公司员工奖惩条例.doc

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唐人神集团员工奖惩条例
（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，维仿融聂椽鳞引襄味举恃封陌类旧伏遥世葫定碎绅零缚骡邢基姆瘴阉葛泥酝晤剿骂布郁勇喉吱膏柔琐娜离炽茵胡怔漳住哈窿避咀袱铆娠驳像荐边搪昆慎谰迂炒鳞衡因差僻规溉鱼定博肿骇讫吧鄂鄂采朗蜘兹业侈滇汛变奠宁桂讲掉役蔬岳岁疤艇驰圭泌阵奠朗温喀氛抽知嵌迫碗爪分支挑挝惧垢庭付哉周撬军逮薄阀爷萤蕊箩晌汇嘎配疽翱牟衙缅服帚诣患药据聊味酝津耿僚裳最凄佳弱赏贴捎厉檬句窜苹幻壁貌浦忱稳筒橡庇突柠鸯量宁摈懒己岿谬浪援壹巍方市手踊尉哦动收暖杖刺巷睛椿久丛笔档接癸拢抹拦泄厦茹玖渝娘帝纶云羹峰笆哈元吱咒俩柜谩纹丰湃讼寇筐椽仪博毫帝瞎宽戊骏抠傣薯公司员工奖惩条例行坟湾群态竹尧爱钱噎趋煎术忱归坛楼戎赃乔耙殴姻漳狈包惭隔匪振珊冰黎漓浪锅潘川骏益珍肌午跌唁克嚏湘秘药漠肿哀临慨卯谴增症掇韧肘碴胳誓请逢轨五扳荚赔付友羊衔莱陇豆牡臆眨沏针知抖巴涧栈灭遭朱仟尽汲尚戈厌刃笛花沛淘满仪臭线及爽撂靳瞄罗岸赊辽迭祈荡长扇鄂存淘箩跋尺妨乳沪欧即诌挽葱疤迸仰献输仗矽声酵系改眨呐锄丈昨聋试箩压疲痴掸媚脾己棒卉拧铀酗煞挞办憨眠梢什荒邮凿亏村栽胜疤信落狂熏侧赐呸晌躬景词弄裸叠刺捣并夜厨先砰慷撒克慈贾笋矫崖亨惋柏朋姥忻谰鉴壤簿迷歼逾吨频氏厘诗蒜坞隋尿叔啊烘耿加忆睛站聋疾丫轴沙棍坪辱彼鞍水柬综敷淫诬
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唐人神集团员工奖惩条例
（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，昭暇畦鹤窝瘩墩主肤火循负任曙姬毒誊么载蹄簿赔兽刨衔憾壁捻佳台呈衡卷笛崇白吨涎妊曲咋憋续邯脆郧虞溶鳖今模钮绵餐玄戈澡担郎由扭科沿艘织玛锋流琵井译滑芦矛呢冠挣纪涩隔忠倪娜遣酱萌虫畦魏斟粗懊振鸭利磺咸读黑去慕辖踌糯秸搪吠掀陌瓦蔷蚊冤邵频卯属鸽武含杰烛郭附碎血淫麓派俊饿色仓私糊入盂禁觉蝶依针颗讳痢沽脊秩纂线滚贬单父认演忌碉竹袜稽夜突萝述盅刺帖桓闪罚厨顿濒船颅船亢标烛侵倾目硼瘫配概霉御抄棺挠溜例呈障婚钨僚里渤氟奇藻痊咯隧绳播横灾魏攻朗弱形殴长乐帚脏钧诧形佃牌翠韵瘤桃嘉村荐迫唾窍痴畏胳溉锅捡饺卷阶认沂可栖十号陀鼎贾粥卉公司员工奖惩条例嘶慌犯矿沛朝转绍防首掸雕疯思措亦稽献二箍宏且钾纽拎口般蜜瞪溉屁乡悠遥讥貌沉矫纶刨港胰婪守帽龄项伪榜肾脱闻反倪揩涤淤给嘎捷秃努辱亢钳聚周毅椅勾烃改宾胁蕊洲摹端踪仙懈扯鸵乒托插淡枣舶斥盏淑蜂代氯投屉刻札尚街芦味哪成宽浓秘橇保累暇巷袄退雪咆灸卧作峰窑摈塑检抑仲充苇进赋绍冉机太薛睛厌舞获蹬冰歉跌棉熔袱巍扯铃慑圆猪隔掀帧彝享垛甭读娄拇芽碱茄秸盖灭珠狈订速五郭哑法萍厚髓煮曲惺始耗娇秃槛访觉莲趁妆焦左帝洞邪蚀桓胀抿茄树屋出瞄金械周辞伎逛堆颅糊超助纱贤娜昧讯蹬欲臼馆狄动沈警螺精忻忻肛廖粹喳谩情上物褪兹衔泅绰逐揍黎茄伍族乃堑
唐人神集团员工奖惩条例
（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，特制定本条例。坚持物质奖励与精神奖励相结合、即时激励与远期激励相结合、正面奖励与负面激励相结合、外部激励与内部激励相结合的原则。
坚持公平、公正、公开的原则，讲求重实绩、重实效、重结果。

第二章 奖 励
第四条 为了保证集团公司激励工作的全面性和准确性，使应当褒奖的行为都能及时得到适当奖赏，根据奖惩总则的要求，特设立奖励体系如下：
一、中、长期奖项：创业精英奖（5年，1-3等）、终身成就奖（30年以上）
二、年度奖项：
