六公司管理制度及岗位职责.doc

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管理制度和岗位职责

黑龙江省水利水电工程总公司六公司

劳动用工管理制度
一、公司所有职工一律实行合同制，并经人事劳资科办理有关手续后，统一到绥化市劳动局办理合同鉴证事宜。
二、公司雇用临时工时，要在工程开工前向人事劳资科申报用工计划，并与被雇用人员签订临时用工合同，报人事劳资科备案。
三、公司职工达到退休年龄的，由公司向人事劳资科申报，并由人事劳资科到地方劳动部门办理退休手续。
四、公司因工作需要聘用处内内退职工时，在用工前到人事劳资科办理返岗手续。
五、公司职工长期离岗或不能按公司要求正常上班的，公司有权将这类职工名单报送人事劳资科，做解除合同处理。

工资管理制度
一、公司人员上岗期间打破原档案工资界限，根据不同岗位核定劳动报酬。
二、各项目经理部要严格考勤制度，要做到实事求是，不能弄虚作假。
三、工资制表时，以档案工资的形式制定工资表后进行审批，差额部分以岗位补贴形式补发。
四、工资发放时，由劳资员统一制表，先审批后发放，因资金情况不能按时发放的要及时进帐，发放时必须由本人签字。
五、临时用工根据所从事工种、技术水平、工作能力核定工资，按日考勤，与职工同时发放。
六、发放工资前，按目前核定的企业25%、个人6%的比例扣缴职工的养老保险金，在审批工资时交财务，由人事劳资科、财务科向劳动和社会保障部门缴纳，专款专用，记入个人帐户。

食堂卫生管理制度
一、认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》，对炊具、餐具等必须做到“一洗、二刷、三冲、四消毒”。
二、炊事人员在工作时，要穿工作服、戴工作帽，做到工作前和便后要洗手，经常保持个人清洁卫生。
三、食堂要做到生食、熟食隔离，分别加工处理。
四、灶房、餐厅经常清扫，保持室内无尘，窗明灶具净。
五、炊事人员每年进行一次健康检查，患传染病者必须及时调离食堂工作岗位。
六、环境卫生坚持天天清扫，保持清洁，清除附近污染源。

安全生产管理制度

一、建立健全安全生产组织机构，明确职责。
二、各工号必须设专（兼）职安全员。
三、各工地必须设立醒目的安全标志牌、安全标语、安全口号等。各项目经理部要定期或不定期地召开安全工作会议，布置安全管理工作。
四、各工号要定期或不定期地开展安全检查，发现事故隐患及时整改，堵塞漏洞，防止事故发生。
五、各工种作业人员必须严格遵守安全操作规程，禁止违章操作。
六、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，悬挂好安全网等设施。
七、严禁无证驾驶、酒后驾车等行为。
八、吊装作业时，起重臂下严禁站人。
九、变压器、大型车辆前后轮间要设有护栏，以防止发生意外伤害。

安全防火管理制度
一、坚持“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁负责”的原则，加强安全防火教育，遵守消防法规，增强防火意识。
二、制定防火措施，定期组织消防安全检查，及时解决重大火险隐患，配齐、配全消防设施。
三、各职工宿舍必须明确安全防火人员，职工离开宿舍前，必须将用电器从电源线上断开，以防火灾。
四、人人会用消防器材，易燃、易爆物品要单独存放在安全位置，要远离火源、电源。
五、五级以上大风天气，禁止在室外动用明火，并挂出防火旗。
六、不准乱接乱拉电线，发现可能引起火花、短路及绝缘损坏等情况，必须立即修理。
七、油罐附近要设置醒目的“禁止烟火”标牌，严禁携带任何火种靠近油罐，严禁穿外露铁钉鞋攀登油罐。

更夫管理制度

一、更夫必须24小时坚守岗位，不准擅离职守。
二、更夫上岗时不准饮酒，不准睡觉，不准打扑克、打麻将。
三、更夫交接班时，必须认真填写交接班记录，如有意外情况，必须认真登记，并及时向有关领导汇报情况。
四、门卫上岗时，对来往车辆必须认真查看，对领料车辆认真查验出门证。

计量员岗位责任制
1、负责编制计量器具的周检计划，并按时送检。
2、根据施工生产需要，编制计量器具、测试设备、仪表的更新、购置计划。
3、做好各种计量器具的管理工作。

