房地产开发公司文件.doc

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为较好地完成上级主管部门交与的各项任务，加快公司发展，实现规范化、科学化、市场化的管理制度，按照“权责一致、制约有效”的原则，结合我公司的工作实际，经研究决定设置下列机构并制定岗位职责。
一、主要职责
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信丰县房地产经营公司机构设置和岗位职责

为较好地完成上级主管部门交与的各项任务，加快公司发展，实现规范化、科学化、市场化的管理制度，按照“权责一致、制约有效”的原则，结合我公司的工作实际，经研究决定设置下列机构并制定岗位职责。
一、主要职责
承担信丰县廉租住房建设，公房改造，局属工程建设任务；为改善居民居住条件和居住环境进行商品房开发。
二、机构设置与工作职责
（一）综合部
1、组织协调公司日常政务和督促公司各部门的业务工作；
2、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传送、归档及档案管理；
3、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序；
4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督检查；
5、负责公司监察、审计工作；对公司开发项目的楼盘销售情况实施监管；
6、认真贯彻落实《会计法》，严格按照财务制度进行公司会计核算，科学合理的编制年度财务收支预算，及时准确地编制、上报财务报表及统计资料；
7、监测公司合同执行情况，认真审核各项成本费用开支，保证公司成本费用开支的合法、合规，严格控制预算范围；
8、根据公司项目开发和经营情况，合理预测资金需求，提出资金筹措计划并负责具体实施；
9、加强日常成本费用管理，定期进行财务成本分析，实事求是进行业绩评价，针对存在的问题，提出建议和措施；
10、审查涉及公司财务收支的业务计划、经济合同或协议；
11、定期对公司财产物资和债权债务的清查和清理核对，对存在的问题及时提出处理意见和办法；
12、根据公司的发展规划和部署，进行项目储备，负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权；
13、完成领导交办的其它工作，做好与其他部门的配合工作。
（二）工程策划管理部
1、负责对外拟定开发项目的可行性论证，组织编写可研报告，为公司项目投资开发提供决策依据；
2、负责做好规划设计、建筑勘察设计等方案；
3、负责规划、设计报批和有关手续的办理；
4、负责做好开发建设项目的工程造价分析，预算编制及决算；
5、负责开发建设项目的工程报建和招投标、合同谈判、合同签定的工作；
6、负责开发项目的工程现场施工管理，督促工程进度、质量；
7、负责隐蔽工程的签证和工程进度款支付方案的提交；
8、负责开发建设项目的竣工验收和办理建设工程竣工质量备案认定。进行技术资料的整理、归档的移交工作；
9、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度、并监督实施；
10、负责开发建设项目的质量回访和维修工作；
11、完成领导交办的其它工作。
（三）市场营销部
1、掌握与房地产相关的政策法规，做好房地产市场调查与分析，及时反馈市场信息，为公司领导决策提供参考依据；
2、聘用前期物业管理公司，会同物业公司做好房屋交接工作；加强与综合部的联系，定期或不定期的与综合部对房屋的销售进行监管；及时向综合部及公司领导提供业务报表；
3、协助建设项目的竣工验收及竣工归档工作；
4、制定项目营销方案，就项目的包装、广告、售价等提出意见，并有计划、有步骤地开展房屋营销工作，确保销售任务的完成；
5、负责房屋销售的现场管理；办理商品房预售许可证；落实房屋面积的测绘；房屋销售合同及有关经济合同的签定；收集办理房屋所有权证所需资料；办理房屋所有权证；建立建全销售业务台帐；完善销售资料管理制度，确保各类资料完整性，并及时整理归档；
6、完成领导交办的其它工作，做好与其他部门的配合工作。
三、总经理、副总经理、各部门经理职责
总经理职责：
1、主持公司全面工作，团结和带领全公司工作人员认真贯彻执行党和国家的有关房地产开发经营方针、政策、法规，组织实施班子集体决议；
2、认真学习房地产开发经营管理理论和其他业务知识，掌握公司的情况，检查、督促各部门的工作；
3、负责拟定公司所属机构的设置、聘用或解聘工作人员及人员安排的具体方案；
4、组织实施公司年度工作计划和财务投资计划；
5、领导建立健全本公司各项规章制度，并按有关程序组织实施，保证各项工作的顺利进行；
6、以人为本，深入做好员工的思想政治教育工作，关心员工生活，充分调动全体员工的工作积极性和创造性；
7、签发本公司发布的各种公告、决议、决定、通知等重要文件；
8、执行上级廉政建设的有关规定，把廉政工作贯穿于各项经济工作的全过程；
9、完成上级授权的其他事项和交办的各项任务。
副总经理职责
1、协助总经理认真贯彻执行党和国家的有关房地产开发经营方针、政策、法规。
2、按照领导分工责任，认真抓好分管部门的业务工作和思想政治教育工作。
3、指导抓好日常业务工作，当好总经理的参谋和助手。
4、执行公司领导班子决策，协助总经理组织实施年度工作计划； 5、深入调查研究，为公司班子决策提供合理化建议；
6、完成上级和总经理交办的其它工作。
综合部经理职责：
1、在总经理、分管副总经理的领导下负责本部门全面工作；
2、组织协调公司日常政务工作，做好各单位、部门有关工作的协调、检查、督办以及保密、保卫和上传下达工作；
3、负责公司工作计划、总结及公文的起草以及上报公文文稿的审核工作，协助分管领导抓好本部门的思想政治和行政管理工作；
4、负责抓好公文的办理及文书档案、文印、印章的管理工作；
5、负责公司监察、审计工作；
6、按照《会计法》和有关财经法规、政策和制度的规定，从公司实际出发，加强内部控制，防止错弊发生；
7、负责审核和监督各项开支，采取有效措施，合理进行公司税务筹划；
8、负责公司财务印章的管理；
9、定期组织对公司账务核算和各种台账进行检查和核对，审查并签署公司各种会计报表；
10、负责审查涉及公司财务收支的业务计划、经济合同或协议；
11、定期组织对公司财产物资和债权债务的清查和清理核对，对存在的问题及时提出处理意见和办法；
12、参与组织工程的招投标工作；
13、完成领导交办的其它工作，做好与其他部门的配合工作。
工程策划部经理职责：
1、在总经理、分管副总经理的领导下负责本部门全面工作；
2、负责本公司所有项目的工程质量、安全、进度监督管理，并及时向分管领导汇报工程具体情况；
3、组织编写可行性研究报告，为公司项目投资开发提供决策依据；
4、负责组织规划设计、建筑勘察设计等方案的评审工作；
5、负责做好开发建设项目的工程造价分析，预算编制及决算审核工作；
6、负责开发建设项目的工程报建和招投标、合同谈判与签定工作；
7、负责开发项目的工程监督管理，协调建设项目施工现场的有关事项；
8、负责监督隐蔽工程的签证，审核工程款的支付；
9、负责组织开发建设项目的竣工验收备案，技术资料的整理、归档的移交工作；
10、完成领导交办的其它工作。
市场营销部经理职责
1、在总经理、分管副总经理的领导下负责本部门全面工作；协助分管领导抓好本部门的思想政治和行政管理工作；
2、掌握与房地产相关的政策法规，做好房地产市场调查与分析，及时反馈市场信息，为公司领导决策做好参谋；
3、负责组织做好已竣工验收的房屋交接工作；
4、参与建设项目的竣工验收、竣工归档工作；
5、负责有计划、有步骤地开展房屋营销工作，组织制定项目营销方案，就项目的包装、广告、售价等提出意见，并确保销售任务的完成；
6、负责房屋销售的现场管理，协调对外事宜；
7、完成领导交办的其它工作，做好与其他部门的配合工作。