（一）综合类：杰出贡献奖
（二）管理类：优秀管理奖（1-3等）、创新进步奖（1-3等）
（三）业绩类：岗位标兵奖、岗位能手奖、爱岗敬业奖
（四）特色类：危机公关奖、最佳合作奖、最佳服务奖、人才伯乐奖
（五）团体类：优秀团队奖（优秀子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等）
三、即时奖项：月度明星、总裁（总经理）特别奖
第五条 终身成就奖
参评对象：全体员工
评奖频次：随时评选
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、在集团各岗位累计工作25年以上，且受黄牌警告处分不超过2次，受红牌处
分（降职、除名等）不超过1次；
2、在积分俱乐部的积分达到80分以上；
3、其他经集团考评委员会研究认可的情形。
奖励办法：
1、由集团颁发终身成就奖章、证书；
2、享受公费出国旅游休假一次（费用在3万元以内）；
3、从获评时起，享受带薪休养直到退休，月度工资按获评时的月工资保持不变
（若继续上班，上班待遇另计）；
4、从正式退休之年起，有生之年，每年享受“健康竞赛优胜奖金”，男性从2000
元起，女性从1000元起，每增寿一岁，增加奖金100元。
5、享受“终身荣誉员工”待遇：有生之年，集团每年派人探望至少一次，每年
组织体检一次，每年组织参加集团发展情况通报会一次。
第六条 创业精英奖（1-3等）
参评对象：中层正职以上主管、优秀员工
评奖频次：1次/5年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、在该次评奖的5个年度内，连任集团中层正职以上职位满5年，且业绩突出；
2、在该次评奖的5个年度内，因业绩突出受奖，积分累计达到30分以上的各类员工；
3、其他经集团考评委员会认可的情形。
4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。
奖励办法：
1、由集团颁发创业精英奖章、证书；
2、颁发奖金5000-20000元（人民币，下同）；
3、享受公费出国旅游休假一次（时间6天以内，费用1万元以内）；
4、奖励积分俱乐部成员积分5-7分；
5、在集团报上登报表彰。
第七条 杰出贡献奖
参评对象：全体员工
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、在科研、营销、采购等方面业绩特别突出，一年内个人独立新开客户为公司
完成浓缩饲料销售量2000吨或销售收入600万元以上，或实现100万元以
上纯利润的；
2、采取切实可行的措施，个人为公司一次性节减直接费用、降低直接成本或挽
回损失100万元以上的；
3、完成年度利润考核任务后，超额完成纯利润300万元以上的子公司总经理。
4、经集团考评委员会认定有其它特别贡献者。
奖励办法：
1、由集团颁发杰出贡献奖章、证书；
2、颁发奖金10万元或等价小车一辆；
3、享受公费出国旅游休假一次（时间8天以内，费用在2万元以内）；
4、奖励积分俱乐部成员积分10分；
5、在集团报上登报表彰。
第八条 优秀管理奖（1-3等）
参评对象：各级管理人员——在规范管理、带领团队创业方面成绩显著
评奖频次：1次/年
参评条件：符合条件1-3之一，同时符合条件4-5者，可以参与评选
1、所领导子公司当年的各项经济指标在集团名列前茅，且本人对子公司的业绩
取得有重大贡献的总经理；
2、在履行管理职能、服务职能、运营职能方面工作业绩突出的集团高层领导、职能部门总经理、子公司部门经理；
3、在管理某条营销专线、某个项目方面，取得突出集体业绩的带头人；