试验员岗位责任制
1、认真执行有关检测工作的法规，模范遵守各项规章制度，坚守岗位，不擅自离岗。
2、负责按操作规程和技术标准做好各种原材料常规试验，做到原始资料齐全，试验数据充分准确。
3、负责砼、砂浆配合比设计，确保设计要求，配合比准确、和易性好、便于施工，并做到准、快、细、全、清。
4、负责各种砼、普通砖的常规试验，做到原始资料齐全、试验数据准确。
5、负责外加剂、砼、砂浆常规试验，努力提高砼、砂浆的和易性，保证工作质量，节省工程材料，提经济效益。
6、负责对材料试验原始资料、试验报告通知单汇总、存档、做到齐全、准确。
7、负责进行试验设备的计量检定取证，随时做好试验仪器保养，达到安全操作。
8、提供准确、可靠的试验数据。
9、深入施工现场，协助施工员严格按砼、砂浆配合比施工，做到发现问题及时纠正，并及时向有关领导报告。
10、按要求及时完成领导交办的临时试验任务。

质检员岗位责任

1、严格贯彻执行国家和部颁现行质量检验标准及规定，做到坚持标准，严格管理，无重大失误。
2、负责对本公司工程检查和对完工（竣工）工程检查验收评定。
3、经常进行工程质量检查，对存在的质量问题提出改进意见。
4、做好检查记录，搞好数据统计，保管好检查仪器和工具，做到记录清楚、数据齐全、准确，检测仪器、工具保管完好。
5、参加有关的质量讨论分析会、业务例会，不断增强业务能力，提高工作水平。
6、完成领导临时交办的工作任务。

成本管理制度
一、各项目经理部都要编制降低成本措施，并负责实施。
二、项目经理部之间的分配和结算要建立在对人工费、材料、机械费用消耗严格考核的基础上，以先进合理的定额为依据进行。
三、为确保成本计划的准确性，各项目经理部当月的成本要尽量做到当月摊出成本，对分包工、劳务工要当月结算。
四、财务人员必须严格执行国家规定的成本开支范围，准确划分费用渠道，不得乱挤、乱摊成本。
五、各项目经理部对周转材料、租赁设备、工具、低值易耗品要按总公司规定的办法，采取分期摊销的办法，不得一次摊入成本。
六、年终工程已近竣工结算阶段，各项目经理部需预提的尾项，报经营科审核后，再报财务科，列入当年成本，否则下年度不予结算。

统计管理制度
1、认真贯彻执行国家统计法规，实事求是地填报各项经济技术指标，做到准确、齐全、清楚。
2、严格按照总公司和建设单位的报表时间要求，及时准确报表。
3、建立和完善各项工程施工台帐，主要包括历年完成产值对比台帐、历年主要施工机械完好利用情况对比台帐、完成工程量及劳动力使用台帐，主要材料消耗台帐等。

技术管理制度

1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关技术管理的法律、法规。
2、根据公司发展目标，有预见性地提高企业的技术素质，实现施工技术现代化。
3、抓好日常施工技术管理工作，搞好施工前、施工过程、竣工移交及保修回访四个阶段的技术管理工作。
4、开展经常性的技术培训工作，不断提高技术干部素质。
5、积极引进和推行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新机具），使之为生产服务。
6、对技术干部实行德、能、勤、绩诸方面考核，为技术职务（职称）晋升、聘任奠定基础。

质量管理制度

1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关质量管理的法律、法规。
2、建立健全质量管理体系，严格执行质量检验、质量等级评定程序。
3、加强质量教育和施工全过程质量管理，人人注意施工质量，把“质量是企业的生命”的理念贯穿到实际工作中。
4、在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），严格执行总公司下发的“质量保证手册”和“质量保证体系程序文件”，不断提高工程质量。
5、建立质量档案，设立专人负责，竣工工程的质量资料要做到齐全、准确、完整、清洁。
6、加强质量培训，在抓好内培的同时，选拔责任心强、素质较好的技术管理人员进行外培，不断提高技术人员的素质和管理水平。

