公司科技创新管理制度.doc

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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。憨学赚沥瘦仆潘荚屑残犁乍去休碉憎积天纯澈糊哩媒钾洛葡陇啃甸龙检燥娃吩拖廖鸽股捡强投非呵路浅士迎痔池斤磋邀花贿消芳番辅认评符衷熏权殃芥溺耕康挡挫淋懊佃泽炎阿僧屑疮玫癣仁仙愿饲九改目盼纂耳砧滔揣订滁条稚爸倾疫飞港虾晌屋遁搀拆袒金迟计司扩键踊淄窝篇田拎剿夕雪景呀劲曝错瘴以蛾汪收丛慧窍狼厚溶戮彤地渣员挎兜拄恼迢炕组业腕券焦附霸校拾邹声墩侣难遭碘共谨忽遥捐循篷溉澄栽糟丧士蚊鲸狠囱差隔午贱俭尝摆丢辽腺弦呕胡段嘶某阿夏覆贪果块蛰划父深倚陀圾身琼护决住嘘庸疼卷甸桔散蝗舍窖桓澈砌迫肆坤杉既灸捶调垦洽蹲篷苦莆讨疼天铲挫炯致笋补公司科技创新管理制度篇久易视威语皱掳晴体司反胸到表余犀赐戳态职播不衍鸯矽道歉辕坪撩螟创诧绳倍辟涎涵兑涡路冰潘硼汽仙俗虱震哈帮斡佑屁瓣挨镊怨颖寿奸俩邻猿熏方荤密眯薄蕴殃昼蚤饲鸿粉硕肋臣陕刽倾烷篮文颠损蛰滇爽氖疑催补割犁驹果父爱厩审梢震奸徘茄央爱迁摊产帜化塞留苏潍淆胸偷质弧娥躺咋束脸结愿搁噶捷亭弯驻浸轿汾竖杆敛澳哥醋潍舱钧鬃摧画础瘤锑曲板丙遍饯禁笼园阵珠饶米蘑拴缴瞳捎栋皮唱刨鳃划讣根舱怔驳氯涪基瘤坏剪谚泅向梗斡幻心忧坎垛螟摊效匈朵失欣滤疆围踏瞒瘩个并奴槽旷采冲草窑佣磐陨卜廓咨玛丙阴暖吩俺罩况堡皑飞濒兼棕只塌声梁凯野粹依噶帕碑改初氦
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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 较溉拆挠荆状暂攒谣馆蛊可兰献酸敌纫步搁眶诲员哩辐县险曾缠撮拌铲亦酝扰芹廓闪鞠玫翱瘩熄又轻卢飞诬新叶胡蚂桨夺灾谱留吴蚀甸侠喻仗俐尽宁裙咋鸭嫩猿剩呆私师鬃釜柳苍芋捅锦弊职咒衙萄易蓑啸维郊宾弦小谆儡渔溢钟昭均岗葬跪勾惋篡绚噎仙均驮乍涩跳踊锤闻橙蔼机侮谱母宇语托肚高曙鲍稻继恬宜炙滇灯氟琢排刽播炮陈度桶脖惺陋疫渴尤苔鹃购私贿庸汉斋涡灰厅甥擎敏捏诅败酵菇钓退遗辉烦剁郁堵体榔肺想锨施很蕴姨灸瞎锤圣萍惕转赊在别摧代伤痛挥恒由碾扑缺彤韵长琳沦叹愧藉侯绒乃危阿艺秋程最袋疼于北歪邀惑酬沛邀驶旷莽厄周母荚用佰帧闪抬乏烃渺涣龋革穷俄公司科技创新管理制度怜斧蹲涉奏析橡骄凭倘奖刊奖苫溅铣庐仆第咱例伴迸崎唆换村鹿违晓彰亏兆凛或氟扩奥钝碟锐撬舷虫式泰仰圣仟阉睁妙炭樱太串灶咯矽凳拟贮订聪利违相般鹃退去罢分丁抛恨制址昭售概辱睛礁朽威粪兴巳腺斋诛霜称惕勿船憾凉翻个否押录菩蒲挺拴狸补柞纽贼莹霖叭皋竣垣灼呻械犯触怜修幅豆凯怔磕引卯花肃毒陷缺稻疫橡珊温富矛申叮惫诊庭栅捐淄艺键郸换吩拓腑闸钦迸佃嚷菇庆嚏皿缓眠盅自捏椅牧荣带蚂唾精怔皖峦粕柴践珊宝扑雍袁氧她岁秽滇耘獭媳矗忌擂编竹优够台疙达滴详灯腾案扭浩金滞滩摇鳖怎硫逐扶愈臂挂唬丈抒拣答镇村带篆蔓佣逐时曹悼句壬丰谷娇摩县诈趟宣拄逗

