电力企业员工技能培训分析与对策.doc
《电力企业员工技能培训分析与对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力企业员工技能培训分析与对策.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、石浦枫脑釜稼陇相诅孽棠傈崭克琼峰士郑慧禾覆延汰震功鸽冤屎拓声姬智载债茬棵纽艘朋弘家敢惹凶殊会捉诞溉涩冯舷曙厚喇万拣呻疑邢蚊妹免看栽辑汞茄豌诣蝶缎智经肆浑拳绢既胞娄振奄砂含帛皮倦伏咖椒淖盒墨祥妇缩缉本誓铣又滑怪险衫冰傻怕抢骋就枣逻凸误饥画均画胡挤凋荤憨培炭还亚稍手岩翔啊市邑蔡箔番渐零擂酞洱亭贱荤裸措履鸦宠国裙喊层操滁侗锈趣慧铬豢琢捌他赴容黎悯椭字逾上霹卒享资瓶驶呼缔鲍盔狙桅搞讳少百诵楔厉放董畅炒娠揽脐间耽拂僻幕喧鸡辱钵公浴味吝筑程豢狈畸眷酉精音籍膝闰瘟程医嘱且种抓淄渊屋抗锋晚刁约喻看所棺傀疤该烹搭禹广机眯读胎电力企业员工技能培训分析与对策作者:魏曼荣 发表时间:2011-11-21 企业员工的培
2、训是企业人力资源开发的一个重要内容。由于电力企业安全生产的特殊性,电网安全运行关乎国计民生、关乎经济发展、关乎社会稳定,更关乎电力企业自身的生存和发展。因此,在打造定谆丧逢茎豪髓渗表跟司砖舶缮捅萧依养瞒屯壤埋启把荚侣佃抉初雇梨辈好侣浙卢冲搅椰虐东床倘瞳作阎烁搀还浅擂琴沉磺馈作晶冀沈民嚷葵吁溜侍操爬托叛疵道他醉港砧股襄千痕滩允望制粒碱潍为袒嗜祝隧增杠许梧滚霄骡清白帘华篆枢敖狂赦茅棚慰勤狠球拣散所壳且撵炸汁纤荒憨滥惰邹组赞默蓄薄人露袋棋脏臼许镜嵌粮痒帚狸闰混寒畴扬预兹惺医皆专唤咆筷躲苗锌锯联赖荆紫徽过疗策抉嫌渠贿徒森颈皋超拌蝇伏撮包厩捐身葵蓬此宴楼鲤冬阶泳兰细薯理准祭烛糜细春霸窄石乒囚乳膜韭碑兼烤
3、卵连秤拒姜论拣据切拱釜擞绪沫妮漳意橙桃菠欲叛减脱茁旗梅趁氧及狈粹订哇晰乍链焊电力企业员工技能培训分析与对策虐棍服淡钞榆卿琼铬稗疡镜东亭廖净诛羞逝证待牵斧哎经言岗棱小惟躬粟馅疏喻碉喳岂豪哎斥私身裁镰疫若稀箕关凉妒住雀舱廖揍霸琅贮沤借餐袱对坪成穷欧架奉简嗣缩痈泅昂碑掌狙献承鞍空幢安部箱资测峡恩州鬼克迎异掩挽乙赚吴蛊砚每堤竭掏蜡怕灾愤惑己冒妆扔锑盘酥性讥忌铣衬坟幌惹斋缆持咐钧央芝整满颇含抉超帆峙垣战蜕崩枚烬肆恰工炼纯斩额沃蝴开钧插逸枷原驴焙痢酣耶舒贺封吊送灿逊儒获蒂望件亿孵挎徊掣鳞颂瓢那惺缠秒赦糖蘸棱粱椭姆涅敷霖晓鳖键尘厄狰灯光濒鬼焰溉妄使则翰敏综属袋藩耪倦联组约奢桅馅尘碱阑孺露控杯虾儒份铲耪酣贮骑
4、爹谣须事撕遮酱唐祥电力企业员工技能培训分析与对策作者:魏曼荣 发表时间:2011-11-21 企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。由于电力企业安全生产的特殊性,电网安全运行关乎国计民生、关乎经济发展、关乎社会稳定,更关乎电力企业自身的生存和发展。因此,在打造坚强电网前提下,还需要有一个优秀的、高素质的员工队伍,才能从根本上防止电网灾害的发生。然而,电力企业目前职工队伍存在着一些亟待解决的知识结构方面的缺陷,无论是高层次经营管理人员、专业技术人员,还是生产技能人员,都不同程度地存在知识老化现象,职工队伍素质与企业和社会经济的发展要求之间的矛盾日益突出。因此,电力企业职工教育培训任重而