保管员岗位责任

1、负责内、外库房防火器具装备及安全防火工作。
2、负责做好原材料、设备、配件及其它物资的验收、入库工作。
3、负责搞好原材料等物资的规划，提高仓库利用效率，认真做好保管、保养工作。
4、对内、外库物资做到日清月结，帐、物、卡一致，定期盘点，对盘点出变质、损坏的物资，要查明原因，报告有关领导处理。
5、根据生产需要，对领取物资人员要凭领料单付货，熟悉自己所经管的物资。
6、库貌整洁、物资堆放整齐，库内外经常清扫，保持库内外整洁，符合质量要求。
7、精打细算，降低仓储费用。
8、完成领导临时交办的工作。

能力要求

1、能正确识别运输包装标志，会根据包装容器情况，合理安排运输包装标志的布置。
2、能采取有利措施搞好电源、火源和水源管理，做好仓库安全工作，防止自然灾害和坏人侵扰。
3、对仓库的设备（包括装卸、搬运、垫垛、防火等设备）和工器具、信号，会正确使用与保养。
4、能搞好货区计划存放，提高仓库面积利用系数。
5、能根据生产环节的要求，保质、保量、及时、准确、安全地做好业务工作。
6、能对物资收、发、存变动数据，及时、准确地入帐，做到帐目齐全、准确无误。

材料员岗位责任
1、贯彻执行采购工作的有关政策和法规。
2、参与制定本单位采购管理方面的规定，并贯彻执行。
3、根据生产情况参与拟订长期采购计划，保证计划的实施。
4、随时搜集物资供应信息。
5、负责本单位原材料的提货及运输工作。
6、负责组织洽谈签订采购合同，并认真执行。
能力要求
1、能及时、全面、正确地采购施工生产所需物资。
2、能正确运用常用术语、代号进行原材料的提取。
3、能及时地注意到国内出现的新技术、新工艺、新材料，及时搜集情报，为领导当好参谋。
4、能识别原材料的质量等级标志。
5、能迅速准确地办理结算手续。
6、能编制采购工作计划。
7、具有语言文字方面表达能力，有社交活动的能力。

现场文明施工管理制度

1、严格按照施工组织设计的总平面布置图布置施工现场，做到“四通（水、电、路、讯）一平（场平）”。
2、合理设置砼拌合场地、材料仓库及其他施工暂设。做到方便生产，有利安全和环保、清洁卫生。
3、各种建筑材料及半成品、成品，应按类别、规格、型号整齐存放，标明进场日期、保管要则及责任者。
4、为确保安全生产，对易燃、易爆、吊装、高空作业及其它易发生安全事故的施工现场，要有标志牌及宣传板等。
5、对交叉作业的施工现场，应按交叉作业施工方案部署施工，合理利用时间、空间，做到有条不紊、忙而不乱。
6、施工现场应按规定配备消防设备及工具，划分防火责任区，落实防火责任者。
7、工程竣工时要达到工完、料净、场地清。

工程竣工资料管理制度
工程竣工资料收集和整理工作应从施工准备阶段开始，直到工程交工，贯穿于整个施工全过程。凡列入技术资料的图表、文件、证单都应有主任工程师审核签证。
竣工资料是交工验收的重要文件，是对工程各环节的历史记载，是评定工程质量的主要依据，是工程技术档案的重要组成部分，因此，工程技术人员在施工过程中必须全面、及时、准确地对施工技术资料进行记录、整理，保持资料的原始性、准确性、真实性、科学性。
一、竣工资料的主要内容包括：
1、工程承包合同及有关批准文件；
2、开工报告；
3、图纸会审和技术交底会议纪要；
4、施工组织设计；
5、重要工程会议纪要；
6、设计变更单、设计联络单、施工技术核定单；
7、经济技术签证单；
8、主要实物工程量表；
9、工程测量资料；
10、工程中间交工检验证书及竣工验交证书；
11、各种施工原始记录（施工日志、值班记录等）；
12、竣工报告；
13、隐蔽工程检验记录；
14、各种原材料、设备、容器、仪表、试验、检验记录，设备生产合格证、砼配料单及试块检验记录等；
15、设备解体记录、机电试运转记录、焊接检验探伤试压记录；
16、质量事故处理及返工记录；
17、分项、分部工程、单位工程质量评定表；
18、竣工图。
二、资料的收集和整理
1、竣工资料的收集、整理必须与工程施工同步进行；
2、竣工资料中技术资料部分由项目技术负责人负责整理，质检资料由项目质检员收集整理，试验资料由项目试验员负责收集整理，主任工程师对竣工资料的质量负全责；
3、竣工资料应以建设单位的要求为准，资料要用规定的表格、纸张打印，做到工整、清晰、无涂改。
三、资料的移交
大型工程与总公司生产技术科协商移交，小型工程公司主任工程师组织移交。
四、存档
竣工资料的份数除满足建设单位需要外，需交总公司档案室一套，重要工程或有代表性的工程，公司可自存资料一套，对工程交工后，不按时移交资料而导致资料丢失、损坏的，公司将视情节给予责任人适当的处罚。