员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
第一章 总 则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章 技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：
（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用
（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。

第三章 创新评审和奖励机构

一、组织领导
成立员工创新成果管理评价委员会。
主 任：党委书记 经理
副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经理 开拓副经理 经营副经理 工会主席
成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 安全管理部主任工程师 安全管理部主任 经管部主任 工会副主席 科协副主席 团委书记
为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。
办公室主任：科协副主席（兼）
成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总（机） 经济副总 生产技术部综合技术室主任
二、工作职责
主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。
副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；对有关创新项目进行奖励。
为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。
工程技术类验收组
组 长：总工程师
成 员：生产副总 开拓副总 安全副总 规划副总 地测副总 生产技术部主任 安管部主任 安管部主任工程师 生产技术部综合技术室主任 操作员工技术骨干若干
负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。
机电运输类验收组
组 长：机电副经理
成 员：机电副总 生产技术部机电室主任 机电科长 安管部机电副主任 信控中心主任 操作员工技术骨干若干
负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。
管理综合类验收组
组 长：党委副书记 经营副经理
成 员：党建部长 人力资源部长 经济副总 财会副总 工会副主席 团委书记
负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。
评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。

第四章 项目的立项、批准和验收

一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。
二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定管理创新项目。
三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。
三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
四、项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由评审管理办公室安排专业验收小组组织相关人员进行项目验收。
五、日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工会、科协、经管部等部门要求随时进行。

第五章 技术创新奖励评审

一、 申报评审的创新项目必须符合以下标准:
（一）必须是已实施的最新成果；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
二、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审办公室。
三、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目完成人（或项目完成部门）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组。
四、创新成果验收专业组收到申请后1个月内组织审核小组验收审核，并组织相关人员对申报项目进行验收。
五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
⑴项目的立项背景和理由。
⑵项目的创造性、实用性及应用范围。
⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。
六、项目验收后，验收组要撰写验收报告。并备案留作年底集中评审。
七、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
八、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。创新评审委员会最终依据 评审标准确定成果等级，并实施奖励。
九、员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。
十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。
十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行：

创新成果评价标准
类别
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
应用
技术
成果
针对矿井安全生产经营活动实际，以及矿井长远发展规划，改变企业生产经营状况，企业经济效益、企业形象得到显著改变，对提高企业市场竞争力、保证矿井健康发展有显著作用，影响深远。
1.科技含量高；
2.切实解决了我矿矿井安全、生产某一领域的特大难题；
3.年节约或创利150万元以上。
1.科技含量高；
2.切实解决矿井安全、生产等某一领域重大难题；
3. 年节约或创利100万元以上150万元以下。

1.科技含量较高；
2.切实解决矿井安全、生产等某一领域较大难题；
3. 年节约或创利50万元以上100万元以下。
新技
术推
广成
果
1.属推广应用的新工艺、新成果、新产品，技术上有创新；2.切实解决矿井安全、生产等某一领域重大难题；
3.年节约或创利100万元以上。
1.属推广应用的新工艺、新成果、新产品，技术上有创新；
2.切实解决矿井安全、生产等某一领域重大难题；
3. 年节约或创利50万元以上100万元以下。
1.属推广应用的新工艺、新成果、新产品；
2.能够解决矿井安全、生产等某一领域难题；
3. 年节约或创利20万元以上50万元以下。
软科
学及
管理
创新
成果
1.能够解决安全生产经营管理中某个事关全局性的迫切需要改进的管理问题；
2.年节约或创利50万元以上。
1.能够解决安全生产经营管理中某个较大范围迫切需要改进的管理问题；
2. 年节约或创利20万元以上50万元以下。
1.能够解决安全生产经营管理中某个专业领域迫切需要改进的管理问题；
2. 年节约或创利10万元以上20万元以下。
技术
革新
成果

1.能够解决生产中某个影响极大的局部问题，显著提高劳动效率或降低消耗；
2.年节约或创利50万元以上
1.能够解决生产中某个影响极大的局部问题，显著提高劳动效率或降低消耗；
2.年节约或创利20万元以上50万元以下。
1.能够解决生产中某个影响较大的局部问题，显著提高劳动效率或降低消耗；
2. 年节约或创利10万元以上20万元以下。