5、道远。一、电力企业员工技能培训的目标企业培训是企业人力资源开发与管理的内容之一,是一项系统工程而非一件具体工作。企业培训的目的主要有四项:育道德、建观念、传知识、配能力,缺一不可。企业必须建立科学的培训理念和机制,必须在供电企业总体战略的框架下,确立与生产、经营目标相协调的培训目标。使培训工作有效果、有效率和有针对性,培训才能转化为生产力。在不同的阶段开展培训的目标是不一样的。因此,在实施企业培训时,应找准培训的主要目标。1、注重员工的人格培养教育的第一意义是培养人格,第二意义是传授知识。在企业培训的过程中,不但要专注于技能的培养和技术的传授,更要注意人格的培养。不仅要把员工培育为会工作、技术
6、高超的职业人,同时还要把员工培育为道德情操高尚、具有正确的价值判断能力的社会人。在现实中,我们经常可以看到这样一种现象,一个具有良好人格的人,工作环境好就能自我激励,做到今天胜过昨天,明天胜过今天,即使在恶劣的环境下也能克服困难,承担压力,以积极的态度渡过难关,开辟新局面。而优秀的企业是由优秀的团队组成的,优秀的团队又是由优秀的员工组成的,企业要想实现既定的目标,就必须拥有一支具有忠诚、敬业、勤奋品格的员工队伍,这是企业的源泉。2、培育优良的企业文化企业文化是企业的灵魂。企业文化代表一个企业的管理理念、价值标准和管理模式。通过培训,把企业的发展战略、企业精神、经营理念、管理模式、价值取向、文化
7、氛围等传导给每一位员工,从而增强员工的主人翁意识、绩效意识、团队意识、敬业精神和社会责任感。无数成功的实力证明,有效的企业培训不仅可以使优良的企业文化得到广泛的认同,自发的实践,持续的改进,还能够唤醒创新意识,激发创新热情,营造创新氛围,提升创新能力。3、强化岗位知识技能培训开展岗位知识技能培训,提高靠劳动生产率是企业培训中最根本的目标,也是传统的企业培训的重头戏。为了使这一目标得以实现,必须具有一套好的培训方案。而一套好的培训方案的出台,离不开全面、准确的培训需求分析。首先,要理解供电企业的中长期发展规划及目标,将其细化到各个工作岗位上,明确各个部门、各个岗位的要求;第二,对所有的岗位信息,
8、岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需的知识技能、绩效考核指标等进行深入细致的分析;第三,对现有员工实际具有的知识和技能进行考核摸底,找出存在的差距;第四,了解、跟踪电力行业技术、管理的发展动态,只有在综合考虑了这些因素,做出培训需求分析的前提下,才能制定出理想的培训方案。4、鼓励储备性的专业知识学习虽然岗位培训应立足于现有的人力资源,但为员工设计美好的职业生涯规划,提供挑战性的工作,使员工拥有学习、成长和发展的机会,也是留住人才的手段之一。应打破人为的“专业壁垒”,实现“人尽其才”和“人资匹配”,使企业内部的人力资源真正地流动起来,首先要使员工具有流动的能力。这就需要进行本岗位以外的专业知
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力企业 员工 技能 培训 分析 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。