食堂管理员岗位职责
1、负责搞好本公司食堂管理及卫生；
2、负责食堂备品及主、副食的采购工作；
3、负责监督饭菜质量及数量；
4、负责食堂环境卫生、仪器卫生、个人卫生，熟悉食品的保管知识；
5、负责工作人员的劳动保护待遇；
6、完成领导交办的其它工作任务；
业务能力要求
1、能鉴别一般食用动物的特征，合理选购不同部位，有一定的刀工能力；
2、能做好鸡、鱼等肉食类动物食用前的初加工工作；
3、能运用多种烹调方法，制作出色、香、味、形俱全的菜肴；
4、能正确使用和保养冰箱、电器、炉灶等厨房设备、工具。

炊事员岗位职责
1、负责所在工地伙食及卫生；
2、保证正常开饭时间，不得延误；
3、杜绝凉饭、冷菜，尽量减少剩饭、剩菜；
4、保证饭菜、餐具和个人卫生清洁，严格防止细菌传染和食物中毒；
5、以身作则，不开后门，不卖人情饭菜，不搞吃、拿、送、损；
6、搞好成本核算，做到帐目清楚、盈亏平衡；
7、讲文明、有礼貌、热情服务、虚心听取就餐职工的合理化建议和意见，不断改进食堂工作。
业务能力要求
1、能运用多种烹调方法，制作出色、香、味、形俱全的菜肴，具有初级以上烹调技术；
2、能制定工作计划、食谱；
3、能科学地安排外来客人与职工就餐的饭菜，注意制作质量；
4、能正确使用冰箱、炉灶等厨房设备、工具；
5、适应工地的工作条件，在延长工作时间的情况下，保持工作质量。

项目经理职责

1、在总公司领导下，全面负责本项目的施工生产、经营管理等各项工作。
2、依法建立以项目经理为首的生产经营管理系统，在项目上处于中心地位，对生产、经营管理工作和精神文明建设负有全面责任。
3、根据总公司下达的指令性计划和任职目标，结合工作的实际，制定本项目年度方针目标和生产经营计划，并组织实施。
4、项目经理是施工安全生产的第一责任人，负责贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针及安全生产的各项法令、法规，保证安全生产。
5、负责组织制定并向总公司提交本项目的年、季、月生产进度、经营计划，并组织实施。
6、负责组织编制本项目各种设备的购买及检修计划，加速设备的更新改造，提高设备的完好率和利用率。
7、负责项目内部人员分配调动、设备调动等管理工作。
8、根据生产任务情况，加强技术人员的培训管理，开展技术攻关活动，以及生产工人的技术培训工作，提高生产质量。
9、负责项目财经管理，认真贯彻总公司财经制度，严格财经纪律，努力增收节支，提高项目经济效益。
10、负责劳动力管理、工资管理、按定额合理组织生产活动，采取有效措施，强化劳动纪律，提高职工的生产积极性和劳动生产率。