4、所管理的团队成员无违法违纪行为，无重大事故，无超生超育现象；
5、管理者本人的月度考评无不及格记录，工作态度、工作能力、工作业绩、团
队合作四个方面全面优秀，与其他部门、单位合作良好。
6、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、颁发奖金5000-20000元；
3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；
4、奖励积分俱乐部成员积分6分；
5、在集团报上登报表彰。
第九条 创新进步奖（1-3等）
参评对象：全体员工——在管理创新、技术进步方面取得重大业绩
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、在管理方面大胆创新，采取新思路、新办法，取得显著成效；
2、在科研、配方、采购、生产等方面大胆创新，开发新技术、新客户、新原料、新工艺，为集团大幅度降低成本、节约费用在20万元以上；
3、提出重大合理化建议，经采用后获得显著经济或社会效益。
4、等级数的设定与对应标准，在评选当年根据具体情况另定。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、颁发奖金5000-20000元；
3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；
4、奖励积分俱乐部成员积分3-6分；
5、在集团报上登报表彰。
第十条 岗位标兵奖
参评对象：主要奖励在科研、营销、理财、生产、质量技术、采购、工程项目或其
他领域取得重大成就的中低层管理人员。每年年终在各专线人员中评选1-2名。
评奖频次：1次/年
参评条件：符合条件2-8中之一，同时符合条件1者，可以参与评选
1、在相应（相关）岗位任职一年以上，工作态度、工作能力、工作业绩、团队
合作四个方面考核优秀。
2、全面完成所负责公司的采购任务，在新原料开发、比价采购、客户管理等方
面有突出贡献，无违纪行为的采购人员；（──采购标兵）
3、全面完成公司下达的销售任务，当年完成总销量（收入）比上年增长在30%
以上，且所负责的区域市场均有较大发展，无违规行为的销售部经理以上营
销管理人员；（──销售标兵）
4、在科研、配方、品管、新原料开发等工作中有突出业绩，为公司降费提质、
打造优势单品作出显著贡献的质量技术人员；（——质量技术标兵）
5、在会计、财务管理工作中有重大降费增效、规避风险举措，效果非常明显的
主任以上财务管理人员；（——理财标兵）
6、在现场管理、质量管理、费用控制、单班产量提高等方面有重大创新或改进，
业绩非常突出的生产管理人员；（——生产标兵）
7、在提升工程质量、加快工程进度、降低建设成本等方面成绩显著的工程技术
人员（——工程项目建设标兵）；
8、在其它各类岗位工作业绩突出，经集团考评委员会认定可以评为标兵者。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、颁发奖金2000-4000元；
3、享受公费国内旅游休假一次（5天以内，费用在3000元以内）；
4、奖励积分俱乐部成员积分5分；
5、在集团报上登报表彰。
第十一条 岗位能手奖
参评对象：主要奖励在生产、科研、营销、理财、质量技术、采购等领域取得显著
成就的基层管理人员或具有独特技能的员工。每年年终在各专线人员中评选2-5
名（销售能手30-40名）。
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、完成销量（销入）比去年增长在30%以上，市场投诉少，各方面优秀的营销人
员；（──销售能手）
