公司岗位职责及考核-2.doc
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7、户开发和维护。7、 销售网络开发和维护。(二)绩效考核 底薪加结果考核(盈利能力、销售任务、应收款)。二、 分公司经理(大区经理):分A、B、三等。(一)岗位职责:1、 负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。2、 负责分公司的经营质量控制,避免经营风险。3、 管理好分公司的销售人员及服务人员等人员,并对他们的工作进行指导。4、 对分公司的财产及各项工作负责。5、 销售用户的把关,客户资料的初审。6、 分公司各项费用支出的初审。7、 做好总经理(常务副总)交待的其他事宜。(二)绩效考核底薪加过程考核(每月任务)加结果考核(盈利能力)三、销售经理(销售代表):分A、B、三等。(一)岗位职责
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