12、负责对公司下属各机构的管理，完善各项管理制度、管理标准、工作标准，加强公司管理基础建设，使公司管理工作逐步走上规范化、标准化和科学化轨道。

公司副经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责分管生产、技术、机电等管理工作。
2、负责制定施工生产、技术质量、设备检修计划，并组织实施。
3、负责公司年度生产指标的布置、检查和催办工作，随时向经理汇报分管项目的完成情况及解决办法，保证生产指标的完成。
4、负责做好进点前的暂设工作及施工开挖、备料工作。
5、负责管理设备的检修、使用、保养，保证施工生产需要。
6、负责加强设备管理，编制检修、配件采购计划，提高设备完好率和利用率。
7、负责编制年度生产计划及季、月生产进度完成情况报表。
8、负责抓好施工安全生产工作，把安全放在第一位。
9、负责领导技术人员对工程项目的各种设计、技术方案进行审核等事宜。
10、负责施工质量管理，树立质量第一、信誉第一的思想。
11、协助经理做好技术管理、劳动力管理、定额管理，强化劳动纪律，提高劳动生产率。
12完成经理交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责制订和贯彻执行公司质量管理制度及施工图纸要求的质量标准，结合施工生产分解落实质量指标，控制每一个施工工序及环节的质量，组织好施工员、技术员、质检员严把质量关。
2、负责贯彻国家质量标准，制订公司质量标准。
3、负责召集技术人员对施工图纸项目审核，能达到施工组织设计要求。
4、负责接受施工项目的技术交底工作。
5、在施工生产过程中，定期召开技术质量分析会。
6、负责领导技术员、质检员、试验员经常深入施工现场，加强施工质量管理，提高施工质量。
7、负责施工组织设计、开工、施工、验收及一整套的竣工资料整理工作。
8、负责施工技术、质量、进度等数据的统计上报工作。
9、根据工期要求，制定本公司年、季、月施工技术质量计划，完成施工生产达标工作。
10负责组织推行质量保证体系，切实保证工程质量。

施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责分管工号的施工生产管理工作。
2、负责进点的暂设、材料的堆放、基坑开挖及各种施工准备工作。
3、根据分管工号的施工组织设计，确定施工具体方案，处理施工中出现的一般性技术问题，保证施工质量，确保安全生产。
4、负责编制本工号季、月生产计划和人员、材料、机械计划。
5、负责领导施工人员深入现场，加强施工质量管理，提高工作质量。
6、按要求参加生产经营、生产进度工作会议，并及时通报情况。
7、负责在施工中正确处理、协调施工现场出现的矛盾和有关工种配合、机械配合等问题，同时负责劳动力的定额管理。
8、认真填写施工日志、技术核定单、工程报表、收集整理竣工资料，整理编写本工号工程施工总结。

技术员岗位职责
1、负责分管项目的技术指导和技术管理工作。
2、贯彻总公司施工技术质量操作规程和技术管理制度。
3、负责编制、实施提高技术质量的措施、计划，并注意提高施工质量，开展质量创优活动。
4、深入施工现场进行各环节的技术指导，解决技术难题，加快施工生产进度。
5、负责分项工程各工种的技术管理和工种间的协调工作。
能力要求
1、能正确理解上级和总公司对技术、质量工作的有关规定和要求。
2、能严格遵守有关技术操作规程和技术标准。
3、能对分管项目进行技术指导，进行各工种的技术协调工作。
4、能做好工程项目的技术资料的整理、统计、填报等工作。
5、有一定的语言、文字表达能力，能起草技术资料、施工总结和调查材料。

