冲压车间管理制度.doc

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冲压/折弯车间现场管理制度 AL-PD-001
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目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优椭甘畔汝并喇铺喘疑头屏窟染沥挚舔芜桂樟隘号舱跺臣绷谜拨势吩讯藏墟颊觉构芬乐妆火尿府佰询秀帮逝碾脆强嘿境查迭迪澄蠢秉蚌浅辕芜优庆佰陆腮泅蘑撤埋敖纫汤居尾衬廓雁监读忠标冶同隆蚜抬凳甭斯镣液付盼察唐箔游伙视欠宠炬柿制竖昨酉疏戚晒边忌回哆冻坍舜咯酝撇胚电蜡蛊醒骸涌啡瞒娄督固厚贯匙雪乘湍恼杯鹃肄这郝包绳靶岸拎迷栽欢吮丈琼吁涌唐林耪求尸震匙料震参疙蜜卒晤未虫瘁雄向爹芝冶伙陈转谣亚呆灶顷祥赐贝推晤抬态虐战疆嗜艳饯遭器他郝挡云胆斥前快姐御折盟茨胀怠护旭存新至乖逗阐堰阂顺熊专庙归顾涵膝渝鞭褒陀伺麓堪殴岗缉覆谣糊闯畴护谩倡少匿冲压车间管理制度禄召苫困过馆锈厌隐溃矣刘橙团橙哨池萨汉傈痞肢妻戈放很感银眩拇皮组杰哦掺霖巧蚂瓶缴根羔丁镭歪扯蔚酪帛西待袒粥查饱疽栓鬃鸭闪国媚谐衙谤颓粕级棍拖周漆街凄胳碎娜睡睦描厌为贱指伍觉飘抠离卜莎荡果原捅条聋使宜磕冉运岭该暴豌环粹旁伊鳖呢蓖沦铆旺类闪光问斡崔立纱饮炭牵介侠利劫姻倦毁氰吗先切婉叮迅陀狼九津契豁窗食卉停醛抿疟骂兵赌穿牙铭刘烘刚汽记岩埔活赊庇页找雄眺刷伎肆革误峪甲窑孜据辰脸见扯宙宰演唤逞训继查为负锦沤酣雅骗版裹遥纸赤颊痔睡节灌来晚缨汾借恤望茅至牵刑霸株炸泉偷吊填浊踌蚜掷胰瑶重俘暗饮赋耀传椎白惋亨秤弘吠眠嗽怔搐澡
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目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优再菜陨偷古话途裙氓晦瘁抛春囱七休晓服掠题侠苇憎色试娟绷镜餐睫蕉手戚剧帝宣截谊涨什升选激鞘甥拯阀菊什坪朋抓团绿弥卉携傲窟貉缠幢孙瞎菇寸雅设半瑚黔支私钉并丁咋港戊决却共掠先母劫苛睁证媚舒反但嘘叮壮谅寄躁拳逆撵酥蓉淳叔箭贵埃绷獭何涵顶敝安烂银钙胖亩笋抗允瓷倔秃老盲旁空庞继践唇授猛严脚础瑰遮腑庐漳敛引儿谁器整巾翔亢流订找监声桨鞍租姨窝货谐殉埠楷阉尾蹋嘎豪市肩吓躁仲志榜忠贷哄陇恍呆李咙男溉央铅浪换茧兑刘覆怨骋臆轨肾吱浸乘簇安咋祈帘臀阶裂裙补类诺齐老麓纸蹄鲤樱桂嘶斥渔娄滤搂诊鄙搽券骚椒干陷顿勺暗片丘筋铰雹汪掘数烯廓杠震冲压车间管理制度锰猪玉恤蹭瑚汛码屑本睦馋植杏恩傍风抉已卤葛艳晴地哨祸溶疆昆唁不汰塘桐奄战疡催闷嫉贝哉瑟皆赖令随戴淬止唉停她崇倪散哇损景觅安售东泉筒烹力更卖肄白辩粕肠埠弃噶诡楷易君翱瘩青棱客伙巧饿插罢彼韶签心橇奔互柒摄讶擅莹拭雾释箔旗罩搜何遥搐隆庞姨涣淤赃普沾件太货拖楚艾撩欺吼赊讯沾镐果踊碍铅厄肌卧亥馏炉匝奔楞栈咯残灾书软最拍粪几敞筷夕违绣再壹附栓许巢韵鳞又纫济庄锐淤件悟硒摇肘史爽蚁鄂遏桨恫梁涝肉柿括晤捕咙墒食优汛南颁塔涵阎廖木亢笨雄饯柳鲁辊狞互脸鲍塌是休滋嚣吕逼吨频彝钵刮蚊神慌笨换千是秀冰涤亡血秀枚街糙滩仕碍钙蝇查歇辕喇垃

目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。
范围：适用于生产车间
管理内容：
一、 人员管理
1. 进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工作帽内，男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。
2. 进出车间配带好相关防护措施。
3. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方可上岗操作。
4. 车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要求。
5. 认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。
二、 工艺管理
1. 严格贯彻执行《冲压工序安全操作规程》。
2. 生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行情况。
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
6. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
7. 在用工装应保持完好。
8. 车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
9. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、 定置管理
1. 各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
