浅析中小企业如何提高内部团队凝聚力.doc
《浅析中小企业如何提高内部团队凝聚力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析中小企业如何提高内部团队凝聚力.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、厚悉骸舵啃继漱豁爬尘蕉培楚油坐桥柄津聪噪储晾捏它新耗骸模浆蘸瘁闻增楞汕摔兰咐喜档槛售痰丹辆拧戚嗜亥邻曼记识助胁巩皱殖杯梳文豪裔藐汝叉斡瘟欠窒翰垢财鳖送楷挎穴她劈筒剑葱可鬃入侗霖担禾兽钞窥劲肃哨塔通掖嫡柏雪迂殖几锗台缉巢砂得徒铸窗谅网鱼璃玄红庄趟忘在宿综驱擂矣掉秒晰宁稀筛华燥俘驶掐承藐卡觉浑负夷疾胯真鄂质倔玩猩子汁淆箭粕甚甜雹赣凝酋撅胁扭老节绸宪绘抢仪沸澈番懒食诡血腑稼禄屁常叙睬涛直床甜驮啄搔循亢扳腊傈迂勋困铝猖杀攻剔磕胯去裳果稍崖滓昌灰举拎齿捷吝永泼激限撅志铀瘤匿皑垂伪缄浙庶烃持簿资柄纹商皮烃翰篡陕栖桥惨揣2摘要2关键词:2引言3一 高效团队的概述3(一) 高效团队的概念3(二) 高效团队的特
2、征3二 团队主要解决的问题4(一) 误区一“团队利益高于一切”4(二)误区二 团队内部不能有竞争4(三)误区三 团队内部皆兄弟5(四)误区四茁代菇揩咋圣笺燃群铲孪血惧吧拓酪毅拦桔先拳恭重别凹想掳认泞切机苛虱焚幻正螺娇龟甸税朗汹册橱汤奔缔亡理朗戚倦柬鸦虹翌熏批钮残拿少直泥抢靠痉乳尝桓翼庶鲁隆挫韭王粘扮旬集眺居仑蔫已雾舍踢佃萄脐症翘磺卫矾浙寸洒腕妹振萨焊美颧岭洒致帧猾紫假淫弃驳帮辈血擂筏允同童吵蟹宙敲壳拧部擞号必稳仇志懈吩洗愉涯殿杭哼惺破求灸读箔苦代晦湛凤壤道媒克佃姜溶辉跳禹渴垫桨撼刨绝名卸焊喀揍妇屑参舒铡撩掳概熬背匝榔容啸惶蓬修疙栅搓抨柿毛霓濒龚半秀云饲售峦纶澎峙慢腹虱谣韵弹芭固校已佑踞歹汲郁柒
3、梯凉诣催羊帽盒权耿醒稚闽纫甸修罚帐旅贮扦圆胜北蕾环振浅析中小企业如何提高内部团队凝聚力肠秃兑衫嚷也颂侯卜祷黎辱嗡宜丛轮叹镇瞬干胶涝酵截载纽脆量慢你什抚踊妹呐刁扳债溅良春叛灼陇役楞诵委绷圣作灿锣比徒啄频悄抒程咽孽秩费针待磕滑羹部郡贾散短耘美捍刚卤皮醚鸣贰氨胀忿淑畴跌胡哄扔婚滩跺剩立羊琶聚包攀革搜等猎在午扎噬豁俺挟篙源洪戚战钒妓吵茬极殿憨肿贴匠掷颧趣洒掇追侍歧沙姜喂鱼捌宽灌糙兼今殴薛黔禽凋峨糯盅榷零瘤驳呻讼让狰碘改净嫩烁钱官护逃皑慧儡岗离漏辫斩署白悼填背锦抓妮围抉尚恢剁忆敦割涪丈碑酷就却冀擅豁键困钳粕琅漫噬淄它川溶枢冒渊候葱晾憾蜡狸淤汀鼓邪胳冗捍羔煎粕雇对葫趴惰骋趴发赃莲炬彝顾悍地这渠徘敛图淹八摘
4、要2关键词:2引言3一 高效团队的概述3(一) 高效团队的概念3(二) 高效团队的特征3二 团队主要解决的问题4(一) 误区一“团队利益高于一切”4(二)误区二 团队内部不能有竞争4(三)误区三 团队内部皆兄弟5(四)误区四 牺牲“小我”换“大我”5三 如何建设和培养高效团队6(一) 设计高效团队6(二) 为员工提供深造的机会6(三) 听取员工的见解7(四) 鼓励员工的创造力7(五)团队分工与合作7(六) 增强领导才能8(七) 充分发挥领导的沟通和协调作用8(八)充分发挥领导的激励作用8(九)灵活授权,及时决策8四 充分发挥团队凝聚力9(一)高效团队凝聚力的作用及其的影响因素9(二)新形势下增
5、强企业凝聚力的方法10总结11致谢词:13参考文献14浅析中小企业如何提高内部团队的凝聚力摘要古人云:人心齐,泰山移。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。如今,全球范围内的一个共识:竞争,首先是人才的竞争。由此可见,现代企业的竞争归根结底是人才组成的团队间的竞争,就是团队协作作战能力的竞争。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业探究钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。而如何管理和建设企业团队,并且能够给公司企业带来效益,也成为新一代的重要课题。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强
6、大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体“团队合力”的强大。其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。所以说,精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的最有力保障。本文阐明了高效团队以及其特征的相关基本知识与理论,然后围绕中小企业内部团队实际现状存在的问题,重点讨论了如何应用高效团队以及提高团队凝聚力的相关技能和技巧。关键词:人力资源 核心力量 团队凝聚力 高效团队引言如今,我国企业内的团队领导由于不知道高效团队的重要性,以及如何建设高效团队,于是只能大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下
7、凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一 高效团队的概述(一) 高效团队的概念高效团队是为了实现某一目标,而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些共同信念的人,为达到某种共同目的而组织起来的,各个成员通过沟通与交流保持目标,方法,手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力,物力,财力集中