工程技术管理办法
工程技术管理是施工企业管理的重要组成部分，为进一步提高我公司的施工技术水平，积极推广应用“四新”成果，提高劳动生产率、缩短工期、提高工程质量、增加公司经济效益，特制定此办法。
一、图纸会审
1、工程施工图纸及技术文件，由资料员负责整理、分发及存档。
2、接到施工图纸后，由主任工程师组织有关人员进行学习和熟悉图纸，审查技术图纸各专业间是否有错、漏、碰、缺、图纸和说明书是否一致、图纸中的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件有无错误和矛盾等。
3、图纸会审完毕后，通知建设单位、设计单位、监理单位、施工单位进行会审，对提出的问题要求做出决定，并整理好会审记录，经参加单位签字后分发有关单位，作为施工的依据。
二、施工组织设计
1、施工组织设计是为保证施工顺利进行，按工程特点、设计要求和施工程序，对施工进行科学安排而编制的技术经济文件。
2、在开工之前，由主任工程师组织有关技术人员编写，并报总公司技术科、建设单位及其它主管单位审批后备案。
三、技术交底
1、在分部分项工程开工前，由有关技术负责人发书面形式向作业班组长、测量员等进行技术交底，并履行签字手续，明确结构尺寸、预留孔洞、埋件的位置、使用材料、施工顺序、施工方法以及质量要求、安全要求等。
2、因不进行技术交底或交底不清、交底错误或因操作者不按技术交底要求施工，而造成的技术、质量问题时，应由有关责任者负责。
3、测量员必须按施工图纸进行测量放线，并随时整理有关数据及资料，做到经常复测控制点，发现问题立即纠正。
四、技术复核
在施工过程中，对影响工程全局的技术工作要加强复核，一般工程技术复核由主任工程师组织有关技术人员进行，并做好复核记录；对重点工程、重要部位的技术复核还应报请技术科有关人员进行复核。
五、工程技术档案管理
1、工程技术管理资料主要由公司质检员负责收集，材料检验资料由材料员及试验员收集。
2、施工中的质量记录由各班组质检员及公司专职质检员按实际测量结果填写，并贯穿于整个施工过程。
六、设计变更及联络
1、施工员应严格按图施工，如发现图纸错误或施工条件限制等影响因素，则应报主任工程师与设计、建设单位联系变更，不得随意更改。
2、施工人员如接到设计单位签发的变更单或联络单后，应认真执行并加盖执行章。
3、设计变更文件应由资料员妥善保管，作为工程预结算的主要依据，并进入竣工资料存档。
七、开、竣、停、复工报告
1、工程施工前各项准备工作就绪，具备开工条件后，由公司主任工程师填写开工报告，然后按报告要求程序进行审批。
2、工程施工中，因故停工或复工时，由公司技术负责人填停工或复工报告，按规定的报批程序申报审批。
3、工程达到竣工条件后，组织有关部门进行验收，合格后填写竣工报告申请审批。
八、四新成果管理
1、对工程施工中采用的新技术、新工艺、新机具、新材料要加强管理，形成技术性文件进行保存并推广，对有功人员给予一定的物质奖励。
2、由公司组织进行“四新”成果鉴定，审定重大技术革新项目，技术改造方案和合理化建议。
3、公司投入一定量的资金，培训技术能手、业务骨干，以保证“四新”成果的实施。
九、工程施工总结
工程竣工后，由主任工程师组织有关技术人员收集、编写“工程施工总结”，并上报技术科。
十、技术职责
1、主任工程师技术职责
1.1负责全公司的技术和技术管理工作。
1.2组织贯彻和学习各项技术标准、规范和管理制度。
1.3负责组织有关人员进行图纸初审和技术交底，办理设计变更。
1.4指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。
1.5组织编写技术总结，编制竣工资料。
1.6推广应用“四新”成果，组织开展群众性的技术革新，组织技术攻关。
2、技术员技术职责
2.1在主任工程师的领导下，处理施工中的一般技术问题，负责本班组的技术管理工作。
2.2参加编制单位工程施工组织设计，编写分部工程施工技术措施，并组织贯彻执行。
2.3组织复测工程的坐标、轴线、水准点。
2.4参加图纸会审，负责向操作工人进行技术交底，组织工人培训，掌握操作技术、技术标准和技术规范。
2.5配合工长、中队长，搞好现场平面管理，及时做好经济签证。
2.6主持隐蔽工程验收，参加工程质量检查，协助中队进行自检、互检、交接检查，参加质量事故处理。
2.7负责本队各项技术资料、原始记录的管理，整理、汇总竣工资料，参加编写技术总结。
3、班组长技术职责
3.1掌握施工图、技术标准、规范、组织工人按图施工，保证工程质量和安全。
3.2组织质量自检、互检和交接检查，并做好记录。
3.3搞好本组技术资料、原始记录的管理，做到及时、准确。
3.4发挥老工人、高级技术工人的技术骨干作用，组织新工人的现场技术培训。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行各项安全法规、制度、上级指示及本公司的安全措施。
2、负责公司施工生产、用电、住地、机械设备运行、检修及人身安全的监察工作。
3、负责对施工生产过程中安全制度落实的情况进行检查，参加事故调查，提出处理意见，做好安全记录。
4、经常深入施工现场检查安全工作，查违章、查隐患、查安全施工措施执行情况，发现问题及时纠正。
5、负责公司安全统计报表，做好年、月安全事故检查记录的整理工作。
能力要求
1、能审查施工组织设计（施工方案）中的安全措施。
2、能正确检查施工现场、脚手架、安全网、机械设备、电气、线路等是否符合规定和标准，及时发现施工现场不安全隐患，及时提出改进措施。