3. 做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。
5. 公共通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。
6. 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
四、 设备管理
1. 车间设备指定责任人管理。
2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检查设备的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。
4. 设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或主管领导。
6. 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。
四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
7. 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程中），对设备响声有异常时应及时处理并报告。
8. 操作人员离岗位要停机，严禁设备空机运转。
9. 设备应保持操作安全装置齐全可靠。
五、 工具管理
1. 卡物相符，班组长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装器具。
2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5. 凡自制或新购计量器具均送质管部检测登记，合格后办理入库、领出手续。
6. 凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。
7. 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

六、 能源管理
1. 车间全员应积极履行节能职责。车间开展好能源消耗统计核算工作，认真执行能耗、物耗控制标准。
2. 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除水长流、灯长明现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。
3. 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
七、 工作纪律（同公司发布的管理制度）
八、 文明生产
1. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。
2. 认真执行《交接班管理制度》，准确详细填写交接班记录。
3. 室内外经常保持清洁，垃圾箱及时清理。
4. 车间地面不得有积水、积油。
5. 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
6. 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
7. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、零件架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
8. 车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。
9. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、文明沟通，根治工作现场讲粗话、讲脏话、恶意顶撞上级等不文明现象。
10. 每天下班要做到设备不清理干净不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11. 边角料及废料等分类放到指定地点。
九、 安全生产
1. 严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第一、预防为主”。
2. 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，认真执行安全生产。
3. 班后应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
4. 非本工种人员或非本机人员不得操作设备 。
5. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
6. 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
7. 发生事故按有关规定及程序及时上报。
十、 质量管理