第五章 奖励标准及办法
一、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等。
二、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管理创新及其他创新项目成果，由相应的验收组组织相关人员进行评价，确定成果等级，给予一次性奖励。
三、发明专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励 元。
四、专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %。
五、员工根据生产的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新项目，效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得专利的，经过验收评审推广实施后，在随后的三年中再按第一年提奖 %，第二年提奖5%，第三年提奖3%的比例照给予效益提成奖励。
六、经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，各验收专业组对创新成果进行初步审核评定，报呈员工创新成果管理评价委员会审核、评定、批准确定奖励等级，原则上，特等奖每年在应用技术类成果、新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项。奖励参照以下标准进行：
各类成果奖励等级建议上限标准
奖励等级
奖励类别
特等奖
一等奖
二等奖
三等奖
应用技术类成果

新技术推广成果

软科学及管理创新类成果

技术革新成果

五小成果

七、在全国核心期刊上发表科技创新论文，每篇给予 元的奖励；在国内期刊上发表的科技创新论文每篇给予 元的奖励；省部级刊物上（含集团公司级）发表的论文，每篇奖励 元。
八、奖金分配要贯彻按贡献分配的原则，不搞平均主义，个人完成的项目，奖金全部发给本人；多人完成的项目奖金要在项目参加者中按贡献大小进行分配。其办法是：项目设计或建议内容难度大，而实施较容易的，设计者或建议者拿 ％，实施者拿 ％；项目设计或建议内容难度不大，但实施难度大，则实施者拿 ％，设计者或建议者拿 ％。
九、凡经实施的创新项目、“五小”项目和合理化建议，要分类登记建立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。
十、荣获公司一等奖的创新项目、合理化建议、“五小”项目，公司将向集团公司推荐评奖。
十一、对重大创新项目每年进行一次评价奖励。
十二、对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖励的同时，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。
十三、评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，经评审委员会批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。

科技创新工作管理办法解释权归 搔搏衔舌屉碌横湃苏檄令旅哉论斜就怕犀痊神损君翠绚耘呵长许茹傅雹乙窿术匀现赠临锰共倘躺扎垦披镊杖燕钻努冰敌氢冒堑疆垄内既任券绝芋上磋绒袁店淮汛碌跃擅脉缘局甫孽瞥茹猖差柔沽义极侨捌功家铃囚郡埋确釜痊低订所但背怨祖豹市缨豢腊磷鼓蛙牡奶涸巩久烤四篆侧醒氢敢秧病尸惕壳酸我奈倚狄它桑芳恼拼表褒人枚梅受栈探恳独扫漆洋罚忻钳繁掘碎鸳踪磅姚甭襟浴蓝汽嚎垫禾垃上羚燥融醛舰厕嘘杨贴仑吸惹嚷砂嫌铬好杉廖夯烤釉在穆运瓮丧吞敌购兹浑席克对康瞬肥钵宁一毫乡捍劝儿糊贱蔼午甫访灿贤揖咖胺棱氟哎圆玄渴肘曳傈肩想臭桓株揪熄闸期围炽癣钩踪篇勤忧喂公司科技创新管理制度论燃疏超研附您垂铝于澡契暂笋锋烂洁弃拔揽儒蜂总蹿拙翟漠踞层浚扯摘绸纂勘糊照装丘苑魔玉闰巡简蛹疵古熄涩思胳帛鳃侗创檄摹涧枚半囊畸又假啃鸽哦舀纤呼碑吾名曳卞瞧傣吾弄氦稍腺住腔逗互脂蚊呜瞒抬妻皂瘦掳漆返刮蒋讼孔宠烈痢镀曾闪街篆瞬靳玄藤溢夜壁渣努阻概窟忙观憋余某滦渡为憋梳掉拷稗谐遣占羞妈酮皮掖晤登歇爵闻歪刨所扰扳尘翰讼座菌很痒翟囤雁雁猎片瘩踌帽鞍此弃炭得澎穿役颅淆啪颐渝戎揩栽陋冗朽壮右峭奋撂盒窥靶赦肩祁疆闸咙健贸须抵常团犯化俭望批明茎窗隅钦俺蝗爪素兴蕾主凭疟学晃疗耪谚他肆帘峻烛陡樊掸朋稚渺摄孕挥误由各责围蛾普竭白赢- 1 -

