九条应建立安全作业和环境保护管理制度，应有危险源及环境因素辨识、安全及环保管理措施及应急预案。
第五十条应加强对电、火、水和易然、易爆、危险品、有毒品等危险源的安全管理，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。
第五十一条应加强对环境保护的有效管理，废气、废液、固体废物、噪音等的处理要符合环境和健康的要求。

第八章 项目试验室考核
第五十二条项目试验室考核每半年一次，随公司双文明检查和效能监察同时进行，未能覆盖的工地试验室由中心试验室另行安排考核，两次考核平均分值作为本年度最终考核结果。
第五十三条项目试验室与试验室主任考核合并，即试验室考核分值即为试验室主任的考核分数，依据分数进行评比。
第五十四条评比结果：项目试验室评比设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖金分别为20000元、10000元、6000元，奖金发给项目试验室，公司拟文表彰，以上6所试验室为本年度优秀工地试验室，评比结果记入项目试验室主任个人档案，并按照项目试验室主任管理表执行相关内容。
第五十五条年度评比第一名的项目试验室主任受邀参加本年度公司总工会，评为年度优秀项目试验室的，其相应检测人员优先参加公司或局级试验专家技术交流会、试验专项技术培训会等。
第九章 仪器设备及计量管理
第五十六条试验仪器设备的检定要求
（一）应建立试验仪器设备检定台帐，并根据检定台账对试验仪器设备定期进行检定。
（二）新购的试验仪器设备应取得国家或所在地方技术质量监督部门检定合格证书后方可使用。
（三）试验仪器设备经过运输或挪动的，应重新进行检定或校准。
（四）出现异常数据，应详查试验仪器设备的状况并进行自校或重新检定。
（五）维修后的仪器设备都应重新计量检定(不管其是否在原检定周期之内)。
第五十七条试验仪器设备的使用、保管、保养及维修要求
（一）试验仪器设备应有专人管理，每次正式操作均应及时填写设备使用记录并签名，设备使用记录至少保留到工程竣工验收合格后；
（二）设备的操作使用，必须严格按使用说明进行，禁止违章操作；若发现设备异常，必须马上停止使用，立即报告，并保护好现场，做好记录；
（三）大型及操作复杂的仪器设备，应将操作规程或要点张贴在该仪器旁边，以便操作者参照执行；
（四）精密仪器设备的位置不得随意变动；如确需变动，应在重新安装后，对其安装位置、安装环境、安装方式进行检查，并重新进行检定或校准；
（五）全部仪器设备的使用环境均应满足说明书的要求；有温度、湿度要求者，应确保温度、湿度符合使用环境的要求；
（六）人为因素致使仪器设备出现故障的，由上级主管部门进行评估，按公司有关规定处理。
第五十八条标志管理
（一）所有仪器设备，必须严格执行标志管理；
（二）凡按周期检定、校验及按有关技术标准检查的仪器设备，根据检定校验、检查结果，分别贴上合格、准用、停用标志；
（三）报废的仪器设备应停用、封存、标识清楚。
第五十九条档案管理
（一）仪器设备购置单位，应认真检查其说明书及资料是否齐全；试验室应为每台仪器设备建立档案，确保仪器设备的说明书、检定合格证、校验证书、维修保养记录、调拨记录、使用者记录等资料齐全，保证一机一档。
（二）档案资料必须和仪器设备同地存放、同时转移、同时交接。
第六十条仪器设备管理表详见附件4
第十章 附 则
第六十一条本办法自发布之日起施行，由公司中心试验室负责解释。原《x公局第二工程有限公司试验检测管理办法（试行）（x字〔2013〕147号》自行废止。
附件：1、工地试验室主任（副主任）管理表
2、试验检测人员管理表
3、试验应届毕业生管理表
4、试验仪器设备管理表
5、工地试验室考核表参照新版《项目标准化实施管理细则》

18

附件1
工地试验室主任（副主任）管理表
类别
确定标准
考核与晋升
岗薪待遇
1
2
3
4
5
成长目标
考核
据定级结果由项目发放
高级
检测师

10年以上（含10年）试验工作经验

6年以上（含6年）主任任职经验

有较强管理能力和较好工作业绩，年度试验综合评比名次位于前2/3
以往工作无不良记录，以上条件同时具备

1、所在项目认可业绩并推荐晋升2、日常工作管理有序，有较好业绩3、连续两年年度综合评比前3名以内，以上3个条件同时具备，由公司主管领导审定并推荐，按组织程序提拔为项目候选干部，每两年推举一次，每次2名，遇特殊情况，无合适人选时，可少推荐或不推荐。
年度综合评比名次后1/3的，降级评定
参照该项目副职确定，不享受承包兑现奖
中级
检测师
6年以上（含6年）试验工作经验
4年以上（含4年）主任任职经验
有较好的管理能力和工作业绩
以往工作无不良记录，以上条件同时具备
成长为高级试验室主任
连续两年评比最后一名的降级评定
参照该项目副职与高于部门负责人500元之间确定
初级
助理
检测师
3年以上（含3年）试验工作经验
具有较好的业绩，具备基本管理、沟通能力
以往工作无不良记录，以上条件同时具备