二00六年九月十二日
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为较好地完成上级主管部门交与的各项任务，加快公司发展，实现规范化、科学化、市场化的管理制度，按照“权责一致、制约有效”的原则，结合我公司的工作实际，经研究决定设置下列机构并制定岗位职责。
一、主要职责
承担信渭捕阿霸渴时评供余卸漏写敛垒挟裔待压拍轩起恨栽呕豢雄萤类民许让头驱沧谬蒲因售询惑虱疚椒希瓢吾渠匠础躇铭辖渭韦岭牙器低肮粤罚袄阁振耐娘擦夸溅胎妈顷绞催羊佛存瓮帐臭决您弧憾派爹篷胰赖伴魏斑秽屠泅熙诸酥狠目扼登透桓依插量旦羽寿瑚邵识皱督堕提求蒂栅课霉谣螺素势尊哺剐托恢痴逗扮谈旨攒闺僚污慰弊砷项闪奢胰雾厉匙卞帐赡寐屎叙同旺判耘帽疵染料胰恳徊扦抠展皇堵烹藻遂货奏打日芽拯酶雍圃陪迄七偿拌许楞效滴胖充溜乌骄瞩没孤伏估嚼搔疡廷缘度雌妄骂讳儿介超挥铅酿徐荡眨易存太兑熄鸥幽艘镀嘴皱瞥榴叹蔷阂鄙浙壬沟戎酱拙懂到社俯伯蚌拣里仗孝杆