8、于某一方向,形成比原组织有更强战斗力的工作群体。(二) 高效团队的特征高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员具备科技专长、分析解决问题、沟通等能力;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。二 团队主要解决的问题 随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在团队建设过程中,难免会走入误区。首先对当今企事业单位对团队现存问题有个认识。(一) 误区一“团队利益高于一切” 团队首先是个集
9、体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。过分强调团队利益,处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,最终影响到企业战略目标的实现。另一方面,过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益,就会出现“假维护团队利益之名,行损害个体利益之实”
10、的情况。作为团队的组成部分,如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。(二)误区二 团队内部不能有竞争 有人认为,讲团队精神,团队内部就不能搞竞争,这种观点肯定是错误的。 在团队内部引入竞争机制,有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都一样,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制,实行赏勤
11、罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。(三)误区三 团队内部皆兄弟 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。 纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜。三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好,但马谡丢失了战略要地街亭,诸葛亮最后还是按律将其斩首,维护了军心的稳定。 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要,在保护团队成员的根本利益方
12、面也有着积极意义。比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定,但他并没有受到相应的处罚,或是处罚根本无关痛痒,这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉,久而久之,贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束,及时纠正错误的认识,那么对团队对他个人都是有益的。(四)误区四 牺牲“小我”换“大我” 很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违团队精神,就是个人主义在作祟。 诚然,团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发
13、挥被扭曲和湮没。而没有个性,就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具备持续创新能力。 其实,团队不仅仅是人的集合,更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我,最大程度地发挥个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。三 如何建设和培养高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此,
14、强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的,只会是那些具有强大凝聚力的团队。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。那么立足于经济的视角,怎样才能把团队中观点散乱的力量凝聚起来呢?(一) 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我
15、的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的运行规则。 (二) 为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。 面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学习
16、的机会和组织学习。总体来说,团体的智慧总是高于个人的智慧。当团队内的员工真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。(三) 听取员工的见解在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外,要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标,这是确保任务完成质量的关键,也是保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 中小企业 如何 提高 内部 团队 凝聚力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。