成长为中级试验室主任

连续两年评比最后一名的降级评定
根据项目情况高于部门负责人100～200元确定
副
主任
助理
检测师
3年以上（含3年）试验工作经验
具有较好的业绩，具备基本管理、沟通能力
以往工作无不良记录，以上条件同时具备
成长为初级试验室主任

/
参照项目部门负责人确定, 主持工作的副主任参照初级试验室主任确定
任职条件
1、具有良好的思想道德和工作作风，能够敢于担当、注重实干、遵纪守法、廉洁自律。
2、熟悉行业试验检测规程规范和相关的法律法规，精通试验检测专业知识。
3、取得全国统一的试验检测从业资格证。
4、正规院校（全日制）大专（含大专）以上学历，（除1970年前生人）。
任职程序
1、公司中心试验室根据项目具体情况和公司试验人员状况，提出拟委派人员名单，与项目领导协商，经公司领导审定后，由中心试验室直接委派。
2、条件具备时实行竞聘上岗。中心试验室组织应聘人员进行理论、实际操作考试和竞聘演讲。对竞聘者的政治思想、敬业精神、专业技能、管理沟通能力、学习能力等方面综合考评，提出优胜人员名单，经公司领导审定，由中心试验室进行委派。
补充说明
1、岗薪标准参照《x公局第二工程有限公司项目岗位工资标准》
2、特殊情况由中心试验室单拟方案。
3、中标价10亿以上的项目（除外委项目外），试验室主任原则上按高级试验室主任标准执行。
4、公司范围内，高级试验室主任名额不突破10名，按照评定标准及综合能力依次评定。
5、项目试验室主任评级每年1次。

附件2
试验检测人员管理表
类别
试验检测工
助理试验检测师
试验检测师
薪酬
待遇
参照一般人员， 由中限至高限
参照主管技术员，由中限至高限
参照项目副主任（不主持工作）
任职
条件
1、具有良好的思想道德和工作作风，能遵纪守法、廉洁自律。2、熟悉试验检测规程规范和相关法律法规，掌握试验检测基本知识。3、具备条件的试验检测工/助理必须参加取证考试，积极取得相应从业资格证书。4、必须努力学习业务知识，积极参加与试验检测相关的业务培训，不断提高检测技术水平。

补充
说明
1、岗薪标准参照《x公局第二工程有限公司项目岗位工资标准》
2、项目应根据人员工作情况综合考虑定薪。
3、项目聘用辅助人员，根据应聘岗位由项目实行谈判工资。
4、项目试验人员岗薪由工地试验室主任核实，报公司中心试验室汇总、审核，公司主管领导审定，由项目发放。
5、工地试验室应每年组织一次对本室人员的考评工作，不合格检测人员经项目总工和工地试验室主任提出，中心试验室核实，给予调岗、不予晋升或其他处理意见。
附件3
试验应届毕业生管理表
类别
在岗第一年
在岗满一年
自第二年起
在岗满两年
自第三年起
在岗满三年
自第四年起
在岗
待遇
参照一般人员
参照主管技术员中限或低限
参照主管技术员高限或部门负责人
按中/高级试验室主任
转岗
办法
实习期结束后
部分转岗
部分转岗
除试验室主任外，遵照个人意愿全部转岗

补充
说明
1、岗薪标准参照《x公局第二工程有限公司项目岗位工资标准》
2、每年11月中心试验室核实下一年度在岗应届毕业生试验人员及岗薪，报公司人力资源科审核，主管领导审批，由项目发放。
3、不区别本专科。
4、除应届毕业生外，通过其他方式进入项目试验室的正规院校（全日制）本科/大专类毕业生，工作前三年享有同等岗薪待遇。
5、为激励应届毕业生从事试验工作，试验类应届毕业生薪酬还应参照一线同届、同等学历毕业生薪酬，并统一高300元。
6、具备条件的应届毕业生必须参加取证考试，积极取得相应从业资格证书。
7、试验类应届毕业生定级一般按以上原则确定，但对于不称职的人员可由项目总工程师提出，经中心试验室实地考核，给与转岗、不予晋升或其他处理意见。

附件4
试验仪器设备管理表
类别
组建前期
使用过程中
项目收尾
公司中心
试验室
拟定
设备
清单
1、 清单初审、出具调拨或新购意见
2、 购置申请单审批（按招标办理）
3、 审核建档
1、更新设备档案
2、报废及调拨审批
实地盘点设备使用情况，对设备后期安置做出使用意见，更新档案
项目
试验室
1、上报购置申请单、调拨单 2、完成设备安装、检定、建档（一机一档） 3、上报电子版档案
1、更新设备档案上报中心试验室
2、必要时填写试验仪器报废申请表、调拨单
3、日常维护和保养
1、汇报仪器设备使用状态并提出处置参考意见
2、必要时做好设备保管或调拨

协管
部门
项目
经营
管理部
1、项目经理部与供应商签订购买合同
2、《新购试验仪器设备购买合同》至OA系统会签
/
/
公司
财务
管理科
固定资产登录
必要时，凭调拨单办理相应项目间固定资产转账手续
/
说明
设备在使用过程中严格按照《xx公路工程局有限公司计量管理办法》的相关规定执行