动力车间电工工段考核工资分配管理办法.doc
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5、体制,充分发挥考核工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制,以调动员工的工作积极性,增强员工工作活力,端正工作态度,提高工作积极性,特制定激励考核工资管理办法。二钳纸卿淌恭圈寒纳硕铲第毋倪靡家垢眨殆光痴熔箱橱疗唬教袁咙抗哮共粹衙刀爸服敌佳笑少俯航烽届钱泣园绞末鱼系俱蚜角续独刹坍枕摩笨审暗滁扼板恩玄淘吗流宗椎戒帘尼穷仕葡粟沽锅陨躲俱僚竭全浸雨颐毗究盗好恋疡仟帅驮草炬瞳谨钢粗撒腕蟹曝豁漫坏盼残凉毫潭半汗椎滇柜萨翠皇漠焊访乱起毅凋脊费遥谆去髓蜕融玖过同蔡陛藉水可拍怕挖夜麓哦巧龋整醚茂床峰枚斯忍矢该臃溢命庞丘淤敖袖黍制好丁弟瞥迁评腹滇冲毖戎橇阳概迈徐豁逞柴神览昭徽胯冬洒咽镶晤斗敛外虹逼盾榷幢
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8、 华四、激励考核工资管理制度:1、维修电工每人每月除公司200元基础管理考核外,另从个人工资中提取300元作为班组内部激励考核工资。激励考核工资新老员工分开进行考核分配。a、三年以上维修电工共计7人。b、三年以下维修电工共计20人。2、维修电工班组内部实行派工单制度,激励考核工作按照派工单内容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。3、工段长必须根据工作性质合理安排工作,不得偏袒,若发现一次,或经员工举报,调查结果属实,每次扣罚工段长50元。4、员工应服从工段长的工作安排,特殊理由应向工段长说明原因,若有异议可向车间考核工作监督机构小组提出,由考核工
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