铁路建设施工单位管理之工程项目技术交底和培训制度-模版.docx

工程项目技术交底和培训制度
第一条 技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条 技术交底和培训
1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意图掌握工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。
2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。
3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
第三条 为全面落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、请进来的方式，对员工进行分类培训和组织观摩学习，使所有参建人员均能熟练掌握技术标准、工作标准和作业标准。
第四条 技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、 新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第五条 技术交底的要求
1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
2.符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；
3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；
4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；
5.对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；
6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；
7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第六条 技术交底的范围
包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第七条 技术交底的形式及方法
1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；
3.样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
5.当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白 弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程 质量的措施，认真贯彻执行。
6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条 施工技术交底的分类
1.图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求 要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条 进行技术交底时所需资料
1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；
2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；
3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条 各级施工技术交底的具体内容
1.项目总体施工组织设计经批准后，由指挥长或总工程师主持向各分部项目经理和分部总工、专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：
（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
（2）重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；
（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；
（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；
（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；
（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：
（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求； 材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；
（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临 时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎 布置图，以及其它施工中应注意的事项等；
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、 节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；
（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全 操作规程、材料质量要求等；
（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条 设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条架子队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效 益。
第十三条 施工技术交底的注意事项
1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；
2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；
3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；
4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交 底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应组卷进入企业档案中；
5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；
6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；
7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。
8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；
9.技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保 护等内容；
10、各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第十四条 技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（分部总工程师或施工技术部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给分部资料管理员存档，并建立台帐。

技 术 交 底 记 录
ZT20CX11- 年 月 日
工程名称

交底地点

交底组织单位

交底负责人

施工单位

接收负责人

内容及说明：

接收负责人：
年 月 日
编制： 复核： 签发：