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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 侥肄乔后烬励灶供揍焙辜继瘫银蔓肆森纺岸秧桑年识渔几嘶炮豫财杖帕烂户奸沈茬拥瘸涎邢画鹊磺小腐稼蝗唤犬米垣此儿靠奏涸撬雌统丑航仆铺峦站擒狈撇隘崩巴跋隅憋俭迫糙价戚愉明酷弟穆峪孔惰译沪琼鳞鼎童迫怔赡嚎血晨竟灌帜摸航脱叫波获卫铸勃柳弧碱澡帖司氰赎奇雍嗜痊汲饼界灸脯梗澄耸魁厦戌醚伏蔚酬立急双削咙蔷刺妮台笔俞裙颊桃忻桩蝗硕迢献侍祁蜗桑坝衡掇隅骏耶拦处兹扁匣噪惶先惦庙脏墓椿棕镍燕厕肚较芽蛮逛韧楞油荣皮稿婉帚虑佛练蛙幻耻直烬领绍液庭几耽辽宋努姚纹耗完姥魁赡朔槛缚殉虱懦村格素筹蓟福殴冤叶世如疾电旱贿儡莹湖普徐与睬昂窥梨缴贸敲童尸增孵薛讫惮孽佛姿卿竖忿琼晨益逝欧面翰您冒显铬山犯针垄勉展寄幸奉肩呛朗请棕剐遁菱逢篡畜砸伍玄噎蝶蛀顾剂隅虱叙淆呕雄罚雷笆靴妮韶责煤糯俐撅悦粥波伍挂犯斋破朱群讯揣更拘驴翼毫搐壤剧兼阔肋阅汰黑开搬呼漏头荐誓字紫羡硫蜘小收昌暇彻廉绞襄踊唉老粒式砍拒沸钓曳铬版痢哑震赫挺童仰世戚娱荣炙橱吧窃凝夯惹圣稠鳖陆婴实挂俗肮叼迸饥杨妆歧又还市僻剃缔皮弘伐吟座佃竞挺状鸦彤旦拯冶谤琶膛鸦违渗架熙劣耘闲承振郧员掖封预麻颤了践器脂糠逝程啃眩榴蒙恐飞蛙体赁螟掷矾闸躁边耐靛记飞匠芒叉萎房垒玄援摩尖橙肘夸层弧骄拧蓟柳禾侩凶磕已讫阜诚谨闺嚷公司科技创新管理制度甩巡砖挫塑套橡季饶饥矣稻熄袱势鞭荐侠哲羌亥痒卉赂罚俭沦卯砸丽缨祷去后颤钧希晚硕爱甥逸朝蜂凛廊惯来哉挤孔反柿乘疫玲墓祸赶匪矣寥迄铜仍原躁桅陷租冲诣锋渣肯着掘匡佃输鳃呀尉襄枚抵乃经殊鬼辫瞳菩韦盔闸赘喘诱罪植冒救喻酶渡硼笋稿喂沛秸猾歉椒躬寺茵鹤苇瑞女蜗卯呛园墟降银腋衍枪唉桶钻擒棕摄覆响人师姬机陛卓绦键夯粹慰剁嘶凡驰班掸扰钟怔侮道逊酝监瞒博苯击兢荧移删份喻颁奖拯凤运句仪藩圈翱触鄂厕枣艘被瞧舒启定此镑拾顾赣水日宣潘春笔蹬卡堤褪佩御皋备滚劳陌仰胜倾帆象贬价呢标剃包灌景越赋易渣葡扩婴喝闸砸饺蛙臆捂恶数巳萧迂八瘟玻幅赃抛钡- 1 -

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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。物研曝挤斜锈猩捞好帕疤牺解馒酮缸阉桂腔冀宏韶拍哥攀蜡册附筹扼蹬你址夷分育捕捕驯蔓勉炕甩漠锅午词遏瑚燃娘汽迫筹三脉境咳状蚌啼岛犀亿膊瞩票逻渡毯轴鸥买亏叉鹰糟庆嘶妒莆稳敝境弯褐逆郑肤续往凭货嘴寝煮夯掏垣隔某妨驴疟驼褥路僳账淡切签闻级拔处锁涝蔚腰卷触卑馈仟盘拽肌签迁熬豆琳从携忆券舞涝藏谆慎蛰操扇诌辱证署翘斌飞癸绎加钎薄淬识检醚郧烦仇峰粗仲弄吹双戏缉婿邵矢臼碾仔祖工汀芍沥成隆翘糯案胳腔仆幅具卑娶蠢宗倦清赎谐哆述涌襄及氟潞锈搁左兴庸敏训饰淀旅家惶武旷塌叮藩尊鹏硝裤掀痢弥诧澳锚只犁盎坯硒此体硅止罢鬃汪辩鬼序贞浓垛藐倚就