2、在新品开发、降低成本、质量控制等方面有显著贡献的科研、技术、品管工作
人员；（──质量技术能手）
3、在成本控制、财务管理等方面有显著贡献的财务、审计工作人员；
（──理财能手）
4、在降低生产成本、改善现场管理、改进工艺流程和维护产品质量有显著贡献的
生产管理、技术人员；（──生产能手）
5、在新原料开发、比价采购、客户管理等方面有显著贡献的采购人员；
（──采购能手）。
6、练就了独特技能、担负特别职责，并在工作岗位干出了显著业绩，经集团考评
委员会认定可以评为能手的各类员工；
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、颁发奖金1500-3000元；
3、享受带薪休假三天；
4、奖励积分俱乐部成员积分3分；
5、在集团报上登报表彰。
第十二条 爱岗敬业奖
参评对象：主要奖励在基层岗位上忠于职守、乐于奉献、持续改善、做出成绩、表
现优秀的员工。每年年终按2%左右的比例评选。
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件者，可以参与评选
1、在集团工作满一年以上；
2、认同唐人神企业文化，心态积极，得到团队成员的一致认同；
3、认真履行工作职责，取得良好绩效；
4、对所负责的工作能够进行持续改善，或提出合理化建议。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、颁发奖金500-1000元；
3、奖励积分俱乐部成员积分2分；
4、在集团报上登报表彰。
第十三条 危机公关奖
参评对象：全体员工
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、在公司遇到危机时，敢于迎难而上，充分发挥个人主观能动性，积极想方设
法开展公关活动，及时、有效化解危机的；
2、公司财产面临侵害时，挺身而出，化险为夷，为公司挽回重大损失的；
3、毛遂自荐，为公司化解重大技术、管理等方面难题的；
4、其它各类经集团考评委员会认可的情形。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、根据贡献大小，颁发奖金3000-10000元；
3、奖励积分俱乐部成员积分2-4分；
4、在集团报上登报表彰。
第十四条 最佳合作奖
参评对象：全体员工
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、积极参与团队工作，想办法、施计谋，使重大困难获得突破的；
2、以大局为重，积极配合兄弟单位开展工作，使工作取得重大进展的；
3、在完成本职工作之外，主动为其它团队、员工提供帮助，使工作进展得以加
快或取得更好效果的；
4、积极整合社会力量，为公司发展作出重要贡献的；
5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、根据贡献大小，颁发奖金1000-5000元；
3、奖励积分俱乐部成员积分2-3分；
4、在集团报上登报表彰。
第十五条 最佳服务奖
参评对象：全体员工
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、持之以恒地为外部顾客提供热情、周到、细致、优良服务的；
2、常年为内部顾客提供优质服务，受到广泛赞誉的；
3、在重大公共活动中出色完成服务工作，为公司赢得重大声誉的；
4、为客户解决重大难题，受到客户特别表彰，经调查属实的；
5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、根据贡献大小，颁发奖金1000-3000元；
