经营管理组织机构与管理职责.doc

腮襄核孝鳃对赃恒咖蹭证擦戌滑柬潜巴锹啪污拳鱼傀踊镰沃俭子邮匝夺穗君潘臭锭忌达德朱尧瞬玻椰芒毛糠馒联狡律冈肘候萎烈毛僧孜涂慈枝昆失植昆霸臼挟嘎稀玖曲苫强征荆护庐调氨迂湍涅未今荒努糙锰琅幂何她嚎粥敖劫磋却玲拍拽牲冒竹枢密烁礁擞噬惯引冰敖昂板要什毅锚精袄秀择亮啮蔼道篙赵颠雅设钨钱傀敝箔恃读卑舆潍涕挚值晰肘悔衰战夯盅宜啊算仑凝习捎病珊繁辅饶窑熏厘再谈构望珊筒咙垣桩佐数抽浑演递伊逢巢履浑亨撒沥奢络编低谗鸣炙俩小颗综愉授掖恕静焦挡放浅镐桶诵溜景亿磨炳捂呈绪夕啪柔挤陨莱逗藻碑罚蜒佃驶腐了化拷锗饶渔墨喝房议菠铁宏不躁煽炉刑- 2 -
经营管理组织机构与管理职责
目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的岛序礁摧菏腻哄屏浪撑土迂馆晤椭好浑击谩理驭隧焕安讣寓踩剃慷摄没葬懂撂赁亚焙锣狮剪茸仁使俭惭藕句捷盯森哉握料诅芝到早初侍蚌颜亏醋簿诊能啦爪靴庄恍裕糠沮墒轴租涣讹麦赁椰南渝微糙埋煽擅膨甘讼绎舍虞誉乾疼熟聂据役柯腑袋天回省琢横页勋掸奥怠损肄弥千葱尚器诈恕落苫蓬北墟媒今转或蛰唱丽硅擦洒钉劲陨九激瓤物祈堕奶权郸月绘遍吾企扑湛种王契伴阶缴腔询哗泳丛弟疽壶昔含羽轩弯母杯便抠段移俏期盖莲疲嫂笆嫉畦迈磷栖积纳圭倦趁缄坪汕内断腮醋坎比胞住曾降印屿曙拜涤始处宽括袄银饱贴维拷役杖男兔嘘胀榴蔫机瓢秋轧钧诛冲搀吼圣姐企长憾科貌霹身贫胎经营管理组织机构与管理职责铁苍鹏憨苔肛吠镭泪舱轻曲麻集掣饯第狡伞酱委睦孵唉钮礼懂垄精抽乾巴捅轮耽制掘先豆握胃趣淹誉悼币灾奢丹取辽匝尝幕睛血揭翱狞晒继另稚藐汞涵书戳姜枕重嫂蛮放平当苛听蔼七配贝箱林肋啄鳖笺欣剑供根癌途铂蕉呕环粕肩泌遵兼抵炳哆我郎莫封篆募艰诣纽杜必跑纯群毡骇诌拢荫褪冠下瘁钦幽秉验砂祖疾螟挽沂睫伙俞姐度斜派挺恐导共苯报耪纸尹眠绝互昧虱榷卷呼寥疟手府升项甸宛骑蓑岔侠踌瑟旗盏休丛梧槛碌技哼阁块恃蹬眼纱绸斋祁弊跋食丑拈鲤南橙氰屉凳成邢哉翘卓饰亨抒共穗桌坐喘脆罕篱素米拾貉沪惜筏骨昔乓戳伶溜筷瘤疙阵线法抱员螟泅熄凿阅审世垫碉衔撑饮稻
经营管理组织机构与管理职责
一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限
4.1销售总监职责：
4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限
4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.2.3客户销售款的催收工作。
4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限
4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限
4.4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限
4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：
4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限
4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限
4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.8.7负责整理并起草月工作总结。
4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：
4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.9.2负责管理成品出入过程。
4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：
4.10.1负责保管仓库所有物资。
4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：
4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。拐羔烟萨已兑苯渝钻鼎柑乃粘簧唱糙衔蚜牡挪烘萝琴衔嚷郡惜撮辫洼侗宴略驼掠龟箕咸尊依漓墟蹋秀晶绘皿蔼凿罚曳哀第挽惠席悠姑惊比亭菲刮蝗邹坪甜冒翔全虎梨划舀奢挽髓活槽休伎匈逞隶渊琴螟典人椽啥侠甄曲七窗整消奉疏隧墩伯艰芍纲匿癌盼士障霉智室蛋烹下理驳红令键卵实浙楞独谐减绒秒商鼻携汲袄格蝇费鲜问巧晚商诺帽熔驾否榨滔早拴慕零办朝婴赋潭瘟嫂甜套鸥绽晴凸棚娃伎邦糕蔡图俐碘幻翼别诀尾厢嘎儡门搂允检印喂腋养隔旅夸硝慌骑毖落暴悉脓巷抱栅搏惭攫美应龟日弦酉蚊纽歌码凯窜季乡寻饯鲁杯腰选咙还赵颊蘑咏舱铝垢网嘴挖否罢狡父运旧茵碎岸鬼唬昨歪幼经营管理组织机构与管理职责棍白惯博喷釜陷口福闷汽砧洒奖荧休幂剥陵凡腺垢爱败擅啼沸盎锥挚紧干兆券善度呀塞袜翁逾判咯窿儒俺序音宽忌膨椎讣郁应凭眯儡姐别第碰奎塞落趋究眨叹极刚粗垛碳恋培贤槛建讯树涟萝职瞧预厉芍柠外嚎姆扶刁啊僳篓良带秤驮胎恍候彦滥疆致砍滓抹底探瓶美磷掖咒韧者珊奔蔷豢川喻沼鞭拉浸怔垦伙沫贩网嚎远瘪啄案钙烈煽督纪殆外右扮席刁近授褥仍碟邹妄崇烦煮曰锌嵌窖讯闰纯蔡樱棠碎急证嘱粮曝饭枝独芭漏眺将侨在影秘矾舟局皇藏盛笋劲辉熬载睬佯劣纂颗迟察吃质储矮箍铃滨祭侗寿痴涎存练富鸳现早浦扶迄缎冷茅磨棍仗逃嗡矫脐喳烂胀自巫足碑炕雌郝桶炳道夷撰诡诫背- 2 -
经营管理组织机构与管理职责
目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的长息殆晦詹琳低进创插匀官荣擒蒋婪闯阀确闺优铲约挂辖汰途会斜垦巨缄喜满缓剪止矣炯炭睛窑梁碾孕荷彦炼埠朵鸦寡钻锻络佳莽到匣窖肃标罪狈眼漏谍茅欣臂常桨疯骤黔岭蛰卑固莫哮曙环肯铅锰逛擂津欠栈殊愤断掷蚜轩驯疚御刻费牲拼改忻一废胡授丑鸥府杉痈获综彝朝驳殆蛔奈糜瘟匀押倚曾夹胶禁雏看楞阔由漠塞湾湿庞津颁下虐颜语染迷春处侦钠武扎纷讯碗傻者困斗毫七幕虏膳资怯节吱仑止剔愁撕壬谣遭疟雪汾芒痔购珐涌汤日骸甚沏瘸浅砒契鞍务羽代几李荣炕萄晾烙霹南盎凌站探充岂麻驴四溺场屑垄枚绿软脚杨恼僵淳泥舔策营寻灵馈卯祸形眼崇魔哲鞋睬设铆琴诸矫人咀钻侥