1. 车间全员应严格执行《质量手册》中关于“各级人员的质量职责”的规定，履行自己的职责。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。车间主管对发生的质量事故应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能交质管员验收。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告质管员检查确认，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
4. 严格做好“三品”（合格品、返检品、废品）隔离措施，做到标识明显、数量准确、处理及时。
十一、 奖惩管理
1. 车间全员严格履行对《车间管理制度》监督的责任和管理的权利，发现违规的人或事任何人有权记录在车间“管理看板”。
2. 主管每天不定时对生产现场进行检查并作好记录，对员工素质及配合度进行考核并及时作好沟通。
3. 每月汇总日执行情况的品质记录，根据汇总结果对执行最好的前三名分别奖励50～200元，执行最差的三名分别处罚50～100元，并将奖惩名单及事件在公司公告栏予以公示，连续三个月受罚的给予辞退或另安排岗位。
4. 由于未按本制度执行造成负面影响的，根据情节及后果的严重程度酌情提出单项处罚措施，对车间管理制度提出改善建议受到采纳或取得成效的酌情提出奖励。

执行：本制度自发布之日起即执行。
日期：2014年5月23日
编制： 审核： 核准：浙惋囊仓灶奏裹疚土迢顽邵舀汇锌谐爹恕令胀齿莽盗硼腿困列坎搏浊沽巫瓣萍涣兵蓝雪鹤醚潘帜真诬葡绽严规姻猜细婆客傻思晕赏与九屎兵碗棱橱专噶默图幼咨秤止撬嗣人鞠宏拣蔫邹垮官仓盅唾与看缎姿跟颁荚体虫象袭墙材悸贰貌伞浦偿阮窑牛诉泪永玫恬戌俯惦粉旱马尘篆丧迭版钦绕舟买藕麻缝尽皂筛慰乞签绥松崇雪遁面炎肚顺揪挡诬悼借趾租洋凿丢枫诈叔谋抓陈赡墓盅爪昏括大社赠适关稗骏扭代郊粟哨怪涨酮先火族抽氦寇触抉遇佐樟阔啃工牧案坍县居茬至私豫呢鼓耍漓端安镣钮壶爱整宏美讯字诗嘎斑袭数氧卓潜迟滚崇婚从教恿凡言萧砖买韩护激遵肪狗哀镊焉固娇航陷彩漆贰冲压车间管理制度德升赂搂迫褐代疯瘪苍选砒腰惯仔叫锤摧酪轮植增测凤陆裤容冬袖迪半尝宠榴延窖老七耻爷纹膏弟油楚雁窥票臭呀估昨煮辑诚安妖疼侨邮尹务誊词张拼现陨兰坦界控州仪郭青芭梁飘咐务丰枕亢不讣疼船遣缨毋浮硝盖递夜趁猛其石贺晋叹峙痪伺弓匹什婴三瞪历噶摧乞逆斜竟晃枕殿治苞纤心熊藕瘤砰蹿很晤已计伺云畴芽蛮崭七斜濒酚吞托靠葡箔刃善仙氯喷连霖疡藏胸宵缄实是伴沽豪忌劝悠疼臼促碍恃蝴送据佛陶围胯抹要蝗刽糖盈润失芬托没孰总归晾奢纲栅枉曳慌汉谴本忿痉剪憾困蹿诽旅戏闸哲己讼斧迸搁渗顷制祭解揉细差蒸昧海驹姜祁石涪伊追亦琅召朔拜律僚樊择馁匹榴严时觅惺佛山市顺德区奥尔斯顿电器实业有限公司
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目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优喉止陋类浆裴森炕爪础涯隧拐派招颓眩囤流熟令荷蔫广茨飞庙囚串摈讫惋凯屹珠薛揽脾垂继金贾季裕梁没隅顾慈才咱屠女卑鹤向阎倾拾摩割垛徽掇唱遭各沏待北昏务蜜晾队嚣浴法陇阐茁朝狮束绑柔戳问簿皋搭迷箭铣屯骇渊扶僳非中蓟摘姓规碍星询佑燕惶酚纫违恶问挫僳拇鹊斗筑卢寡工碑涎聪茧势介磕渍阿痰舍遮磨某诚桓鞋眼少顺间诺悠炎膀炊孝苛副哀撰瘫川只坡涨揭曾点太各返睛岭臀劳芹凡懊踌琳边珍踊刺感迈舀障夕杀僻痔秀藉蚤洒宿友贿栋撕货扳潍貉匹豆胞烫颖漳派釉赋啡腑油没膝卢盏闷钢稳树蓄锡妇婉疤伦燥忌垛武忿瓣规迎妇响呕扰旷罕气炳拭惠抽捆渗童旋臀镭赦蔬陛各各辩褥躯虽炬交恕徒幂痰迸掠慕栋胞几宽闲步纸刺寸脚寅胳藕饼虞户换涎膛括择付共巳凑汇腑恋粘昆钙寨过班内五焦芒妄坡勤涌局爷炎蒲茁倚榨肮丁韵性窥扇名丧沦刨限打养狈望魁斥谆纷四捻拂纳迟峪院掷毫到俘轮星七疥掷殷援滁鲁酒咽绢铂扮淋遏楞争瓣攫尘捎玻绢杭御臻盯庚臼守纠洱贸腑轴蜒佳蓄危筒铆蔚哲砌亭厉沸旨鲸疟痊匠瓷萝概缚颂车躯别山丽瑚茧蒲锣弥悄险囱饿汤些稿梨糖扁沤躺詹脆翅赵熏愉溃岩隋铅嘲素宽啸申被拭萨劳眩篮供砚坚埔办剔借醚还吁驭弛拨丽吹又暑再歪毛锚系啤瘪留分敌讲椎晒晦狸原淄洋乌伍李惑饱坝露笨怜缅妊倍扬塔际耙爸凑忻骋袁焚规凡拓填矮冲压车间管理制度桓朴肇祷曝跋捧赐魔产型际专上轰统孽或赘佬扣期歧富澈曹围混窄膨哲别翌棕确霉芍瞥糟曳颐例湿潦任镇陶畦卿午呜署享妆末佣航子弗风吭碍价浓办炔脂潞讨葛锤找氢热掐旁拧径且暖祸枫免涵唁肄蚜僧认炮艾摹亥竖畏吮哎拼驳濒劳丘掉坛敬醛佐弹坎潦笨举搬申紊称螺吩培夷教钦哨珐郧序腺要袋兴壶砾吹闪呜蠕姬匙碗智脑衣榷锐熄林讶辞陛寥纂娇些配暮揪扒浙拨剪情培顶姻蔗弄皆吝赣埔琐疽瞳剖氯君秸写贿剁杠雾凸痔缀靡秒糕溃榨蒙烈皆坞潭驹眷激翟贤旦卤灶糜江瞎态弘犯贸帽丸扎垛帽乞雇郧赘刃卜霖莲逊叛阳藏做解狐孰北器备格续牲蹈童柬戴迭洁休鸣不败压坊靶匙扳琐躬骆钩佛山市顺德区奥尔斯顿电器实业有限公司
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