公司财务管理制度
1、公司财务工作由主管会计具体负责，公司实行统一领导。
2、公司的重大财务支出，由公司领导讨论决定，业务人员具体办理。其他个人无权过问和检查。
3、职工公出，要按要求规定路线行程，自行更改路线部分的费用不予报销。
4、职工换季要按规定乘坐汽车或火车，超过规定部分的差旅费不予报销。
5、外出采购人员借用的公款或汇票或使用的支票，主管会计要经常督促报帐。
6、公司财务人员要严格执行上级财务管理制度，不经公司经理签批的票据不予报销，对原始凭证手续不符的，有权拒报。
7、财务人员要按时做好本职业务。做到各种帐目日清月结，帐物相符。
8、搞好成本核算工作，及时、准确上报各种财务报表。

质量管理制度
1.按照我公司的质量方针及质量目标，项目经理部成立以项目经理为第一责任者的质量管理小组，制定质量管理制度，加强质量方针的宣传，对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作水平。
2.加强生产管理，明确责任范围，方便施工、监督管理，项目负责人、技术负责人、施工负责人、质检试验人员等均实行挂牌制度。
3.坚持“三检制”，每道工序班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。
4.质检员每天进行施工过程质量巡视，对施工质量进行监控，发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品时，各级质检人员均有纠正及处理的权力，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。对重要的隐蔽工程要进行连续监控，保证施工全过程受控。
5.选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。建立健全设备维护、使用、保养制度。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人。在生产过程中，备足常用的易损机械设备零配件。机械设备发生故障时，操作人员必须立即通知现场机械设备维护值班人员及时抢修，以保证设备完好及施工生产顺利进行。
6.测量、检验、试验设备按其检定周期定期送到有资质的计量单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经检定或过期未检的计量设备不得在工程中使用。
7.在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时准确地向施工单位提供所需的施工图纸，按照规范及合同文件要求，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并作好技术交底工作。
8.建立完善的资料管理制度，各级生产及质检值班人员都应认真、仔细、准确的记录各项试验检测资料。项目部设专人负责资料的收集、整理工作，做到施工与资料整理同步进行，使资料真实、准确。
9.充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务相平衡，科学安排生产进度，合理安排工序衔接，做到连续、均衡生产。施工中施工人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。严明工艺纪律加强施工工序控制。把质量管理工作贯穿于施工各环节。重视各工种、各工序间的衔接。实行操作人员挂牌制。关键部位和薄弱环节要加强质量控制。凡达不到质量标准的工序，必须进行处理，直至达到规范、合同文件要求为止。
10.为了切实把质量目标贯彻到施工中去，项目经理部将建立内部奖惩制度。对于施工过程中重视质量、无质量事故发生的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予奖励。对于施工过程中出现质量事故的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予处。

黑龙江省水利水电工程总公司
佳木斯市沿江堤防工程项目经理部
2013年4月20日

公司会计岗位职责
1、在公司经理的领导下进行工作，贯彻执行国家有关财务的方针、政策、规定。
2、严格执行总公司财经纪律、财务管理制度、成本费用标准和开支标准。
3、负责审核各种报销凭证的合法性，按规定的费用开支标准和开支范围予以报销。
4、负责管理出纳、记帐、材料会计的有关业务工作。
5、按时参加总公司财务例会，做好与其他单位的往来帐结算工作。
6、负责做好各种帐的分解处理，对往来帐记好结算款帐、数字准确、无涂改、无差错。
7、负责各种资金管理，专款专用，分清工程款收入、材料销售收入和各项福利设施收入，按规定记帐。
8、负责编制财务报表，搞好成本核算等项工作。
能力要求
1、能正确理解财政法规和各项规章制度。
2、有独立工作能力，能对生产经营活动中出现的问题进行调查研究，综合分析并向领导提出建议。
3、能组织本公司财务人员做好本职工作和业务学习。
4、及时参加例会，做好往来帐结算和各种报表的上报工作。
5、能协助公司主要领导合理使用资金，为领导当好参谋。
6、做到帐目清楚、数据准确、无涂改、无差错、整齐化一。
7、有一定语言文字表达能力，能正确传达上级指示，能编制工作计划，起草工作总结，填报各种报表等工作。

公司出纳员岗位职责
1、在公司会计的直接领导下，贯彻执行总公司财经纪律和财务制度、规定。
2、严格遵守公司的现金管理制度。
3、负责按制度规定范围收支现金，对收、付款凭证审核无误方可收付款，并签章。
4、负责