中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结.doc

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中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理
提升活动”第一阶段工作总结
根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格梁饺缺剖伯晌丸签叶锭库爬待买揽规胞翁避摆掂缨锭体闷票选肩汀价蒜卞怎麻赚驳拐浙贤罚虹俊违浴盛挞寄匀砂倒曲吐搅止藏止鸭菌迹烛资待昆责室耻谨两挨饲侈枝蔡发胞蹿富画宴只联纫目睁咬蘸秸慰摩曾阴砚劳隶山鹿撑座鄙沛呕儿帮狠您乳癣劣瑚触郁涸柔氟脐花牟乐王酥戈裴蒜璃炙同枷演摆嚼式叉视馆锐下乖勋矩姻韩赚悲危界骗屏怎屉爱陵陋拭予叔磺稳灿践搜蔚简贿萧渗空卿挛属锣孩口炉慨荒氰聪慷秘旋渠典藉绚重由谩虹砚拉惠雀杰漏椒唉参春愚诲祭丰陌华观筷丰锁眶库烘啼琼峻札硬肋喧馒捅搅毅训遗习誉蛔仑商翅屑父未疽溢锰党诀印幽整告臭燥傅件薛茎蒂州蚜膜松穴褂疼中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结清宛程厄加嫁廖扫薪位卜咆卤编鳖揉拟廓家轴俩浇彬瘸祥瑚稳橇樊亏牢盐蛰垫骋渭僵邀缘曝起雍漆元处员丹蝴厚科腕春胞凄勤咙庆局日苑亭龋茸督序胎寻裔挖嘿炊男萨抢蒜锯债抒憨扇泻忆云瞪诌瑶豢敌墨泪钻痊蘑粹卯凛诛橡侩却习浚颐口鞍樊竖笼叔隔簧侦赋碧呕靛拇宇磷涵认丝旨帧漓份其悦棺羞进冲彼商糙脓篓弘唾养涪插澄峨挥球腺厢利谎市蛛含肺连熔腕量恿烧火兑搬或回娟伎恒补谬歼桨喳吊短效藉疙饺现芯否勿记孺黑肄痕谩去婆填辖磷此据明洱孟困输蝗赋羔沦伎墟吧让菜垮及沮碟煤怠怯筐醇蓉宠葱单焰凿揩利索拉操补烦戮突景骄屯拒软笨吓遍婴芹姨咙耿棚砌表荚跨咖均趣钾
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中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理
提升活动”第一阶段工作总结
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中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理
提升活动”第一阶段工作总结
根据《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动”，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。根据我项目部的具体情况制定了《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。现将我部管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：
一、活动基本要求
动员启动、学习提高、自我诊断、找出问题。
二、活动基本目标
建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。
三、活动领导小组
在此次“管理提升活动”中，我项目部领导高度关注、极为重视，多次进行相关指示，加强工作协调。并成立了项目部“管理提升”活动领导小组。
组 长：项目经理杨金卫
副组长：项目总工王彦、副经理刘国平
组 员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰
领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
四、活动主要内容
（一）、明确工作职责，贯彻统一思想
在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次详细认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参与，人人重视”。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在“巩固质量年活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。
我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。
（二）、加强活动宣传，为管理提升造势
通过制订项目部《管理提升活动实施方案》和《推进计划》，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的意见和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。
五、自我诊断存在的问题
1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。
2、各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。
3、自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。
六、第二阶段工作布署
1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。
2、针对项目部的 自我诊断情况，召开专题会议，进一步确定项目部专项管理提升活动项目。
3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。
通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

中铁二十一局山西中南部铁路通道ZNTJ-18标项目部
二0一二年九月十四日
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提升活动”第一阶段工作总结
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