工程造价管理论文-工程项目管理论文.doc
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4、,随着项目的进程及实际造价的变化还需要不断地完善最初的概预算。造价管理包括:一是定义与决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是完工与交付使用阶段的造价管理。其中第三阶段造价占总造价约85-90%。因此,如何控制项目实施阶段造价显得尤为重要。本文着重分析了项目实施阶段造价控制的要点。【关键词】实施过程;造价控制;清单招投标;签证;审核一个建设项目的全过程,是由许多个项目工作包和项目活动构成的,每个项目工作包或项目活动所消耗和占用资源的造价构成了一个建设项目的全过程造价。工程造价管理是一种动态的过程,随着项目的进程及实际造价的变化还需要不断地完善最初的概预算。
5、其中变化因素有设计变更、市场变化、人为因素等,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程。一是定义与决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是完工与交付使用阶段的造价管理。其中第三阶段造价占总造价约85-90%。因此,如何控制该阶段造价显得尤为重要。1 采用工程量清单招投标法、择优选择施工单位招标人按照国家统一的工程量计算规则,依据较详尽、完善的施工图提供准确的工程量,由投标人依据工程量清单自主报价。这种招标方式要求招标单位提供的施工图完善、具体、详尽,设计变更少,材料规格、名称、品牌明确,工程做法详细,工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的
6、原则。编制人员必须具有较强的预算业务能力,具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的知识,编制依据要按照国家规定的工程量计算规则及建设工程工程量清单计价规范,结合工程子项划分、工程计算单位等规定进行计算,将不同等级、不同报价的项目分开。要求投标单位根据本单位自身的市场实力、企业定额,同时认真阅读招标文件,发现漏洞,认真核对工程量出入较大的项目,然后采取多种报价方式,以备将来工程发生变更时能立于主动。比如工程量可能增加的部分,清单价格要高一些,工程量可能减少的部分,清单价格要低一些,当然清单价不能明显违背常规,否则招标方有权要求重新报价;清单价也不允许瞒报、漏报,否则视为
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