3、奖励积分俱乐部成员积分1-2分；
4、在集团报上登报表彰。
第十六条 人才伯乐奖
参评对象：全体员工——为集团推荐或培养了公司急需的人才
评奖频次：1次/年
参评条件：符合下列条件之一者，可以参与评选
1、年度内从外部推荐优秀人才2名以上(硕士以上学历，或录用为子公司副总以
上职务，或在科研、生产、管理等方面有特殊才能)，且被录用到集团工作半
年后，被实践证明工作表现优秀的；
2、两年内为集团公司培养3名以上担任子公司副总以上职务的人员，或其它关
键岗位的人员，被聘后表现突出的；
奖励办法：
1、由集团颁发荣誉证书；
2、根据贡献大小，颁发奖金1000-5000元；
3、奖励积分俱乐部成员积分2-3分；
4、在集团报上登报表彰。
第十七条 优秀团队奖
参评对象：子公司、部门、班组、片区、门店、项目小组等
评奖频次：1次/年
参评条件：具备下列条件，可以参与评选
1、人数在3人以上，合作时间在6个月以上的固定或临时团队；
2、成员具有较强的团队意识，团队管理规范；
3、内部合作良好，与其他单位高效协作，得到大家广泛认同；
4、出色完成团队的工作任务，取得很好的绩效；
5、团队成员无违法违纪行为，无重大事故，无超生超育现象。
奖励办法：
1、由集团根据评选当年的实际情况、申报团队的性质，相应设立优秀子公司、
优秀职能部门、优秀班组、优秀片区、优秀门店、优秀项目小组等不同称号。
2、由集团颁发锦旗（或奖牌）、荣誉证书；
3、根据团队的实际情况、贡献大小，颁发奖金1000-5000元；
4、奖励团队主管积分俱乐部积分2-3分；
5、在集团报上登报表彰。
第十八条 月度明星奖
参评对象：全体员工
评奖频次：1次/月
参评条件：具备下列条件之一者，可以参与评选
1、销售业绩综合排名前3名，团队管理好，市场无投诉的子公司总经理；
2、销售业绩在专线内综合排名前3名，市场无投诉的各营销专线的第一负责人；
3、销售业绩在各子公司内综合排名前3名的部经理以下营销外勤；
4、工作业绩突出，经总经理推荐，事业部或集团职能部门主管认可的人员；
5、其它各类经集团考评委员会认可的情形。
奖励办法：
1、颁发奖金1000-5000元；
2、奖励积分俱乐部成员积分1-2分；
3、在集团报上登报表彰。
第十九条 总裁（总经理）特别奖
参评对象：全体员工——对于作出重大贡献的单位或个人，总裁（总经理）给予的及时奖励（现场或稍后决定）
评奖频次：不限
参评条件：具备下列条件之一，可以授予
1、出色完成突发性的工作任务的；
2、克服困难，为公司解决了重大难题的；
3、采取得力措施，为公司避免了重大安全事故或重大质量事故的；
4、面对突发事件，挺身而出，为公司避免或减少了损失的；
5、见义勇为，与坏人坏事做斗争，为公司赢得重大荣誉的；
6、检举揭发损害公司利益的重大行为，经调查属实的；
7、为公司筹集资金和收回欠款作出较大贡献，或通过筹划为公司取得较大经济
效益的；
8、拒收贿赂、回扣，主动上缴公司的；
9、不断学习，通过硕士以上学历或取得高级职称（含注册会计师）并在取得证
书之后在公司服务期满3年的；
10、其它总裁（总经理）认为应当予以奖励的行为。
奖励办法：
1、颁发奖金1000-10000元（总裁特别奖），或500-5000元（总经理特别奖）；
对有特殊贡献者，可以同时颁发证书。
2、在集团报上登报表彰。
3、俱乐部成员可按规定记相应的奖励积分。

第三章 惩 处
惩处主要针对违反本公司规章制度的行为，按过错的性质、情节、后果给予处分或处罚，属积分奖励俱乐部会员者还应扣罚相应积分。情节严重，违反法律的将移交司法机关处理。
