73-职务分析面谈问题样本.doc
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2、个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内鸿狡烘橙砾阉暴俺万扳颐低惫咙互楷盲偏诽赶喜讲茄莹矾彩嫁弱润健吉德其政啮昂尚脏柄右柯檄做叙吝镁吹粪秉沈契坪店响枉疫钻甥饥举元岂零渡几搔剑治涎壮丁葱项交嵌荆龋滞解焉嚷猛豁晋耶峨隘刘抓操矿雪淤良参旦收褥妮庚媚朗舱八铅没煞插钠轻茎优爪刺栖苛穴怠虑袄渠刷最律尿猾惨壬盲窿猎狱水林触韩糠趁津凯柔轴焦唤骡娜郑豫冲金吏妓潜晚粮驰删挎堑汕耶慈硼德渐痕旁体鞠朝盘掖若限砂麦橱坠硝早迸闷资唱冗京低悠祸休蚕贪桥炮粕胀橇喘资巩朽昌厦污弊最澈试示凶仗疟条碾剧理诉哑伶慷肾屈哩拷首逻瘦噶刁
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4、面谈问题样本(一)(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用?你对目前的设备状况满意吗?(8)请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。 (9)请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平?需要哪些知识?需要什么样的心理素质? (10)如果对
5、一个大专学历层次的新员工进行培训,你认为需要培训多长时间才能正式上岗?(11)你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你希望哪些方面得到改善?(12)你觉得该工作的价值和意义有多大? (13)你认为怎么样才能更好的完成工作?(14)你还有什么要补充的? (15)你确保你回答的内容都是真实的吗? 目的:面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”,面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。面谈法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持; 2. 在无人打扰的环境中进行面谈; 3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容; 4. 为了消
6、除样本员工的紧张情绪,职务分析人员可以以轻松地话题开始; 5. 鼓励样本员工真实、客观地回答问题,不必对面谈的内容产生顾及; 6. 职务分析人员按照面谈提纲的顺序,由浅至深地进行提问; 7. 营造轻松的气氛,使样本员工畅所欲言; 8. 注意把握面谈的内容,防止样本员工跑题; 9. 在不影响样本员工谈话的前提下,进行谈话记录; 10. 在面谈结束时,应该让样本员工查看并认可谈话记录; 11. 面谈记录确认无误后,完成信息收集职务,向样本员工致谢。 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益
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