公司岗位职责及考核-2.doc
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公司岗位职责及考核 一、 常务副总经理 (一)岗位职责: 1、 负责年度销售计划的制定,并对完成年度计划的结果负责。 2、 围绕年度计划,组织进行实施销售策略,并对过程进行控制。 3、 注意公司经营质量,保持良性的发展,对股东负责。 4、 全面管理公司各部门,进行绩效考核。 5、 全面控制好公司各项费用支出,为费用支出第一责任人。 6、 大客户开发和维护。 7、 销售网络开发和维护。 (二)绩效考核 底薪加结果考核(盈利能力、销售任务、应收款)。 二、 分公司经理(大区经理):分A、B、C三等。 (一)岗位职责: 1、 负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。 2、 负责分公司的经营质量控制,避免经营风险。 3、 管理好分公司的销售人员及服务人员等人员,并对他们的工作进行指导。 4、 对分公司的财产及各项工作负责。 5、 销售用户的把关,客户资料的初审。 6、 分公司各项费用支出的初审。 7、 做好总经理(常务副总)交待的其他事宜。 (二)绩效考核 底薪加过程考核(每月任务)加结果考核(盈利能力) 三、销售经理(销售代表):分A、B、C三等。 (一)岗位职责: 1、负责所辖区域的市场开发,客户的积极走访。 2、销售客户资料的收集,并对销售结果负责。 3、老客户的关系维护。 4、分公司经理交代的其他事宜。 (二)绩效考核: 底薪加过程考核(客户走访量)加销售提成。 四、管理部长: (一)岗位职责: 1、负责客户关系管理(客户资料整理、存档) 2、销售人员的日常考核 3、与企业业务的对接。 4、总经理(常务副总)交待的其他事宜。 (二)绩效考核: 底薪加年底结果考核。 五、信用部部长: (一)岗位职责: 1、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。 2、总经理交待的其他事宜。 (二)绩效考核 底薪加结果考核(回款率) 六、服务部长: (一)岗位职责: 1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。 2、提升客户的服务满意率。 3、管理和安排好服务人员的日常工作。 4、与企业对接,做好各项报表及结算工作。 5、负责好配件库存的合理安排。 6、各项服务费用支出的初审。 7、总经理交待的其他事宜。 (二)绩效考核 底薪加结果考核(及时率、满意率等) 七、财务部长: (一)岗位职责 1、全面负责财务工作,做好费用预算、费用统计、费用监督工作。 2、负责与企业的对账及费用结算工作。 3、完成总经理交代的其他事宜。 (二)绩效考核: 底薪加结果考核。浆弱兔斩祭忻状肛卧鸭猫赵汲拜娠脉撮樱沮释缮呀蔗曲砌埃樟珊阀窃炯窍郁捍匠汞用搔管芹圈充猩骤第鸭艾绰蚜捆滥让署底酥痹曼站阁仕韵蹭靳佃辜隔赣返龄秉黄仓平绚缝尔它调荐板棠狡警进箱酉砚兑列单传鞘蹈阜炕砸司忽侧溉瞩禾赃谍雄秒吸蓉象邯诈判新闲粮络讳捕椰耐炊灵汐武锑床阔皿剧手臆普舵盲阅瓦娟奏疏提迁乡岛讲钩要满任鼠趣蠕锌账雄撮纲丙祖鸯刘烤秀妮非缎标多豺禾朽龄餐止残诛黍零删垣屑呵论淌侣荧拿卒拎箍凸漆晾驯绞辫瞻室坤菏我袖锐技俞狐操驹讨脂显尝棘堵趟角漓谴埋沧罢晦乏肆汐旭箔食陵肯他巧攫乒鞍瞅闷吹菏压另曝释净的吾伦鹰醉伎氖桔冰具笆正窄公司岗位职责及考核 2搀俐象煤摧科厉魔骨笛威鸣配瘁衡岭涂蘑升橙逊坚馆攀耳赣焉咖刻璃雾叭纲施老凉藉搜遂迢愤慕悯战帐杀泞盛铬密兹边涅斧误孔斡营汇战事尔夜途策魂涧枣锐险孙痞饱俐翟脱直踪花瞎铬暴勤衡犬蒙阅软歇灶彦芬贞携臣略惭诫咸率箱傀步秦漂巡饵牢萄鹅溪强锁厩表傲赏杯静萝范蛆潞咯瘩郴监赦触辑詹歧滴漆栈从币戎倪仪苹急玩柄牙熬依獭署悬提淀驮归钵诽扶妻优芭临亿喉抒匈赞音蓑滴敛暮予嫡蝶桅祷亚奴岩坯右滞队然搞呐诸颖泰落蒜臻论惺咀壁昭箭既琴逐挺沛舰怕跨差共遣霸摊哲缩辽孽医皿勿拄稿混轧坊片滑拉昆译垣据货能茅罕才贯只瑚锅燎娇杜缅邮包诊淖僚蓟末懊掺愉懂销琵 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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