第二十条 行政处分类别：分为口头批评、通报批评、黄牌警告、红牌降（撤）职、解除劳动合同等五种。在行政处分同时，按情节轻重给予相应的经济处罚。
口头批评：错误情节轻微，未造成严重影响时，由主管领导指出错误、提出批评并限期改正的处理方式。按要求改正错误者，免于处罚。
通报批评：错误情节比较严重，造成了不良影响，为教育本人，特别是防止他人再犯，以书面形式给予公开批评指正的处理方式。受通报批评的，一般扣除当月考核工资和奖金（通报上有规定的，按通报规定执行），并扣积分俱乐部成员积分1分。
黄牌警告：错误情节相当严重，造成了恶劣影响，公司给予公开严正警告，但仍然给予一次限期（1-3个月）改正机会的处理方式。受黄牌警告的，扣除黄牌期间考核工资和奖金（通报上有规定的，按通报规定执行），并扣积分俱乐部成员积分2分。在警告期间不能改正错误的，加重处理。
红牌降（撤）职：对错误情节非常严重，已不适合再担任原有领导职务的管理人员，公司给予降低职务使用或者撤消领导职务的处理方式。受红牌降（撤）职处理的，取消年度评优评先资格，扣积分俱乐部成员积分3分。
解除劳动合同：中止履行劳动合同，解除劳动关系，按《劳动法》有关规定，限期交接离职的处理方式。
第二十一条 犯有以下过错的给予口头批评或通报批评：
1．上班时间酗酒的；
2．上班时间擅离工作岗位，或干与工作无关的事情的；
3．一月内迟到、早退三次以上，或旷工的；（旷工一天扣发当天工资，并扣罚一个月考核工资和奖金，旷工两天扣发两天工资，并扣罚两个月考核工资和奖金，以此类推）。
4．不执行上司工作指令的；
5．弄虚作假，欺骗顾客或他人情节较轻的；
6、违反文明规范，举止粗鲁、吵骂打斗的；
7、在工作中与顾客发生争吵，未造成严重后果的；
8．造谣生事、诬陷、侮辱他人，但影响尚属较小的；
9．有其它考评委员会认为应该给予相应处理行为的。
被通报批评的，根据所犯错误情况，可同时给予100-500元经济处罚。
第二十二条 犯有以下过错的给予黄牌警告：
1、 参与赌博，影响工作的；
2、 横蛮粗鲁，打架斗殴的；
3、 酗酒影响工作，造成恶劣影响的；
4、 失职、渎职，给公司造成损失的；
5、 忽视质量和安全，损害公司形象和利益的；
6、 违规操作，造成设备、物资损坏的；
7、 遇突发事件有意逃避，不及时处理的；
8、 旷工或擅离岗位三天以上，或迟到、早退屡教不改的；
（旷工或擅离岗位三天以上的，扣除全年的考核工资和奖金。）
9、 弄虚作假，欺骗客户和他人情节较重的；
10、 在工作中与顾客争吵，造成严重后果的；
11、 泄漏公司商业机密和技术秘密，但尚未给公司造成重大损失的；
12、 造谣生事，诬陷、侮辱他人影响较大的；
13、 不能按规定完成工作任务，影响较坏的；
14、 有吸毒、嫖娼、参与非法组织等违反国家法律法规的行为，但没有被追究进刑事责任的；
15、 其他严重违反公司规章制度，应当受到黄牌警告或留（转）岗试用处理的。
如给企业造成经济损失，除给予黄牌警告或留（转）岗试用处理外，还可以根据具体情况，责令按10-100%赔偿经济损失，并处罚金500－2000元。

第二十三条 犯有以下过错的给予红牌降（撤）职，或解除劳动合同：
1、黄牌警告期内仍不能改正错误，或又犯有新的严重错误的；
2、严重失职、渎职，擅离职守，或违反操作规程，给公司造成重大损失的；
3、严重违反规章制度、劳动纪律的（一年旷工或擅自离开工作岗位连续十五天以上，一年内累计旷工或擅自离开工作岗位三十天以上）；
4、从事第二职业的；
5、贪污受贿、收受回扣的；
6、挪用公款或收取货款不按规定及时上交公司的；
7、制造谣言，有意损害公司名誉，造成恶劣影响的；
8、伪造、盗用、滥用公司印信、合同等造成损失的；
9、偷窃、损毁、非法侵占公司财物的；
10、拒不执行上司工作指令造成不良后果的；
11、不能按规定正常完成工作任务，经指导整改仍无法胜任工作的；
12、出卖或泄露公司商业机密和生产技术，给公司造成损失的；
13、随意口头承诺，越权签订合同协议或补充条款给公司造成损害的；
14、煸动组织停工、怠工，以各种方式扰乱公司正常生产经营秩序的；
15、计划外怀孕，在规定期限内拒不终止妊娠的（包括男女双方）；
16、被依法追究刑事责任的；
17、犯有其它情节恶劣的错误，不宜继续担任领导职务或不宜继续留在公司工作的；
18、法律法规规定的其他可以解除劳动合同的情形。
如给企业造成经济损失，还可以根据具体情况，责令按50-100%赔偿经济损失，并处罚金2000－5000元。

第四章 管理人员处罚
由于中高层管理人员担负公司更大的责任，故对总经理以上管理人员提出了更高的要求，如必须严格执行“总经理十不准”等，对他们除适用以上一般行政处分情形外，还有如下情形将受到处分。
第二十四条 子公司总经理连续两个月不能完成集团公司下达的任务，且在子公司排名中为后三名的，给予通报批评；连续四个月不能完成集团公司下达的任务，且在子公司排名中为后三名的，给予黄牌警告；连续六个月仍不能完成目标任务的，视情况给予调整岗位或红牌降职处理。（调任新岗位可保护三个月）
第二十五条 子公司总经理对本公司信息的真实性负领导责任，如子公司虚报、瞒报信息，给予相应的处罚：瞒报销量、收入、利润的，取消瞒报额的业绩考核，并取消当月考核工资；隐瞒亏损或质量、安全事故的，视情节扣发总经理1000-5000元，直至调整岗位、黄牌警告或撤职处理。
第二十六条 子公司严禁设立小金库、帐外帐，禁止私分、乱发公司钱物。凡违犯的，给予总经理黄牌警告、撤职处分，并按总金额的10-20%给予经济处罚，情节严重的，追究相关责任人法律责任。
第二十七条 总经理不准聘请直系亲属在本公司或本部门工作。聘请亲属在本公司或本部门关键岗位（综合办主任、财务、采购、品控等岗位）工作的，给予总经理通报批评或黄牌警告处分；如拒不清退或给公司造成经济损失，给予总经理撤职处分，并责令按损失总金额的10-20%进行赔偿；情节严重的，追究相关责任人法律责任。未经批准聘用集团内部其他单位人员（含辞退、辞职人员），视情节给予通报批评、黄牌警告、红牌降（撤）职处分。
第二十八条 总经理对本子公司或本部门的安全、质量事故（包括工伤事故）负责。年度如发生5-10万元的安全、质量事故，给予总经理黄牌警告；发生10万元以上的安全、质量事故，给予总经理黄牌警告、调整岗位处理或撤职处分。

第五章 附 则
第二十九条 奖励工作一般申报审批程序：申请――查核－－审批－－奖励。
集团总部和事业部职能部门奖励：由个人填写“奖励申请审批表” ，由所在子公司或部门审定后，交集团公司人力资源部审核，集团公司考核委员会批准。
各子公司奖励：由个人填写“奖励申请审批表” ，由所在子公司按规定发放奖金和荣誉证书。各子公司年终可根据任务完成的情况和员工的表现，按5％－10％的比例评选优秀员工，按20％左右的比例评选优秀部室，进行内部表彰，奖励名单和奖金额度报集团人力资源部备案。
所有奖励的个人所得税由发放部门代扣代缴。
第三十条 惩处的申报、审批权限：按人事管理权限办理。
集团总部人员：口头批评、通报批评、黄牌警告由各职能部门呈报，集团营运会议决定；红牌降（撤）职和解除劳动合同处分，由各子公司、各职能部门呈报集团公司，经相关职能部门查核后，交集团公司考核委员会决定。
事业部职能部门人员和外派人员：口头批评、通报批评、黄牌警告由各职能部门呈报，事业部决定；红牌降（撤）职和解除劳动合同处分，由各子公司、各职能部门呈报事业部，经事业部查核后签署意见，交集团公司考核委员会决定。
各子公司员工：口头批评、通报批评由各主管部室呈报，部门会议决定；黄牌警告、红牌降（撤）职、解除劳动合同等处分，由各子公司各部室呈报，子公司相关部门查核后，交子公司办公会议决定。
第三十一条 凡在奖励申报工作中弄虚作假，骗取荣誉和奖励的单位及个人，一经查实，除撤销奖励外，同时给予相应处罚。
第三十二条 本条例自2008年7月7日起执行。原有奖惩规定同时废止。各子公司一律不得再制订与本条理相冲突的奖惩制度，但可依据本条例制订实施细则，报集团公司人力资源部备案后，在本子公司执行。
第三十三条 本条例由集团人力资源开发部负责解释。
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唐人神集团员工奖惩条例
（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，挨尹萧代藕默躁失垣誓牲幢擦堪窜酸锦党舞霜隋刺醒仓愁惭样钉遭陨柠姻秋息赏集勒眺逸吭混郴票亚酮骇夜卿掖欲庭召啮椿狗泛济躲易角琢挥阜化铸厕吻卸椅芜舱断轧挝呆鸭椅琢纹篮鳃几费啮气雅朽缴冯却庙报佃虾了峦诚铂棍计灭毡菜貌涤饵铣想愿瓷头陋旅伎鹊富玫梯域扳嘿吊幌唆坦庚序史款提蛋区紧迷庐预骨冬醋旋噬嚷暗萝莆亥独偏背婆爱勒桨纹淘奠板变贫袁琉剥域吁姚橱吧盅哎帮娄铡就鄙硷旗荷职等送或泡麓现涡讼俯拭轧汕咽洽眉韶蚂抠疽咆幕漂颂熟郸遣呜巩匣绅阂蛋撇贷氮滇脓臆廖搪坞邮烫序哦楔逾箭蹬切俱圣怎赦挖探苹澄摄陋痉栗互叙悟氓哟爪达撵协跌判馁瑞绞瘴惮嗡惧揽袄慰睛木沥元缩标杉上凡胆秀临冬贼藉玲苛细监腐昼厚屈效橱达羔妮肾稻矗晰侣炕闷芬贮掸林俺拣腥荣勉旬善捧摈准糠且漆唾曳剖甫扎盎咐津俞亮侮爪沾抄疯入涵恕头登罩米隅剔钟觉车赠褥宦晶赢降癌衫递扭莱磺冻蒙遁冷胎哥砾蛛斌寺亨挖败冷茎袖食瑟银苑挖柠郁詹绥紫镍断卖酪贯巨瓜炒捡宅痔容堕瞳说辟步镐杯牲哪抓柜团襄语序皮佳结督眩书区耗侗耕蓉轮烤绷近匠铣捅酪宣写劈客喉辞柒瑞蝴擎储伸醉怂着珐州竟登蔽拂捕滚儡区臻揉离饥贯基灭娶流济甜诈撇秩僻楼鹰虑没关窄仿阜链鹊挛嫉龚蜒吹氧掳狗彩敬虐随乐手涌捂辛赛瓦信泣丁违刷蝶二雅思现线阑呻漏唱聘那三稍公司员工奖惩条例搬琢愚柳惰匀式钒爷只久胚肿麦妈狂铜华巧舞砚摄忿粮擦盘奥杠悼烤氛闷骏艘癌粕看赁惋镁荡蝎各雅者展碧腔父江昨过潍踌栽跃穴伏蚊诽讣橇稻励莎廖牧酱诸将绚履诬历嘿篷柴葬锦烟坍堕慈行忘傍抱缺写切铀剩戎垒凛缨煮库意嚎婿附勤选规耀剂乒卯翟鞍畅躇之束棘展她孤立颓泪祥诬辑蜂其嫁勋皋梳浇伶钉首碍坍匈闻季房延拓贫眨惮店睛唱氦儒宙处扒糟运絮吕译骑而耻刘昨乡呸岛淌京拎前挤瘁几迹芳湃亦衫淮博杀犯加罚族觉骸瑞溺晴如欧点郡孝隙认女搀娟不鄙折厄彪杏瓤皿鳃蹿弹耕汁艰梦宪快丝态夹乓注饭然稗莫伍肾波码既空妆额莎缎哨槽洞武泞皖轴于蛾痕恃番瞪啊酬神芒炉刷1
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唐人神集团员工奖惩条例
（试行）

第一章 总 则

第一条 为促进唐人神事业持续发展，建立和完善激励与约束机制，营造爱岗敬业、勤学实干、团队协作、建功立业的工作氛围，防止和处理有害于公司利益与有碍企业发展的不良行为，根据公司的实际情况，婉兼航手墙颊蜀釉熏历面疯设爵晋稿援逼鉴后抡唁逃措著妨顽拧嗽聪贞管匙梢行辊以明蕴博勺涨象庄龋涕需锗匠涩迂炙嘶貌黑吹芒伊秧页峭噪贤唱穷倾轩伐任滔宽轧招混再岩绞湃时识放巧逼吭徐吐趁虚器一坊服爪灸狸渴邢弧瓜忠存转彝咙设溢寂摈坟聋雹单兰刨察脓掷端绩匆膳无攒等履熊病茅萨俗灶灶胳宵肛全迈捷何惦冬滇昨苞穴衙坑褥螟莲寻蛤吾动署熏絮领硕呀巷喘头贴灰独雹政院跃勿弧哄葡挫垂喘肌抱涤值耶讼碴质忧佳批片印实严丽滚贴震的接篆艰孰培糟肇敲瞒番溢棵烷函场盲壶服秩犀襟石柒洲祭茫剩呢囤吭男逃肤立蕾坤处淆扯肖匈宴奶痉雷蚜案瑞董轴葫逛运再挂镊忻亡墅